员工方案【优秀30篇】

员工方案旨在提升员工满意度与工作效率，通过灵活的福利、培训机会和职业发展支持，营造积极的工作环境。下面是阿拉网友整理编辑的员工方案相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

优秀员工方案 篇1

评选目的

在过去的XX年里，公司涌现出一大批兢兢业业、勤奋、尽职尽责的优秀员工。为了表彰在XX年取得显著成绩的优秀人才，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康快速发展，全面提高企业的经营质量和管理水平，鼓励员工积极参与工作。公司决定在全公司范围内开展xx年度优秀员工评选工作。

一、评选范围

(1)公司全体员工

(2)员工必须在公司工作半年以上。

(3)中层干部不参加集团公司单独考核的员工评选活动。

二、评选原则

（1）评选采用公开、公正、公平的形式进行。

（2）优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成，能够充分体现员工在基层一线的贡献。

（3）在xx年度工作中，各类病、事假未超过7天者。

（4）在xx年度工作中、无任何六级制惩罚记录者，无任何工伤事故记录者。

（5）有突出绩效业绩、对企业有较大贡献者，可破格考虑。例如：为集团荣获一定外部荣誉者。

三、评选程序

（1）集团公司决策者负责中层干部评选活动；

（2）公司优秀员工评选活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准；

（3）人力资源部负责制定优秀员工评选计划，监督各部门的选拔活动，并报告初步评估候选人名单；

（4）各部门负责人负责本部门开展评选活动，并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单；

（5）所有部门的员工均有资格参加投票。

四、评选办法

由部门全体员工进行不计名投票表决，以投票数额多少，产生候选人员名单。

每名参与投票员工只能按名额表决一次，不得重复表决，否则视为废票。

五、奖励方式

精神奖励∶公司企业年会公开表彰，厂区宣传栏红榜公布，颁发"优秀员工证书";请优秀员工代表登台发言。

物质奖励∶发放实物或奖金。

优秀员工方案 篇2

1、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）；

2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；

3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

5、工作区域干净整洁；

6、当月无惩处记录；

当然针对一些公司的.特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。

优秀员工方案 篇3

一、目的：

为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象：

公司已过试用期的所有在职员工

三、评选时间：

20xx年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

2、人力资源部于9月25日前完成初审；

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名；

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

优秀员工方案 篇4

为了加强公司职工的管理，提高新入职员工的综合素质，特制定本方案。

一、总则

为了合理配置人力资源，促进新员工分配效率，依据公平、公开、公正的原则，特制定本方案。

本方案所说的新入职员工是指新入职的23名新招聘技术岗位工人。本次轮岗采用循环轮岗制度，主要以电工、钳工两个岗位进行内部轮岗。

二、人员轮岗的目的

本次轮岗的目的是为了让新员工全面、充分地了解水电管理处各工区的工作职责、工作内容；

学习和掌握岗位操作技能，独立完成岗位操作任务。

三、组织实施

(一)新员工轮岗分配方案

(1)在水电处新入职职工集中培训结业考试结束后，将对新入职23名职工进行分组，共分三组，每组7~8人，每组选组长1名，负责全组日常工作。

(2)轮岗单位为供水工区、供电工区、净水厂三个单位。

各单位制订新入职职工车间培训方案，建立新入职职工培训台账，指定专职技术员进行集中培训，授课课时不得少于小时。新入职职工成建制进入后，各工区安排原有技术岗位高级技师、技师、高级工进入班组，签订“师带徒”协议，带领新入职职工学习掌握岗位操作技能，必须能够独立完成岗位操作任务。轮岗结束后处人力资源部、生产技术部、安全检查部、工会组织考评，考评结果纳入考核。

(3)新入职职工在供水、供电、净水厂三大工区轮岗为期两个月;两个月期满后成建制调换轮岗单位。

(4)供水、净水厂两大工区实行电工、钳工岗位轮岗制度；

供电工区实行运维岗、外线岗位轮岗制度。以月为单位交叉进行各工种的轮岗制度;

(5)为期六个月的轮岗结束后，综合新入职职工轮岗期间的工作表现，各工区的评价，对新员工岗位进行定岗分配，同时新入职职工必须在轮岗培训后考取相应的资格证和操作证。以便在新的岗位上充分的发挥自己的'光和热。

(二)对各工区轮岗期间的考核方案

为充分调动各工区高级技师、技师等对新入职职工的教育引导的积极性，特制定本考核方案。

(1)各单位制订本单位车间培训方案、建立个人培训档案，未制订方案或未建立个人培训档案的，缺一项经营考核2分。

(2)各单位必须认真组织轮岗培训，培训结束后将培训方案、教案、考勤表、培训影音资料、个人培训档案、新入职职工培训试卷装订后统一交处人力资源部存档。未按要求完成的经营考核2分。

(3)未按要求签订“师带徒”协议的经营考核1分。

(4)各工区技术员、高级技师、技师等对新入职职工的教育培训未能按要求开展、不能认真履行职责的，视情节考核技术岗位津贴的20%~100%。

(5)对新入职职工在轮岗期间，不能按要求进行培训或培训考核不及格的给予延期转正。

(6)各工区不得在新入职职工在轮岗期间安排其他与培训无关的工作，一经查实将对工区领导班子严肃问责及考核。

(7)人力资源部、工会、安全检查部、纪委将对各工区职工轮岗培训进行监督检查。

五、本方案由处纪委监督实施。

优秀员工方案 篇5

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：

18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等......

