营销策划的关键步骤【最新10篇】
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营销策划的关键步骤【第一篇】
摘要：在日常谈话中，你能如此轻松自如地立刻“接收”源源不断的“数据流”，以至于你没有注意到你的大脑正做着世界超级计算机设计师想做却做不到的事!而你已经拥有了顶极的超级计算机，它就在你的大脑里!
从想象和联想的游戏开始，绘制你的第一幅思维导图。
看完这篇文章以后，你会知道如何绘制思维导图，并且学会应用各种要素绘制出色的思维导图。
1.发现你与生俱来的绘制思维导图的能力。
一幅思维导图是如何工作的?与你大脑的工作方式一样!
幸运的是，尽管你的大脑能够完成大部分令人难以置信的复杂工作，但它都是基于最简单的原则。这就是思维导图绘制起来轻松、有趣的原因，因为它和大脑的工作机理一致，而不是相反。
那么，大脑的工作机理关键是什么呢?
非常简单：
想象和联想。
怀疑吗?那么，试试这个游戏，绘制你的第一幅思维导图。
2.想象和联想的游戏。
阅读下面黑体的词汇，然后立刻闭上眼睛，持续30秒，思考它。
水果。
当你看到这个词汇，然后闭上眼睛，涌进你头脑的是不是两个打印出来的字：水—果?!
当然不是!你的大脑里产生的可能是你最爱吃的一种水果的图像，或是一篮子水果，或是水果商店等。你也可能看到了不同水果的颜色，似乎闻到了它们的香味。这是因为我们的大脑能够根据适当的联系进行发散性的感官想象和联想。我们用词汇来触发这些想象和联想，这样头脑就浮现出与各种联想相关的、极具个性化的三维画面。
你已经从“水果练习”中得到证明，你的大脑天生可以绘制思维导图!你的大脑完成了比你所思考的还要多的工作，同时显著增强了你的思考力。你已经知道你的大脑实际上是如何工作的了!
为了让你清楚你的大脑是多么聪明和思维导图作为一种自然和轻松的表达工具是多么重要，请你再想一想刚才所做的“水果练习”。你刚才用了多少时间得到了水果的图像?大多数人都回答是“立刻”。
在日常谈话中，你能如此轻松自如地立刻“接收”源源不断的“数据流”，以至于你没有注意到你的大脑正做着世界超级计算机设计师想做却做不到的事!而你已经拥有了顶极的超级计算机，它就在你的大脑里!
思维导图利用的就是这种神奇的“超级计算能力”。
思维导图正是你大脑中自然的、充满图像的思维过程及思维能力的反映。
我们的大脑是这样工作的—。
运用图像。
和网络般的。
联想。
营销策划的关键步骤【第二篇】
从想象和联想的游戏开始，绘制你的第一幅思维导图。
看完这篇文章以后，你会知道如何绘制思维导图，并且学会应用各种要素绘制出色的思维导图。
1.发现你与生俱来的绘制思维导图的能力。
一幅思维导图是如何工作的?与你大脑的工作方式一样!
幸运的是，尽管你的大脑能够完成大部分令人难以置信的复杂工作，但它都是基于最简单的原则。这就是思维导图绘制起来轻松、有趣的原因，因为它和大脑的工作机理一致，而不是相反。
那么，大脑的工作机理关键是什么呢?
非常简单：
想象和联想。
怀疑吗?那么，试试这个游戏，绘制你的第一幅思维导图。
2.想象和联想的游戏。
阅读下面黑体的词汇，然后立刻闭上眼睛，持续30秒，思考它。
水果。
当你看到这个词汇，然后闭上眼睛，涌进你头脑的是不是两个打印出来的字：水—果?!
当然不是!你的大脑里产生的可能是你最爱吃的一种水果的图像，或是一篮子水果，或是水果商店等。你也可能看到了不同水果的颜色，似乎闻到了它们的香味。这是因为我们的大脑能够根据适当的联系进行发散性的感官想象和联想。我们用词汇来触发这些想象和联想，这样头脑就浮现出与各种联想相关的、极具个性化的三维画面。
你已经从“水果练习”中得到证明，你的大脑天生可以绘制思维导图!你的大脑完成了比你所思考的还要多的工作，同时显著增强了你的思考力。你已经知道你的大脑实际上是如何工作的了!
