增收节支降本增效从我做起活动方案(案例)实用5篇

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增收节支降本增效工作的实施方案1

增收节支降本增效工作的实施方案

近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线。

实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率，节约人工成本。四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。

实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。

纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项具体工作措施落到实处。

各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛，促生产、增效益、保安全，并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的5篇《增收节支降本增效从我做起活动方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。

邮政增收节支降本增效演讲稿2

提高认识、创新思维、实现降本增效 _邮政 增收节支 降本增效演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好！ 我叫 *** ，今天我演讲的题目是《提高认识、创新思维、实现降本增效》。 增收节支、降本增效是我局始终提倡的一项工作原则，它是促进企业发展，实现企业以最大功率创造价值的最根本的方法。但是很多人对于降本增效的认识还存在误区，这对于开展降本增效工作无疑形成了一道非常大的阻碍。经过认真分析，我总结出大多数人对于降本增效的几个错误认识：

一、是对于降本增效的意义始终还停留在字面上，没有深入思考实现降本增效的方法，当问到 “如何降本增效”这个问题时，很多人首先想到的是降本增效的字面意义——即降低成本、增加效益，可是却没有具体的实施方案或解决办法，所以降本增效往往就成为了一句空话。

二、是注重降本多于增效，大多数人总是想着如何节衣缩食，而不考虑挣钱发财，虽然降本了，但同时也苦了自己，可是没有进哪有出呢？其实降本与增效两者之间存在着一种此消彼长的关系，所以我们必须在注重节流的同时也注重开源。

三、是降本增效的工作思路过于陈旧，年年降本增效、年年翻来覆去还是那些老话、套话。可是时代在不断进步，市场在不断发展变化，如果还是因循守旧 ， 降本增效工作将停滞不前。 如何解决这些问题？首先，要认清降本增效的真正目的，研究实际可行的方案。

开展增收节支降本增效活动方案3

五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案

为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。

一、指导思想和目标

要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；

2、加强工程项目管理，降低预算成本；

3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；

4、加强资金集中管理，降低财务费用；

5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；

6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。

三、组织领导

为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。

组长：陈财喜

副组长：刘国义、郑涛、金燕

成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲

领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。

四、管理措施

为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。

1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。

在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。

2、加大宣传力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的积极性。

各单位、各部室要充分利用各种会议、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对职工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助职工群众分析了解中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营情况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众认识到中央推行事业单位改革必然性，认识到国内外经济形势复杂多变、极不寻常，我队经济发展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要帮助全体职工群众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局一定会带领广大职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地勘单位改革发展的必胜信心。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为520队的发展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的光荣传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增强依靠自身力量抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信心。

3、突出重点，确保“增收节支、降本增效”活动扎实开展。

（1）抓好增加收益。要重点进行我队周边房屋租赁市场调研，适当调整我队门市租赁价格；要强化物业收费管理工作，加大物业费收缴责任考核，严控物业费收缴风险，做到应收尽收，严控物业费形成应收账款。要注意利用公开的招标机制，搞好废

旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要积极整合基地低效资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要积极开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，千方百计想办法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利能力，尽快走出困境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。

（2）抓好勤俭节约。要加强用电管理，一方面要及时收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，避免浪费；要加强用水管理，不但要注意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要注意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面使用，内部材料发电子版传阅；要加强招待费管理，从严控制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严控制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探索和产业公司一起进行汽油集中采购的模式；要全面实施精细化管理，节约、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，控制一切可以控制的成本，努力实现经营目标。

（3）抓好降本增效。要组织开展好群众性技术创新活动和青年创新创效活动。特别是注意搞好“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和职工合理化建议活动，有效地促进降本增效。要针对生产过程，提出进一步减少消耗、降低开支、提高效率、提高产品质量的目标；要针对管理过程，提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标；要针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。要针对合同管理中存在的问题，严格执行总局统一规定的合同制式，抓好各类经济合同的审核把关，防止出现合同条款缺陷。要针对基地维修项目成本管理中的薄弱环节，实行工程材料集中采购，努力降低材料成本。

（4）抓好预算管理。要根据经济形势的发展需要，对已经不适用的财务管理办法进行完善、修订，使我队财务管理制度日趋完善。要继续强化全面预算管理，严格遵守预算管理制度，严格执行预算审批程序，严格成本控制，压缩非生产性开支，保证地质事业费预算执行的准确性和刚性，真正做到凡是没有计划的一律不予审批，凡是没有预算的一律不予支出，凡是没有经过审批的一律不予付款。要进一步加强资金管理，深化细化预算管理，严禁挪用和超预算支出，提高资金运作水平。要加强事业费预算编制工作，做到预算依据科学、编制合理、执行严格、考核有效，真正实现全员、全方位、全过程的预算管理，并合理进行资源配置，使人尽其才、物尽其用。

