装修整改方案（详情）详细

 

装修整改方案详情

 

装修整改方案第1篇
    基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下:
    一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)
    在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
    二、人员与运输车辆的合理配置
    1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积**)或8T卡车(18-20万元, 车箱体积**);
    2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约3500元/月。
    三、作业时间的灵活控制
    1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送;
    2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定：量少时，晚上发一次便可;量多时，一天可发多次。
    四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
    五、方案完成时间：6月5日-30日。
    综合总评：方案1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。

装修整改方案第2篇
    根据环保局对我司锅炉废气排放提出质疑，我司针对该废气排放将进行有机废气治理净化工程。
    一、现状： 由于生产需求，锅炉每天排放大量废气，对环境、周边人群造成影响，故将进行锅炉除尘风机与烟雾净化器等整顿。
    二、设备特点及其用途：
    (1)除尘风机
    1、除尘风机特点：
    a、采用安全、可靠的防爆抽出式风机为动力，利用水做净化剂，阻力小、噪声低、防爆安全。 b、充分发挥水浴、水滴、水膜三种除尘功能，依靠惯性碰撞、过滤、布朗扩散、凝聚等作用来捕捉气流中的粉尘，净化工作面空气，改善作业环境。
    c、采用了独特的高效、高适应性湿式除尘技术，耗水量小，脱水效率高，有效节约水资源。定时排污、换水对作业环境不会造成污染。
    d、采用长压短抽通风除尘系统，能有效地实现粉尘的就地净化，特别是对呼吸性粉尘有较高的除尘效率。
    2、除尘风机的用途： 主要应用于矿井机掘工作面、锚喷巷道(隧道)和各种集中尘源处的除尘(也可用于地面除、降尘)。能使掘进巷道和工作面的粉尘浓度大幅度的降低，尤其是对呼吸性粉尘(    (2)烟雾净化器
    1、烟雾净化器特点：
    a 外形美观，机型轻巧，安装简单方便，净化空气效果卓越。
    b. 三重过滤设计确保滤除烟雾中的有害物质，保护人体安全.初效、中效和主过滤器可以单独更换，延长了主过滤器的使用寿命(过滤系统具体标准依照机型设计而改变) 。
    c. 过滤系统做工精致严格，全部采用铝制外框，能更有效地保护过滤芯，避免过滤系统在搬放机器过程中遭到损坏。
    d. 内置式循环空气过滤方式避免将室内冷气/暖气排放到室外，真正意义上做到符合环保标准。
    e. 大功率直流无刷电机，涡流风轮设计，吸风量大、寿命长。
    f. 单/双工位设计，风量大，可调。出口材料吸烟臂调节，定位自如。提手单边可承受30kg的重力，硅胶吸烟罩耐高温设计，防静电防烫，所有设计都确保机器和用户您的安全。 g.低噪音设计，为您提供一个安静舒适的工作环境。
    2、烟雾净化器用途：
    采用了可变单双工位设计和三层过滤装置，包括初效、中效和主效过滤器。HEPA 高效过滤部分和气体过滤部分组成主效过滤器，大面积垫式初效过滤器能有效过滤颗粒较大的粉尘，延长主效的使用寿命。G101烟雾净化过滤系统能有效的吸收并过滤在焊接，激光打标，雕刻等加工过程中产生的烟雾或粉尘，同时对其中的有毒有害的气体和粉尘(如碳氢化合物，氢化合物等)起到吸附和过滤的效果，并能达到 %，从而防止环境污染。
    三、施工安排
    前期定做设备约7个工作日(3月23日-3月28日)，后期安装需要约2个工作日(*月**日-*月**日)。由于设备安装，锅炉预计停工2个工作日。
    师傅姓名： 电话：
    四、费用 ：预算*万**元人民币整
    *有限公司

装修整改方案第3篇
    为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
    一、销售：
    1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
    2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
    3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
    4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
    5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
    6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
    二、财务及采购：
    1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
    2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
    3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
    4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
    三、车间及仓库：
    (1)、车间：
    1、车间负责人。
    车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
    2、车间操作人员应进行分组。
    3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
    由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
    4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
    5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
    (2)、仓库：
    1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
    2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
    3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
    4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
    四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)
    1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
    2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
    3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
    4、应完善公司员工的基本福利待遇。
    5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。

