活动合作方案【4篇】

【前言导读】这篇优秀范文“活动合作方案【4篇】”由阿拉题库网友为您精心整理分享，供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

促进团队合作活动方案【第一篇】

关于丰富员工业余生活

促进团队合作的活动方案

经过近数月以来同新入职员工沟通交流及与离职员工的面谈了解到，我公司员工普遍业余生活较枯燥，为了促进团队合作，加强员工间了解，增进感情，增强集体荣誉感，以增强企业的活力和凝聚力，特计划如下活动：

 众人齐心、共攀高峰

时间：八月某个周日

地点：可就近选择旗峰山或水濂山

具体安排：

1.提前发出通知，员工可自愿报名参加，行政部视参与人数决定统一从公司出发或各自出发。并定出集合时间及地点。

2.行政部负责将人员平均分成数队，每队设一名队长，所有人员同时从山脚出发，最后到达山顶的一队由其队长及成员平均分摊所有参与人员中午的餐费。餐后员工可自行安排，活动结束。

活动经费：公司支出200至400元（视参与人数多少决定） 拔河比赛

目前公司共有21名女生，46名男生，按性别进行分组，女生分为两组，男生分为四组，进行淘汰赛，每场比赛均采用三局两胜制，胜者进入复赛，输者淘汰。赛前可给20分钟让员工进行预赛以掌握方法及技巧，每轮结束后休息5分钟。时间：九月某个工作日下午（具体看天气情况定）人员：全员参与预计65人

初赛：男生分为A、B、C、D组，A组与B组对决，C组与D组对决；女生分为甲、乙两组对决；复赛：在初赛中胜出的男生两组进行对决；决赛：在复赛中胜出的男生组一半的人员与在初赛中胜出的女生组对决，即五个男生与十个女生对决，或由男女生共同组成两组（五个男生，五个女生一组）进行对决；最后获胜者为冠军。人员安排及职责：总指挥： 乔总经理裁判长：郑远金（负责讲述比赛规则及计时、宣布比赛开始及胜负）

副裁判长：王开挽（负责清点人数，及组织啦啦队）场地、器材：韦线（场地布置，器材准备）记录员：冯路彩（记录每轮比赛结果）摄影师： 李邦兴机动人员：刘韶兰、江光全活动经费：300元（购买给冠军队员的奖品、其它费用）

后期活动由行政部视前期活动效果及员工愿意综合计划安排。

制成：批示：

活动合作方案【第二篇】

活动合作方案

此次活动是通过天翼“智慧社区”软件下载参与，智慧社区是由陕西电信公司推出的一款基于物业管理与业主服务的生活小助手，物业端是以物业管理为核心，业主端是为住户提供小区物业通知、物业费、水电费的查询缴纳、报修投诉以及更多便民服务等功能。

目前在西安已有1200多家小区使用，本地用户达到25万人，周边地市也同时开始推广。

一、活动内容： 智慧社区为回馈老用户、发展新用户。现联手大型商家组织“中秋快乐齐搜集，智慧畅享月饼礼”活动。

二、活动时间：8月27日——9月3日

三、活动参与方式：下载智慧社区，通过智慧社区手机客户端小区热门活动或首页banner活动图即可参与。

四、活动推广及合作商家享有权益：

短信：活动期间 共有80万条短信不定时的进行发送给用户，短信内容包含活动内容及奖品，预计费用4万；

邮件群发：活动期间，给用户发送大约100万封电子邮件，包括活动内容、赞助及 奖品相关信息等，有文字和图片广告海报相关展示；预计费用1万； 外呼：针对电信目标用户进行电话推送本次活动，包含活动内容和奖品等； 微信：活动期间，进行活动推送，包含活动内容及相关赞助合作奖品等； 易信：活动期间，进行活动推送，包含活动内容及相关赞助合作奖品等； 微博：每天按时更新发布，包括文字和图片相关展示；

QQ群：物业小区业主群，定期发送活动相关信息，包含活动内容及相关赞助合作奖品等；

西安电信网上营业厅、爱城市、天翼网上商城：在首页放置活动广告宣传图片展示； 各大型网站贴吧、论坛：发帖子进行活动公告及展示，包含活动内容及相关赞助合作奖品等； 58同城、赶集等各分类信息网站：发帖子进行活动公告及展示，包含活动内容及相关赞助合作奖品等；

智慧社区客户端：进行活动内容及及相关赞助合作奖品的推送，约20万的用户人群； 西安电信营业厅：在多家大型营业厅放展架、彩页等进行多方位宣传； 以上是我们给贵公司免费提供的，另外需要贵公司给我们提供以下方面： 五、需提供的支持：

1、本次活动需由贵公司提供中秋月饼数盒（用于回馈老用户和奖品）； 2、贵公司需对本次活动在官方微信和微博以及客户端内容进行转发； 3、贵公司需在店面内摆放活动展架用以宣传此次活动（展架由我公司提供）。六、同类型商家前期活动效果：

与迪比斯水上世界合作，截止活动结束，共约有12万人次参与，宣传效果非常理想。

合作方案策划书【第三篇】

《商业书院*公益机构》

公益机构+书院项目

2019年3月

- 1*常年招募义工20～60人。

*公益机构下组建义工/志愿者团队。

商业书院设班规划及合作发展规划

1、书院总部前期开设国学类、国艺类、特长才艺兴趣类三大课系等，可根据需要做调整。*每周六周日和节假日、或开二天或多天的集训班、高端班等等 *暑寒假是各类活动项目的主营期，可自主发团，可联合组团

