公司年底活动方案(案例)策划指南【热选5篇】

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公司年底活动方案策划指南【第一篇】

活动时间。

1月25日(星期六)早上9:00——晚上19:30。

三、活动地点。

加州电子校一罐飘香酒楼四、活动策划经管中心协助部门:营销中心。

参加人员。

龙悦、安特公司领导及全体员工。

主持人。

周华英罗亮。

活动流程。

9:30——12:00工作总结会。

12:00——14:30午餐及休闲娱乐时间。

14:30——17:30迎春文艺汇演。

17:30——19:30晚餐(团年)。

游戏介绍:

坐气球。

材料:气球、凳子。

材料:弹珠、筷子、装水容器。

在地上铺两张全开的报纸,在规定的时间请两组人员都站在各自小组的报纸上,并坚持3秒,要求可以使用任何方式,就是不可以把脚踏在报纸之外的地上。两组都完成后,主持人将报纸对折后,再请各组成员站到报纸上,哪组若有成员被挤出报纸外,或未坚持3秒则该组淘汰。(特别说明,全部的脚不能站出报纸的边界)。

经费预算。

约8360元用于购置奖品(具体以购买实物为准),不含用餐费。

公司年底活动方案策划指南【第二篇】

××××在这个喜庆的日子里,特组织圣诞联欢活动,让全体员工在轻松、愉悦的氛围里,感受到和谐、友爱的企业文化氛围。

活动概述

一、时间: 12月23日

二、地点:××三楼

三、主要内容:1、晚宴;2、联欢;3、抽奖

四、活动特点:

1、推选出"狂欢宝贝"为主线,开展互动游戏,营造欢乐气氛;

2、邀请××××或其他业务相关部门共同参加联谊活动。

活动具体安排

*进场之前每个人发一个祝福卡片,提前写好祝福语,交到企划部,统一进行会场布置。

1、16:30主持人宣布活动开始;

2、请公司领导致辞;

3、举杯共庆晚宴开始,每桌推选出一名桌长,由桌长组织参加后续活动人员;

4、17:00开始游戏环节

游戏说明:整个游戏过程,参加活动的人来自哪一桌,取得胜利便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画),最后获得圣诞老人最多的一桌,为狂欢宝贝欢乐团。最后由获得圣诞老人最多的前三名各推荐一名进行"狂欢宝贝"的角逐,进行"送欢笑、送祝福"大比拼,每人说一句祝福的话,还要送一个最灿烂的笑容,最后各桌贴花的方式,谁的花最多,谁就是当晚的"狂欢宝贝",获得由总经理亲自授予"狂欢宝贝"奖牌。

*抽奖环节:每一组游戏间隔都进行一次抽奖环节,礼品由总经办四位老总准备,送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。

游戏一:模仿秀

参与人员:5人

玩法:首先指定一个人唱一段流行歌曲,然后参赛五人分别模仿学唱,最后由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。

游戏二:copy100%

参与人员:4人一组参加,分两组

玩法:由主持人告诉每组第一个人谜底,然后此人用动作表演向后面的人表达,最后一个人再说出谜底,每人有三次机会。

1、歌曲

(1)刀郎——情人、冲动的惩罚(歌名及演唱者)

(2)老鼠爱大米(歌名)

2、歇后语

(1)打肿脸——充胖子

(2)猪鼻子插大葱——装象

(3)黄鼠狼给鸡拜年——不安好心

(4)老虎的屁股摸不得

游戏三:人生百味

参与人员:2人一组参加,分两组

玩法:将各种钦品(可乐、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用纸杯盛装,一个品尝一人猜,品尝的人只能用动作来表达,在3分钟之内猜出正确最多一组为胜出。

游戏四:齐心协力

参与人员:2人一组,分两组

玩法:分别将同组2人腿绑在一起,同时在每个人最外侧的腿绑上相同数量的气球,两组要将对方气球踩爆同时又要保护自己的气球不被对方踩爆,在1分钟之内谁最先完成或完成的数量多为胜出。

