学校管理的最佳实践大全优质5篇

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学校管理的最佳实践大全【第一篇】

通过校本培训学习，使教师更新教育观验、树立现代教育思想、掌握现代教育技术、优化教师知识结构、提高教师专业水平。更好地实现学校的办学理验和办学特色，进学校的可持续发展和教师的专业化成长。通本期的计算机培训，我的计算机知识得到了巩固和提高，我相信自己继续努力，今后我一定会用信息技术处理教学工作。

通过继续教育培训，使我在教学工作中能“因材施教”，对学生能给予学习上的指导，生活中的关心，认识的点拨，思想的疏导。并能公正、公平地对待每一个学生，满足他们求发展、求进步的需要，并且能悉心研究每位学生的生理、心理特点、兴趣爱好和个性特长，不遗弃，不淘汰任何一个学生，为学生的健康成长和发展牢牢打好各方面的基础。

一、通过对继续教育的学习，我首先是更新了观念：对教师来说，研究是学习、反思、成长、发展的同义词，与专业人员的研究具有质的区别。它是“以解决问题为目标的诊断性研究及实践者对自身实践情境和经验所做的多视角、多层次的分析和反省。通过学习，从“过去的我”与“现在的我”的对话交流，是努力摆脱“已成的我”，为不断获得新生的过程。努力研究自己，其目的就是为了提高自己、发展自己、更新自己。

教师是学生成长的守护人。他将教师角色定位于学习者、研究者、实践者。教师首先是学习者，不仅要善于向实践学习，向理论学习，而且要向学生学习。教师是研究者，带领学生主动积极参与科研课题的研究。教师是实践者，实践的内涵是“变革”。

二、教育无小事。一个细节可能会影响一个孩子的一生。一个教师最可贵的品质在于他能从日复一日的教学生涯中领悟和体会到教育的真谛，开掘出散发着新鲜芳香、体现着高尚情操的教育细节。学生是具有极大可塑性的个体，是具有自立发展能力充满创造力的生命体。概括地说，“教育的真谛在于启发自觉，在于给心灵以向真、善、美方向发展的引力和空间。

三、就人格而言，无论在任何时代、任何地域、任何学段，师生之间都应该是天然平等的。教师和学生不但在人格上、感情上是平等的朋友，而且也是在求知识的道路上共同探索前进的平等的志同道合者。”

在教育中，教师要用自己的行动去感染学生，要用自己的言语去打动学生，把自己对人或事的真情实感流露出来，以此使师生间产生心灵的共鸣。学生只有感受到教师的善良和真诚爱心，才乐于听从老师的教诲。正所谓“亲其师，信其道”，教师要抓住机会，适时地把自己的喜、怒、哀、乐表现给学生，与学生通过交流达到心与心的沟通。教师的语言要有魅力，要富有人情味、趣味，同时又要富有理性。这样的语言才能让学生愿意接受，达到教育的目的。暖人话语，滋润心田。温暖的的话语，可以使学生深深感到教师真诚的关爱，从而拉近师生的距离。教师对学生还要有一种充满责任感和理智感的爱，这种爱就是严格要求，严而有度，更要严而有理。

除了更新自己的教育教学理念之外，我们还需要结合个人情况及教学环境和特色来很好的贯彻和应用它们。这个过程也是一个自我发现和自我完善的过程，除了需要不断客观的看待“过去的我”，我们更需要一份持久的热情，一份对教育、对学生、对社会的神圣信仰与追求!

学校管理的最佳实践大全【第二篇】

就医是每个人都会经历的一件事情，对于患者来说，就医不仅仅是得到医生的诊断和治疗，更重要的是获得最佳的就医实践。经过一段时间的就医经历，我深切地感受到了最佳就医实践的重要性。下面我将从预约挂号、患者教育、诊断治疗、沟通与协作、术后护理五个方面，分享我对最佳就医实践的体会和心得。

首先是预约挂号。在现代社会，预约挂号已经成为就医的常规操作，通过预约挂号，不仅可以提前预约好想要就诊的专家，还可以避免长时间的等待和挤占医生的时间。我发现，最佳的预约挂号实践应该是简便、高效和准确的。就医者可以通过手机APP或者电话来预约挂号，在选择科室和医生时，可以根据个人病情和需求进行选择。而医院应该提供准确的时间和科室信息，并保证按时就诊，避免误诊和耽误时间。

