双向选择方案优秀4篇

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双向选择方案【第一篇】

一、指导思想和基本原则

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及上级有关加强街道、社区建设的一系列文件为指导，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关政策法规，按照德才兼备的用人标准，坚持公开平等、竞争择优的原则，通过竞争上岗和双向选择，把工作业绩突出、群众公认符合岗位需要的优秀人才选拔上来，逐步建立能上能下，富有生机和活力的用人机制。

二、组织领导

为了确保竞争上岗、双向选择工作顺利完成，成立社区在职人员竞争上岗、双向选择工作领导小组。

三、竞争岗位设置及范围

（一）社区设置55个职位（含缺额1名）

各园区岗位设置为：。

（二）中心部门设置22个岗位（含缺额5名），具体岗位及主要工作如下

1、党政办：主任1名、副主任1名、工作人员2名，主要负责党务、文书档案、会计、上级督办及媒体投诉、信息、宣传、社区教育、社管信息化、保密、人事考核、编制、人大、政协及办公室日常事务工作；

2、监察室：主任1名（公务员兼任）、工作人员1名，主要负责党风廉政建设、纪检监察、督查等工作；

3、经济招商办：主任1名、统计员1人、招商人员3名，主要负责经济统计、招商、统战、科技文体、环保、卫生、食品安全等工作；

4、计生办：主任1名、工作人员2名，主要负责计生、妇联等工作；

5、民政社保事务所：所长1名、工作人员2名，主要负责民政、社保、保障性住房、残联、工会、关工委等工作，参与荷夏园日常工作；

6、文明办（市容办）：主任1名，工作人员2名，主要负责市容环境卫生管理、文明创建、物业管理、老旧小区改造等工作；

7、综治办：主任1名，工作人员2名，主要负责信访维稳、综治、司法、安全生产、消防、共青团等工作。

竞争上岗有关条件：

1、竞争园区书记、主任职位的人选必须在社区工作满3年以上，书记职位需中共正式党员（党龄需满2年）。

2、竞争中心部门负责人职位的人选必须在社区工作满2年以上。

3、竞争园区副职职位的人选必须在社区连续工作一年以上；副书记职位需中共正式党员。

4、个别专业部门竞岗条件，参照上级有关文件执行。

5、本方案正式启动后，社区公共服务委员会所提供的岗位，涉及到原先有关各部门及社工办任命的职位自行终止（含书记、主任）。

竞争上岗、双向选择工作：分三轮竞争上岗、第四轮双向选择四个步骤。

第一轮竞争上岗的职位：6个园区书记、社工办主任；

第二轮竞争上岗的职位：中心6个部门负责人（不含监察室主任）；

第三轮竞争上岗的职位：6个园区副书记（纪检组织负责人）、副主任；

第四轮双向选择职位：园区和中心部门工作人员。

参加竞岗双选的人员范围：

经区人才交流中心招聘的人员和大学生特岗人员。

执法中队队员、驾驶员和国税小额代征人员不参加，园区和中心部门信息员不参加。

四、程序步骤

1、制定并公布实施方案

根据社区干部实际情况，经党工委班子集体研究制定实施方案，并经区组织人事部门审核同意后实施。方案在社区内进行公布，同时召开社区公共服务委员会全体工作人员（不含市容中队和信息员）大会，传达学习有关文件，部署动员竞争上岗工作。

2、基本程序

竞争上岗、双向选择工作采取公布岗位、民主测评、竞争上岗、双向填报志愿、领导小组审核、社区党工委决定聘用等程序进行（竞争中心各部门负责人及各园区副职的增加面试程序，面试内容为对所竞争岗位的认识及工作思路、本职工作与单位中心工作发生冲突时如何应对）。

3、竞争上岗、双向选择

第一、二、三轮竞争上岗工作，由符合条件的个人自愿填写《竞岗意向表》，可填报2个志愿；领导小组组织面试；确定人选（1、社区党工委根据园区书记、主任推荐的情况，综合民主测评成绩，研究确定园区书记、主任人选；2、社区党工委根据中心部门负责人推荐的情况，综合民主测评和面试成绩，研究确定中心部门负责人；3、各园区书记填写《园区副职定岗意向表》，明确意向人选，综合民主测评和面试成绩，党工委研究确定最终人选）。