*活动发团主题及内容和师资，可参考借鉴借用公益机构已有活动。

2、外设课程，用合作方或机构的场所，只开书院特色课程；相互引流，合作共赢。

三、公益机构和书院场所及硬件设施解决方案公益机构场所及硬件设施解决方案

1、公益机构办公场所：前期由商业书院提供，含必须设施；或有合作方赞助方提供，后续发展另定；

2、公益机构活动举办场所：由公益活动的合作方或赞助方提供

商业书院场所及硬件设施解决方案

1、需自主租贷、或合作方提供，及根据需要装修；2、后续合作拓点场所，则由合作方提供和基本设施。

四、生源渠道、师资、教材等解决方案公益机构：

1、公益机构各类活动、策划、主持，自行安排，师资对接各界资源；活动方案自拟、教材自备一部分，邀请师资自带一部分(课后汇集归档)

活动材料、物品、必须品、奖礼品、赠品等等，机构自筹或接受赞助 2、公益机构所有的课程和活动，须先对接洽谈好合作方后，

与合作方同时宣传和各自约邀参与人员

书院机构：

1、策划好开设班课后，对接各课目师资(专业师资、志愿师资、兼职师资、等等)2、自主开展招生活动，可参与机构联合招生，公益机构活动引流招生、等等

3、开班教材，由书院和课目师资协商，试用1～2期完善后，形成书院自编或自创教材。

五、盈利收支分配等方案

六、其他协议及补充事项

未列事项和不足事项，等协商后补充。

END.

- 34 -

合作方案策划书【第四篇】

推广活动方案模板

篇1：活动策划方案模板

篇2：活动方案模板

活动方案

活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。[sup]引[/sup]

格式

1.活动标题[1]2.活动时间

3.活动的目的及意义

4.活动参加人员，具体负责组织人员5.活动内容概述 6.活动过程

7.活动对象意见(如社区意见等)8.结果与讨论 9.结论与建议

详细

主题：（大标题）[1]

前言：（概述）

开展活动意义：（为什么开展活动）

活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）

活动执行时间：（包括时间段）

活动范围：（活动所针对的对象、区域）

人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上） 前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推广、活动设备的安排等） 工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求） 活动目的：（做出所想达到的效果）

一、活动方案名称[1]尽可能具体的写出方案名称，如“2012年6月25大学晚会活动方案”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、活动背景：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（swot分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的与意义应用简洁明了的语言将其要点表述清楚。在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性等。

四、资源需要：

列出所需人力资源、物力资源、使用的地方（如教室或使用活动中心）都要详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等。对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

1、本方案提供基本参考方面，小型方案可以直接填充；大型方案可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、策划书需从纸张的长边装订；

5、一个大策划书，可以有若干子策划书。

6、xxxx团日活动的策划方案活动时间：xxx活动地点：xxx活动人物：xxx活动主题：明责任找差距活动内容：1、主持人（班委）开场介绍本团日活动的意义及大概环节。2、xxx节目表演吉他弹奏、唱歌、跳舞等节奏感强的节目，以调动全场氛围以及全体人员对活动的关注和参与性。3、集体之星评选如学习时间之星（名字可以再想，就是指上课不迟到早退、珍惜学习时间的优秀学生），现场同学主动报名，如果报名人数过多，进行相应筛选后，再现场全体人员举手投票，票数最高的为最终得主。得主

上台发言并获得相应奖品。同样的方法，选出责任之星（班委责任心最强的人）、关爱之星（热心帮助他人的人）等等。此形式，呼应了主题“明责任 找差距”，参与性也极高4、xxx节目表演小品、话剧等时间稍长的节目5、抽奖环节准备小礼品6、集体唱歌全体一起唱歌，加强团体凝聚度，在歌声中，活动也画上句号。

篇3：产品推广策划书模板

产品推广策划书模板

主要包括5部分：前言 市场调研及分析 企业战略及产品策略的制定具体执行＆实施（建议方案） 结束语 第一部分 前言

策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析

一。行业动态调研及分析 1.行业饱和程度 2.行业发展前景 3.国家政策影响

4.行业技术及相关技术发展5.社会环境 6.其他因素

二。企业内部调研及分析

1.财务状况，财务支出结构

2.企业生产能力，产品质量，生产水平

3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三。潜在进入者调研及分析 1.行业进入成本/壁垒。 2.行业退出成本。

3.进入后对本企业的威胁。4.对竞争者的威胁。

四。现有竞争者的调研及分析。 1.财务状况，财务支出结构。

2.企业生产能力，产品质量，生产水品。

3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五。替代品调研及分析。 1.替代品工艺。

2.消费者认可程度。3.发展态势。

六。互补品调研及分析。 1.是否存在互补品。 2.互补品价格。

3.互补品对产品的要求。4.互补品发展趋势及其未来新要求。

七。原料供应商调研及分析。 1.可供选择的供应者。 2.原材料是否有替代品。 3.供应商的讨价还价能力。 4.我们对其依赖程度。 5.供应商的供应能力。

八。中间商调研及分析。

1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）2.中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…

3.中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九。消费者调研及分析。

1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2.消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3.消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。4.购买角色。

5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一。企业战略制定

二。产品策略制定。（提供原则或标准） 1.产品。

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2.价格。

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3.渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4.促销。

1) 广告：诉求点 2) 人员推销： a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一。产品设计。

二。价格设计。

三。渠道设计。

四。促销设计。

五。销售管理

第五部分 结束语