S店仓库整改方案（详情）热选【实用8篇】

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S店仓库整改方案（热门19篇）【第一篇】

5、硬件设备不足。

1、仓库容貌整洁美观率大于90%；

2、货物必须按库位摆放并有标识卡；

3、必须按各功能区域堆放货物；

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；

5、添加必要的硬件。

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空

闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

5、 整改时间：

上述工作确定后预计完成时间为1个星期。

S店仓库整改方案（热门19篇）【第二篇】

为了使危险化学品(甲苯、丁酮、dmf)在保管、使用时，防止有害物质导致人身伤害及污染环境，特制订本管理制度。

一、物资入库出库管理。

1、凭采购订单和送货单进行实物验收。

2、领料人员不得自由进出仓库，确需进入仓库领料的，保管员须全程陪同，禁止领料人员单独拿取物资。

3、负责危化品报检工作。

4、对于危化品入库验收时要检查核对运输车辆的资质，不符要求的运输车辆拒绝下货验收。

5、做好危险化学品的出入库登记台帐。

6、每天做好仓库内的温度湿度检查记录。

二、危险品物资储存安全管理:。

1、危险品化学入库前要进行严格检查，入库后要进行定期检查，保证其安全和质量。入库的化学危险品要有相应的标识。

2、库内应通风、干燥，避免阳光直射。

3、甲苯、丁酮灌装后盖好桶盖，防止挥发，灌装时溢出的及时清理。在高温天气，库内温度大于33℃时，应打开仓库门进行通风。

4、危化品仓库中的消防通道不能堆塞，灭火器必须确保在有效期内。

5、严禁火种带入危化品仓库，对进入危化品仓库的领料人员要检查是否带有火种，并做好检查台帐，以备查。

6、仓库禁止叉车等任何机动车辆的进出，领料必须用液压车短驳。

7、仓库内不准动火作业，特殊情况需采取安全措施，开出动火证后方可进行动火或维修作业。

8、化学危险品仓库的保管员必须经过专业培训，实行持证上岗。

9、送货车辆必须停在黄线外卸货。

10、禁止在危险品仓库储存区域内堆积可燃性废弃物。

S店仓库整改方案（热门19篇）【第三篇】

一、存在问题:。

1、仓库容貌不是很整洁美观;。

2、货物没有库位、标识;。

3、各功能区域没有按要求堆放货物;。

4、没有制度、指示牌等标识;。

5、硬件设备不足。

2、货物必须按库位摆放并有标识卡;。

3、必须按各功能区域堆放货物;。

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;。

5、添加必要的硬件。

三、整改措施:。

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空。

闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接。

到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检。

区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

5、整改时间:。

S店仓库整改方案（热门19篇）【第四篇】

环保目标全面实现。要贯彻落实市委全会及环保工作会议精神，提高工作标准，认真履行职责，圆满完成确定的“两下降一提高”的年度任务，即污染物总量下降、信访投诉总量下降、群众满意度提高，为“”环境保护工作奠定坚实基础。

二是要坚持把整改工作与“深化作风建设年”活动结合起来，促进环保队伍凝聚力、战斗力的提升。要建立单位、人员之间的大互动机制，通过谈心谈话、调查研究、参与执法服务、开展文体活动等形式，增进彼此了解，在全局系统逐步形成“团结协作，爱岗敬业，大气开放，勇于进取”的良好氛围。

三是要坚持把整改工作与班子队伍建设结合起来，促进领导干部综合素质的提高。要探索和建立科学的干部选拔任用评价机制，更好地体现民意、实绩和素质，要把优秀的干部挑选出去，推荐上去。要加强干部的交流力度，完善后备干部的教育培养制度，配准、配强各级领导干部，着力构建高素质的环保干部队伍。

四是要坚持把整改工作与强化现场综合联动结合起来，促进环保地位的提升。要树立“肯干事、干成事、干事不出事”的工作理念，勇于牵头，敢于负责。充分发挥半山北大桥、饮用水源保护和大气污染等环境整治办的作用，多动脑筋研究政策，多方协调联动整治，在牵头揽事中锻炼能力，展现作为，提升地位。