游戏五:我心目中的圣诞老人

参与人员:2人一组,分两组

玩法:提供没有五观的圣诞老人像,参赛人员一人指导,一人遮住眼画,两人配合看谁画得像。时间1分钟。

活动效果

营造喜庆气氛,让大家轻松的渡过一个快乐的圣诞节,将高涨的情绪带入到今后工作当中去;同时通过与政府部门联谊,进行良好沟通,为今后工作开展奠定基础。

宣传计划

1、向集团方向投稿;2、向行业媒体投稿

费用预算

1、场地布置:600元(条幅、圣诞树、饰物等)

2、游戏小礼品购买:800元

3、餐费:20xx元

总计:3400元

公司年底活动方案策划指南【第三篇】

年底又要到了,有的公司会在年底举办各种精彩的活动。本文是本站网友分享的“公司年底活动方案(案例)策划指南【热选5篇】”,共赢新未来。

2、“赢”:缘聚美的、共赢天下(或未来)。

二、时间地点:xx年xx月xx日下午、晚上。

三、聚会主要内容:

1,组织嘉宾参观新办公楼(时间、及陪观领导待确定)。

2,组织室外趣味活动。

3,安排晚会宴及颁奖。

4,安排住宿。

四、筹备小组及人员分工。

领导小组:

执行领导成员:

总协调:

成立:协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组详细职责及人员安排见附录)。

五、聚会主要流程。

(一),前期准备。

1,12月8日前,确定聚会时间地点、会议主题及内容,成立活动领导小组,完成。

策划方案。

;协调组联系车辆、酒店。

2,12月12日前,协调组负责确定并通知(寄函)与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员,会前三天再次提醒通知。(详细人员需备明细)。

3,12月10日,节目组开始征集节目,思考室外活动、游戏;12月15日下班后确定最终节目单、活动游戏单,报领导审批。4,12月20日,各小组统计所需物品,报财务组审批、报后勤组准备、购买;协调组通知嘉宾、核对最终参会人员,并报相关小组;各小组根据参会人员数量,安排活动、晚宴等,对新乡市区外的嘉宾及公司人员安排住宿(明细附于方案附录中)。

5,12月23日下午活动之前,后勤组前去聚会地点布置会场,做好聚会安排(布;协调嘉宾组组织嘉宾参观新办公楼(提前确定陪观公司领导);置方案待确定)生态园餐饮住宿组最后检查餐饮、住宿准备情况;晚会组负责布置晚会场所、设备调试;后勤组将所有所需物品送往聚会地点并做好保管;住宿组负责协调住宿人员办理住宿登记。

(二),中期开展。

1,12月23日下午3点,全体与会人员参加户外活动,节目活动组负责组织;活动后举行相应的活动颁奖仪式(提前确定颁奖嘉宾)。

2,晚上6点,餐饮组负责组织晚宴。晚会组负责组织需要化妆演员化妆,开启相关设备;晚会组负责组织嘉宾走“拱门”进场,主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节,晚会组做好晚会中的秩序维持和后勤工作。

3,晚会结束,接待组负责欢送嘉宾,住宿组负责引导市区外人员住宿。

(三),后期总结。

1,12月24日中午以前,后勤组将所有聚会所剩物品打包运回公司,分门别类放好。

2,12月25日前,营运人事部将本次活动精彩瞬间做成ppt供大家分享。

3,12月25日前,财务组做好聚会费用审核、上报。

六,附录:

1,准备物资及费用预算,

2,详细人员分工及工作职责,

3,宴会节目及室外游戏,、晚会节目安排明细、

4,晚会参加人员及餐饮、住宿安排明细,晚会参加人员及餐饮、

6,年终聚会工作跟进表,

7,其他事项安排,其他事项安排。

一、活动开展需求背景。

随着某某公司稳健的成长,公司品牌在行业中的地位日渐突出,成为了深圳物流行业中一支独具魅力的劲旅,发展态势喜人。中国物流行业面临着多元化竞争的压力,迫使全行业进入项目型企业竞争的时代,要在这种竞争格局下胜出,必须作到与时俱进。时逢某某十五周年庆典,乔迁新址,特举办此次年终庆典大会,表彰先进,鼓动全员!总结经验,规划未来!