对前三轮未竞录人员和一般工作人员，进行第四轮双向选择。先由各园区书记及中心部门负责人根据本园区或本部门的职数及工作需要，结合竞岗意向提出本园区或本部门建议人选。参照民主测评成绩、领导小组意见，最后由党工委会议研究决定。第四轮双向选择未定岗人员，由社区党工委会议集体研究，给予调剂，安排指定工作岗位。如本人拒绝到岗，视同无岗人员，社区党工委每月发放其基础工资作为生活费（无任何福利），待岗一年后仍无岗位，则解除劳动合同。

4、民主测评

参加测评的人由社区党工委成员、全体社区工作者、大学生特岗人员组成；被测评对象为本次竞争上岗、双向选择人员；民主测评主要对竞岗者的德、能、勤、绩、廉和工作表现进行评价。

5、讨论决定

根据入围人选以及民主测评、面试以及推荐情况，由工委会研究决定各岗位任职人选。

6、办理任职手续

由社区党工委、公共服务委员会正式行文任职，并将任职文件报组织人事部门备案，确定聘任人员。

五、时间安排

竞争上岗、双向选择工作自2015年3月16日开始，3月31日结束。

六、相关待遇

竞争上岗人员的待遇按上级有关规定执行。

七、纪律要求

竞争上岗、双向选择必须严格遵守以下纪律：

（一）坚持公开平等、竞争择优的原则。

（二）严格遵守保密规定和相关纪律。

（三）参加竞岗人员要正确对待，不得弄虚作假，搞拉票等活动。

（四）对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。

双向选择方案【第二篇】

关键词：事业单位；组织发展；双向选择

一、事业单位人力资源管理中出现的问题

公益事业是非盈利事业，所以事业单位的定位是为由国家财政提供保障的，为社会提供公益服务的单位[1]。基于这种性质，长期以来，事业单位管理多按传统的人力资源管理理念进行管理，凸显出种种问题：由于薪资固定，缺乏有效的激励，部分职工工作积极性低。岗位职责不分明，出现同一个部门内部部分岗位无事可做部分岗位又忙得不可开交。研究部门事务性工作太多，研究人员被大量无科研意义的事项缠绕，内耗了科研力量。少数科研人员承担数项科研研究项目，却没有明确的主要研究方向，导致科研成果不突出。部门管理和团队管理存在冲突，互相掣肘，无法高效和谐地完成部门工作和团队工作。以上问题使得事业单位发展举步维艰，职工内部觉得岗位设置不公平，互相攀比，消磨工作积极性。事业单位人力资源管理亟需创新和改变。

二、事业单位人力资源管理组织发展探索

组织发展是有计划的变革及干预措施的总和，注重人性与民主，通过尊重、信任、平等、正视问题，鼓励参与来改善团队关系，平衡矛盾、共同参与解决问题[2]。组织发展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织范围的、同时有高层管理者控制的努力过程，以提高组织效率和活力为目的，该过程利用行为科学知识，通过在组织的“进程”中实施有计划的干预而进行[3]。双向选择是基于现有事业单位管理中出现的问题，并结合实际工作情况，为了激活单位活力，使组织进一步发展壮大所作出的组织发展探索。旨在合理配置事业单位人力资源，定岗定责，责权统一；强化研究所室科研和科研管理职能。通过双向选择为管理部门提高管理效率；为建立研究所室职能下的省级、院级、所室级团队，使每个科技人员有明确的主要研究方向做好铺垫。双向选择工作的开展对事业单位进一步加强团队能力建设，规范研究团队管理，切实推进奖勤罚懒，鼓励担当作为，支持创新创业机制的建立发挥重要作用。