五是要坚持把整改工作与加强环境执法管理结合起来，促进经济发展和社会稳定的和谐统一。运用交叉执法、公开执法、即时执法等多种方式，深入开展“整治违法排污企业，保障群众健康”环保专项执法行动，敢于动真碰硬，着力解决一批群众反映强烈、影响社会稳定和可持续发展的突出环境问题，保障和改善民生。

六是要坚持把整改工作与强化内部管理结合起来，促进环保系统“廉洁、高效、务实”形象的树立。加强党风廉政建设，坚持反复抓、抓反复，重点整治工程建设领域突出问题，做到警钟长鸣，常抓不懈;要进一步建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，加快权力阳光运行、腐败风险预警和职务犯罪预防机制的建设;要严格学习、会议、督办和保密等内部制度的执行，进行必要的修改和完善，明确职责分工，建立科学激励机制，调动工作积极性，提高工作的效能和质量，保证全局工作的正常运转。

S店仓库整改方案（热门19篇）【第五篇】

随着物流和仓储行业的快速发展，仓库成为了企业物资储存和分配的重要环节。然而，在实际使用中，许多仓库存在着诸如库房不规范、物品摆放杂乱、过期物资积压等问题，这不仅影响了仓库工作的效率和质量，也给公司带来了潜在的风险。为此，我们对仓库进行了全面整改，旨在创造一个规范、高效、安全的工作环境。

第二段：具体整改措施和辅助工具的使用。

在整改过程中，我们采取了一系列的措施和辅助工具。首先，我们对仓库进行了清理，清除了过期物资、废旧物品和无用设备，为新的货物储存创造了更大的空间。其次，我们建立了分类管理制度，根据货物的性质、功能和需求，对仓库进行了合理的划分，确保货物的有序存放。此外，我们还使用了标签、条码和智能化管理软件等辅助工具，提高了仓库管理的准确性和效率。

第三段：整改过程中的困难和挑战。

在整改过程中，我们也面临着一些困难和挑战。首先是对员工的培训和意识改变。由于仓库管理要求员工的细心和耐心，因此我们组织了培训课程，提高员工的意识和技能。其次是整改过程中可能对日常工作造成的一定影响。整理和清理仓库需要耗费一定的时间和人力，因此我们采取了合理的调度安排，尽量减少对工作的干扰。

第四段：整改带来的效果和收益。

通过仓库的整改，我们获得了明显的效果和收益。首先，仓库的安全性和规范性得到了明显提升。废旧物品的清理和货物的分区管理，有效降低了意外事故的发生概率。其次，工作效率大大提高。清晰的标识和辅助工具的使用，使得货物的查找和定位更加迅速和准确。此外，整齐的摆放也提高了货物的储存密度，节省了空间成本。最重要的是，这种整改带来了可持续发展的好处。规范的管理制度和有序的工作环境，为企业的长期发展奠定了基础。

第五段：对未来仓库管理的展望和建议。

仓库整改只是一个开始，我们要不断改进和完善。首先，我们需要建立完善的绩效考核体系，激励员工的积极性和责任心。其次，建议加强对仓库内部流程和环节的优化，进一步提高管理的精细度和效率。最后，我们也要注重与供应商和客户的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系，提高物流效率和客户满意度。

总结：仓库整改是一个复杂而又必要的过程，通过我们的努力，我们成功地创造了一个规范、高效、安全的仓库环境。整改过程中的困难和挑战并没有消减我们的热情和信心，相反，我们从中吸取了宝贵的经验教训，并提出了进一步完善的建议。相信未来我们的仓库管理将更加精细和高效，为企业创造更大的经济效益和社会价值。

S店仓库整改方案（热门19篇）【第六篇】

本管理规定的危险品库房仅储存校验检定可燃性气体报警器和有毒有害气体报警器所用的标准气体。

第二条。

危险品库房新建、改建、扩建应符合国家有关标准。根据国务院344号令《危险化学品安全管理条例》、《广州市危险化学品专项整治工作方案》和分公司《危险化学品安全管理制度》，结合危险品库房实际使用情况，特制定本规定。