为了让你清楚你的大脑是多么聪明和思维导图作为一种自然和轻松的表达工具是多么重要，请你再想一想刚才所做的“水果练习”。你刚才用了多少时间得到了水果的图像?大多数人都回答是“立刻”。
在日常谈话中，你能如此轻松自如地立刻“接收”源源不断的“数据流”，以至于你没有注意到你的大脑正做着世界超级计算机设计师想做却做不到的事!而你已经拥有了顶极的超级计算机，它就在你的大脑里!
思维导图利用的就是这种神奇的“超级计算能力”。
思维导图正是你大脑中自然的、充满图像的思维过程及思维能力的反映。
营销策划的关键步骤【第三篇】
暑期复习，不仅仅要看数学基础知识，也要注意在解题中寻找方法和技巧。尤其是数学的综合题，比较复杂，如果仅靠看、不练笔，那么根本达不到考研的要求。因此，暑期复习要注意锻炼自己的解题思路，而解题中关键的步骤是寻找解题的切入点。
综合题的考查内容可以是同一学科的不同章节，也可以是不同学科的内容。近几年试卷中常见的综合题有：级数与积分的.综合题；微积分与微分方程的综合题；求极限的综合题；空间解析几何与多元函数微分的综合题；线性代数与空间解析几何的综合题；以及微积分与微分方程在几何上、物理上、经济上的应用题等等。
在解综合题时，迅速地找到解题的切入点是关键一步。为此需要熟悉规范的解题思路，考生应能够看出面前的题目与曾经见到过的题目的内在联系。为此必须在复习备考时对所学知识进行重组，搞清有关知识的纵向与横向联系，转化为自己真正掌握的东西。解应用题的一般步骤都是认真理解题意，建立相关的数学模型，如微分方程、函数关系、条件极值等，将其化为某数学问题求解。建立数学模型时，一般要用到几何知识、物理力学知识和经济学术语等。
考研复习中，真题的作用不可忽视，暑期复习一方面要将自己的基础牢固打好，另外一方面还要根据历年真题锻炼自己解题的思路。
营销策划的关键步骤【第四篇】
在学习如何绘制思维导图之前，请先去选择一本好的教材，本人推荐使用--中信出版社出版的《思维导图》一书。
如果你所居住的地方书店没有的卖，请从网上商城订购(一般价格就在15元左右)。
绘图工具。
[书籍]:一本东尼·博赞的《思维导图》实体书籍，可参考彩页例子进行练习。
[白纸]:一个专用白纸图画本，使用a4复印纸效果最佳，但练习时容易造成浪费。
[大脑]:一个无聊的清晨或者下午，人在无聊时往往是思维最为活跃的时候。
[彩笔]:一套绘图工具，通常有彩色铅笔、水彩笔或者钢笔等等，推荐初学者使用彩色铅笔(使用无压力，易修改)。
绘图准备。
先自己将书籍前三章看上一遍，对思维导图有一些初步的了解;。
多多收集与思维导图相关的资料，图片和其他信息，分析比对;。
开始在草稿纸上做分支的分布和线条粗细、文字大小的简单练习;。
有一个良好的心态，放弃害羞和旁人的异样眼光，做自己就行;。
绘图步骤。
修订:经过休息之后，当你再次拿到这幅图时有什么感受呢?陌生、熟悉、可笑、无聊……呵呵，请回想你当时绘制这幅图时的状态，你就会明白自己为什么会画成这样了。
绘图练习。
关键词联想:比如由“苹果”，联想到apple，红苹果、青苹果、虫子、生物、生物课、老师、学校、考试、成绩、分数…等等(哎，为什么会想到这些呢?学生的感触应该比较深吧…^_^)。
文字转图:多和有幽默感的人一起玩玩你就明白了，他们所用到的幽默技巧是值得你去学习的，当然我推荐你多去看看动画片最好(火影忍者、死神、海贼王这些就算了吧，不合适的。)。
案例模仿:多收集别人的好的思维导图，多去模仿别人的绘图风格，慢慢的去吸取经验，不懂的要多去问，多找答案。
简单笔记:把自己需要记忆的一些信息量小的普通笔记整理为思维导图笔记，可能开始有点难，所以请先弄自己熟悉的内容，就是已经记忆下来了的笔记，这样会提高绘图速度。
导图日记:没事就随便画着玩玩，不需要多么专业的美术知识，只要画的是什么你自己可以看懂就可以了，能够解释给别人听最好不过了。
个性导图:当你已经可以驾驭自己的思想时候，你的思维导图就会拥有他独特的个性，这是任何人都无法抄袭过去的，独一无二的。
大师级导图:这个阶段就需要你经过大量的练习和经验的积累才可以完成的，大师级思维导图的绘制并不难，难的是你和别人合作绘制这样的思维导图(以后会讲到…)。
绘图误区。
q:我需要多久时间才可以学会思维导图呀?
