X集团建设“幸福企业”具体实施方案

推动员工关怀与发展，优化工作环境，促进团队合作，提升企业文化，增强员工幸福感，实现可持续发展。以下是网友为您整理分享的“集团建设“幸福企业”具体实施方案”相关范文，供您参考！

XX集团建设"幸福企业"实施方案

为深入贯彻落实党的XX大精神，提升广大职工的获得感、幸福感、安全感，增强企业凝聚力、向心力、战斗力，推动集团"XXXX"战略目标加快落地，根据集团幸福文化建设有关要求，以及省、市总工会关于创建"职工生活幸福型企业"有关意见精神，结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的XX大精神，适应广大职工多样性、多层次、多方面的新需求新期待，以幸福文化建设为立足点，以"幸福企业"建设为载体，增强企业的社会责任感，促进企业与社会和谐稳定，不断满足职工对美好生活的向往和追求，也促使职工更加珍惜工作、珍惜平台，更加热爱企业、忠诚企业、奉献企业，提升职工与企业之间的相互认同感，培育企业与职工发展的利益共同体，夯实集团高质量发展的根基，提升集团社会影响力。

二、建设目标

从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着力打造工作顺心型、生活幸福型、身心健康型、人才成长型、家庭和谐型的新时代"五型幸福集团"，使职工享有更好的工作生活条件、更健全的困难帮扶机制、更充足的生活福利、更广泛的社会资源、更高的身心健康水平、更满意的薪资收入、更丰富的精神文化生活、更贴心的人文关怀，构建起企业高质量发展与员工幸福同频共振、相互促进的良性机制。到2025年，职工获得感、幸福感、安全感显著增强，企业核心竞争力、品牌影响力、文化引领力明显提升，集团高质量发展的动力、潜力、活力充分彰显。

（一）建设"工作顺心型"企业。以优化工作环境、便利工作条件、缓解工作压力为重点，积极营造企业劳动关系和谐、干群关系和谐、同事关系和谐的良好局面，构建人际关系和谐融洽、工作环境舒适安全、工作状态张弛有度的干事创业环境，提升职工归属感。

（二）建设"生活幸福型"企业。进一步优化薪酬分配体系，建立薪资正常增长机制，织密"职工关爱网"，探索企业年金、补充医疗保险、意外伤害保险等保障制度，从解决"吃住行"等问题入手，多方面解决职工生活中遇到的实际困难和问题，关爱职工高品质生活保障，提升职工生活幸福感。

（三）建设"身心健康型"企业。进一步提升职工健康理念和素养，加强精神和心理关爱，引导职工主动践行文明健康的生活方式，建立员工体检和长期健康状态评估体系，及时发现和解决职工思想、身体、心理等方面的问题，激励职工始终以饱满的工作热情、良好的精神状态投入工作，提升职工自豪感。

（四）建设"人才成长型"企业。完善人才"引用育留"机制，拓展素质提升渠道，为职工提供管理岗位和业务岗位双通道发展机会，只要职工加强学习并取得成果、立足岗位敬业奉献取得成绩，人人都有平等发展和成才机会，提升职工的忠诚度、满意度和成就感。

（五）建设"家庭和谐型"企业。大力弘扬社会主义核心价值观，倡树更多职工家庭成为和谐家庭，以和谐家庭促进和谐企业建设。积极向困难职工家庭送温暖、送关爱，帮扶解困，解除员工后顾之忧，将个人和企业的命运紧密相连，让员工全身心投入到企业发展中，提升职工满足感。

三、基本原则

（一）坚持总体谋划、逐步推进。幸福企业建设是一项涉及面广的系统工程，必须着眼长远，做好总体谋划，同时，又立足当前，扎实做好重点工作的常态化、长效化推进落实。

（二）坚持多方入手、全面提升。既关注职工物质方面的需求改善，也关注职工精神层面的问题解决，全方位着眼、多方面入手，全面提升职工的幸福感、满意度。

（三）坚持全员参与、人人共享。最大限度地挖掘集团资源和发挥集团优势，组织全体职工投入到幸福企业建设中，实现幸福企业建设全员参与，建设成果人人共享。

（四）坚持尽力而为、量力而行。合理确定每年幸福企业建设的重点任务，坚持依法依规推进，同时，每年的资金投入不超出企业承受能力，保持工作的可持续性。

四、重点任务

（一）教育职工培养幸福感。加强思想教育，引导职工树立正确价值观、幸福观，树立正确的思想观念，培养良好道德风尚。倡导职工立足本职做贡献，实现自我价值和企业发展双向奔赴。