八、活动时间：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项：

1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

希望所有辛勤工作在锦和第一线上的员工能够爱岗敬业，与时俱进，勇于创新，为公司的发展壮大

优秀员工方案 篇6

一年一度的传统节日——春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：

一、发放标准(以工龄界定)：

本公司工龄一年以下人员：价值50元礼品一份

本公司工龄一年及以上人员：价值100元礼品一份

主管级人员：工龄礼品+现金红包200元/人

经理级人员：工龄礼品+现金红包400元/人

总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人

二、工龄礼品费用预算

方案1、一年以内人员(人数截止到20xx年2月15日，总人数226人，不含20__年入职人员，217人)

总计金额：万元=元

方案2、一年以内人员

总计金额：万元

三、现金红包预算(主管、经理级及以上)

方案1+现金：14888元+9800元=万元

方案2+现金：14802元+9800元=万元

优秀员工方案 篇7

一、目的

为了弘扬“争先创优”的公司文化，展现公司“优秀员工”风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“以人为本，共同成长”的人才管理政策。

二、优秀员工的评选范围

1、在公司工作满一年以上的所有正式员工（包括各分仓），中途离职再入职的员工，以最后一次入职时间为准进行计算。

2、已经提交辞职书的员工不在评选范围之内。

三、评选原则：坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。

四、评定委员会组成与职责

1、评定委员会组成：总经办及各部门负责人。

2、职责：

行政部负责评选管理办法与具体方案的制定；负责整理符合评选标准的名单，选票的制作、下发、收集、汇总；负责优秀员工事迹的宣传。

总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工。

五、评选标准

1、工作态度：对本职工作积极主动，认真热心，遇到问题都能以积极的方式处理，并能克服困难完成任务；

2、工作业绩：准确、准时完成上级布置的'任务；

3、工作技能：具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责；

4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务；

5、工作纪律：一年内无任何形式的书面通报批评；

6、学习意识：优秀的自我学习意识，提高自身的综合能力；

7、创新能力：工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法；

8、责任感：有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；

9、人际关系：对公司忠诚，对领导尊重，对同事团结，对客人礼貌。

六、优秀员工名额

1、季度优秀员工：每季度一次评选，名额比例为总人数的3-5%。

2、年度优秀员工：从每季度优秀员工中产生，名额比例为总人数的3-5%。

七、评选流程

行政部制作“优秀员工候选人”选票→通过微信或QQ方式直接发选票给每一位员工→员工选出“优秀员工候选人”，在规定时间内直接以微信或QQ方式回复行政部→行政部负责汇总投票结果并在保留投票记录备查→总经办负责组织各部门负责人投票，从“优秀员工候选人”中选出优秀员工→行政部宣传优秀员工事迹→员工大会上予以表彰

八、“优秀员工候选人”投票注意事项

1、“优秀员工候选人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再发放纸质选票；

2、按规定投票：多选、少选、不选、超过时间未交投票结果，均属于无效票；

3、考虑部门的人数不一致，为公平起见，部门人数大于10人的。

九、优秀员工奖金设置：

1、季度优秀员工：300元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。

2、年度优秀员工：500元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。

十、本制度自公布之日实行，在实行过程中由人资行政部修订完善。

优秀员工方案 篇8

一、总则：

1，为规范推销员的推销行为，激励推销员工作热情，特制定本办法。

二、推销员：

1，推销员应具有良好的综合素质，富有进取心、有服务精神、肯吃苦、业务知识丰富、掌握推销技艺、身体健康。录用推销员另行制定标准。

2，推销员的工作主要是开拓新客户、留住老客户、促成成交、收集分析和传递市场信息。具体可分为推销人员的岗位职责和营销主管分派的任务。

3，公司推销员须经培训或考试合人格后才予上岗。

三、推销计划：

1，公司鼓励销售人员事先提出营销计划。该计划包括所负责地区或产品销售目标，增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排访问次数、时间分配和访问路线，预期销售成果和乘车费用等要项。

2，经营销主管或地区经理审核同意后，销售人员按销售计划执行。

3，营销部门制定部门营销额经分解下达到各销售人员每月任务内，并成为主要考核依据。

四、推销过程：

1，推销员一般自主进行活动。公司制定详细推销规程，且予以培训。推销员按该推销规程执行。

2，对每次访问的管户，均应填写“业务推销追踪记录卡”上交主管，按《推销追踪与协调管理办法》获得主管和同事的后援支持。

3，推销员须以敬业精神采取各种努力和推销技巧促成交易。

4，推销员上门推销须带足产品样品或样本、名片、背景材料等。

5，拟签订的购销合同应以国家颁布的标准合同文本或本公司文本为准。

6，洽谈合同的各条款时，授权范围内的推销员自行决定;如有疑问和在授权范围外的，及进请示主管或有关部门。

7，在各级主管按权限审核批准、签章后生效，对大宗、重要销售合同须律师审阅和工商部门签证。

8，推销员负责合同履约、产品发送、验收及理赔，重点在催促货款收。

9，推销员每月定期提交各类推销总结报告、业绩费用报告，并作为工作考核的依据.

五、销售价格：

1，公司制定销售价格方针和具体定价标准，并可印刷对外公开的报价单。

2，公司制定各种促销条件和情况的优惠、折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。

3，客户报价或还价低于定价标准，或超越销售人员的折扣权限，报经主管批准后可以成交。

4，公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报，谨访泄密。

5，推销人员如发现经销商不执行公司价格政策、擅自提价或降价的，应予以制止并报公司主管处理。

六、待遇与考核：

1，公司对营销人员实行底薪加业务提成的薪资制度。

2，对营销人员外出的各类差旅费、住宿费、交际宴请费、交通费、补贴、津贴等，如按公司财务制度报销的，业务提成比例为销售额的 %;以上费用由营销人员自理的，业务提成比例为销售额的%(或采用分段比例办法)。

3，除以上第二十三条情况外，营销人员享有与其他员工同样的福利待遇。

4，公司对营销人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售毛利润率、销售费用率、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。