第三条。

危险品库房主要安全负责人是车间安全生产第一负责人，检定人员应经过检定培训及危险化学品安全培训，持证上岗。

第二章安全管理职责。

第四条危险品库房的安全管理符合国家法律法规、《危险化学品安全管理条例》和有关国家标准以及分公司相关规定的要求，车间主任对本单位危险化学品的安全负责。各岗位对危险化学品出入库登记、储存、运输、使用，依照划分的管理职责实施监督与管理。

第五条生技室管理职责。

1、认真贯彻国家危险化学品安全管理的方针、政策、法规，监督责任单位严格执行危险品库房管理规定。

2、定期检查危险品库房管理规定的执行情况、督促各级责任人，全面落实危险品库房的安全管理工作。

3、库房存放危险化学品进行技术指导，并对存在问题提出整改措施并监督实施。

第六条。

车间安全生产直接责任人职责。

1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规，全面落实危险品库房安全管理工作。

2、针对危险品库房，做到定人、定位、定措施管理。

3、按《安全台账管理规定》进行管理，班组建立危险品库房管理台账、记录、档案，做好安全基础管理工作。

4、组织建立、健全危险品库房管理规定和事故应急预案，并定期组织进行应急预案的演练。

第七条安全员主要职责。

1、负责安全技术工作，对班组长进行业务指导。

2、参与制定危险品库房有关管理制度、操作规程、安全措施、制定应急预案和隐患整改方案。

3、负责安排、检查班组有关危险品库房安全活动和事故演练。

4、负责危险品库房安全检查，制止“三违”作业。

第八条班组兼职安全员主要职责。

1、班组兼职安全员由班(组)长或副班(组)长兼任，做好本班对危险品库房的安全工作。

2、完善危险品库房相关安全管理基础资料。

3、组织开展危险品库房安全活动，负责安全活动记录。

4、负责班组的危险品库房安全教育，制止违章行为。

5、监督本班组人员正确使用和管理规定好劳保用品、器具及灭火器材。

第九条。

安全教育、安全检查、隐患治理和事故管理分别执行《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(中国石化安553号)中的《安全教育管理规定》、《安全检查规定》、《事故隐患治理项目管理规定》和《事故管理规定》。

第十条。

危险品库房应在大门明显处张贴《危险品库房使用规定》。

第三章防火防爆。

第十一条。

危险品库房防火、防爆应严格执行《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(中。

国石化安2004553号)中的《防火、防爆十大禁令》。

第十二条。

危险品库房应在明显处设置安全标志和警示牌。

第十三条。

危险品库房内用火应严格执行《用火作业安全管理规定》，办理作业许可证，落实安全措施。

第四章设备管理。

第十四条。

危险品库房房应根据“谁使用、谁维护”原则，实行“定人员、定设备、定责任、定目标”管理确保设备的完好，实现安全运行。

第十五条。

完善危险品库房设备安全技术档案，主要包括建造竣工资料、检验报告、技术参数、修理记录等;建立安全技术操作规程和定期巡检记录。

第十六条。

严格执行危险品入库前记帐、登记制度，入库后应当定期检查并作详细的文字记录。

第十七条。

危险品库房内只能贮存同一类化学险危物品，不同品种分堆存放。不能超量贮存，并应有一定的安全距离并保证道路通畅。

第十八条。

严格执行危险品库房操作规程。化学危险物品入库前必须进行检查，发现问题及时处理。

第十九条。

库房内工作结束后应进行检查，切断电源后方可离开。

第二十条。

存放的化学危险品名称、数量要账物相符，定期检查。剧毒物品必须存放在铁柜内，加锁保管，要建立存放档案、领用登记卡，要详细填写使用记录。

第五章电气装置。

第二十一条。

设置与管理。

1、置在危险区域内的电气设备元件、元器件及线路应符合防爆等级要求。

2、在危险品库房内使用临时用电或用火必须办理用火作业许可证。

第二十二条。

线路、设备突然停电后，应立即切断电源开关并查明原因，禁止强行试送电。

第六章消防管理。

第二十三条。

危险品库房应认真执行《中华人民共和国消防法》和集团公司《消防安全管理规定》及《消防达标规定》，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持专职消防和义务消防相结合的原则，共同做好消防工作。

