2024年服装公司年终奖方案汇聚【优秀8篇】

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服装公司年终奖方案【第一篇】

鼓励有益于公司发展的行为,充分发挥员工的积极性、创造性,不断提高公司管理水平,确保公司目标的顺利完成。

公司员工有下列情形之一的,应当由部门领导或公司领导酌情签报,予以奖励。

2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;

2.2对完善公司管理提出可行性方案的;

2.3配套设计过程中,对公司有特殊贡献的;

2.6提出合理化建议,有益于维护、提升企业形象的;

2.9具有优秀品德,可作为公司楷模,有益于公司树立良好风气的;

2.10工作积极,业绩突出的;

2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;

2.13其它奖励的情况。

3.1奖励金额。奖励金额范围如1,奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出,单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定,单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

3.2合理化建议的申报、奖励程序。

3.2.1季度奖励:

正常的奖励申报、审批每季度进行一次,于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下:

3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);

3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见;

3.2.1.3申报表交到公司办;

3.2.1.4公司主管副总经理签署意见;

3.2.1.6公司办复印申报表存档;

3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;

3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金,并保存申报表。

3.2.2即时奖励:

3.2.2.1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励;

3.2.2.4即时奖励申请经公司总经理审批后,直接到财务办领取奖金;

3.2.2.5权限规定:对副总经理的奖励只能由公司总经理提出,对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。

所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开,并在整个销售公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为,员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。

本制度由公司办负责解释,自2002年9月1日起实施,此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。

服装公司年终奖方案【第二篇】

年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数:。

5.特殊情况说明。

(1)、临时工;。

(2)、企业外聘的专家、顾问;。

(3)、待岗员工;。

(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

(6)、员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工。

3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉。

1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

七、考核的纪律。

1、公司各部门负责人,秉着认真负责、实事求是的原则,递交全年实际毛利额、全年指标毛利额,严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一经发现将作严肃处理。

凡违反上述规定之一者,给予100元乐捐的行政处罚。

八、本办法解释权归行政人事部所有。

服装公司年终奖方案【第三篇】

1、增强区域员工的内部凝聚力,提升xx的竞争力。

2、对xx年区域营销工作进行总结,对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

xx。

xx酒店x楼xx厅。

由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

客户群,领导;邀请业界领导;公司工作人员。

1、会场总负责:xxx。

主要工作:总体工作协调、人员调配。

2、策划、会场协调、邀请嘉宾:xxx。

主要工作:年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

3、人员分工、布场撤场安排xxx。

4、嘉宾接待、签到:xxx。

5、音响、灯光:xxx,会前半小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备:xxx。

主要工作:礼品、奖品等物品的准备。

会场内:

方案:

1、舞台背景喷画:

内容:

文字内容:

2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

3、舞台两侧放置易拉宝各2个。

会场外:

1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。

2、宾馆入口处挂红布幅。

3、宾馆内放置指示牌。

文字内容:

形式:领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐。

备注。

1、主持人开场白,介绍到会领导和嘉宾,邀请领导上台致辞。

2、分公司领导上台致辞。

3、嘉宾致辞。

4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。

服装公司年终奖方案【第四篇】

(一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的`原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

(二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

(三)考勤、绩效考核时间为20xx年01月01日至20xx年01月28日。

服装公司年终奖方案【第五篇】

1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:

每点奖金数是15×o25=375。

375×(累积点)=≈。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;。

3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门主管评定,统一呈交总经理复核后定之。

1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期;。

2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;。

3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。

3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的.计算公式是:

奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。

对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是:

奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至倍,则该员工合计可得400×12=480)。

服装公司年终奖方案【第六篇】

一、公司年会主题:

20xx年新春团拜会。

二、公司年会时间。

20xx年2月16日下午14点30分至18点00分。

三、年会地点。

xx酒店。

采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式。

五、公司参会人员(详见与会人员名单)。

1、公司全体干部、员工,总人数:44人。

2、公司领导7人。

3、各部员工37人。

1、总协调:

2、成员:人力行政部全体。

1)主持人:各部门自行串词(根据节目准备主持串词)。

2)酒店场地联络:

3)奖品、道具购买:

4)现场场景布置:

5)现场摄影摄像:

6)现场电脑、音乐控制:

7)奖券奖品保管发放:

七、晚宴安排。

共6桌,每席10人左右。

酒水安排:

白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶,牛栏山)。

红酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶,长城)。

啤酒1箱/桌70元/箱(6箱,雪花)。

饮料2瓶/桌7元/瓶(10瓶,雪碧、可乐)。

总预算:1800元。

2、15:00领导入席,余总讲话并宣布年会开始。

3、15:00—15:10余总致辞,李总致辞(各5分钟)。

4、15:会正式开始。

服装公司年终奖方案【第七篇】

依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:

1.最佳榜样奖1名;。

2.最佳出勤奖1名;。

3.最佳学习进步奖1名;。

4.最佳协作奖1名;。

5.最佳团队奖1个。

a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;。

b、严格遵守公司各项规章制度;。

c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;。

d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。

2.最佳出勤奖。

a、在公司工作满1年;。

b、20__年度期间无请假、旷工等情况;。

c、严格遵守工作制度,有效利用工作时间;。

d、工作认真负责,无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录,符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员:(以下顺序不代表排名先后)。

请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖。

b、通过不断学习创新,个人综合能力提升明显,并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖。

a、在日常工作中积极主动,有效提升工作效率并避免误解;。

b、工作中言必行、行必果;。

c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作,创造和谐、愉悦的工作氛围,圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖。

a、部门成员团结,沟通顺畅,工作氛围轻松、愉快;。

b、部门成员之间互帮互助,整体优势明显,成绩显著;。

c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

第一阶段:各部门经理组织部门员工根据以上评选标准,并结合拟推荐人员(部门)日常表现,进行选评,形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求:每个奖项仅限推荐一人(部门),同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)。

第二阶段:由人力行政部进行统计,最终获奖者在年会现场由全体。

员工从候选名单中不记名投票选举产生。

以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

服装公司年终奖方案【第八篇】

为了提高内部推荐的积极性,满足营销人才的需求,公司鼓励在职员工推荐合适的人才,加入到我们的营销团队中,为此公司特制定本制度。

全体员工。

人力资源部负责内部推荐的统筹管理工作;

推荐主管级人员元/人;

推荐客服专员元/人;

年内累计推荐5人(含),且全部转正的,推荐人可额外获得元奖励(奖励可叠加)。

内部推荐奖励发放时间:被推荐人转正后发放一半;入职半年后仍在职并表现良好发放另一半。

推荐人已离职的将不再享受相应奖励。

人力资源部定期将目前公司空缺职位和任职要求,以邮件形式通知员工.

员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历递交到人力资源部.

确定录用人员后,人力资源部将结果反馈给推荐人,并记录清楚,待被推荐人转正后,按照规定发放奖金.

被推荐人员与推荐人不能是亲属关系,且提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造;

被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;

被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷;

人力资源部员工不适用于此制度;

各部门负责人对本部门员工的推荐不适用于此制度。

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