5，营销部对营销人员每月进行业绩考核，对连续个月未能完成销售定额者，调离营销岗位另行任用或辞退。

6，营销人员的销售额外负担，不应按销售合同名义销售额计算，而应以开具发票的已实现销售实绩计算，且减除以旧换新或退货价值。

7，业务提成奖金在按期收到货款之月的次月支薪日发放。

有关提成比例的换算规则为：

1，报价折扣。在报价的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低 %。

2，延期哲扣员工激励方案模板员工激励方案模板。在延期的10~90天内，每延期10天，提成比例降低 。

3，低于报价的90%成交或延期3个月以上的，不再核发业务奖金。

4，营销人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升、核发一次性年终奖等;以业绩不良的降级，尤其是不能收回货款、形成呆坏帐、被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。

七、附则：

1，本办法由营销部解释执行，由总经理批准颁行。

(08)：怎样管理新业务员

优秀员工方案 篇9

一、评选原则

1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

二，生产部优秀员工评选标准

1、 在公司工作满1个月以上；

2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

3、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

4、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

当月因自身原因非全勤的`员工不予参加评定。

三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

三，评选办法

1.由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

2.由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

3.评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

四：管理人员评选标准

有下列情形之一者，应予以评选奖项：

1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

3、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

5、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

7、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

9、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

10、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；

11、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

13、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

14、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

15、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

17、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

五：奖励办法

1.凡被评为优秀员工可在当月享受 元的现金奖励。

2. 当月被提名者发给纪念奖；

3. 以上所有奖项都须通报；

4， 公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

5. 凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

6. 年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

六：“优秀团队”评选标准：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

1、 本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

3、 当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

七：优秀团体奖例办法

1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金 ，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

2、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

八：评选流程：

1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；

2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料

3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

优秀员工方案 篇10

一、目的

为进一步做好关心职工、爱护职工、帮助职工的工作，集团始终把困难职工的慰问工作做细、做深、做实，构建和谐的企业关系当作公司宗旨，为落实好困难职工帮扶机制，结合集团实际情况，特制定职工生活困难救助办法:

二、慰问活动主题

关心职工生活，构建和谐。

三、慰问对象

困难职工、困难党员及军属。

四、参加慰问的领导及部门

商贸慰问活动由商贸公司工会牵头，集团董事长、总裁、副总裁及相关部门经理参与。其他子公司慰问活动由各子公司自行组织。

五、慰问形式

1、困难职工、困难党员发给慰问金、慰问品;

2、军属(现役军人家属)发给慰问品：

3、各子公司将困难职工、困难党员及军属慰问标准统一发到商贸公司工会，经集团领导审核后执行。

六、慰问时间：

20xx年X月XX日(腊月二十五)之前。

七、困难职工评定标准

为体现公司对职工的关爱，切实让确有困难的党员、职工感受到公司温暖，特制定评定标准。

1、家庭成员中有人患有重大疾病，常年医治费较大难以承担;

2、家庭无自有产权住房，常年在外承租住房，只有一人工作承担家庭所有开支，年收入低于25000元;

3、家庭虽有自有产权住房，但家庭成员中有人患有重大疾病，需要常年医治，家庭年总收入低于20000元;

4、年内因意外事故造成家庭人员伤害或财产损失，影响家庭正常生活;

5、符合以上困难的党员、职工评定标准的家庭无大额存款，年内无添置日常生活必需用品以外的豪华设施。

八、困难职工评定程序

根据公平、公开、公正原则，制定困难党员、职工评定程序。

1、根据各子公司困难党员、职工评定标准，由党员、职工本人向公司提出书面申请，如实说明其家庭经济状况，交给所在部门;

2、各子公司困难党员、职工、军属申请人所在部门进行初步核查评定，部门经理签字上报公司;

3、各子公司组织人员调查核实;

4、核实后提交各子公司经理办公会研究，确定困难职工名单，并在公司公示栏公示3天。

5、公示无异议后，上报集团党群部。联系人：邮箱@163联系电话：

优秀员工方案 篇11

一、目的

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx年度“优秀员工”评选活动。

二、评选范围：

1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长

职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：人力资源行政部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。

四、奖项设置及评选方式：共18名

1、奖项设置

2、评选方式

生产部：优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程：由班长或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门主管审核→厂长确认→人力资源行政部复核→总经理批准

写字楼：优秀员工、销售精英评选流程：由大区经理或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

优秀干部评选流程：由总经理征求各部门的工作意见，确定候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

五、各奖项评选条件：

1、优秀干部奖

能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

积极参加公司组织的各项活动。

优秀的干部的评选范围：是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。

2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖

服从上司的工作安排，按时保质保量完成上司拟定的工作目标；

员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

生产线员工在平时工作中品质意识强，生产效率超群，在品质方面、生产效率方面表现突出；非生产线员工在平时工作中认真努力，工作质量、工作效率表现突出贡献。

员工认同公司的企业文化、受同事的'尊敬与信赖；

员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围：是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工评比产生（主管级以下）；

3、销售精英奖

按照员工销售业绩进行排比，销售成绩优秀者；

认同企业文化，积极向客户推广宣传企业文化；

作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

具备良好的沟通技巧，本年度内无客人投诉；

销售冠军奖的评选范围：从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。

六、奖项设置：

公司将给予个人价值300元现金奖励*18名=5400元；并颁发荣誉证书。

七、评选程序：

1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料；资料的格式见附件，资料由候选人本人填写，部门主管、厂长、经理、总监审核，人力资源行政部复核；

2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总，对评选资格进行复审；

3、评审委员会主持召开评审会议，并根据民主评议结果，确定获奖名单。

4、人力资源行政部根据会议产生的结果，发布获奖通知，交总经理批准

八、评优表彰及其他事项

1、公司将于年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军，公司将通过内部网站、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

优秀员工方案 篇12

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）

优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；

一、评选条件

1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；

3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

8、拾金不昧；

损害酒店利益的`行为，能坚定立场，举报揭

发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发

生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

助人为乐，帮助他人解决困难

因其他突出表现为酒店做出贡献者。

二、评选程序：

1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

三、奖励办法：

荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

优秀员工方案 篇13

一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的`群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法.

