影视传媒策划书实用3篇

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影视传媒公司创业策划方案1

影视传媒公司创业策划辅导方案

一、项目介绍

1、项目名称：

安徽佳影传媒有限公司

建议名称：

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、微电影：微电影策划、微电影摄制、微电影推广 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资：

第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金： 拟定5万元注册资金

5、场地选择：

●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。③、特效制作部

专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析 1．市场需求分析：

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人：

2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元

■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元

3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准： 特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作：按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚，走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算，控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核，工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同，维护员工的合法权益。

九、前期人员构成1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计

十、发展思路和基本业务流程1、2009年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现，对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性，以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系，由公司推广促销。③网络推广：充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红 平均分配给投资人）。

影视传媒公司成立策划方案2

影视传媒公司成立策划方案

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）建议名称：

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金： 拟定5万元注册资金

5、场地选择：

（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的 影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导策划部 摄制编辑部 特效制作部

①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析：

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完 善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争，只要扬长避短，制定自己的 竞争优势，突出优点，不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人： 2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定）②、主营业额目标：

全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作：按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算 ■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚，走精品路线，并且定价合理。④、对每项业务要进行经济核算，控制影视产品成本。⑤、公司要进行严格考核，工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同，维护员工的合法权益。

九、前期人员构成1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：

投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计

十、发展思路和基本业务流程1、2009年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现，对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性，以提高工作效率。

5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系，由公司推广促销。

③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红 平均分配给投资人）。

影视传媒工作室创业计划书3

WORD格式

*** 影视传媒工作室创业计划书

目录

一、项目基本概况。1 1、创业团队概况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2、拟投资项目内容 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1 3、投资数额及已筹集资金数额 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 二、项目运营构想。1、项目市场前景 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 2、项目盈利情况

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3 3、运营方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4 三、项目发展预期。1、项目发展目标 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2、项目收入预期 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 四、结论。专业资料整理15 6

WORD格式

本项目目标为创立自媒体工作室，创作内容主要投放今日头条、百度百家、大鱼号、企

年——2015年在**邦宁集团从事镇江百度代理实施顾问，2016年至2018年在横店从事演员

副导演。***在团队中担任策划和出品人，主要负责对作品的选题和实施方案的策划。

***，男，27岁，出生于****年12月14日，中专学历，7年专职摄影经验。2011年学习摄影，专职摄影7年。主创团队核心成员，担任摄影师。

***，男，24岁，出生于****年01月20日，中专学历，视频剪辑后期处理专业。

规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体平台包括：博客、微博、微信、百度官方贴

鲜感，人们在网络媒体上获取旅行资讯的需求增长，据世界旅游组织统计，旅游业能够促进

（2）本团队自媒体工作室的主要内容

本团队以打造有本地旅游特色的自媒体平台为目标，通过旅游视频、图文、直播等自媒 体平台，不断对出有自身特色的自媒体内容，并投放国内主流几大自媒体平台及其他主流媒民航、铁路、公路、餐饮、住宿、餐饮、商业、通信等 110个行业的发展，对地方而言旅游 发展可以带动就业，贡献财政税收。非遗类传统技艺景点背后的历史及文化演变，需要更多 地宣传和传承，餐饮住宿商人等在激烈的竞争中需要自媒体的推广。吧、论坛/BBS等网络社区。

移动互联网的快速发展带动了自媒体的火爆，旅游的需求呈现爆发式增长，消费升级趋 势显现，自媒体需要资源不断的新鲜素材，全球旅行资源极其丰富，旅行永远充满未知和新（1）自媒体工作室的概况

自媒体（WeMedia）又称“公民媒体”或“个人媒体”，是指私人化、平民化、普泛 化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递 年—2017年专职从事视频剪辑工作。主创团队核心成员，在团队中担任短视频剪辑工作。