其次是患者教育。最佳的患者教育实践是帮助患者了解疾病的原因、病理生理过程和治疗方法，使患者能够主动参与治疗过程，提高治疗效果和生活质量。医生应该耐心地向患者解释病情和治疗方案，回答患者的问题，并提供可靠的信息来源。患者也应该积极主动地提问并参与讨论，建立起互信和共同治疗的关系。

第三是诊断治疗。最佳的诊断治疗实践应该基于科学的医学理论和先进的技术设备。医生在诊断过程中应该全面收集患者的病史、症状和体征，结合实验室检查和影像学结果，进行准确的诊断。在治疗过程中，医生要遵循规范的操作流程，保证治疗的安全和有效性。患者也要积极配合治疗，按照医嘱进行用药和调整生活方式。

第四是沟通与协作。在就医过程中，医患之间的沟通与协作是非常重要的。医生应该在病人接受治疗前向其提供足够的信息，并与患者合作制定治疗计划。医生和患者应该根据患者的个体差异和需求，共同制定治疗目标和计划，并在治疗过程中及时沟通和调整。此外，医生和其他医护人员之间的协作也是至关重要的，通过团队合作，可以更好地提供综合性的治疗和护理。

最后是术后护理。在进行手术治疗后，术后护理是非常关键的一步。患者应该按照医生的指导进行术后护理，包括伤口的处理、药物的使用和锻炼等。同时，在术后的康复过程中，患者还应该积极配合康复训练，保持积极乐观的心态，并及时向医生汇报康复情况。医生和护士也应该关注患者的术后康复情况，并提供必要的支持和指导。

总之，最佳的就医实践应该围绕患者的安全和质量，并基于科学的医学知识和先进的技术。通过预约挂号、患者教育、诊断治疗、沟通与协作和术后护理，可以提高就医的效果和满意度，使患者能够得到最佳的医疗服务。作为患者，我们也应该积极参与并倡导最佳的就医实践，为自己和他人的健康贡献力量。只有通过共同的努力，我们才能共同营造一个良好的就医环境，让每个人都能够得到最佳的医疗保健。

学校管理的最佳实践大全【第三篇】

几天就读完了倪建大牛写的这本别具风味的作品，主要是对软件开发过程的一些思考。作者的写作方式很特别，通过叙述故事的方式讲解了软件开发的一整套流程和流程中需要注意的地方。作者的主要态度是批判的，带有理想主义的色彩，然而却是发人深省的。

这本书给我最大的收获就是在软件开发中要学会思考。思考所有步骤和方法存在的目的与意义。是否符合软件开发行业发展的趋势。作者主要涉及的是方法论上的层次，俯瞰着大地上的开发组织和人员。看到的问题和解决方案往往是直指本质的。

这里摘几条印象深刻的见解和需要识记的名词。学习新知识最快的途径是将新知识纳入自己所理解的一套知识体系。所以，如何在学习的同时建立起各个技术的联系和区别是很重要的，有利于建立自己的体系。修炼好内功，在接触新知识的时候，才能很快上手并理解其本质。软件的本质是2进制和与非逻辑。软件开发的本质是人的创造，而创造的根源在与想象，这又引出了“隐喻”和“故事”。隐喻是指从生活阅历中抽象出与所要开发的软件的运行流程相像的`事件与关系。故事，则是讲述故事的方式想象软件运行的流程。

cmm：capabilitymaturitymodel，能力成熟度模型。cmm的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

敏捷开发：敏捷软件开发宣言：个体和交互胜过过程和工具，可以工作的软件胜过面面俱到的文档，客户合作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划，敏捷开发最注重的是人，或者说个体。目标是提高个体的主动性，提高产出效率。敏捷开发要求团队一起工作，甚至还有客户。结对编程。迭代交付，三周为一个周期，每个周期都发布可用地、经过测试的代码。2到5个周期后进行一次发布。敏捷开发积极拥抱变化，主要依靠代码重构来配合变化。敏捷开发的优点在于发布时间短和响应需求变化。敏捷开发的缺点是可操作性差。实践者们常常走入各种各样的误区。根本原因还是人，人的主动性还有在软件开发中的行为受各种各样因素的影响。