装修整改方案第4篇
    一、成立整改领导小组
    二、整改分工，确保整改质量
    ：负责整改全面工作。
    ：负责督查限期整改到位。
    ：负责校园文化建设等方面。
    ：负责贯彻教育方针、常规管理、教育教学、教研教改工作。
    ：负责资料的整理归档工作。
    ㈠加强法律法规学习，提高教育执法水平。
    1.依法制定并积极实施学校章程与之配套的学校内部管理的各项规章制度，实现学校管理的规范化、制度化。
    2.建立学校重大事务和涉及教职工切身利益事项的议事、决策与监督程序，实行校务公开。建立学校领导向教职工述职制度和民主评议学校领导的制度，发挥教职工代表大会在学校管理中的民主监督和民主参与作用。
    3.科学运用法律法规正确处理、化解校内纠纷，维护教职工合法权益，保障教育教学秩序的正常运行。
    ㈡加强班子队伍建设，提升管理团队的战斗力。
    1.表里如下，言行一致，带头遵守学校各项规章制度，要求别人做到的自己先做到，做教职工的表率。
    2.认真落实岗位职责，分工明确，各司其职。
    3.严格遵守保密纪律，讨论研究的问题在未公开行文前，不向外泄露。
    4.提高服务意识，精诚团结，密切配合，积极完成任务。
    ㈢为人师表，教书育人。
    1.加强师德师风建设，爱岗敬业，尽职尽责干好本职工作。
    2.树立质量意识，增强危机感和责任感，加强业务学习，提高教育教学水平。
    3.关爱学生，体贴学生，做学生的知心朋友。
    ㈣加强教学管理，提高教育教学质量。
    1.抓好教学常规工作的精细化管理，按照东宝区教学常规管理细则逐项抓落实，一月一查，及时通报结果。
    2.搞好课后辅导和教学质量调研。课后辅导要有计划、有对象、有目标、有总结，全面提高教学质量。
    3.多开展有特色的活动，进一步放大工作亮点，选准突破口，力争在学生体卫艺教育等方面有新的突破，形成办学特色。

装修整改方案第5篇
    ■整改原因
    据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：
    1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高;
    2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费;
    3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单(一单多次发货)，客户对送货及运费支付方式不满(总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差);
    4、服务态度——物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况;
    5、提货路程——某些城市提货点距客户较远，提货不方便。
    ■整改目的
    1、保证运期准时、可靠地达到客户要求;
    2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求;
    3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量;
    4、改善公司相关部门自身的工作。
    ■整改方式
    1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：
    2、提升物流公司的整体服务水平：
    运输时效方面 为提高运输时效，进行以下工作改善：
    及时配送的规范化 严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送;
    承运方信息的公开透明化 把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考(目前有7-8家)，
    运输时效的公开透明化 将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货;
    异常反应的快速化 要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施;
    操作时间的公开透明化 要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位(各办事处、各出货分厂)，以便大家共同监督与执行。
    服务态度方面 为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：
    运输过程中确保产品质量不受损 承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏;
    货到目的地后及时通知收货人 不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间;
    不得乱收费 所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票)
    交货时要态度友好 承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵;
    及时回传签收单 承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间;
    3、改善公司相关运作：
    缩短运费结算周期 目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后(甚至更迟)方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善：
    提高付款效率 现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程;
    规定审单付款时间
    每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下：
    共10天)
    改善出货状况 目前，分厂生产进度落后，入仓时间很晚(晚上九、十点以后才陆续入仓)，造成发出的货无法在当晚配送出去，而是停留在承运方的货运站档口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故现做如下改善：
    规范入仓与走车时间 要求出货分厂务必在晚上
    8：30前(周六在下午4点前)，
    将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓，晚上9：30准时走车离厂(周六在下午5点前)，因延期入仓造成当晚无法按期出货所产生的损失由分厂承担;
    每天分两次出货 周一至周五，安排上午、晚上各出一次货：上午，主要出前一天晚上来不及出货的产品;需发空运、快运的产品必须在当晚按时出货。
    4、改善与物流公司的合作：
    1、召集新邦、安泰物流公司的领导分开进行会谈，就如何改善现有的物流问题进行讨论并制定出有效的处理方案和预防纠正措施;
    (落实到实处)
    2、德邦物流在运输时效和服务网点方面有一定的优势，但德邦的价格较高且出货时间要求较早,还有一些其它方面存在分歧,故试图与德邦物流做进一步的洽谈。
    3、华宇物流在服务网点方面有一定优势,价格略低于德邦,运输时效稍逊于德邦,但要求每月月结在次月15日前付款,如果我司能做到这一点,便可与华宇签约。
    (与德邦或华宇签约，为上策)