4、明确责任，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。各单位、各部门要将目标细化，层层分解，责任落实到班组、到岗位。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。要着眼增收节支、降本增效活动的持续开展和我队未来的发展，广泛开展管理、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技术培训和技能大赛，特别是加强一线管理人员、技术骨干培训，积蓄力量。要加强对“增收节支、降本增效”活动的考核，每季度都要把这项工作纳入到大队对各单位、机关部室的绩效考核中，发现问题，及时整改，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。

5、弘扬先进典型，促进“增收节支、降本增效”活动取得实效。

各单位、各部门要对这次活动中涌现出来的增收节支、降本增效先进部室（班组）、先进个人进行宣传褒奖。要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对我队发展有利的好措施、好方法和好经验进行大力推广，对特别突出的要给予重奖。队党政班子年底将对在此项活动中表现特别优秀、贡献特别突出的单位、部室、班组和个人进行表彰。

请各单位、各部室结合工作实际认真研究部署，提出具体活动计划报队开展“增收节支、降本增效”活动领导小组办公室（资产管理部），并及时反馈好的经验、好的做法。

增收节支 降本增效4

增收节支

降本增效

通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：

首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。 及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。

其次加强管理。加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位；落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。

最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。

做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。

2008年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议5

2008 年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议序号单位姓名建议内容措施及办法奖励等级 1 一中韩书杰整合中心心理健康教育资源，建立和规范心理辅导与治疗中心各学校有不少具备心理咨询与治疗能力和资格的教师，可以统一利用。具体为：

1、在一中建立规范的心理辅导与治疗室，供个别辅导治疗和团体辅导使用。

2、购置心理测试软件，由专业老师负责，供建立心理档案，全中心学生心理治疗鉴定与测查共享。

3、建立专业化的心理教师队伍。各校心理教师的依专长分别负责不同的个体和不同的问题。并培训具有专业技能的心理医生一等奖 2 一中三小刘路遥，王凤山油田减免中心水电、物业、暖气费、办公用电话费等

1、通过勘探局向上面反映，积极争取政策。因当时移交时未考虑物价上涨因素。

2、也可以让油田以赞助形式或为教育办实事形式形成惯例。一等奖 3 一中三小五小六中江成林赵滇豫黄畅春张红梅建议中心创建一个小型印刷厂，服务中小学，减少开支，促进教职工就业。

1、中心各中小学每年学生用作业本、学习资料及学校的各种宣传资料等均由中心以外的印刷企业承担，他们的厂也不大，技术及设备也没有多高，投资也就十几万元，每年却有几十万或上百万元的营业额。

2、中心有足够的工作量，只要提前准备，不需投资过多就可以解决中心内部的教职工和家属的就业，也可以将外包的资金用来满足内部发展，即提高了服务，又促进了就业，增加了收入。一等奖 4 二中刘广廷建议整合教育资源、扩大办学规模、提高办学效益中心的学校、班级规模，都未达到最优配置造成浪费；措施：

1、成立学校发展规划小组，从每所学校现有师资和设施设备入手，科学分析出各学校的发展重点和发展方向，避免各自为政盲目发展和资源的闲置浪费。

2、着手学校整合，扩大现有班级规模，充分发挥现有设施、设备和资源优势，做大做强学校，提高教育质量，彰显办学效益。

3、中心指导学校办出特色，吸纳社会生源，寻找更多的发展点。有了规模就有了效益，规模扩大是最好的创收。一等奖 5 二中樊旭伟减少中心外聘教师，在岗老师合理分配，内部挖掘，减员（外聘教师）增效。中心应聘小学教师600 元/月，初中教师800 元/月，高中教师1000 元/月，在超员的情况下外聘教师，经费白白流失。建议：（1）按省、市对各校规模（包括中心）分配人员比例进行定员，对超编学校的老师（包括中心）合理调配，弥补缺员学校，控制外聘教师。（2）中心干部能上也能下，教师队伍应该流动，彻底改变工作量不均衡的状况，使中心在岗教师充分发挥应用的职称作用。一等奖 6 四中刘玉林车辆使用计费制，维护成本包干制建议实行“车辆使用计费制，维护成本包干制”，具体是：首先测算各车辆近两年或者三年运行（工作量）和成本消耗情况的数据，找到各台车最大和最小消耗，以平均数值做依据，在此基础上制定适当目标进行考核。