在需求分析阶段准备两份文档。一份使用客户的术语表达客户的故事，另一份是使用软件术语表达软件实现的故事。需求分析人员是客户和项目组之间的桥梁，是客户和软件开发人员之间的桥梁，十分类似于科手术过程，软件开发团队需要一个主刀医师，即软件架构师。软件架构师保证了整个软件的思想和架构是一个主体。而不是零散的，拼凑的。这有利于开发和维护。软件架构师在一个团队里一般只有一个，或者一个架构师团队由其中一个人作为领导。这样保证了整个软件系统的一致性。软件架构师工作的主要依据是经验。

在软件开发过程中，人是最重要的因素，而责任、权利和利益是保证这个因素发挥作用的关键。负责文化是人类社会活动中必须具备的一种文化。团队往往成为不负责任的推辞。建立负责制度的目的不是为了惩罚，而是通过利益损失的形式，表明一个事实：没有金刚钻，别揽瓷器活。也是质量保证的一个重要推动力。

对于软件来说，最大的软肋在于逻辑思维的不可遍历性。这是测试工作存在的一个原因。

实际的软件工程师实践证明，让对软件思想有深刻理解的软件工程师进行测试，可以大幅度提高软件质量。所以，测试工作并不比软件开发轻松，让软件开发菜鸟来进行测试是不负责任的。

测试人员并不是软件开发人员的对立者。他在找出bug的同时，也要尽可能的帮助编程人员指出这种bug存在的原因以及地点。

所有论点都存在一定的上下文之中。所以学习别人的论点只是理会这个论点的思路，而不要到处生搬硬套。怀疑一切。

项目管理工作的基本思路不是控制，而是创造有利的环境和顺势引导，扫清软件开发中的各种障碍。项目管理工作要与软件开发工作隔离开来。

对于软件开发者而言，你需要考虑的是风险服务，即风险响应。而不要把主要精力放在风险预防和控制上。

软件维护要在项目开始或者设计时就要予以考虑。

学校管理的最佳实践大全【第四篇】

从项目的实施和项目管理的演进，着重分析目管理的优势.劣势和所面临的困扰，归纳了项目管理的得与失；从探索项目管理的最佳实践为切入点，为深入地更好地开展嚷目管理实践提供建设性的思路。

分享波音公司的一则项目管理实践。

1981年7月的波音正面临艰难的抉择,一直游说联邦航空管理局制造两个而不是三个驾驶舱的宽体飞机的提案最终被许可，此时距离新飞机767按期出厂仅剩13个月，问题是最初3个驾驶舱的设计，已有一定数量的飞机正处于生产的关键阶段，交货期是严肃的，座舱模型必须转换且可能会因此造成重大的拖延，如何进行才是最佳途径呢？1981年8月，成立专门任务组决定最佳修改方案，小组直接向总经理报告。任务组从以下方面开展工作：

(1)通过对项目进度、成本等多方面的权衡评估，决定将前30架处于较早生产阶段的飞机改装，后续飞机按新设计执行。

(2)第一时间告知用户变化需要额外的时间和成本，以及为用户带来的优势,并得到用户认可。

(3)论证改装方案，最终确定改装在飞机撤离生产线后进行而不是生产过程中进行，首要解决下线飞机停机安排,并建立进度计划和独立生产程序。

第一批项目首台钻机进入组装调试阶段，外方从hse以及使用经验的角度考虑，要求对固控区域进行两项重大的更改，此时外方的要求,对于公司来说感受到了项目运作的风险和压九从客户需求出发,项目组通过集中决策、论证技术方案，与外方协商沟通，决定着手调整，虽然时间和成本显著增加,但最终的效果美观、规范，客户满意。

通过以上两例不同公司的项目管理实践，我们深切的感受到项目管理在公司所发挥的重大作用,也不难发现一些共性和差异。

共性:两家公司运用项目管理的方法，通过项目决策、积极沟通，探寻公司获得竞争优势和利益最大化的途径。

差异:更改提出的发起人不同，波音公司是自身,我公司是客户;最终获得效果不同，波音按期交付、我公司交付滞后。同样运用了项目管理，但差异令人深思，彼得德鲁克曾说，管理就是自主的为组织做贡献，波音并行工程的恰当实施，有效消减了不利影响。