a:通常差不多看完书就可以开始绘制了，但是很多人由于不自信和不相信，所以很长时间过去了却连一张图都画不出来。
q:画思维导图一定要做很多的练习吗?有人说必须要画到200多张才算入门啊。。。
a:我不知道是谁告诉你必须要画到200多张才能入门的，但是我想说的是，当年我在自学的时候是喜欢就话，没事就画。
如果连导图练习也变成了交作业和完成任务，那么我想还是算了吧，你应该去上补习班了，这是在浪费时间的，你永远都不会真正学会思维导图的。
q:我画的分支和图像很难看怎么办?
a:先请你告诉自己你不是美术专业的，不需要把图画的那么专业，只需要尽量的将自己的思想表达清楚即可，当然你有时间的话，我推荐你去向小朋友学习一下如何画画吧。
营销策划的关键步骤【第五篇】
关键词竞争程度大不大，好不好做上去?直接影响到seo中竞争热度，俗话话说，知己知彼，百战不殆，通过对关键词竞争热度的分析，对该关键...
关键词竞争程度大不大，好不好做上去?直接影响到seo中竞争热度，俗话话说，知己知彼，百战不殆。通过对关键词竞争热度的分析，对该关键词的竞争对手的分析，再来调整seo思路，网络推广从而按照制定的详细的seo实施计划，势必也会事半功倍。下面我们网络优化公司从以下五个方面谈谈如何来分析某关键词的竞争热度。
搜索欲定位的关键词。
首先站在目标用户的角度选出一些关键词，然后依次在搜索引擎中搜索这些词，看搜索量和排名前两页的网站。
2、看排名前两页的网站。
如果搜索结果中网页的url是顶级域名或者是二级域名比较多，网站推广内页url很少，低于三个的，说明这个词的竞争性是比较强的，因为很多的站都是用首页来优化这个关键词的。是不是这种情况一定不可以做了呢，答案是不一定，还要看下面的因素。
3.关键词在网页中的布局。
4、看网站的运作团队。
如果网站是一个行业或门户网站，则应该是比较大的团队，比较难以竞争，即使不是行业和门户网站，但是网站的内容也是针对一个小领域的，内容丰富，域龄比较大的老站，如果网站的快照也是比较新，则也是不容易超越的。比较大的团队内容和外链做的比较好和广，一般的个人或小的团队是很难超越的。网站推广假如不是上面所说的情况，则恭喜你，关键词是有竞争希望的，然而是否选择了就一定能超越呢，答案还是不一定，因为还要看以下这个关键的要素。
5、看网页的内部优化和外链情况。
打开排名前几位的网站，看是否对这些关键词做了很好的锚文本，再看看外部的友情链接的锚文本是否也是这个关键词，不过外链不多(我认为)的外链时，都是可以竞争的，如果比较高，特别是超过1万的外链，建议前期还是不要选择，可以选择这个词的长尾，或者是相关或相近的词来做。
营销策划的关键步骤【第六篇】
首先进行关键词的挖掘，我们通过谷歌关键词工具以及站长工具、竞争对手的网站、关键词关联、季节性关键词的拓展、时间性关键词的拓展等方法来筛选关键词!