（一）双向选择的方法与步骤

1.制定并报审方案。由事业单位人事部门负责起草制定《工作岗位双向选择实施方案》，经单位党委会研究通过，并报上级主管单位审核后执行。2.动员部署。召开事业单位干部职工大会，由单位主要领导对开展的岗位双向选择工作进行统一安排，提供具体要求。同时，下发《工作岗位双向选择实施方案》，公布双向选择岗位。3.中层干部副职双向选择。因事业单位人事管理的特殊性，中层正职不参与双向选择。现任中层干部副职人员根据自身条件和岗位需求，填写《工作岗位双向选择表》交人事部门，由单位党委根据填报情况和工作需要研究决定中层干部副职人选并完成任命。4.提交部门岗位职责和双向选择条件。由各部门领导班子根据已确定的岗位使用数，研究提出本部门的岗位职责及双向选择条件，经过人事部门审核后报单位党委批准。人事部门公布部门岗位职责及双向选择条件。5.一般人员双向选择。一般人员根据公布的部门职责、岗位职责及自身条件和本人意愿，按要求填写《一般工作人员岗位双向选择表》交所选择的管理部门或科研所室。各部门根据本部门岗位使用数、岗位职责和申报岗位人员条件，经各部门领导班子讨论研究后，提出本部门拟选人选意见，人事处将双选选择情况向党委会汇报，经党委会研究后，对空缺岗位进行公布，同时通知未被选用人员按时参加二次岗位双向选择。程序同前。6.提出一般工作人员岗位双向选择拟聘人选。人事部门根据各部门提出的拟选人选以及双向选择情况，协商相关部门并提出岗位聘用意见。最后报单位党委会议研究决定最后双向选择结果。7.确定一般工作人员岗位双向选择聘用人选并公布结果。结合新一轮聘期聘用工作，对聘用人员按照规定要求完成岗位聘用。

（二）双向选择的解析

（三）双向选择中职工心理和部门领导心理

1.职工心理。（1）自身能力确实不符合现有岗位，迫切需要找到合适的岗位。（2）围城心理，总觉得别人的岗位比自己的岗位好。（3）小环境的不适应，由于部门领导和同事关系不融洽导致想调整岗位。（4）离开现有岗位而想去的岗位不需要自己，再想回到原来岗位时原岗位已满岗，导致自己最后分配到更不喜欢的岗位。（5）没有更好的想法，希望留在原岗位。2.部门领导心理。（1）想寻找更听话，执行力更强的下属。（2）想保持部门稳定，不做大的人员变动。（3）想招揽优秀人才，提高部门竞争力。（4）担心新职工配合度不高，如有大量新职工涌入，不熟悉新岗位，短时间配合度不高。基于以上心理，部门领导和职工会出现三种选择9种情况：部门领导选择：保持现状，不要有岗位变化；稳住现有职工，争取优秀职工；清除不满意的职工，争取较多优秀职工。职工选择：保持现状，留在原岗；坚决离开；随大流，可走可留。由表1可看出，双向选择中由于信息不对称，出现岗位变化的概率是低于岗位变化的。因此，在双向选择开始前应做好统筹、宣传和解释工作。部门确定岗位人选上一方面要保证公平合理，部门领导班子协商定岗，不能搞一言堂；另一方面要明确部门未来发展方向，明确需要什么类型和职业技能的职工。职工要充分认识和了解自己，要有理性的职位分析，针对自己的性格特点、职业兴趣、意向岗位职责做合理的职业规划。如果单位能配置专业的辅导团队，给与职工在双向选择中适当的岗位咨询，针对性的职业规划意见，则双向选择效果将事半功倍。

三、结论

双向选择是事业单位组织发展的一种探索，由于开展一次双向选择需要牵动全身，统筹上下，耗费大量的人力、物力和机会成本[4]，所以可以在条件具备时进行一次大规模的开展，而后期主要以局部调节为辅。大规模的双向选择间隔时间不应过短，防止职工尚未适应新岗位，又盲目开展新一轮双向选择，造成人心浮动，不利于单位稳定发展。好的组织发展模式会提高组织工作效率，实现组织竞争战略目标。事业单位的组织发展模式还是一个新兴的，需要不断探索的领域。在探索的过程中必然会出现这样或者那样的问题，但只要勇于探索，开拓创新，在创新中不断完善，终将使得事业单位的事业蒸蒸日上。

参考文献：

[1]徐辰斐。浅析新时代事业单位人力资源管理的规范化[J].经济师，2021（3）:262-263.