2、拟投资项目内容

2013 创业团队主要由策划、摄影师、后期处理师组成，目前每一板块由一名专业人员负责。

***，男，23岁，出生于****年02月18日，大专学历，6年专职策划工作经验。2012 鹅号等中国自媒体平台。输出内容包含视频、图文、结合互联网

O2O模式，深度挖掘各省 一、项目基本概况

1、创业团队概况

非遗类、手工类、人文类产品及旅游资源，通过自媒体平台可实现持续不间断宣传。本项目专业资料整理

WORD格式

3、投资数额及已筹集资金数额（单位：万元）

本项目投资费用主要包括办公设备、出行费用、人员工资三大块。计划投资数额为

万元，目前已自筹资金 10万元。

本项目投资费用统计表

项目

办公设备

出行费用

人员工资

（1）自媒体发展趋势

凸显，其消费时长比连续 3个半年年攀升。优质内容需求和供应能力提升，消费量增幅、咨 询数量增幅显著上升。引自2017年今日头条移动资讯报告，2018年上半年今日头条保持高速增长，用户总体

46篇资讯，单篇资讯平

总计

分项名称 摄影设备

电脑

住宿、过路费、景区门

票等 基本工资

36000 100000

24000

按年计

20000 金额（元）20000

按年计 备注 金额单位为（元）发现购物并重，计划前三个月在 4个自媒体平台，每个平台最少 2个号发布原创图文及视频 100以上。（3）自媒体工作室主要目标

在确定第一期自媒体工作室主题后，短期目标设立为三个月，通过深度旅游、美食制作、掘其历史演变，人文风俗，民族文化；走访非物质文化遗产继承人及其他手工艺人，展现其 传统技艺，助其技艺和文化传承。寻找当地特色小吃，录制美食短视频，搜寻当地特产，开 辟实体销售产品线。体，对有特色旅游区域的美食、手工艺品、特产等实体产品进行全方位宣传。

本项目第一期以 “丝绸之路”为主题，针对丝绸之路沿线各个城市及附近景点，深入挖

二、项目运营构想

1、项目市场前景

资讯消费数量增长 %，截止2018年9月，平均每人每天消费

均消费时长增速加快，用户对内容形态需求升级，内容优质度需求双升级； 短视频消费需求专业资料整理

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元计划”、“礼遇计划”；大鱼号的“大鱼潜力奖金”；腾讯的“百亿计划”；百度百家的2、项目盈利情况

总收入的30%；自营网店收入包括旅行中新发型的手工艺品和特产，分收入占到总收入的 20%；还有一些提供旅行咨询与向导服务，自媒体运营演讲、培训、出

本项目盈利情况分析图

根据市场测算，一般质量自媒体账号，一个平台一年的税后收入大约是

收益也更多。一般普来说，对于普通的今日头条非原创账号，1万次点击，再结合用户的文

章阅读率，大概会产生不到

3元的收入。目前广告展示只针对文章和图集，3

10万阅读大约 1（1）图文类

今日头条的广告费是按照 ｛每千人成本网上广告费最科学的办法是按照有多少人看到你 的广告来收费｝支付给头条号作者的。即文章阅读次数越多，则广告浏览次数越多，获得的 到盈利状态。

以今日头条的运营模式盈利模式为例，其盈利点主要可以分为以下几类： 量的自媒体账号，一年的税后收入大概是 50-80万元。本工作室自成立以来，目前自筹资金 已经到位，能够满足前期运营，预计半年后开始逐渐收回成本，一年以后完全收回成本并达

20万元，高质 书、线下活动等，这部分收入占到总收入的 10%。

可进驻网络商城，这部 部分收入占到总收入的 40%；公关宣传收益主要包括：订制地接类宣传，例如客栈、演艺、特产、餐饮等，找自媒体专访宣传品牌类，如汽车和摄影相关品牌做推广，这部分收入占到 自媒体工作室盈利模式主要分为自媒体收入、公关宣传、自营网店和其他收入。其中自 媒体收益主要分为：广告分成、粉丝打赏、政策支持，按照目前已运营的收入情况来看，这 “百+计划”。各大主流媒体都采取了积极推广原创高质量优质图文奖励政策，激发的自媒 体的创作欲望，为大众提供优质媒介提供了很好的政策支持。（2）政策扶持