装修整改方案第6篇
    一、主要内容
    废气处理工程设计方案的主要内容如下：
    (一) 工程概况;
    (二) 设计依据及原则;
    (三) 废气污染技术数据及设计处理能力;
    (四) 方案设计与工艺流程简介;
    (五) 处理系统设计计算;
    (六) 处理效果;
    (七) 工程经济技术指标;
    (八) 工艺流程图及平面布置图。
    上述各项内容的具体要求如下：
    二、具体要求
    (一)工程概况
    厂方的基本情况：名称、厂址、企业性质，工程属新建或整改; 废气污染来源：根据生产工艺流程，确定产污环节，给出所处理废气的类型和主要污染物种类，明确治理目标;
    厂区周围环境状况：厂区周边环境简介，是否属居民集中区，居民对废气污染的反映，常年主导风向与风速等;
    报审整改方案时，需介绍原有废气治理情况，处理能力，设施现状及特点，并提供原有设计方案;
    对污染治理的有关环保法规、条例，以及厂方对污染治理进行委托等内容略加说明。
    (二)设计依据及原则
    1、废气治理工程设计施工委托书;
    2、厂方提供的废气污染物各种数据及治污场地平面图等有关技术资料;
    3、应执行的污染物排放标准;
    4、厂方的环保审批文件;
    5、治理技术的先进性、设备性能的可靠性及经济上的可行性;
    6、有关设计技术规范。
    (三)废气污染技术数据及设计处理能力
    为减少设计的失误，首先必须对污染物的来源、种类、性质、排放点的个数、污染物浓度、排放量、排放高度、排放规律、排放温度等各项技术数据调查清楚。对整改项目可利用现有监测数据，对新建项目可以根据物料衡算或参照同类厂的有关技术资料，并在设计上留有余地。
    根据以上资料确定设计处理能力和处理后达到的技术要求。设计处理能力可用日处理能力(Nm3/d)表示，也可用时处理能力(Nm3/h)表示，用日处理能力时，要写明日处理小时数。处理后达到的技术要求按照排放标准的要求来确定。
    (四)方案设计和工艺流程简介
    1、工艺流程的选择
    根据废气污染物的种类和特点，对国内外常用的各种处理工艺进行比较、筛选，尤其对于新开发的工艺应加以详细说明，指出其优缺点、先进性、适应性与可靠性，最后确定该工程选用的工艺流程。
    2、工艺流程框图及处理原理简介
    用方框、文字、线条绘出其工艺流程框图，表示出各工序、各设备之间的关系以及流程，并简介其处理原理。
    (五)处理系统设计计算
    根据污染物的排放量、浓度和处理后达到的要求，计算出处理设备的去除率，并确定设备的各种技术参数，如进出口风速、设备内流速、设备阻力、各种结构尺寸、材料、材质等。对于选用的定型设备，应附带详细的设备使用说明书和处理效果证明。
    对整个处理系统的管网应进行阻力计算，根据其气流速度、管径、长度、各种连接器材等，计算出系统阻力，以便选择风机的压头及风量，确定其排放参数。设计计算要根据国家有关规范和手册进行。
    (六)处理效果
    按环保管理部门的批文要求，执行相应的排放标准。要求对处理系统总的去除率进行计算，分析处理后的效果能否达到排放标准要求。
    (七)工程经济技术指标
    1、运行成本分析
    依据理论投药量和设备的总装机容量给出药剂损耗和电耗，计算出废气单位体积处理费用与日处理费用，亦可将操作工人的工资福利估算在内。
    2、占地面积，根据处理站的平面布置图算出
    3、劳动定员，仅考虑操作工人人数。
    4、工程造价，此部分以工程预算表的形式给出，具体格式参见附表。
    (八)工艺流程图及平面布置图
    1、工艺流程图
    绘制较详细的工艺流程图，图中要求形象的绘制出各种处理设备，如污染源发生器、吸风罩、除尘器、净化器、投药器、风机、排气筒等，并用不同的线条将其连接，用箭头表示它们之间的关系，管线应标出其长度和管径，投加药剂的投药点和药剂名称应表示清楚。对废气处理过程中产生的废水、废渣也应详细说明其产生量和处理方法。
    2、平面布置图
    平面布置图要求设备布局合理，管线排列整齐，距离短，操作方便。图纸要按比例绘制、设备名称、尺寸标注齐全，技术要求说明清楚，标题栏要有设计人与审核人员签字，设计单位盖章。