二、活动开展应遵循的原则及任务。

出处

原则:

1、本次活动必须办的有特色,节目内容积极向上,质量精益求精!

2、活动开展注意节约俭朴而又不失水准!

3、彰显公司发展精神、宣传公司品牌文化;。

4、体现某某公司‘以人为本,以诚养信’的行业理念。

5、活动过程中,注意宣传。应用各方媒体,凭借社会力量,继续扩大某某品牌效应。

任务:

1、激发员工在某某工作的自豪感,并让他们在公司司庆之时体现出来,让全公司成员一起分享、被社会所认可。

2、某某十五年来发展起来的经营特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀,将这些无形资产进行有效整合后使之化解成为某某品牌经营使用的有效动力。

3、借着某某乔迁新址的东风,顺势以最快速度向社会、向合作企业、向意向客户公布,争取合作日趋成熟,誓求长久。

4、进一步与代理公司沟通,寻找双方合作不足,制定共同发展方向,谋求双赢的稳步发展局面。

三、活动开展的简要框架说明。

一.举办时间:20xx年一月二日上午9点。

二.地点:

四.活动内容:

1.总经理致辞。

2.员工代表感言。

3.客户代表致辞。

4.合作代理公司致辞。

5.娱乐节目表演。

6.表彰先进工作者。

8.部门领导代表承诺。

9.与会人员聚餐。

10.即兴表演。

11.抽奖。

五.内容说明:

1.总经理致辞与员工代表感言由人事行政部准备;客户代表致辞由营销部负责;合作代理公司致辞由公铁营运部整理。

2.公司发展规划由总经理撰写,宣读。

3.部门领导承诺以年终。

述职报告。

为依据。

4.表彰先进工作者由行政部提前准备好。

5.汇演节目由各部门领导负责,原则上必须为原创节目,形式多样,内容积极向上,数量为各部门1-2个,庆典活动前对各个节目进行演练,彩排!

6.聚餐活动由行政部安排,遵循简朴节约又不失水准的方针执行。

7.即兴表演穿插在聚餐过程中,灵活选择,为活动过程增加乐趣。

一、时间:20xx年12月中下旬周末。

二、地点:省体育场羽毛球馆(或西北大学羽毛球馆)。

三、参加人数:(各部门采取自愿报名的方式,鼓励所有员工都参加)。

预计100人左右。

四、主办单位:西安分公司人事行政部。

五、具体流程。

前期工作:

1.宣传工作。

方案确定后,通过邮件等向员工提前告知此次年终活动的内容,鼓励员工积极参与。

2.统计参加人数。

3.联系确定体育馆。

4.准备活动用品和会场布置。

由人事部门负责,各部门选派一人协助完成。

5.组队安排。

为了增进各部门员工的交流,原则上不按照员工所在部门来分组。

按照员工姓名汉语拼音首字母的先后顺序进行分组。

6.关于裁判和记录员。

每个部门选派一人担任专职裁判,记录员由人事行政部人员担任。

具体流程:

:00-9:30步行或乘公交车前往体育馆。

具体游戏规则,另行说明。

另外:

1.在单项比赛中,一名队员不可重复参赛。

2.为了保证大家共同参与,原则上一名队员不可参与超过两项比赛。

3.计分方式:每项比赛每支队伍按表现情况分别得分10分--—1分。

每项比赛表现最好的五位个人分别得分5分—1分。

按比分最终结果评出集体及个人一、二、三等奖,如出现平分,则加赛直到分出胜负。

后期。

活动总结。

1.制作活动满意度调查表,分发各部门。

2.根据提交的调查表进行统计分析,整理出活动总结报告。

六、奖项设置与费用预算。

1.集体奖。

一等奖一名:小组成员奖励年假3天+每人300元现金奖励。

二等奖一名:小组成员奖励年假2天+每人200元现金奖励。

三等奖一名:小组成员奖励年间1天+每人100元现金奖励。

小计:6000元。

2.个人奖。

一等奖一名:奖励年假一天+500元现金奖励。

二等奖二名:奖励年假一天+300元现金奖励。

三等奖三名:奖励年假一天+200元现金奖励。

小计:1700元。

3.比赛用饮用水、纸杯、记录笔,以及比赛用道具等500元。

4.音响、桌椅等租用费1000元。

5.场地使用费700元/小时10小时。

6.午餐费用快餐20元/份100份。

共计:18200元。

优点:距离市区较近,便于活动开展;趣味游戏为主,互动性强,有助于培养团队协作能力;安全系数高。

缺点:在素质拓展中已有类似形式,部分员工已参加过素质拓展,对此类活动积极性一般;原本年底各部门事务较多,而活动前期需部门准备和配合的任务较多,故增加负担。

公司年底活动方案策划指南【第四篇】

三、活动地点:园区。

四、活动对象:公司全体职员。

五、活动程序:

1、09:50周年庆典仪式各项工作准备完毕;。

2、09:55公司全体职员进入指定区域,按照组织序列列队;。

3、10:00主持人登场,宣布仪式相关注意事项;。

4、10:05各位嘉宾及公司领导入场并鸣炮;。

5、10:08主持人宣布仪式开始并介绍嘉宾、领导及开场白;。

6、10:15董事长/总经理致辞;。

7、10:30嘉宾致辞;。

8、10:45嘉宾致辞;。

7、11:00仪式结束,嘉宾、领导退场;。

8、11:05按照组织序列退场;。

9、11:15清理场地。

六、园区氛围布置。

2、由人力资源部于15日17:30前将灯笼悬挂在综合办公楼车道雨棚上;。

七、嘉宾邀请及外部宣传。

5、由采购部主管于3月12日之前联系公司各供应商,告之__周年庆典活动细则,并邀请现场参加,扩大行业知名度。

八、其他注意事项。

2、由采购部于3月15日前将庆典仪式所需的物品采购到位;。

9、具体现场氛围布置及安排见附件1;。

公司年底活动方案策划指南【第五篇】

1、回馈老客户;刺激休眠客户;吸引新客户注册并转化为成交客户。

2、提升销售。

3、提升网站关注度。

4、探索网站独有的特色营销模式和促销推广模式。

二、主题。

1、感恩回馈不离不弃的老客户。

2、圣诞狂欢购。

三、活动内容及方式(根据现有网站可以实现的功能)。

1、折扣:购物满20__元,除特价商品、秒杀商品外,一律95折。

2、特价:设置品牌产品特价活动,基本按折价5%实施。

3、秒杀:将20__年3月——6月到期的商品设置为秒杀商品,扣率折。

四、活动准备及实施。

1、日周一将活动主题图片通过审核后上架到商城。(彭宴、李青松负责)。

2、:确定品牌厂家及产品,确定促销执行价格。(彭宴、先宇、黄仁玖)。

3、:确定秒杀品种、数量、价格。(彭宴、先宇、黄仁玖、谭平)。

4、:向客户发信息(短信、qq、微信),以提示本次活动。(彭宴、姚芙蓉)。

5、本次活动主要以库房现有的品种和效期品种为主。

6、:集合整个促销活动细节方案,报谭杰核准执行。

五、异议处理。

1、活动期间,特价商品和秒杀商品售完即止,由彭宴马上下架处理。

2、活动策划期间所有订单折扣,彭宴为最后审核人,出现差异时,由供应部先宇、销售部黄仁玖协同处理。

3、仓储物流部及时反馈信息,特别是效期商品和缺货商品;发货要严格执行48小时;客户体验为重。如出现发货差错,由谭平与彭宴沟通,当天处理。

4、因我们的原因导致订单低于20__元时,按20__元的折扣标准处理。

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