其中在政策扶持方面，各大主流媒体都有相应的奖励计划，例如： 今日头条的“千人万

盈利情况分析

自媒体收入40% 公关宣传30% 自营网店20% 其他收入10%专业资料整理

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万-2万广告展示，根据账号的质量和权重，1万广告展示 12元至46元不等。

（2）视频类

（3）工作室

团队协同，提高工作效率的同时提升内容质量，实现传统个人自媒体与团队自媒体的本质区别。内容审核、视屏图文编辑更加精细，提升观看者阅读感受，不断增加自有粉丝数量，可通过粉丝打赏，特色商品出售获利。在持续输出旅游类节目的同时增加低成本的美食制作 栏目，实现公司尽早盈利的目的。深化节目内容，嫁接更多文化元素，用不同角度分析，实

现系列自媒体内容输出。

根据市场分析，目前短视频消费数量比重持续上升，2017年上半年，短视频消费 截至

数量已经占到组图资讯、图文资讯、短视频三者总

%。在本工作室主题策划时，和的策划重点也将以短视频为主，同时兼顾组图资讯和图文资讯，由此开展主题组稿并取得相应 4个自媒体平台，每个平台最个号2 发 的点击率，获得市场效应。按照计划，前三个月在 少

布原创图文及视万，每篇能获得广告元300 计，100篇以上，按照目前每篇平均点击率 5 频 费 共能获得广告费 15000元。项目运营一年后，广告收入达到 6万元，加上平台奖励等其他收

入即可实现盈

利。

3、运营方案

短视频定位主题为旅游、美食、特色文创、轻松幽默的视频剪辑，定位人群为

游记为主题，投放于 4大自媒体平台，每个平台 2个账号，每个月投放次数为 32次。的青年人群，地域体现主要为一带一路沿线地区特色旅游相关视频。

短视频更新周期为每周原创两个短视频，单周以美食集锦为主题，双周以旅游美景或者

18-40岁（1）微信运营方案 播放收益：播放量只针对视屏类，非原创 1万播放4元左右，目前原创 1万播放12-20 元左右。

线上推广 ?在自媒体平台发表文章 增加曝光度

?今日头条、知乎、简书 等

?微信群、文章二维码引 导关注

（2）短视频运营方案

线下推广 ?线下活动照片、打印机 ?娃娃机

推送时间 ?周一到周五上午 10点 ?周六周日中午十二点专业资料整理

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年内，各大平台点击量突破

时间 工作项目 备注

周一 收集素材

周二 收集素材

周三 收集素材

定期更新4大平台2大周四 收集素材；整合剪辑；发布视频

账号

周五 收集素材

周六

收集素材

定期更新4大平台2大周日

收集素材；整合剪辑；发布视频

账号

三、项目发展预期

1、项目发展目标

战略目标：成为自媒体行业的领军者 经营理念：挑战自我，创新为赢 2、项目收入预期

本项目业务平台成果目标，计划项目至第四季度图文和视频产出总数量为 400篇，广告

总收益达到 60000元，各大平台奖励 20000元，自营网店总收入 20000元。随着不同载体 消费时长持续增长，收入逐年提高，预期第一年运营收回成本，第二年开始微盈利。预期五

1个亿，粉丝超过 100万，足迹覆盖 5大洲，实现盈利 100万。

第一年项目产出和收入统计表（截至每季度累计）

图文和视频产 总点击率

自营网店总收

广告总收益 平台奖励总额

时间 出总数量（单位：点击次

入

（单位：元）（单位：元）

（单位：篇）

数）

（单位：元）

第一季度 100 每篇5万次 15000 5000 5000 第二季度 200 每篇10万次 30000 10000 10000 第三季度

300 每篇15万次 45000 15000 15000 第四季度

400

每篇20万次

60000

20000

20000

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阳产业，正在蓬勃发展中。根据相应投入产出计算，第一年即能实现成本回收，第二年即能 实现盈利，具有很好的发展前景。四、结论

根据以上各项分析内容，本项目投入人力和物力资源合理，未来上升趋势明显，属于朝

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