[2]人力资源和社会保障部人事考试中心。人力资源管理专业知识与实务（中级）[M].北京：中国人事出版社，2019.

[3]360百科

双向选择方案【第三篇】

一、指导思想

推行非领导职位双向选择，要以邓小平理论和党的十五大精神为指导，按照《国家公务员暂行条例》的有关规定，贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部与走群众路线相结合的原则以及公开、平等、竞争、择优的原则，在机关非领导职位人员选配中引入竞争机制，激励机关工作人员勤奋工作、尽责尽职、开拓进取，努力建设一支高素质的机关干部队伍。

二、适用范围

非领导职位双向选择适用于各级党委、政府的工作部门和人大、政协、纪委、法院、检察院机关以及工会、共青团、妇联等人民团体机关。

双向选择在机关内部实施，用于机关内部中层以下非领导职位人员的选配。

遇有下列情况之一，一般应实施双向选择：

(一)机构调整、重组或现有人员超出非领导职位限额，需要进行人员调整或分流的；

(二)按规定进行职位轮换，有必要通过双向选择确定有关非领导职位人选的；

(三)其他需要实施双向选择的。

实施双向选择的具体职位、职数，由任免机关党委(党组)及组织人事部门确定。

下列职位不实施双向选择，现在这些职位上任职的工作人员要参加其他职位的双向选择，需经任免机关党委(党组)批准：

(一)涉及党和国家重要机密的；

(二)任职条件有特殊要求的。

三、资格条件

参加双向选择人员应具备以下条件：

(一)应具有国家公务员或机关工作者身份。

(二)具备选择职位规定的任职资格。

(三)通过双向选择晋升职务者，必须具备党和国家规定的职务晋升资格条件。

(四)在近两年年度考核中定为优秀或近三年年度考核中定为称职以上等次。

从事人、财、物管理的，负责证、照、牌核发以及项目、经费、配额审批的干部，在同一职位任职五年以上者，一般不参加该职位的双向选择。

四、基本程序

实施双向选择，一般应按下列程序和方法进行：

(一)制定方案。实施双向选择的部门应制定工作方案，对双向选择的职位、任职条件、工作程序、时间安排等提出意见。非领导职位双向选择如与中层干部竞争上岗同时进行的，应先行组织中层干部竞争上岗。

(二)公布职位。通过一定形式向干部群众公布双向选择的具体职位、任职条件、工作程序等事项。

(三)报名选择。由符合双向选择条件的人员个人报名，填写职位申请表，每人可申请两个志愿职位，并注明是否服从组织安排到个人志愿以外的职位任职。

(四)述职评议。对每个职位的申请者，在进行民主测评的基础上组织述职评议。申请两个职位的人员，应按第一志愿职位参加述职评议。任免机关负责人、人事部门负责人和处(科)室行政负责人应组成专门述职评议组，一般为7—9人，听取申请者的述职，并进行评议。述职内容包括申请者原所在职位的工作实绩、对所选择职位的认识、本人选择这个职位的有利条件和不足之处以及上岗后做好该职位工作的设想等。每位申请者的述职时间一般为10分钟。评议的主要内容包括申请者的业务知识和能力素质。评议方法可选择打分法和排序法。打分法即由评议组成员给每个申请者按评议项目打分，去掉一个最高分和一个最低分，相加后计算出平均分各评议项目的平均分加权后相加之和即为评议成绩；排序法即由评议组成