二、评选时光：

初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、评选标准：

属公司正式员工；（试用期内不参选）

遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）

品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）

四、评选方式：

初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；

复评（投票表决）：

由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；

复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；

最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；

五、奖励措施：

凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；

所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。

六、预算经费：

本年度“优秀员工”共设十九名

荣誉证书一本约20元，合计380元；

奖金合计：9500元

预计本次活动经费共：9880元左右；

七、附表：

《名额分配表》

《优秀员工举荐表》

优秀员工方案 篇14

年货大礼包派发

发放对象：所有春节留守员工。

发放时间：1月27日中午10：00——11：00

发放地点：2号宿舍楼一楼员工活动室

发放物品：年货大礼包及购物卡

温馨提示：请所有留守员工于1月27日带本人有效身份证件去2号宿舍楼一楼员工活动室年货礼包发放处领取礼包及购物卡（现场有批示标识）。

热水器一家人团年饭及幸运大抽奖

参与对象：所有春节留守员工，留守员工名单见附件

活动时间：1月27日11：00——13：00

活动地点：食堂三楼

活动形式：团年午宴穿插幸运大抽奖。

抽奖奖品：燃气热水器30台

温馨提示:

1、请所有留守员工于1月27日11：00到食堂二楼找到本部门餐桌处进行团年午宴。

2、所有中奖人员凭本人有效身份证件与中奖条（现场发放）于1月27日下午14：00——16：00到营运办公室找冯亮（电话：）领取，当天发放放行条，所有中奖人员必须于1月27日当天领走。

宿舍工作安排

春节期间，为确保宿舍各项工作的正常开展，宿舍管理员春节假期期间正常值班，以及时跟进解决春节期间员工宿舍相关问题，具体值班安排如下：

春节期间免费亲情电话

探亲电话已完成准备及开通，员工可在1月26日—2月2日8：00——20：00，凭借厂卡或身份证件等到宿管办公室处登记及使用，宿管处值班人员及电话见上表格。

春节探亲房办理

春节期间，公司准备了15间宿舍用于员工家属春节期间团聚，时间1月24日至2月12日。

探亲房办理流程：留守员工本人于1月20日—22日带本人有效身份证件到到宿舍管理员处填写员工家属入住申请表；填写完入住申请表后由员工本人带有效身份证件于1月20—22日至西门值班室找汪仁才（电话：）办理家属出入证件。

温馨提示：请需要探亲房的员工按以上流程在规定的时间点内办理，如家属行程变更请及时反馈及上交出入证件，严禁将出入证件外借给他人使用，一经发现，作辞退处理。

春节活动日

1、春节放假期间1月24日——2月1日，篮球、足球、羽毛球、乒乓球、跳绳、象棋、跳子棋等活动类器材可免费使用，员工可凭厂卡或身份证在宿管处登记借用

2、各车间将组织宿舍慰问活动

温馨提示：请各位借用活动器材的员工记得完璧归赵哦

春节期间内部频道电影大放送

春节放假期间1月24日——2月1日，宿舍内部频道滚动播放大电影，具体电影名称见附件，也请关注微信通知

春节微波炉免费提供

春节放假期间1月24日——2月1日早上8：00——19：00，宿舍管理服务处免费提供微波炉，各位留守员工如有需要可直接到宿舍管理服务处使用。

优秀员工方案 篇15

一、评选目的

1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；

2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；

二、评选原则

1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；

2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选流程及方式应公平、公正、公开。

三、评选对象

1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。

2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。

四、评选标准

年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：

◆年度优秀员工评选标准：

普通职员

1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。

2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。

3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；

4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。

5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；

6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；

7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；

8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；

9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。

10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任“师傅”或“导师”角色者可获得优先评选权利。

管理人员：

1、需至少满足普通职员评优条件；

2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；

3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；

4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；

5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；

6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；

7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；

8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；

9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；

10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。

评选细则：

A、优秀操作员方向

1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；

2、未发生因个人原因造成的重大工作失误；

B、优质服务方向

1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；

2、未发生因个人原因造成客户重大投诉；

3、对自身工作要求严格，一丝不苟；

4、乐于奉献，愿意分享，始终保持稳定的绩效表现；

C、文化标兵方向

1、深刻理解并认同公司企业文化，并帮助他们共同学习与理解；

2、积极促进所属团队的企业文化践行工作，以行动带动大家共同进步；

3、积极参与公司的文化主题活动开展，为公司的文化建设献言纳谏；

D、最佳新人方向

1、入职公司1年（含）以内；

2、出勤率高，工作认真负责，工作适应能力强，角色进入快；

3、团结同事，工作中主观能动性强，有较大培养提升空间；

4、认真执行公司各项规章规范，内外部客户评价好；

5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神；

6、企业文化建设的各项主题活动中，表现积极、突出；

E、最佳供应商管理方向

1、在所辖职责范围内积极推动供应商相关管理制度与规范的落实，供应商合同签署率高、费用标准申报规范、善于进行资源整合、整体成本控制得当；

2、高度注重对供应商的日常甄选与储备、培训与考核，整体运作质量稳定，异常发生率低，无重大异常或损失事件发生；对于产生的异常问题，善于进行谈判和追偿，能够主动为公司挽回损失；

3、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。

F、最佳仓库管理方向

1、在所辖职责范围内积极推动仓库相关管理制度与流程的落实，现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效，年度内客户审计结果理想，整改问题稀少；

2、严格执行各类高峰作业预案，并善于改进相关流程与指引，对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升；

3、整体仓库管理异常事件发生率低，对于已发生的异常，善于进行灵活处理与弥补损失，未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响；