第二十四条。

灭火器材应满足防火灭火的需要。

第二十五条。

制定应急预案，绘制事故逃生图、消防器材配置图。

第二十六条。

灭火器材每月要进行一次检查。

第七章装卸作业。

第二十七条。

装卸作业时必须穿戴好工作服，使用符合防爆要求的工具。

第二十八条。

装卸作业过程严禁拖瓶和滚瓶,应小心轻放，严防产生火花和静电。

第二十九条装卸作业现场应设置监护人员，加强监督检查，制止“三违”作业。

第八章考核。

第三十条违反本规定，车间将在经济责任制和事故零考核中对违规个人进行考核，发生责任事故按国务院344号令《危险化学品安全管理条例》追究法律责任。

第九章附则。

第三十一条本制度从批准日起执行，由仪控中心生技室负责解释。

第三十二条本制度未尽事宜或与国家、集团公司和分公司规定不一致，按上级有关规定和标准执行。

S店仓库整改方案（热门19篇）【第七篇】

北库：发出库下班无人打扫卫生。早班叉车司机只是简单的拖了一下 通道，对卸货区及装货区没有进行打扫。

南库：自启用以来无人负责，加之货多场地狭窄，基本没有人打扫。

主观原因是分工不明确、责任心不强、消极怠工、负责人不够重视， 装卸工忙于备战卸货。

客观原因是没有明确打扫标准、现场操作有难度、南库面积有限且货物摆放不严谨（主要为返程货物）东丢西放货物不上托盘；东区卸货区及装车区都在装车，货物比较集中。

1. 明确分工：采取专人负责，原北库早班朱大莲、朱小莲、张玉莲调往南库负责南库卫生兼值南库早中班；原卸纸班肖永光、宋国庭、李建兵负责北库卫生，不再负责南库早班卸货。北库早班由客户班轮流值日。

2. 明确责任人：晚间，发出库下班必须清扫干净，晚间值班主管负责验收；早间，东区由杨陈友主管监督负责，西区南库由彭斌负责。

3. 明确标准：地面干净整洁无废弃杂物，无零散托盘、笼箱；无大面积积水；无卫生死角。

4. 货物码放：返程货物必须放置在黄线以内横竖成行，严禁乱码乱放，所有货物必须上托盘，严禁占用通道，否责按《仓库管理细则》予以捐款。

1.清扫劳动量

南库：长约64m，宽约24m，计1536平米。 按500平米/小时计算（清扫， 洒水，整理货物等），一个人约三小时完成。女工班现有三人，休息一人，九点半以前可以完成。

北库：长约150m，宽约63m，计9450（不含大厅）。因有牵引车辅助， 2人协助三小时可完成。

2.人员调整后卸货量分析

10月份南北库早班卸货量统计

调整后女工班卸货提成增长327元；客户班卸货提成增长670元（提前两个半小时值班）

卸营业部回货总量

女工专职南库后，卸货共计44002元，较以前有下降。

结论：在人员不变，保证上午卸货的同时，为完成卫生清理，客户班提前两个班小时上班。纸班工作时间不变，工资下降，需增加清洁补助。

1.对清洁人员发放岗位津贴，南库每人100元/月；北库每人300/月。

2.由营运部办公室负责抽查，根据合格率进行发放；每月抽查5次不合格（含5次）将取消发放，并对责任人予以20元/次捐款，责任人予以30元/次捐款。

S店仓库整改方案（热门19篇）【第八篇】

1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2.现库存量不准确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）。

2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）。

3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行）。

4.由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）。

年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。