镇内部绩效管理工作具体实施方案

制定绩效指标，明确责任分工，定期评估反馈，强化激励机制，促进镇内各部门协作与效率提升。以下是网友为您整理分享的“镇内部绩效管理工作具体实施方案”相关范文，供您参考！

XX镇内部绩效管理工作实施方案

按照县委关于加强绩效考核工作的有关要求，为加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，提升干部精气神、执行力、责任感和纪律性，全面客观准确评价工作实绩，激励工作人员更好地履职尽责，结合我镇工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实县委、县政府的部署要求，树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚持新发展理念，聚焦高质量发展，围绕中心、服务大局，优化考评指标、着力考准考实、突出考用结合，不断提高考核精准化、科学化水平，充分发挥"指挥棒"作用，激励和引导广大干部"强初心、铸忠诚、守纪律、勇担当、转作风、求实效"，为开创高质量发展新局面，全面建成高质量小康社会提供有力保证。

二、考核范围

镇党政机构12个：综合办、党建办、民政办、卫计办、安监办、企业办、城建办、农业办、综治办、财政所、退役军人服务站和纪委监委。

三、考核内容

成立XX镇内部绩效考核工作领导小组，党委书记XX同志任组长，镇长XX同志、副书记XX同志任副组长，其他班子成员任组员，下设内部绩效考核管理办公室，设在XX办，组织委员XX同志兼任办公室主任。在考核指标设定上，将县委、县政府年度重点工作任务台账、全镇中心工作、各科室职能分工作为考核的主要内容，突出对党建引领、项目建设、信访维稳、违建治理、安全生产、农村改厕、扶贫助困等方面的考核。

四、考核方法及步骤

（一）准备工作

各科室按照工作职责，结合县、镇两级工作要点制定本科室的年度重点工作任务台账，由内部绩效管理办公室结合各科室承担任务的数量、难易、重要程度不同，形成各科室具体考核细则和评价系数，提交党委会审议后实施，形成全镇年度绩效考核工作任务台账。

（二）组织考核

1.业绩评价。每季度末，由内部绩效管理办公室对各科室每季度的工作任务完成情况进行考核，根据季度工作任务完成率及评价系数得出各科室的业绩评价分数。前三季度的平时成绩占业绩评价的40％，第四季度考核与年终一次性考核同步进行，占业绩评价的60％。每季度末完成业绩评价，提交党委会审议后，进行科室评分排名，在机关内部进行不少于3个工作日的公示。

2.履职评价。采取"上评下"和"同级互评"相结合的方式，年底召开述职测评会议，由科室负责人对本年工作完成情况进行述职，领导班子成员、XX个村"一肩挑"和其他科室负责人对科室工作业绩、担当作为、工作状态、协同配合、遵守纪律五个方面开展评价。经过量化成分后，按照班子成员50％、部门负责人30％、各村书记20％的权重得到履职评价分数。

3.加减分。

经镇党委研究，有下列情况之一的，可获得加分奖励。

①年度内提供招商信息（经对接有效）、项目签约、到位资金、项目开工等被市、区考核认定的项目，在年度考核得分中加5分。

②本年度内获得国家级、市级、县级先进部门或个人称号及表彰的，分别在年度考核得分中加5、3、2分；同一项工作受到多层级表彰的以表彰最高层级加分一次。

③工作突出，成效显著，作为典型经验被国家级、市级、县级相关部门推广或召开现场会的，在年度考核得分中加2－5分。

④报送工作信息被县级部门或县级以上媒体采用的，一条加2分。

⑤换届选举、信访维稳、防火防汛、综合普查以及考核领导小组认为有突出贡献的其他事项。

⑥经考核小组认定的其他加分项。

有下列情况之一的给予相应扣分：

①对存在廉政违纪情况、安全生产事故情况重大工作失误情况及受到县级以上通报批评的，予以减分：被中央、国家部委或市委、市政府通报批评的，在年度绩效考核得分中减3分；被县委、县政府通报批评的，在年度绩效考核得分中减2分；有关问题被市级以上主要新闻媒体曝光并经查实的，在年度绩效考核得分中减3分。同一项工作受到多层级通报批评的，以通报批评最高层级扣减一次。

②绩效考核得分情况和机关考勤出勤情况挂钩，以科室为单位，有人员缺勤较多，出勤率较低的酌情扣分。

4.计算得分。将业绩评价、履职评价和加减分等情况加权汇总，得出科室全年绩效考核得分。

考核得分＝业绩评价得分（前三季度平均得分×40％＋第四季度得分×60％）×70％＋履职评价得分（班子成员评价得分×50％＋部门负责人评价得分×30％＋村"一肩挑"评价得分×20％）×30％＋加减得分。

5.形成考评结果。考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。根据各被考核科室得分情况，由高分到低分进行排序，位于前30％左右的确定为优秀等次，位于中间60％左右的确定为良好等次，位于后10％左右的确定为一般等次。对于年度考核分数在60分以下或连续两年排名最后的，确定为较差等次。

考核结果经镇党委会审定后，报县委组织部。

（三）结果运用

内部绩效管理的考核结果与干部考核评优挂钩。综合得分最高的前三名科室，其分管的处级领导干部及科级以下人员在个人平时考核和年终考核时优先被定为优秀等次。综合得分最低的科室，其分管处级领导干部及科室负责人受镇党委、纪委负责同志约谈，并不得在年终考核时被评为优秀等次。

五、工作要求

（一）强化组织领导。全镇绩效管理工作在党委、政府领导下进行。绩效考核办公室要充分发挥综合协调、组织推动和监督检查作用，积极做好指标制定、督查推动、过程评估等工作，确保绩效管理工作高质量开展。各职能科室要持续深化内部绩效管理，进一步明确指标任务，逐条逐项进行分解落实，细化工作措施，做好工作台账，形成良好的工作格局。

（二）加强探索创新。要按照新时代新目标对绩效管理的新要求，进一步解放思想、转变理念，加大创新力度，找准服务中心工作的着力点和切入点，更好地推动工作改进和任务落实。

（三）坚持从严从实。要严守各项纪律要求，高质量高标准完成各步程序，不搞"好人主义"，不打"面子分"、"人情分"，真正运用运用好内部绩效管理考核工作机制，为实现各项工作全面进步、全面过硬打下坚实基础。

中共XX镇委员会

2024年5月6日