二、关键词选取
多个关键词我们要在几个相同意思的词里面我们只选择流量最大的，大家都知道流量大的有利于转换率的提升。千万不要让你的内链一词两用，要不然两个词你都很难得到排名。
三、关键词的消费意向
筛选关键性的转换率，一般询问、对比 比价、这三类的.关键词转化率比较高。
我们把购买意向分为三个等级(即转换率)进行推理分类。1级最好，2级比较好， 3级一般。然后把我们筛选的长尾关键词进行等级意向分类、在意向的等级分类时我们千万不要去对比他们的流量，先把词进行合理的归类，然后选择流量最大的。我们把两个词包含此和非包含词进行定位把最好的转化率的词拿出来，放到首页。较好的放到目录页然后按照外链和内链分配原则排上去。转换率较高的词利用外链分配和外链分配的分配原则排名上去，自然排名前三。
四、统计流量的转化率
考核流量的转化率可以从电话咨询量，商务通与留言商务通可以跟踪用户;商务通可以知道他是从哪个关键词来的。考核期需要3个月的时间长尾关键词的排名基本都上去了。
五、推理拓展与换词
把那些有转化率的词来进行拓展。把原来作用比较差的词撤下来，撤下来是不可以删除页面的，把新的页面固定添加到首页和其他的内链分配当中去，进行重新的计算!
六、抓词
每过一段是时间会出现一些新词，到百度的相关搜索里面每周要统计一下百度的相关搜索。 错词的优化，因为错词是很少有人去做竞价的转化率很高。我们也可以抓写错词与带空格的词结果 也是不一样的，把这些词做些锚文本，锚文本里面也要带上空格。抓词之后观察一段时间。这个词他出现了相关词了，那么说明他开始热起来了。
营销策划的关键步骤【第七篇】
二，关键词密度关键词密度一直被认定为关键词排名的最重要因素，特别是百度，这也就是那么多人喜欢疯狂的堆砌关键词的原因了，...
二，关键词密度。
关键词密度一直被认定为关键词排名的最重要因素，特别是百度，这也就是那么多人喜欢疯狂的堆砌关键词的原因了。
三，关键词布局。
良好的关键词布局能获得更好的排名。布局方法其实很简单，但实施起来又不那么容易。良好的布局一般呈均匀分布状态，除标题，描述外，页眉，页中，页尾都需要自然的分布关键词，页眉，页尾通常是网站的导航和版权信息的存放处，这些地方分布的关键词被认定为整个网站的关键词，而页中通常是内容存放处，页中关键词一般体现了该单页面的关键词和主题，对于内页来说非常重要网络推广。
关键词分布讲究自然，生硬的分布不仅仅用户体验不好，也会被搜索引擎误认为作弊行为网络营销。
营销策划的关键步骤【第八篇】
未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段，那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？以下是我认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤。
2.确定战略的发展方向。
举例说，当波音意识到与主要竞争对手airbus产生差距时，该芝加哥公司开始反省其员工的组织形式。它发现，若要打败airbus，波音就需如airbus一样，赢取外部的企业战略合作伙伴。波音的自我检查引导其制定出了合适的战略。
3.确保您的业务与战略挂钩。
在银行业，兼并极为常见。如果您的企业有很多业务部门，并且有一些是通过新近的收购而获得的，那么确保您的业务与战略挂钩就更为重要。
4.确保您公司的员工都是您需要的人才。
不要想当然的以为您了解自己员工的技能。五个不同的管理者对同一个员工能力的评价可能产生五种不同的结果。
5.根据一致的标准评估员工。
6.让员工清楚了解自己的表现是否与公司战略相符。
为您的绩效管理架构创造一个开放的交流平台。若您的企业拥有内网，则可在内网首页探讨计划的进展及战略。如果您的员工不能使用电脑进行在线探讨，则可考虑通过直邮来通知大家计划的最新进展。同时，还需安排时间与员工沟通，告知其他们的个人努力是如何帮助公司实现如增加销售或提高客户服务等目标的。
7.为员工提供职业发展机会。
一旦战略制定，即要确保业务与战略的一致性，并开始与员工在企业目标上进行交流。当知道公司的整体战略及其个人参与部分时，员工情绪会提高，将非常乐于学习如何专业的提高自己的水平。为您的员工描绘一幅蓝图，让他们清楚知道公司管理者的职责和责任，并通过提供发展机会建立员工的自信。
8.将员工的能力与职位挂钩。
您不仅需要了解您员工和管理者的技能水平，并且还需要知道他们具备何种能力。举例说，您非常优秀的会计师可能还具备良好的撰写能力。在同时掌握金融和写作的基础上，她可能成为投资者关系部的优秀员工。