装修整改方案第7篇
    一、品质整改目的：
    为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求;杜绝退货，减少客户投诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部质量管理体系，而制定本方案。
    二、品质整改的原因：
    本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行Total quality control,现有的Quality
    control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司综合质量.
    以下是品管部相关的问题描述：
    1.重要品质管控职能未设
    工程技术人员QE 1人
    制程品质管控人员IPQC 1人
    在线段检人员PQC 5人
    出货质量保证人员OQA 2人
    2.品质目标不明确：
    IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批次合格率是多少?以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品质要求，根据此要求控制公司产品质量，达到公司预期的目的。
    3.无专业的品质工程技术支持(QE工程师)
    通过查询QC检查报表发现，公司SMT、DIP，组装 半成品，成品不良率均很高，达65%。不良品堆积成山 ，品质异常得不到有效的控制和预防，形成了一个恶性循环。产线QC性能异常，OQA抽样检验性能异常，客户投诉性能异常;这些，都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度处理异常。异常是如何产生的?如何减少和杜绝?预防改正措施的可实施性等。
    4.品质人员综合素质、作业水准，专业能力低
    通过摸底调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核 晋升制度，没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识，品质观念，作业技能都有待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的发展脚步，很难满足公司未来的发展需要。
    5.各项质量检验标准，文件资料没有或不健全
    成品外观检验标准/SMT、DIP半成品外观检验标准/QC性能测试检验标准/AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书(WI)/BOM、ECN等相关文件资料。品质人员作业时，需要一定的参照标准来检验，判断产品合格与否，除了客户的特殊要求外，必须要有电子电器行业专用的质量检验标准，这是保证产品质量的可靠依据。
    三.职能岗位的设立
    1.品质主管人员(全面质量管理)Total quality control
    2.品质工程人员Quality engineering
    3.来料检验Incoming quality control
    4.制程控制in process quality control
    5.在线分段检验passage quality control
    6.出货质量保证人员quality engineering
    四.岗位职责划分
    1.品质主管工作职责：
    品质系统之建立、研究、完善，重大品质异常之研究，改善;
    组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责;
    组织指导检验员对所有检验情况有效记录，填写完整、准确的有关和检验报告;
    客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参与日常不合格品的处理办法，评审、会签;
    对所有错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任;
    培训、考核计划之提出，执行。组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平;
    参与对供方质量保证能力的考核，验证工作，教育职工坚持“质量第一”严格监督下属部门执行检验制度;
    及时处理和反馈质量信息，全面质量管理之推进;
    品质方针，制度之遵守与推动，品质计划之制定; 完整上级部门交代的其他工作，并对上级部门负责。 2 . 品质组长工作职责
    执行领导部门安排的日常工作，对品质检验人员日常工作安排和监督;
    ECN的执行和监督，对品质检验人员的报表审核，品质数据的收集和汇总，分;
    对在线品质异常提出和跟进，对处理后的异常分析原因确认，对预防改正措施的跟踪和记录;
    定期或不定期对品质人员进行培训，定期对品质人员进行专业技术考核，保证各岗位检验人员检验水准;
    监督品质目标的执行，对客诉问题之调查，处理，协助主管部门解决异常，并跟进汇报改善结果;
    完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。
    工程师工作职责：
    对所有新产品的实验，完成所有正常生产产品的实验;
    对品质问题的分析及品质提升给出意见;
    制定来料、在制品，成品的各项检验规范;
    对所有的客诉质量问题分改善;
    对各种检验仪器设备之校正管制;
    各种可靠性试验，高低温试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等;
    对材料可靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题提出改善改进意见;
    完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。
    来料检验工作职责
    对所有原材料进行AQL抽样检验，对公司所有外协件进行AQL抽样检验(部分需要全检)
    根据检验标准，判定物料是否合格，避免影响生产，及时对检验后不合格标识、控制、处理、反馈、记录，对其要求改善并追踪改善效果;
    及时完成IQC检验日报，及时更新供应商履历登记表，报表需登记管理书;
    对供应商进行判定和管理，对于经常出现品质异常的供货单位，提出拒绝供货证据和方案;
    完成上级部门交代的其他工作，并对其负责。
    制程控制工作职责