项目管理在公司运营并不陌生，它为公司提供手段以达到质量标准，不是孤立存在的,而是与公司质量体系、生产经营、组织行为的目标是融合的、一致的、相辅相成的。随着项目管理的不断运用，最佳实践的定义也在不断演进，我理解的公司项目管理的最佳实践定义是:不断完善符合公司发展战略的项目管理体系,满足各相关方需求的，全员认同能获得竞争优势和利益最大化的实践。

第一步，为什么要获取最佳实践？持续改进、满足用户；赢得新业务,保持公司可持续发展。

第二步，最佳实践落脚点放在哪？放在影响项目成功的.因素。考量项目是否成功主要四个因素:交货期是否满足、成本是否有效控制、产品质量是否可靠、客户是否认可。

第三步,确定最佳实践的深度。公司全范围的学习建立并运用项目管理体系，宏观和微观有机的结合，也就是决策层、执行层、操作层的统一。

第四步，确定最佳实践的推动因素。用户需求、项目需要，企业持续发展的需要。

项目特点。

(1)项目本身越来越全球化。

(2)设计理念新、技术要求高，制造遵循国际化、专业化，配套多元化、档次高，成熟的钻机交流变频技术加之便捷的移运方式和环保理念，接近同类国际行业标杆。

(3)交货周期短、客户质量期望高，对公司管理是新考。

优劣分析。

分析从两方面着手。

公司性质怎样:公司作为装备研发制造型企业，具备成熟的质量管理体系和组织框架，项目管迤是依托矩阵型组织，订单驱动、带有项目运行。某种程度上讲，项目运行属弱矩阵，主导依靠生产拉动，关键的项目活动与企业生产经营活动契合度不{，未能充分发挥作用,进而产生项目管理就是与外方沟通的单一想法。

公司项目管理演进历程怎样:随着项目的正式启动，项目办公室应运而生。公司总经理授权项目经理、组建项目办公室,旨在确保项目顺利运行。伴随项目的深入，公司对项目办公室战略化发展的思路逐渐清晰,需要项目管理专业化。从项目办公室到项目管理部，期望成为涵盖项目管理职能并纵向工作流。项目管理部门发挥沟通桥梁作用,通过各种方式支持项目经理，进行集中协调管理。

公司项目管理处在成长期，需要项目管理从“懵懂”走向“成熟”，最终走向“出色”。笔者理解的成熟的项目管理是:采用标准和{成功率的方法实施项目管理。出色的项目管理是:组织创造良好的环境,使项目管理不断成功,这种成功是以公司和客户双重利益的最大化为衡量标准。需要公司有一个完善项目管―理体系的愿景，促使项目管理与组织内其他业务共同发展。尝试探索以下方面。

(1)优化项目管理战略计划。

从6方面考虑战略计划：管理层的支持(不仅是高层管理者)、全员认同项目管理、项目管理文化与企业文化有机融合、整合的流程(项目管理与其他领域流程的整合，是实现卓越的关键)、卓越的项目管理行为、持续地培训和教育。

(2)项目管理观念深入人心。

项目管理是一种“行为艺术”，核心是人而不是技术，人是项目管理的实践者。项目管理大师詹姆斯?刘易斯说过,项目管理是人做的,关键路径进度表或甘特图仅是管理工具’从来没有哪个项目的失败是因为项目经理或者其团队画不好一张关键路径进度表,相反,太多的项目中的重大挫折是因为“人的问题”引发的。全员理解、运用项目管理的方法，像全员清楚质量方针、质量目标一样,清楚业务范围内的项目管理目标,以项目结果为导向，形成主动高效、团队合作的项目管理氛围。

(3)清晰项目管理定位和职责。

让项目管理部的管理定位成为公司项目运行的核心。采用同一方法在每一部门构造项目，包括范围、职责、风险和里程碑,使得项目管理部与各部门的紧密互动和有效运行，引领各部门对项目提供支持和贡献，实现项目目标。

项目经理是项目管理的灵魂，团队建设是提升项目管理能力的前提。项目管理团队成员，需要在紧张的时间压力下密切合作3~5年,我认为高效的管理团队建设着眼于:项目目标与团队成员职业目标一致,发挥语言优势，有效沟通,培育责任心、提倡合作和创新;解决冲突、相互激励、提升士气。