9.鼓励员工往有助于实现企业目标的方向表现。
培训可为员工传授所需的技能，但并不会改变行为表现。当一个组织的领导对绩效管理架构表示出信任并亲自进行实施时，员工的表现也会随之改变。
10.找出差距并长期监控。
找出培训与指导的方法，建立员工的责任心。改变往往使人们极为不安，您可通过使管理者也投入到部门的发展中，来减轻员工的此种不安。让您的管理者成为平和的指导者，而非严肃的训练者。当表现差距扩大时，可视之为建立强大团队的机会，不要因为员工的某些缺点而进行惩罚。
无论是上文提到过的金融机构、波音公司还是巴尔的摩市，每一个管理者都采用了这里提到的一些（或全部）关键步骤。如果您以此为指导，您将可提高企业的整体绩效，帮助您实现目标。
绩效管理就像是公司和员工之间的一种契约，大家都遵循契约精神，一起为之努力，最终实现员工和企业共同成长。
营销策划的关键步骤【第九篇】
改变是一件很难的事。“新年决心”几乎都是以失败告终的。但是在我的公司theenergyproject，我们设计了一种经检验有效而持久的做出改变的方法，不管是对我自己的生活，还是对我们的客户来说，都很有效。
我们方法的理论基础是，人是习惯动物。我们行为的95%都是习惯性的，或者是对一个强烈的外部刺激的反应。只有5%的选择是有意识的、自主的选择。
19，数学家艾尔弗雷德?诺思?怀特海(alfrednorthwhitehead)凭直觉得出了一个结论，这个结论在差不多1后才得到研究人员的证实。“有一个大家都认为不言自明的真理，其实是大错特错的，”他说，“这个真理就是，我们应该养成随时都能清醒地知道自己在做什么的习惯。事实恰恰相反。文明进步的标志是，我们能够越来越多地不假思索地进行重要的行动。”
我们大多数人过分夸大了意志力和纪律性的重要性。罗伊?鲍迈斯特(roybaumeister)和其他人所做的天才的调查表明，自我控制的作用非常有限，它会随着每个有意识的自我约束的行为而逐渐衰竭。
为了实现持久的改变，我们应该少依赖前额皮质(prefrontalcortex)，多依赖大脑原始的部分，也就是习惯形成的那部分。
简单地说就是，越是程式化的、惯例性的行为，做起来需要的精力就越少，自动重复发生的可能性就越大。
1、不要太多，不要太少。
我们在改变自己的生活时，最常犯的一个错误是：我们要求太高，承受不了。想想一下，多少年了，你都没有运动过，忽然之间，你精神大振，计划每天慢跑30分钟，每周跑5天。结果很可能是，你发现那么大量的运动太痛苦了，没跑几天你就放弃了。
我们也很容易走向另一个极端，那就是努力得不够。你计划每周3天，每天午饭时间走路10分钟，你也坚持了下来。问题是几周之后，你感觉体重一点也没减少，你的动力就会减退了。
真正能获得进步的唯一方法是挑战你现在所处的舒适地带。找到一个中间地带——既能有效地推动你，让你感觉到收获;也不会太过分，让你不想再坚持下去。
2、避免诱惑。
假设你坐在一盘芳香的加巧克力颗粒饼干面前很长时间。节食的愿望随着时间的流逝而慢慢消失殆尽，因为节食的计划是建立在有规律地抵制喜欢吃的食物的基础上的。最后，我们用尽了自己有限的自我控制能力。
同样，当你正在做一项需要你的全部注意力的项目时，你努力控制自己不去回复不断出现的新邮件，你的控制力也会慢慢减弱。
唯一可行的办法就是避免这些诱惑。对于电子邮件，有效的方法就是，在指定的时间段，关闭所有的邮件，在其他时间集中回复。对于节食的人来说，办法就是不要让自己看见你不想让自己吃的食物，把注意力都放在你打算什么时候、吃多大分量的食物上。你越不必想你该做什么，你越可能成功。
3、找出阻力所在。
从我们一直都在做的事情上，我们能获得舒适感和安全感，即使这些事情从根本上讲对我们并无益处。研究人员罗伯特?肯根(robertkegan)和莉莎·拉黑(lisalahey)将之称为“改变的免疫力”。他们发现，即使是最强烈的改变决心，也同样会被“对抗性的”、同样强烈的、但是通常我们察觉不到的、拒绝改变的决心抵消掉。
有一个很简单的方法让你的对抗性想法显形。想一个你真心想做出的改变。然后问问你自己，你正在做或者不做的哪些事情削弱你的决心。比如，你在努力把注意力集中在重要的事情上，你对抗的决心就是，要及时回复那些邮件。
对于任何你想要启动的改变，关键是把与之对抗的决心找出来，然后问问自己：“我怎样设计这个做法，才能得到我想要的利益，同时又能把它的代价缩小到最低?”