    对所有产线使用的物料进行确认核对，使其符合BOM等文件要求;
    对每批，每天生产首件进行材料，外观，结构，功能进行确认，新成品交由QE工程师确认并签字;
    对公司产线所有工序进行品质巡查，及时发现、反馈、跟踪、改善、记录，并关注前三项不良异常;
    根据工程变更ECN记录确认变更内容，导入方式;
    定时检查各个品质质控点品质报表，关注不良率，发现异常超出控制范围，及时反映给相关人员同时开出《品质异常联络单》或《产线停拉通知单》跟踪改善过程，确认最终改善效果;
    做好各项巡检报告，严格根据质量报告管理要求进行记录;
    熟悉产品检验需求，准确判定，指导PQC作业，监督各岗位作业质量;
    监督产线做好5S工作，各段产品必须及时标识，隔离和区分，对未按照要求做的，要反馈，记录和改善结果跟踪;
    完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。
    在线检验人员(段检人员)
    对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检;
    依据该段产品性能或外观检验作业指导书，及产品检验规范进行检验;
    对不良偏高或者同一不良现象超过可接受比例，同一不良超过一定数量3-5 PCS以上，因立即向上级部门或IPQC汇报以得到改善处理，及时有效地做好检查报表，不可记错，漏记;
    对良品不良品进行隔离区分，严格按照要求检验，严禁因作业疏忽导致不良流入下一道工序;
    维护良品外观，不损坏出产品，维护使用工具、仪器等检验设备，定时清洁和保养，并填写记录;
    完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。
    出货质量保证人员
    对生产送检的成品进行AQL抽样检验，
    根据客户要求单，BOM单等文件对产品进行性能，外观，包装检验及时填写检验报告，达到客户要求标准;
    对客退品进行抽检或者全检，及时填写重检报告;
    及时向生产，QE反馈检验异常，通知IPQC跟进返工过程;
    做好历史异常问题，客诉问题记录，随时保持警觉状态，不放过任何异常，把握好 最后一道质量关，为客户提供品质保证;
    对客诉抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪，并回复销售部;
    熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误成品入库和出货;
    完成上级交代的其他工作，并对其负责。
    五.质量目标确立
    1.物料上线合格率100%，
    2.半成品/成品外观检验合格率98%;
    3. 半成品/成品性能测试合格率95%;
    批次合格率100%;
    5. 每月O客诉率。
    六.规范 品质报表、报告

装修整改方案第8篇
    为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
    一、销售:
    1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
    2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
    3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
    4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
    5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。
    6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
    二、财务及采购:
    1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
    2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
    3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
    4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
    三、车间及仓库:
    (1)、车间:
    1、车间负责人。
    车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
    2、车间操作人员应进行分组。
    3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
    由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
    4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
    5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
    (2)、仓库:
    1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
    2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
    3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
    4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
    四、人事及行政:(以公司实际情况统称“后勤部”)
    1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
    2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
    3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
    4、应完善公司员工的基本福利待遇。
    5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
 

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