1、可以按照一定数额直接把修理和维护费用依年标准在当年底发给司机，单位只要完好和出勤率。长期以来油田维修费用居高不下的原因主要是内部市场保护所造成的，费用包干以后司机可以选择修理地点和方法，车辆维护的质量和成本与司机的利益紧密相连（也可以按一定比例进行考核对现，本人认为直接包干好）。

2、可以考虑把车辆出勤运行和值班实行计费制（费效化），中心给各用车部门规定和限制一定年费用标准，根据车一等奖辆不同制定不同使用价格，部门用车就有不同的选择。

3、需要制定相应的车辆勤务标准和车辆完好标准，包括车辆卫生整洁度等配套办法。由于各台车价格质量和运行情况不同、维护保养费用相差比较大，不可能制定统一标准，车辆消耗情况建议参考兄弟单位同型车辆年消耗，也需要征求和听取司机的意见。一旦实施应该由单位与司机签署相关协议。 7 七中五小六中陈卫邬荣栓徐志江将七中办公楼改造成教育宾馆。

1、七中周围没有中档招待所（地利）；

2、学校交地方，手续好办了（天时）；

3、学校有很多教职工有这方面的愿望（人和）；

4、一次性投入，长期有效益。一等奖 8 实小徐燕建议征文、论文之类只交电子文档征文、论文之类资料上交，只交电子文档，节省纸张。一等奖 9 二小刘建海闲置的车辆该报废的报废

1、四中几台闲置车辆，现在还在交养路费等各种费用，既不报废，又不运行，既浪费资金，又浪费资源。

2、自己的司机闲着，车辆闲放，再去租车来往双河与魏岗之间所谓的“通勤车”实属浪费。一等奖 10 机关罗中文薛庆建议减少会议、减少基层检查。

1、中心各部门召开的会议报中心办协调，能合并的合并，不能合并的尽量安排在同一天，不同地点，节约边远学校的车费。

2、各部门的检查应尽量和上级部门的检查合并。一等奖 11 一中贾俊萍建议向油田劳务输出，创收，以缓解经费不足，提高教职工待遇（1）充分利用油地关系，跟油田相关用人单位结合，要么提供技术支持，要么提供劳务工输出（2）教职工自愿报名，一方面可解决人员富余问题，另一方面也可给本系统创收，提高教职工待遇，同时还给不适宜教育教学的人提供方便。二等奖 12 二中王玉朋陈红玉变“走出去”为“请进来”，创收节支。

1、变考生专业课学习的“走出去”为专家、名师“请进来”。每年中心下属各高中均有大批考生外出学习体、音、美、播音主持、摄影等专业，花费了大量的钱财，而且对文化课的教学、学生安全等均造成影响。建议请进高水平的专业教师，仍可对学生收取一定费用，既能让学生安全，安心学习，而且能给作为组织者的学校增加部分收入。

2、变教师培训的“走出去”为“请进来”。教师“走出去”差旅费每年都是一项不小的开支，变教师“走出去”为专家、名师“请进来”。二等奖 13 三中，一中杨学渊，刘耿中心各个学校之间资源（人力、物力）共享

1、实现中心内部人力资源共享。A、通过教育中心内部调查，了解各个学校的所需老师情况（富裕状况和紧缺状况），通过政策性调整，让老师得到合理化利用，可以减轻各个学校的财政负担，也可以让老师人尽其用。B、中心有自己的名师，所以，可以通过教育中心内部的活动（名师讲座等），让名师的才能得以充分发挥。C、实现油田内部物力资源共享，D、充分利用中心内部良好的教育资源（物力资源），通过各个学校调查，各个学校的配合，使这些资源得到合理，充分的利用，不需要在不同学校进行重复建设，这样使资源浪费。二等奖 14 四中，七中，五小，二中刘平，陈卫，张春生，赵天舒中心统一水电、电脑、电教、空调维修，绿化环卫、餐饮服务，

1、取得相应资质，组织学校现有专业维修技术人员（或招聘维修技术骨干若干），负责辖区内各学校的水电维修、电脑维修、空调维修及绿化环卫服务等；在为学校服务的基础上，也可承接社会服务。

