员工福利方案（优质4篇）

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员工福利方案【第一篇】

为了加强公司的管理建设，进一步优化公司福利分配机制，为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的。福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。

1、职责

、各部门负责对本部门员工前期的福利申请和审核。

、人力资源部负责员工福利、资助方案的拟定审议，对福利资助的过程及结果进行监督稽查、审核。

、各相关部门负责对相关人员的福利资助记录工作。

、总经理负责员工福利资助方案以及结果的审批。

2、福利

、探视

、凡在公司试用期满的员工在生病住院期间（凭住院通知书）均为探视范围之内。

、普通员工住院期间人力资源部经理亲自探视并送慰问金200元。

、管理人员住院期间由分管副总经理视病情送礼品。

、因公或为公司做出特殊贡献的员工住院，都由总经理亲自探视并送慰问金500元。

、特殊事件及突发事件由总经理另定。

、体检

公司组织全体员工每年免费体检一次。

、旅游

每年度被评选出的优秀员工和优秀企管可享有公司组织的免费旅游一次。

、婚育及生辰

、在公司服务的员工如在合同期内结婚，公司为其安排湖北省内两日游。公司安排人员（副总以上）出席婚礼并送礼金。礼金标准为1000元。

、凡在公司服务满一年的员工的父母过六十大寿时公司派员祝贺并送贺卡礼品。每年重阳节、春节期间，组织高层领导探视优秀员工的父母、祖父母（年龄70岁以上）并送节日礼品。

、每月由人力资源部统计当月过生日的员工，由人力资源部统筹安排聚餐或生日晚会，并赠送由总经理亲自签发的生日贺卡、生日礼物。

、探亲报销

、在公司服务满一年的省外员工每年可享有四次探亲双程路费报销。

、从2013年5月开始由人力资源部统一编排有计划的进行探亲，在规定的探亲假内不回家探亲的员工如继续上班，公司则按报销费用的80%进行补贴。探亲假内不回家探亲而且也未上班的，公司取消其享有探亲报销的资格，同时之后不予补探亲假。

、资助

、凡在公司职员子女入重点初中、重点高中、一类本科院校，凭录取通知书公司给予奖励。家庭困难的职员子女升学可由职员凭录取通知书、成绩单提出资助申请，经公司核实后给予一次性补贴，补贴金额由总经理办公会议研究决定。

、在公司服务两年以上的员工亲属有创业需要，可提出创业方案、与职员亲属证明、抵押证明，证实属实可行后，由公司提供低于银行利息的有息贷款；如有符合公司未来发展方向的方案，由公司商议后以参股的方式提供创业资金。

、凡在公司服务的员工（试用期满）如遇自然灾害，突发事件打击，由所在部门负责人会同人力资源部核实清楚后经总经理签字同意给予一定的资助，资助金额由总经理办公会议研究决定。

、保险

凡是在公司服务的员工依照国家法律法规购买社保。

、年休假

凡服务期满一年的员工每年可享受5天带薪年休假。

、交通、通讯、住宿（外地员工）、误餐补贴

详见各项补贴实施办法。

3、本制度从XX年7月23日开始实施，原制度即日废除。

员工福利方案【第二篇】

20xx年即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，综合管理部特申请给公司全体职员工发放福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员（请假人员不包含），均可获得节日福利一份，根据公司财务预算，福利礼品发放具体方案如下：

预计人数 55人

带鱼 1盒 ￥40

花生油 1桶 ￥107

酒 1箱 ￥100

水果 1箱 ￥60

大米 1袋 ￥30

鸡蛋 1箱 ￥50

合计：

注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。

一。发放对象：公司全体员工（截止20xx年X月X日前进厂员工）；

二。发放时间：20xx年X月XX日（下午16：00）；

三。发放地点：公司办公室

四。组织发放人员:彭艳、翟畑修、黄凤霞

五。发放方式：由综合管理部统一发放，各部按通知时间，安排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清楚，并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名单实际人数发放数量；

六。物品采购：所有物品需在发放当日上午10：00准时送到公司)；

七。注意事项：

1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，并请发放当天及时到综合管理部换取，逾期不换。

2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单；

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况不严重，而非质量问题将不作更换；另外损坏情况严重的，将视情况而定再做更换。

员工福利方案【第三篇】

一年一度的传统节日----春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：

一、发放标准（以工龄界定）：

本公司工龄一年以下人员：价值50元礼品一份 本公司工龄一年及以上人员：价值100元礼品一份 主管级人员：工龄礼品+现金红包200元/人 经理级人员：工龄礼品+现金红包400元/人

总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人

二、工龄礼品费用预算

（与销售沟通，“xx有限公司”，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提供普票）

方案1、一年以内人员（人数截止到2015年1月29日，总人数226人，不含2015年入职人员，217人）

一年及以上人员

总计金额：万元 =元 方案2、一年以内人员

一年及以上人员

总计金额：万元

三、现金红包预算（主管、经理级及以上）

四、金额总计：

方案1+现金：14,888元+9800元=万元 方案2+现金：14,802元+9800元=万元

员工福利方案【第四篇】

一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。现制定福利发放方案如下：

一、现金发放：100元/人

小计：100元/人×45=4500元

二、礼品发放：

(1)图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本；

员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本；

原价 59元/本，折，折扣后：20元/本。

小计：44本×20元/本=880元

(2)水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小计：50元/箱×45人=2250元

(3)月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋

小计：30元/袋×45人=1350元

费用总计：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，请领导批示！

人力资源部

20xx年x月x日