（二）改善工作生活条件。以解决职工食堂、单身宿舍、远郊通勤等存在问题为重点，改善职工工作条件和后勤生活待遇，鼓励有条件的企业设立寒暑假职工子女托管班。鼓励有条件的企业为职工定制工装，展现员工良好精神风貌，树立企业良好形象。

（三）重视职工工作技能和教育培训。开展多种形式的教育培训活动，鼓励员工提升学历层次及职业技能，落实XX市一次性学历提升补助政策，提高专业技术人才薪酬待遇。健全人才发展"双通道"机制，加大年轻干部选拔及专业人才培养力度。

（四）构建多元创新激励机制。设立职工创新创效奖、先进工作方法奖、合理化建议奖、查改安全隐患奖和管理创新奖等奖项，不断激发职工创新创效活力，选树优秀榜样，提升员工荣誉感、获得感。

（五）完善困难帮扶机制。健全完善帮扶救助、送温暖慰问、互助保障、生活服务相互衔接、层次清晰、各有侧重的梯度帮扶体系。完善常态化送温暖机制，落实《职工大病医疗补助基金成立运作方案》，设立专项公益基金，在职工遇到困难、发生重大疾病和重要节点时，及时开展温暖互助。

（六）保障职工福利待遇。按照有关制度规定，计提职工福利费。按照工会经费开支有关规定，建立重要节日慰问、生日关怀、生病探望、婚丧嫁娶慰问等制度，根据企业实际情况落实带薪年休假以及婚丧假、陪产假、哺乳假等休息休假政策，建立和完善职工疗休养制度。

（七）广泛联合社会资源。与社会机构、公益慈善等多方合作，打造职工生活关爱智能化平台，建立合作共享的产消融合机制，开设家政服务、养老托育、商品优惠等项目，精准对接职工需求。

（八）开展职工健康服务。充分利用办公区现有设备设施，组织开展适合不同工作场所或工作方式特点的健身活动，持续开展劳逸结合的健康运动，定期组织职工开展免费健康体检、体质检测、心理咨询等，关注职工身心健康。

（九）加强职工人文关怀。建立健全异地工作、两地分居职工关爱机制。打造最美职工、感动故事、荣誉时刻等特色品牌。策划职工可参与、公众可感知的公益项目，动员职工发扬互助互济精神，积极参加社会公益事业，扩大社会影响力。

（十）劳动关系和谐稳定。推动劳动用工合法规范，职工工资合理增长、劳动条件不断改善、职工安全健康得到切实保障、社会保险全面覆盖，有效预防和化解劳动关系矛盾，建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。

（十一）丰富职工精神文化生活。加强职工活动场所硬件建设，完善职工书屋、职工运动场所、室内活动室等，并配置必要文体活动器材。链接职工兴趣爱好，成立摄影、乒乓球、书法等运动类、文体类、益智类社团组织，开展丰富多彩、健康向上的职工文体活动，塑造职工精神家园，引领职工团结爱岗。

五、保障措施

（一）提高认识，加强领导。建设幸福企业是建设中国式现代化的客观要求，也是新时代新征程企业高质量发展的客观要求，事关职工切身利益、事关企业的长远发展。集团各级党组织必须提高政治站位，成立专门的工作领导机构加强对该项工作的全面领导，各级工会要坚持以职工为中心的工作导向，充分认识做好这项工作的重要性、必要性，高度重视和大力抓好相关工作开展。

（二）精心组织，强化落实。加强组织协调，把幸福企业建设贯穿于集团改革发展全过程、落实到经营管理和质效提升各方面，促进职工与企业相融共进、共同发展，让员工共享企业发展成果。集团各级工会要切实担负起该项工作的牵头抓总职责，集团各有关部室要加强协同配合、形成工作合力，各直属企业要根据各自实际抓好建设工作，确保有序推进、取得实效。

（三）完善机制，强化监督。完善幸福企业建设工作推进、检查、总结、评价等机制和制度建设，加强过程和结果监督，及时总结工作经验。对建设过程中发现的共性问题和突出问题，加强监督检查，提出有针对性的加强和改进的意见措施。充分吸收采纳集团职工关于建设幸福企业的意见建议，不断健全制度、强化管理，提升工作水平，确保建设成果真正惠及全体职工。