员工年终考核分配方案

员工年终考核分配方案

1、考核目的

为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

2、适用范围

除编外人员和实习生外，包括所有在职员工;

在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：

① 在中途离职者;

② 事假半年内累计超20(含)天者;

③ 假后长期未归者;

④ 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;

⑤ 当年度受到过公司记大过处分者。

公司认定的.其它情形。

3、年终奖计算方法

计算基数：员工月标准工资;

考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);

年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算;

计算公式：

员工级、主管、专工级：

年终奖金=(计算基数∕12)×(年度在职月数)×考核系数。

编外人员年终福利

编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。

4、年终考核得分对应系数表

5、出勤奖惩加扣分规则

迟到、早退，一次扣1分;

每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分;

每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分;

旷工一天，每次扣20分;

得到公司书面表扬者，每次加3分;

得到公司书面批评和处罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分;

请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程

考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核;

考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期;

数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总;

上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报;

结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时间

发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;

发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。

8、申诉与修正

本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉;

员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。

9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。

附：

1、员工级年终考核表;

2、主管和专工级年终考核表。

员工年终考核分配方案

一、总体原则：

1.保证基本激励

2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果

3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀

4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限

5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果

6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本

二、分配方式：

1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)

2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.

3 、奖励名称部分：

全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖

团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖

单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖

长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)

4、奖金分配权限层次：

总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配

总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配

部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配

5 、奖项评比及奖金核算

评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日

奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日

6 、年终奖励沟通及发放

全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月x日

发放时间：20xx年2月10日前

员工年终考核分配方案

为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的%)。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的%；

(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为::：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的%；

(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的%。(爱情名人名言)

(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的%。

四、考核办法

(一)月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；

2、当月请病事假3个工作日以内的`，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)月绩效奖

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：

①当月迟到或早退到达6-10次的；

②当月事假累计达4-6个工作日的；

2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：

①当月迟到或早退超过10次的；

②当月事假累计到达7-10个工作日的；

③当月无故旷工累计达2个工作日的；

3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：

①当月事假累计达10个工作日的；

②当月无故旷工累计达2个工作日的；

③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；

④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；

⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。(学习座右铭)

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。

五、其他问题

(一)有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：

1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；

2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的；

3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。(情感日志大全)

(三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

六、其它事项