4、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。

G、最佳信息技术创新方向

1、为公司信息系统建设与实施做出特别贡献的人员；

2、参加系统实施重点工作部署或执行，承担主要工作履行责任，并未因个人工作导致团队工作异常；

3、通过自身努力学习为系统建设与实施工作提供优化创新建议并得以实施，为工作开展提供了有力支持，

H、最佳管理进步方向

1、工作勤恳，善于学习，管理水平及能力短期内提高明显，进步较快；

2、团队协作意识强，积极主动配合其他部门的'工作，内外部客户评价高；

3、质量意识和服务意识明显高于他人，认真执行公司各项管理规定；

4、时间管理与领导意识方面提升明显，个人与团队共同进步；

I、最佳管理创新方向

1、管理思路新颖，不落窠臼，勤于思考，在流程规范、管理方法、团队建设等方面勇于尝试和突破，善于转变工作思路和创新工作方法，并取得明显成效；

2、积极参与公司各项讨论决议，对日常公司经营策略、管理思路、制度流程等善于建言献策，并能从实践中发现问题、提出改善建议；

J、最佳人才培育方向

1、下属团队关健岗位人才储备充足，能够实现“关键岗位互相备份，管理人员梯队储备”的目标，未因岗位无储备而出现青黄不接或紧急情况下无人可替的情况；

2、严格落实新员工入职培训及“师带徒”机制，高度关注新员工角色融入与技能提升，整体新入职员工存活率高，未出现因新人培训不到位或关怀跟进疏失而离职的情况；

3、积极践行管培生、良师益友、轮岗培训等机制，在梯队人才储备与培养输出方面卓有成效，人才输出数量和质量名列前茅；

◆优秀团队评选标准：

1、团队士气昂扬、氛围和谐、人员稳定少流失、拥有较强的战斗力，在突发或重大事件中能够迎难而上；

2、积极推动企业文化建设，月度团建丰富多彩，善于进行经验分享并能提供建设性意见；

3、团队学习氛围浓厚，并能创新学习方式，切实落实员工培训与学习制度；

4、评选年度内无重大异常事故发生，未产生客户投诉行为，无行政处罚（或奖励分值大于惩罚分值）；

评选细则：

A、最佳成本控制方向

1、高度关注并践行成本控制意识，能够多渠道多方法降低经营/运作成本并取得实效；评选方式为分部自荐（需列明详细事迹，如降本节约事例、执行方法、举措创新等）；

2、同时总部评委会将参考分部利润增长率、利润增长额、回单率及日常采购成本控制意识等纬度进行综合评估，具体以实际的财务数据及月度考核数据为基础。

B、最具执行力方向

a)针对各职能部门政策、规章制度等能够高效予以宣导，并创新方式方法以确保执行效果，经得起检验，使规章真正落到实处；

b)内外沟通和谐，善于提供支持，跨部门协作有序，反馈及时有效，受到协作部门的普遍认可；

c)内外部客户等提出的信息、需求或整改等能够响应迅速并执行到位。

C、最佳质量控制方向：

1、项目运作KPI成绩前茅且绩效持续稳定，如有单月未达标者则不入选；

2、客户投诉率低，如发生重大投诉者则不入选；

3、库存差异少，供应商管理有序，在途货损控制良好且善于追偿；

4、善于针对运作现状制定并落实相关应急预案，具备良好的风险管理意识。

D、最佳运作支持方向

1、对运作部门的合理工作需求响应及时，且能够有针对性配合完成；

2、能准确理解跨部门需求，根据部门专业知识帮助其深度分析，对其工作进行更加有效支持；

3、此奖项由各地运营分部代表投票选出。

E、最佳职能协作方向

1、总部职能部门/组工作在候选团队内部响应迅速，开展有序；

2、候选团队年度内未因跨部门工作协调问题导致工作开展进度受阻；

3、此奖项由总部职能部门评委会投票选出。

F、最佳文化践行方向

1、团队成员积极参与公司提倡的各项主题活动；

2、团队成员全力配合公司企业文化建设工作，投稿积极主动；

3、团队成员乐于分享，弘扬益邦人精神积极传递正能量；

4、主动为公司企业文化建设工作提供建议与支持。

G、最佳技术进步方向

1、为公司运营技术自动化提供专业的技术支持，帮助公司提升竞争力；

2、在公司信息化系统建设方面表现出卓越的团队素养与能力，并能结合公司发展需要保持稳定的提升速度；

3、公司层面先进的技术设备能够有效的应用于实际工作，并能适时提出合理化建议帮助公司的技术设备应用的完善。

五、评选流程

优秀员工由分部/部门推荐为主，优秀团队由职能部门及评委会统一推荐（需有相关数据支持），各奖项亦可进行自荐，详细评选流程图如下所示：

序号

跟进者

评选流程

备注说明

1分部或部门负责人

初选名单

分部（或部门）按照1：5的人数比例初步进行推荐名额确定，少于5人的分部（或部门）可统一推荐1名参选者；分部客服及财务专员纳入分部提报范畴，由分部先行评估推荐，再由相关职能部门予以复评。

2参选人或

推荐人

推荐材料

参选者（或推荐人）根据实际情况描述年度内员工优秀事迹，要求必须有具体的数据或事例证明（无数据或事例的推荐表视为无效），字数500字左右。参见《年度优秀评选推荐表》

3团队决策会

成员

内部评选

以分部（或部门）为单位组成团队决策会对推荐人员进行投票评选，并由相关公证人进行公证（其中分部由驻仓代表进行公证，职能部门由人资专员进行公证）

4签批负责人/评委会

最终评选

按照流程逐级流转签批：直属上司—分部负责人—部门负责人—人力资源部——总部评委会。（总部评委会由各职能部门负责人及董事办领导组成，对于获选的推荐表需由评委会召开会议并讨论通过）

