金点子奖励方案(优质6篇)
通过激励员工提出创新想法,设立金点子奖励,促进团队合作与创意,提升整体工作效率与企业竞争力,如何更好实施?以下是网友为大家整理分享的“金点子奖励方案”相关范文,供您参考学习!
金点子奖励方案范文 篇1
一、目的:
为激发员工参与公司管理的工作热情,更好的发挥员工的聪明才智,更方便 的接纳员工的建议,增加沟通渠道,并认可员工贡献,公司特设:“金点子奖”, 以共同提升公司的服务质量,谋求公司和员工共同发展。
二、建议定义:
指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议,如降低成 本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。
三、建议方式与渠道:方式:书而建议、口头建议(由人力资源帮忙填写); 渠道:①金点子电子邮件信箱:②金点子信箱:
③直接交到人力资源部 ④由上司代为提交到人力资源部
四、建议者:个人或是集体部门
五、建议采纳程序
1、员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。
2、每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理,并编号记录
3、由人力资源根据建议需求性和重要性,召集总经理及相关人员等共同参加 金点子评审会,确定的建议是否采纳,并讨论被采纳建议的具体实施方案。如果 紧急建议可临时提前召开讨论会议。
六、采纳建议实施方案
1、针对公司全局所提出的合理化建议,由人力资源部组织实施并踉进《员工 提议跟进表》。可考虑建议者参与实施全过程。
2、针对某部门所提出的合理化建议,由部门组织实施,人力资源部参与并提 交《员工提议跟进表》.也可考虑建议者参与实施全过程
3、.公司內宣传、推广.通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等 形式进行评选结果的宣传表扬和推广。
七、建议奖励
“金点子”员工创意活动方案-副本
1、对于未被采纳的建议提供者,赠送小礼品以示鼓励(乱七八糟的建议不得 享受本奖励)
2、对于采纳的合理化建议评选标准:4对公司的生产、经营及管理等各个 方面工作提出的创新或优化的金点子(落实公司制度或按公司要求进行的优化除 外)。该金点子已经组织实施,并在实际工作中取得了一定效果。具体标准:
1)采纳贡献奖:根据金点子实施后对公司的贡献大小。公司总经办审核E 对其实进行50—5 00元的现金奖励
2)若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大,直接导致公司的管理效 率的提高和综合水平的提升,可以奖励金额考虑适当上浮。
3、奖励
1)釆纳贡献奖:50元500元,由总经办和人力资源部共同认定。
2)对于为公司创造出巨大价值的,可以视情况给予追加奖励.
3)年终”金点子大王奖”:公司将授予全年被采纳最多的建议者“金点子大 王奖”,并颁发荣誉证书和现金或物质的奖励。
4)如果建议重复,只奖励第一个提此建议者。如果建议同时或在同一时间内 由不同的人提出,奖金平分。
4、评选原则:》①评选本着公平、公正、宁缺勿滥的原则进行;a②评选 名额采取上不封顶、下不保底的形式。只要您有好的建议,只要您为公司创 造了效益,大奖就可以拿回家.
八、其它心、保密。如建议提报人要求对其姓名进行保密的,不得公开建议 提报人的姓名及所在部门。除非必要不得向相关实施部门公开建议提报人的姓名 及所在部门。
2、反馈。员工提出建议人力资源部和总经办必须在接到建议后2周内对建 议提报人进行反馈,采纳的,反馈具体的实施计划;不采纳的,一定要详细说明 原因,并做好解释工作.