4、坚信不疑。
改变是艰难的，是痛苦的。你会经历无数次失败。普通人要尝试6次，才能最终实现一种改变。但是遵循上面的步骤，根据我自己的以及上万个客户的经验，我可以向你保证，你一定会成功，甚至不需要经历几次失败就能成功。
5、要高度精确和具体。
设想一个典型的新年决心——“经常运动”。这样的决心注定实现不了。如果你提前定好运动的日子和时间，以及每次去做哪种运动，你实现决心的几率就会大很多。
比如说，你计划每周一、周三、周五早上6点做30分钟锻炼心血管的运动。如果有你不能控制的力量导致你某天不能做运动，就自动改为周六上午9点做这项运动。
研究人员将之称为“执行意图”，它能极大地提高你成功的几率。
6、一次只进行一项新的挑战。
这些年来，我形成了各种各样的习惯，从减肥训练和跑步，到每天早上不间断地做90分钟最重要的事之后再休息，以及周六早上花90分钟与妻子聊聊上周的生活。
每次，我都把开始实行的练习当成我唯一的关注点。即使那样，有时，也要试上好几次我才能把这个习惯保持得足够久，让它真正成为自动的行为。
电脑可以同时运行几个程序，但是人类在一次只执行一个程序时，才运行得最好。
营销策划的关键步骤【第十篇】
通断测试是测试的基础，是对线路施工的一种最基本的检测，虽然此时只测试线缆的通断和线缆的打线方法是否正确，但这个步骤不能少。可以使用能手测试仪进行测试。通常这是给布线施工工人使用的一般性线缆检测工具。
步骤2：认证测试最关键。
当线缆布线施工完毕后，需要对全部电缆系统进行认证测试。此时要根据国际标准，例如tsb67、iso11801等，对线缆系统进行全面测试，以保证所安装的电缆系统符合所设计的标准，如超5类标准、6类标准、超6类标准等。这个过程需要测试各种电气参数，最后要给出每一条链路即每条线缆的测试报告。测试报告中包括了测试的时间、地点、操作人员姓名、使用的标准、测试的结果。测试的参数也很多，比如：waremap打线图、长度、衰减、近端串扰、衰减串扰比、回波损耗、传输时延、时延偏离、综合近端串扰、远端串扰、等效远端串扰等参数。
因此，建议大家从公司声誉出发，为公司的验收和售后服务减少不必要的麻烦，多多使用品牌产品，拒绝假冒伪劣。比如，安普、西蒙、康普等国际知名布线品牌都是很好的选择。
测试报告可以根据需要打印成中文。福禄克公司的dsp100//4000都可以进行不同级别线缆的认证测试。
步骤3：抽查测试不可少。
3lian素材。
施工完毕，需要由第三方对综合布线系统进行抽测，比如质量检测部门。抽测是必不可少的，而且要收取相应的抽测费用，地域间可能存在差别，但基本上是一个信息点要收50元检测费。综合布线系统抽测的比例通常为10％至20％。
在进行测试的过程中，可能出现的问题主要有如下情况。
接线图未通过原因可能有：两端的接头有断路、短路、交叉、破裂开路；跨接错误（某些网络需要发送端和接收端跨接，当为这些网络构筑测试链路时，由于设备线路的跨接，测试接线图会出现交叉）。
长度未通过原因可能有：线缆实际长度过长；线缆开路或短路；设备连线及跨接线的总长度过长。
近端串扰未通过原因可能有：近端连接点不牢固；远端连接点短路；外部噪声干扰；链路线缆和接插件的质量、电气性能有问题或不是同一类产品；器件施工工艺水平有问题、打线不规范；阻抗不匹配。
衰减未通过原因可能有：长度超长；周围温度过高；不恰当的端接；链路线缆和接插件的质量、电气性能有问题或不是同一类产品；器件施工工艺水平有问题、打线不规范；阻抗不匹配。