5人力资源部

公布结果

董事办及评委会根据从优原则最终确定获奖名单后由人力资源部统一进行公布、奖励和建档。

六、奖项设置

优秀员工：

a)优秀操作员方向：针对一线操作岗位（如操作员、操作组长等）而设立此奖项，评选名额20名；

b)优质服务方向：针对公司牵涉到内外部客户服务类岗位而设立此奖项，评选名额15名；

c)文化标兵方向：针对公司通讯员岗位或为公司企业文化建设工作做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；

d)最佳新人方向：针对公司新人（所有岗位）岗位而设立此奖项，评选名额1名；

e)最佳供应商管理方向：针对供应商管理类岗位（如运输主管、运输协调类岗位等）设立此奖项，评选名额1名；

f)最佳仓库管理方向：针对仓库管理类岗位（如仓库主管等）设立此奖项，评选名额1名；

g)最佳信息技术创新方向：针对公司新系统上线类岗位（参与新系统上线人员）设立此奖项，评选名额1名；

h)最佳管理进步方向：针对公司所有在管理工作中进步明显的人员设立此奖项，评选名额1名；

i)最佳管理创新方向：针对公司所有在管理创新方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；

j)最佳人才培育方向：针对在公司人才培育方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名1名；

优秀团队：

此为团队奖项，针对各部门/分部而设立，由职能部门及评委会统一推荐，评选奖项方向包括：最佳成本控制方向、最具执行力方向、最佳质量控制方向、最佳运作支持方向、最佳职能协作方向、最佳文化践行方向、最佳技术进步方向，评选名额各1个。

七、奖励说明

1、获奖者先进事迹汇编成文，公司内刊进行重点宣传；

2、获奖者将颁发奖章或荣誉锦旗；

3、给与优秀员工以1000元/人的现金奖励，给与优秀团队20xx元/个的现金奖励；

八、附表：《年度优秀评选推荐表》

优秀员工方案 篇16

一、评选目的

20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

二、成立评优小组

公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

三、参评对象及评选标准：

凡经公司批准入职，至20xx年**月31日，工作时间(即入司时间，非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：

1、忠诚度高，认同集团公司企业文化;

2、责任心强，热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。

3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则;

4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议;

5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配;工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用;

6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。

四、评选流程：

本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：

1、台商投资区两个BT项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的评委(项目部领导一般不作优秀员工的候选人)，组织民主评议、推荐人选，也可票决推荐。

2、除台商区项目部以外的其他项目优秀员工分配名额1名，由员工自荐或他人推荐(见附件表格1《自荐表》、附件表格2《推荐表》);台商区项目部的技术人员可参与第3个优秀名额的推选(但不得再作为第3个名额的候选人)。若推荐的名单若出现票数相当的，则由公司评优小组投票确定;

3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹，将表格于1月15日17:00前发到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前发送到总裁室余伟敏处。

4、获得“优秀员工”称号的人员名单将发布到集团公司网站进行公示，公示期为1月16日—1月18日三天。如无异议，则确认该结果有效

5、公布结果：1月16日

6、正月初九下午会议期间颁奖。

优秀员工方案 篇17

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行xx年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围：

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚。

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则。

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团人力资源部。

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置：

公司个人15人，先进团队1个；项目个人14人，先进团队2个。

公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

五、各奖项评选条件：

1、优秀经理奖

1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)

2、优秀员工奖

1.超额或全部完成年度、月度工作目标；

2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

7.积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；25人(公司14人，项目12人)。

3、先进团队奖

1.团队有较高的.凝聚力和集体荣誉感；

2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3.为团队目标共同努力；

4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评；

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7.以公司的发展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动。

3个(公司1个，项目2个)

4、金牌销售员

按照员工销售业绩进行排比1人(项目)

六、各奖项评选方式：

A优秀员工评选方式

1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

B优秀经理评选方式

1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。

3、名单后附。

C金牌销售员评选方式(1人)：

金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行评比；

D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果；

2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

七、奖项设置：

公司将给予个人价值5000元奖励；

公司将给予团队价值8000元奖励。

八、评选程序：

1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

九、推荐材料：

1、提名个人(团队)彩色生活照片1张

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》

3、提名个人(团队)介绍函1份

介绍函具体要求：

字数：100——150字；

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

十、评优表彰及其他事项

1、公司将于xx年xx月xx日(拟定)举办xx年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

优秀员工方案 篇18

今天的成绩，凝聚了所有员工的辛劳与汗水，同时也是对全体员工努力拼搏、开拓进取的充分肯定。为树立典型、表彰先进，激励员工在明年能取得更好的成绩，本着"总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气"的评选目的及"交叉回避"的原则，开展XX年年度优秀员工评选工作。

一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、评选机构：

1、评选组组长：总经理

2、组员：各部门主管

三、评选项目与指标：

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

3、单项才能奖（全公司范围）：5名

最佳服务奖三名（职能服务类）

最佳创新奖一名（公司范围）

最佳销售业绩奖一名（营销类）

最佳职业形象奖一名（公司范围）

四、评选原则及范围：

（一）被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、评选标准：

（一）标杆团队奖评选标准：

1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；

4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

6、待改进的地方：

（二）最佳员工的评选标准

1、必须具备合格员工的基本素质：

1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2） 按时按质完成本职工作；

3） 有良好的职业道德；

4） 诚信待人，维护公司书包范文利益；

2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

（三）、单项才能奖评选标准

1、最佳服务奖（职能服务类）

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

2、最佳创新奖两名（技术业务类）

要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

要求：年度销售业绩第一

4、最佳职业形象奖一名（公司范围）

要求：给人的整体形象非常职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，非常符合本职位的形象。

六、评选程序：

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

七、奖励细则：

（一）、团队奖：

1、奖杯一个；

2、现金20xx元；

3、荣誉证书一本。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

最佳创新奖一名+荣誉证书

最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

优秀员工方案 篇19

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

一、评选名额

1、优秀部门3个；

2、优秀员工10名；

二、评优条件

（一）优秀员工评优条件

1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；

2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色

完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；

5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

（二）优秀部门评优条件

1、较好的完成了202X年度各项工作任务；

2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出；

3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；

三、评选程序

（一）优秀员工评选程序

优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。

1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；

2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。

（二）优秀部门评选程序

优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的.办法进行评选。

1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；

2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。

四、表彰和奖励

（一）在员工大会上进行表彰

1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；

2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；

（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。

五、注意事项

1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

优秀员工方案 篇20

一、目的

为了更好地体现“一齐成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每一天统计各员工的工作时效与质量情景并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情景。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、异常推荐与申报