3)建议采纳实施后,当月月底前兑现奖励。
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金点子奖励方案范文 篇2
1.目的
通过全员参与公司发展共谋良策,促成公司各项管理指标的达成。
2.对象
xxxx全体员工
3.“点子”的定义
点子是指可以量化的想法或主意,是经过思考产生的解决问题的办法,
是经过考虑能产生合法的相关收益的想法 。
4.分类
与生产有关(产品质量、效率、工艺、成本、交期等)的“点子”,命名为:金拇指
与公司行政/人事/安全/文化建设等管理类“点子”,命名为:金手指
5.各部门职责
行政人事部:负责大赛方案的制定与落实,承担点子收集与分类工作,同时负责牵头成立“金手指类点子验证小队,实施收集点子的验证;
工程部:为大赛方案的制定与落实提供建议及帮助,负责牵头成立“金拇指”点子验证小队,实施收集点子的验证。
其他部门:鼓励员工积极参与,负责协助各类点子的验证,并对验证结果进行确认。
6.流程
自本大赛方案下发之日起,由各部门组织员工进行宣导教育,改善“点子可以使已员工个人名义提出,公司本着“一线员工变是专家”的原则,倡导所有一线人员,积极参与,大胆提出“点子”。
7.点子初选标准:所提点子应符合点子的定义,应有具体问题的描述和自行思考到的解决对策,在初选时可参考一下类型的点子,此类点子均无法正常受理,视为无效点子:
1
只是陈述各种不满,发牢骚、怨言或批评的
2
同过去或正在实施的改善有雷同,且无显著进步的
3
仅恢复事物原装,无进一步改善措施或建议的,或仅提出缺点和存在问题,无具体改善措施或建议的
4
涉及他人私生活的
5
对本部门/本岗位有益,却引起前后流程不良的
8.附注
“点子”发起人/部门的确认:已收到的点子提报表统计为准;
鼓励全员积极参与,凡积极参与“金点子”大赛,所提报“点子”经评估合理属实,无论是否验证成功均发参与奖品;
经验证有成效的点子予以相应的奖励及表彰,具体奖励方案另行申报。
9预算
除过“金点子”验证成功的相应奖励之外,需要制作荣誉证书,具体个数和费用根据验证成功的“点子”人数确定;
参与奖为
金点子奖励方案范文 篇3
为了扎实推进学习实践活动,确保取得实效,真正实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标要求,提升街道的行政效能和管理水平。经研究决定,在学习实践活动开展期间面向机关和社区开展“拱北街道征集金点子”活动,特制定本方案。
一、指导思想
开展征集金点子活动,要全面贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,找准突出问题、完善发展思路,把科学发展观全面贯彻落实到活动中,确保活动取得成效。
二、活动对象
以街道、社区全体工作人员为主要征集对象。
三、金点子的要求
1、所提建议应围绕目前街道、部门以及社区等工作中存在的不足和问题来提出改进措施。
2、所提建议必须有较强的可操作性,以便于街道采纳使用;
3、所提建议必须为原创,不得转载、抄袭、篡改,一经发现该建议作废;
4、所提交建议要求语言简练,内容清晰明确。
四、活动时间
金点子征集:2009年4月1日至6月1日,街道、社区全体工作人员提出金点子,每个部门或社区推荐1—2条金点子统一上报征集活动领导小组办公室。
金点子奖项设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名。
金点子表彰:2009年7月下旬,征集活动领导小组办公室公布金点子评审结果,对获奖人给予表彰奖励。
五、相关要求和注意事项
1、街道各部门、社区按照要求,鼓励本部门、本社区工作人员积极向街道提出金点子。
2、请提出金点子的工作人员认真填写《拱北街道金点子征集表》。
金点子奖励方案范文 篇4
一、活动目的:
秉承公司“创新”的企业文化,为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机,激发员工爱岗敬业的工作热情,公司特制定员“金点子”创意奖活动,凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议,特别是公司新品开发方面,利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进,公司品牌或管理效能的提升,使之成为一种长期可持续发展的公司文化。
二、活动时间:
2012年7月1日起
三、活动内容:
向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施,可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。
四、征集要求
一事一议、一事一策,有独立见解和原创建议。
五、活动渠道
1、金点子邮箱:****************
2、金点子信箱,设置在打卡机旁边的意见箱,投递时须署名。
六、实施流程:
1、活动启动
2012年7月1日,通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集
向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施,对收集到的第一个有效的点子进行分享,同时进行每月点子分享。
七、点子评审
1、评审团由总经办与各部门主管组成,每月20日人事部将对以上两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总,筛选出有实操性,可行性建议作为入围作品。
2、评审结束后,以邮件及通知形式分享评审结果,并对每位参与者给予反馈及奖励。
3、评审标准:所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审,并按照以下标准进行评审,未通过评审的点子反馈给其本人。
1)创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新;
2)可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源,是否具有可执行性;
3)公司效益:考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值,包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用;
八、评审办法
1、打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分,每个标准满分为10分,每个点子平均分30分以上即为金点子;
2、投票制。评审会直接以投票方式得出,评审员2/3通过即为金点子。