员给每个职位的所有申请者按评价高低排出先后顺序，每档顺序赋予一定分值，最后计算评议成绩。

对一个职位只有一个申请者的情况，处(科)室行政负责人与任免机关人事部门负责人应在民主测评和述职评议前提出意见：如其申请职位所在处(科)室行政负责人与任免机关人事部门负责人集体研究同意任职的，可免于参加述职评议和民主测评；不同意任职的，如其填有第二志愿，应允许其参加第二志愿职位的述职评议和民主测评。

(五)处(科)室行政负责人提出任职建议名单。评议成绩、民主测评成绩按照一定比例，计算出综合成绩。依据综合成绩和双向选择职位的任职条件，由处(科)室行政负责人会同任免机关人事部门负责人集体讨论，对报名者进行选择，提出任职建议名单。任职人选一般应首先在第一志愿人选中进行选择，第二志愿人选综合成绩超过第一志愿人选的，也可选择第二志愿人选。

(六)决定任命。根据申请者的综合成绩和处(科)室行政负责人的选择意见，按管理权限由任免机关党委(党组)统一平衡，集体讨论决定干部的任用。其中需报备案或审批的干部，按有关规定办理。任命方式一般实行委任制，也可实行聘任制。

对双向选择后无人选择的职位，可征求双向选择后没有确定职位人员的意见，进行第二轮双向选择。

五、管理监督

双向选择工作在本单位党委(党组)的统一领导下进行，由组织人事部门具体组织实施。必要时，也可成立专门工作班子。

双向选择方案【第四篇】

为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实施方案如下：

一、工作方式

1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。

2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。

二、竞争上岗及双向选择程序

包村工作竞争上岗及双向选择工作本着“以村为主、综合考评、组织决定”的原则，采取“公开、平等、竞争、择优”的方式进行。

（一）竞争职位

村名包村组长

职数成员职数包村部门

职数

xx村1103

xx村121

xx村121

xx村121

xx村111

xx村111

xx村111

合计7199

（二）竞争程序

1、报名：所有确定的包村人员必须参加包村组长竞争，写出竞选报告，包括包村工作目标、工作思路、工作措施三项内容，不参加组长竞争者按待岗对待。

2、竞争方式：由镇召开全体干部职工及村支两委大会，报名者进行演讲，并回答考评小组提问。

3、综合测评：由考评小组对竞争者的演讲报告进行测评打分，根据其工作目标、工作思路、工作措施的可行性综合测评。总分为10分，所报村支书和主任的分数占60%，其他考评成员分数占40%，综合评定后择优任职。

4、考评机构

考评小组组长：党委书记XXX

成员：镇长、人大主席、纪委书记、政法委书记、联系村领导、各村支书、主任

（三）双向选择

1、部门包村直接采取双向选择方式进行，由村及部门填写《包村双向选择登记表》互相达到选择协议，无法达成协议的，由党委协调确定。

2、人员包村双向选择由竞争上岗的包村组长与包村人员协商后填写《包村双向选择登记表》，协商达不成协议的包村人员按待岗处理，停发其岗位津贴，作为包村人员年终奖励。

四、工作任务

包村工作以《xx镇二00六年村级目标考核》为主要工作重心，协助村做好各项中心工作，按时按质按量完成上级业务部门及镇党委、政府安排的各种重要性、紧急性、突发性的专项工作。

1、部门包村：以协助包村组长完成镇重要性、紧急性、工作量大的中心工作为主要工作任务，在此基础上，必须做两件以上实事，内容、形式不限，以取得实效为考核依据，有记录、有图片、有成效。

2、人员包村：包村人员在包村组长的领导下开展工作，包村人员年度考核以包村组长及村两委的评定为主要参考依据，包村组长年度考核以村支两委的评定为主要依据。

五、包村经费

1、包村部门不核发经费，年终统一组织评比、考核，进行奖惩。

2、包村人员经费：采取先工作后补助的形式进行。标准为：包村组长每月100元，包村人员每人每月60元，镇核定的非包村人员每人每月40元，双向选择中落选人员不享受包村补助。今后下村工作不再安排车辆接送，由该款项支付，包村经费由包村组长根据工作情况按月核发或因工作表现不好扣发。

六、考核办法