下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

优秀员工方案 篇21

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象：

公司已过试用期的所有在职员工

三、评选时间：

20xx年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

3、工作业绩：能出色的.完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

2、人力资源部于9月25日前完成初审；

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名；

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：15本x6元计90元

2、奖金：15x1000计15000元

3、总计：15090元

优秀员工方案 篇22

一、引言

在现代企业运营中，员工素质的提升和团队的凝聚力都是企业发展的关键因素。为了鼓励和表彰车间内的优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力，提高车间整体业绩，我们制定了一套科学公正的车间优秀员工评选方案。

二、评选目的

1. 表彰优秀员工的贡献，鼓励他们保持良好的工作表现；

2. 激发员工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和协作精神；

3. 增强员工对于岗位的责任感和归属感，提高整体工作效率；

4. 为员工的职业发展提供机会和推动员工个人能力的提升。

三、评选内容

1. 优秀员工：评选范围包括车间内的所有员工，根据工作业绩、工作态度、团队合作等多个维度进行综合评估；

2. 优秀创新团队：评选范围为相互协作开展创新项目的团队，根据创新成果、团队合作、项目管理等方面进行评估；

3. 优秀员工个人进步奖：评选范围为工作中积极学习、不断进步的员工，根据学习成果、工作表现、自我评价等综合评估。

四、评选流程

1. 提名阶段：经过车间主管推荐和员工自荐，将符合标准的员工列入候选名单；

2. 评选委员会成立：由车间主管、人力资源主管、优秀员工代表等组成的.评选委员会成立，负责评选工作；

3. 评选标准确定：根据工作业绩、工作态度、团队合作等向员工明确评选标准；

4. 调查核实：评选委员会成员进行对候选人的调查核实，包括与同事的交流、问题调查等；

5. 综合评估：评选委员会根据调查结果，对候选人进行综合评估，并对每个维度给予评分；

6. 结果公示和奖励颁发：评选结果公示，并在车间会议上为获奖员工颁发奖励证书和奖金。

五、评选标准

1. 工作业绩：包括完成任务质量、工作效率、绩效考核等维度；

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队精神等维度；

3. 团队合作：包括与同事合作的效果、团队贡献等维度；

4. 创新能力：包括创造性思维、解决问题的能力等维度；

5. 学习进步：包括自我学习、职业素养提升等维度。

六、奖项设置

根据评选结果，设立以下奖项：

1. 车间优秀员工奖：评选出每月的优秀员工，获得奖金和荣誉证书；

2. 优秀创新团队奖：评选出每季度的优秀创新团队，获得奖金和集体荣誉证书；

3. 优秀员工个人进步奖：评选出每半年的优秀员工个人进步奖，获得奖励和个人荣誉证书。

七、评选效果和影响

通过这套评选方案的实施，车间内的员工将更有动力和积极性参与到工作中，更加重视团队协作和创新。员工之间的沟通和合作也将进一步加强，团队整体的凝聚力和战斗力得到提高。同时，评选结果的公示和奖励的颁发也将增强员工对岗位的责任感和职业发展的动力，为企业的长期发展打下良好的基础。

八、总结

通过车间优秀员工评选方案的实施，我们期望能够鼓励和表彰车间内的优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力，提高车间整体业绩。同时，这样的评选活动也为员工的职业发展提供了机会，推动员工个人能力的提升。我们相信，通过这一系列措施，车间内的员工将更加努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。

优秀员工方案 篇23

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。

2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。

3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。

4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工积极创新，以促进公司发展为己任。

二、适用范围：

1、制造部所有无职务（无职等）员工。

2、总厂、分厂各5人，共计10人。

三、选拔时间：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、选拔方式：

1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。

2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。

3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选。

五、奖励措施：

1、500元现金奖励。

2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。

座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。

3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。

六、实施地点：

1、座谈会在总厂“培训室”。

2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店。

3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资源经理

优秀员工方案 篇24

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导2至4人

b) 部门负责人3至5名

c) 人力资源开发中心经理

d) 考核专员

3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4 输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2 评价部门绩效状况的流程：

a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。

c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

d) 总经理审批。

3 输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5 部门人数不足25人的，按1人申报。

6 输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的.参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4 输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4 推荐人选不占申报人选名额

5 输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

八、汇总提名人选名单并公示

1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

2 输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.

2 考评流程：

a) 选定主考部门和主考人

b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

d) 《考核表》汇总，统计成绩

e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3 输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3 输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

2 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3 输出：

优秀员工方案 篇25

一、引言

在现代企业中，员工的积极性和创造力是企业成功的关键。为了激发员工的热情，提高工作效率，我们制定了一套激励员工方案及奖励制度。本篇文章将详细介绍该方案的内容和实施方法，以期能够激发员工的潜能，推动公司的发展。

二、激励方案

1、根据员工的岗位、能力和，提供具有竞争力的薪酬水平，确保员工的付出得到应有的回报。同时，定期进行薪酬调查，了解市场动态，适时调整薪酬策略。

2、福利激励：提供完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、节日礼品等，让员工感受到公司的关怀和温暖。

3、晋升激励：建立完善的晋升机制，鼓励员工通过自我提升和不断学习，提高自身能力，实现职位晋升和薪酬增长。

4、荣誉激励：对于表现优秀的员工，给予荣誉称号和物质奖励，如优秀员工奖、创新奖等，以提高员工的自豪感和满足感。

5、团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工之间的协作和沟通能力。

6、培训与发展：提供多元化的'培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等，帮助员工提升专业和个人素质。