(5)借鉴项目管理知识体系指南,完善项目管理五大过程组。

项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,通过合理运用与整合五大过程组来实现。五大过程组，即:启动、规划、执行、监控、收尾。通常需要:识别需求、处理需要;平衡相互竞争的项目制约因素,诸如质量、进度、成本、资源、风险等。我们可借鉴pmi(项目管理协会)发布的pmbok指南，通过结构化方法管理项目，规范的思考过程去完成工作。

(6)探索项目时间管理。

交货期管理已成为公司参与竞争的重要尺度,应纳入项目时间管理的核心,从时间、流程的角度，优化项目时间管理,不断实践产品交付客户的管理过程和方法，使公司鲜明的“拉动式”交货流程得到全员认同、组织高效、执行顺畅,以期解决项目长期困扰。

管理项目的重要机制是:可靠的状态和问题报告、变更管理过程,持续改进重点放在:持续地交流和更新项目计划、维护项目问题表、定期审核项目流程并改进、项目总结等。

4.结语。

项目管理是为创造独特的产品或服务而进行的临时性工作,临时性并不一定意味着持续时间短，约瑟夫?朱兰博士曾这样描述，“项目就是在已确定好的时间内解决问题”，需要构建符合公司实际的项目管理体系，而不是简单的生搬硬套项目管理体系要素，实践中发现问题、解决问题，不断摸索最佳实践。通过项目实践可以创造:一种产品、一种能力,甚至是一种文化，为公司带来竞争性优势和管理提升。

学校管理的最佳实践大全【第五篇】

第一段：简介最佳实践的概念和重要性（200字）。

最佳实践是指在特定领域或活动中被广泛认可为有效和高效的方法、策略或技巧。它代表了经过多次实践和总结的成功经验，能够为我们提供宝贵的指导和借鉴。在如今竞争激烈的社会中，拥有最佳实践无疑是一种巨大的优势。它不仅可以帮助我们更好地完成任务，更重要的是能够提高我们的绩效和产出。在这篇文章中，我将分享我在实践过程中的心得体会，希望能够对读者有所启发和帮助。

第二段：确定目标和制定计划（250字）。

在开始任何实践之前，我们首先要明确自己的目标，并制定详细的计划。目标可以帮助我们更明确地了解自己想要达到的结果，并为我们的行动提供方向。一个好的计划可以提前考虑到各种情况，从而避免不必要的麻烦和困扰。在过去的实践中，我发现当我没有明确的目标和计划时，往往会感到迷失和无所适从。而当我有了明确的目标和计划后，我可以更加专注于任务的完成，更有信心地应对各种困难。

第三段：持续学习和不断改进（300字）。

最佳实践的核心在于持续学习和不断改进。无论是在个人发展还是工作上，我们都需要保持开放的心态，不断吸收新的知识和技能。通过学习，我们可以不断丰富自己的思维和理念，提升自己的能力和水平。在我的实践过程中，我意识到只有不断学习和改进，才能够适应不断变化的环境和需求。因此，我会定期参加培训课程、阅读相关书籍和文章，并与他人交流和分享经验。这样的努力让我不断成长和进步，更好地应对挑战和问题。

第四段：合作与沟通的重要性（250字）。

在实践中，合作与沟通是不可或缺的因素。很多任务和项目都需要团队合作来完成，而有效的沟通是团队合作的基础。在团队合作中，我学到了尊重和倾听他人的重要性。每个人都有自己的思维方式和观点，通过合作和沟通，我们可以将不同的视角整合起来，形成更加完整和全面的解决方案。在我的实践中，我也意识到沟通的方式和技巧对于合作的效果有着很大的影响。因此，我会不断提升自己的沟通能力，学习如何更好地与他人合作和协调。

第五段：总结与展望（200字）。

最佳实践是一个动态的过程，需要我们的不断努力和追求。在实践中，我学到了明确目标和制定计划的重要性，持续学习和不断改进的必要性，以及合作与沟通的重要性。这些心得体会让我在以后的实践中能够更加从容和自信地面对挑战和困难。我也希望能够与更多的人分享我的心得体会，一起成长和进步。通过不断的实践和总结，我们可以不断提高自己的能力，成为一个优秀的实践者。

总结：在这篇文章中，我分享了关于最佳实践心得体会的五段式文章。从明确目标和制定计划到持续学习和不断改进，再到合作与沟通的重要性，这些心得体会帮助我在实践中不断成长和进步。通过这些实践经验的分享，我希望能够激励更多的人去追求最佳实践，提升自己的能力和水平。