2、将各学校设备（或闲置设备）集中管理使用，集中为辖区学校提供服务。如：复印、胶印业务，可统一从厂家购买纸张，降低成本。

3、统一为有住校生的学校招聘有资质的二等奖餐饮服务业主，在收取一定的管理费用外，同时大大降低安全风险。 15 四中，八小王磊，郭士山建议中心各科室严格网络化办公

1、中心各科室减少让学校去取的纸张通知和文件签名。

2、如果确实有必要，各科室应主动的利用网络、电话和传真等方式来完成上述工作。二等奖 16 四中王向范建议集中安排会议，减少车辆使用中心各部门安排工作时互相协调，把时间相近工作安排在同一天，减少偏远地区车辆使用，节约开支二等奖 17 四中六中二中三小魏轩侯伟李瑛白进良成益灏建议变“现场会议”为“电视会议”边远学校往来参加一些会议可能冲击教学，加大了费用，如果能够通过网络进行视频会议，既可以互动又能领会学习会议精神，包括一些文件签名都可以在网上完成，当然，一些特别重要的会议例外！二等奖 18 六中赵洪涛缓解用车紧张，根据岗位将派车改为每月发放用车补贴。整个中心每年因公用车使用费，居高不下，但还感觉用车紧张，可根据往年用车费用情况，给因公用车的同志每月适当补助，工作中用车可自行解决。二等奖 19 七中李改丰在七中校园周围建门面房。充分利用七中有利地理位置，在取得上级领导支持的前提下，可由教职工集资。二等奖 20 七中吕贤星利用外语教师资源，开办面向社会的外语培训班及翻译室。

1、大力宣传；

2、注册审批；

3、成立领导机构；

4、加强监管。二等奖 21 实小陈荣团利用网络平台，实现网络化办公利用网络平台，如：办公自动化、校信通、FTP、飞鸽的电子工具，加大投资，以满足中心、学校、家长、社会、教师、学生互动联系。二等奖 22 一小勾琼芳建议荣誉证书简约化。荣誉证书保存时，外面的精美包装丢弃太浪费，所以可改为请帖式奖状。二等奖 23 二小侯中平把心品基地办成师生的培训基地。在心品基地成立招待所，把基地办成师生的训练、培训基地。二等奖 24 机关毕玉华建议完善机关租车费用报销管理中心机关车辆不足，科室向外租车较贵，四人行便捷、便宜，从提高效率、降低成本考虑，能否明确乘坐4 人行的车费报销方法。二等奖 25 机关四中王伟周爱民建议扩大班容量、建门面房、办培训学校创收

1、在不增加教学投入的情况下提倡学校扩大班容量，即可增加学校收入，又可减少教学投入。

2、鼓励有条件的学校建门面房，以增加收入。

3、利用闲置校舍及中心良好的教育资源开办培训学校，以增加收入。二等奖 26 一中常汴中心应加大上访力度，争取移交后职工工资不冲减的政策移交后，按规定职工的工资要进行冲抵。现在职工们已经给我们创造了一个良好的机会，也就是把这件事提到议事日程上了，也引起了上级一定程度上的重视，这是职工生活中的一件大事。

1、中心成立专门的临时机构，专门负责此事，要象重视上级交办的任务一样，让争取政策成为一个经常性的工作，直到争取到政策为止。三等奖 27 三小、一小成益灏张光辉建议中心对办公用品实行集中网上采购，进一步降低办公费用教育中心所属13 个学校和一个机关，笔、墨、纸、砚、计算机耗材综合起来是一个庞大的数字，如果能集中从网上采购的话，会节约一大笔开支。三等奖 28 五小蔡海萍金治敏加强中心教学信息资源库建设，实现资源共享。

1、整合现有教学资源库，每学期都组织教学资源征集活动，收集教师课件、教案、教学资料，完善教育中心教学资源库。三等奖秦婧 29 八小郭士山建议加强外出学习培训管理。现在社会上以各种名义举办的听课、培训班非常多，且费用非常高。建议中心加强对一切外出学习的控制审批，杜绝不必要的浪费。中心集中管理外出学习培训工作：由职能科室统一选定学习培训地点和项目，中心主管领导审批，严格审批培训费用，每年培训费用使用情况公开。三等奖 30 机关李建成关于中心机关科室和岗位设置的建议中心机关的科室和岗位设置不合理。首先，确定岗位；其次，确定工作量；第三，定员定岗；第四，公布公示。能做到人尽其材，物尽其用。三等奖