九、奖励方案
1、员工只要提出“金点子”建议,无论建议是否采纳都能收到公司小礼物。
2、如建议重复,只奖励第一次提出建议的员工,如相同建议在同一时段多名员工提出,则奖励平分。
3、对于“金点子”奖励获得者,公司给予现金或实物奖励。
金点子奖励方案范文 篇5
一、活动目的:
秉承公司“创新”的企业文化,鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机,在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中,利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进,并借助公司的推广行为,带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升,使之成为一种长期可持续的公司文化。金点子内容可涉及以下方面:
设计:通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新,提升产品品质及性价比;
工程:通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化,提升工程质量、进度、优化工程环境;
营销:营销手段及渠道创新、客户关系维护等;
服务:服务流程改进,提高客户服务效率或客户满意度;
公司管理:流程优化或再造,改善工作方式方法,提升员工士气、管理水平。
二、活动时间:
2012年4月1日-2013年1月15日
三、活动内容:
1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式(见附件)形成文字,集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子,并由评审团评选出当季度的金点子;
2、季度金点子不限数量,凡是通过评审会评审都将成为季度金点子;
3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选
四、实施流程:
1、活动启动
3月20日-3月31日,通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集
截止时间:每季度最后一月即6月、9月、12月20日前;
推广:对收集到的第一个点子进行分享,同时进行每月点子分享,制作城市龙虎榜;
季度评审结束后,7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果,并对每位参与者给予反馈。
3、季度评审
评审时间:每季度最后一月即6月、9月、12月30日前
评审标准:所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审,并按照以下标准进行评审,未通过评审的点子反馈给城市公司。
1)创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新;
2)可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源,是否具有可执行性;
3)可持续性。团队人员及资源的自我延续性;团队行动产生的效果和影响的可持续,即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展;
4)可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广;
5)公司效益:考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值,包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用;
评审办法(2选1):
1)打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分,每个标准满分为10分,每个点子平均分35分或以上即为季度金点子;
2)投票制。评审会直接以投票方式得出,评审员2/3通过即为季度金点子。
5、推广跟进
对已通过且评星的金点子提报管委会讨论,确定是否进行推广及推广范围(城市试点、区域、全集团)。
对确认进行推广的金点子进行跟进,在推广后两个月了解推广情况,由各试点公司反馈(困难、改进、效果),汇总后统一反馈给管理会。
6、年度金点子评选
评审时间:2013年1月10日前
评审标准:同季度评审
评审办法:由管委会投票选出年度十佳金点子
五、评审会
季度金点子评审会成员由专业委员会成员组成,按照类别分为工程、产品、市场三个评审会;
年度十佳金点子评审会成员由管委会成员组成。
七、奖励设置
季度金点子奖金 500元
金点子证书
年度十佳金点子水晶奖杯
参加集团年会机会
金点子奖励方案范文 篇6
一、 活动目的
为鼓励员工多为公司提出合理化建议、发挥员工聪明才智、激发员工爱岗敬业的工作热情,公司特制定员工“金点子”奖创意活动方案,号召全体员工集思广益、发挥主人翁精神,共同提升公司的经营业绩和服务质量,谋求公司和员工的共同发展。
二、 建议范围
业务、管理、流程、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。
三、 建议渠道
1. 金点子电子邮箱:
2. 金点子信箱:放置于在前台,员工可直接投入信件
四、 评选程序
● 设立月度“金点子”奖和年度“金点子”奖。
● 每月20日,人事部专人对以上两个渠道收集到的“金点子”建议进行收集汇总,并编号整理。筛选出有实操性、可行性的建议作为入围作品。
● 每月25日,人事部牵头召开“金点子”评审会,请公司管理层领导对于入围建议进行评选,确定是否采纳。
● “金点子”一经采纳,由建议涉及的部门牵头,讨论制定实施方案并执行。
● 次月初,在办公区域公告栏上公布月度“金点子”获奖名单,名额为一人。
● 年终时从本年度12个月度“金点子”奖中选出一个对公司贡献最大的建议,作为年度“金点子”奖。
五、 奖励方案
● 员工只要提出“金点子”建议,无论建议采纳与否,都能收到公司赠送的小礼物作为奖励
● 对于“金点子”奖获得者,公司给予现金或实物奖励。(奖励待定)
● 如建议重复,则只奖励第一次提出建议的员工;如相同的建议在同一时段由不同的员工分别提出,则奖励平分。
六、 实施方案
对于被采纳的“金点子”建议,由建议涉及部门牵头,组织具体实施方案并执行,人事部全程跟进并提交《“金点子”建议实施跟进报告》,可考虑让建议者参与实施的全过程。
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