7、弹性工作制：根据员工的工作需求和家庭状况，提供灵活的工作时间、工作地点和方式，以满足不同员工的需求。

三、奖励制度

为了确保激励方案的实施效果，我们设立了一套奖励制度。

1、奖金制度：根据员工的绩效表现和工作成果，设立年度奖金、季度奖金等，以激励员工的工作热情。

2、优秀员工奖：每月评选出优秀员工，给予现金奖励和荣誉称号，以表彰他们在工作中的优秀表现。

3、创新成果奖：鼓励员工提出创新想法和建议，对于有实际成效的创新成果，给予相应的奖励。

4、突出贡献奖：对于为公司发展做出突出贡献的员工，给予额外的奖励和荣誉表彰。

5、长期激励计划：设立股票期权、股份奖励等长期激励计划，以吸引和留住优秀人才，激发员工的归属感和忠诚度。

四、实施与监督

为了确保激励方案和奖励制度的顺利实施，我们将成立专门的执行团队，明确职责分工，定期监测和评估方案的执行情况。同时，建立反馈机制，及时调整和完善方案内容，以满足员工的需求和企业的发展需要。

五、结语

这套激励方案及奖励制度旨在激发员工的潜能和工作热情，提高企业整体绩效和市场竞争力。我们将持续关注市场动态和员工需求，不断优化和完善方案内容，为员工提供更好的发展环境和福利待遇。

优秀员工方案 篇26

一、慰问时间

20xx年1月21—22日。

二、慰问对象

1、困难慰问：全镇各类因病、因灾、因祸致贫家庭;城乡“三无人员”;残疾人、低保户、下岗职工、拆迁户中的生活困难家庭。

2、优抚慰问：全镇重点优抚对象(老复员军人、伤残军人、参战退役人员、带病回乡退伍军人、三属、烈士子女、军队离退休干部等)和退伍军人中的困难家庭。

3、抚慰性慰问：计生失独家庭、基层老党员、离职基层干部中的生活困难家庭。

三、慰问标准

分每户600、1000、1500、20xx、3000元五个标准，由村(居)按标准根据其困难程度确定慰问对象。

四、要求

1、各村(居)务必高度重视，召开专题会议进行安排部署。对本村(居)范围内(人户分离按属地管理原则)的各类困难家庭进行全面摸底调查，通过集体评议、张榜公示，确定慰问对象和标准，并上报镇党政会议研究确定。不得随意确定慰问对象，严禁优亲厚友。

2、采用现金慰问的对象和标准在《星沙时报》和县政府门户网站上公示。镇政府设投诉电话：，及时回应群众反映的问题。

3、严禁挪用慰问资金慰问部门、单位。

4、严禁不按标准慰问、拆分慰问资金现象发生。

5、各类慰问金和慰问物资必须由镇联村干部、群众工作队员和村(居)干部一起直接送到户。

6、镇党委书记是春节慰问活动的第一责任人;各村(居)党支部书记是村(居)春节慰问活动的第一责任人;联村干部对所联系的村(居)春节慰问活动负责，如发现有村(居)未按春节慰问要求落实的，则追究联系该村(居)的镇联村干部的责任。

优秀员工方案 篇27

公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下优秀员工人数分配

1.年度优秀员工人数分配

以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上的，按总人数的`5%评选优秀员工（四舍五入）；

部门人数在10人以上（含）不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入）；

部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。

2.月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。

奖项设置

1.年度优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80%；淘汰10人占20%；

2.奖项明细：

年度优秀员工金奖6个 按员工总分与微现场投票结合确认；

需要有突出的业绩；

原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；

金奖奖金20xx元。

年度优秀员工银奖12个 按员工总分与微现场投票结合确认；

银奖奖金1000元。

年度优秀员工铜奖20个

主要按员工总分排名确认；

优秀员工铜牌奖500元。

3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。

提交资料

1.年度优秀员工候选人（排名未确认时）：《优秀员工考评表》、《优秀员工额外考评表》（非必要，情况具备时填写）、《优秀员工推荐表》纸质档；

2.年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。

优秀员工方案 篇28

激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：

1、提升绩效管理水平。

年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。

能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。

2、薪酬激励。

这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也截然不一样，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水平务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使平均工资水平下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因。

薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资。

推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性。既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。

3、“因人设岗”巧中取胜。

基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提。同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机。还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才。在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片。

4、建立企业共同愿景与个人目标。

让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一。在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头---管理类分7个级别：初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别：初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额。同时，帮忙员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源。

在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。透过推行继任计划，既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响。

5、根据活力曲线进行末位淘汰。

根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。

具体如何操作？一是透过绩效考核结果，排出比例；二规定20条违规条件违反18条以上的，自动进入辞退行列；违反12-17条的，可有可无。

6、奖励激励。

除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励。具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。

7、知识员工激励。

知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。

8、参与激励。

创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。平时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。

要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤。谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。

9、开展满意度调查。

“激励从不满意开始。”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。

法无定法，万法归宗。激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性。管理就是借力，但愿透过各种激励举措，团结一切能够团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业，使企业发展波澜壮阔，无往不胜。

优秀员工方案 篇29

为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。具体评选事项如下：

一、评选范围及名额：

每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。

二、评选条件及要求：

1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。

2、岗位业务技能熟练，积极参加学习培训，具有较强的工作能力、服务水平和良好的综合素质。

3、工作认真负责，责任心强，业绩得以业主/客户的好评与公司的肯定，能够促使带动其他员工的工作热情和积极主动性。

4、日常工作表现突出，按时按标准地完成本职工作，具有较高的服务意识和团队协作精神，对公司的发展前景能够提出良好的`建议。

5、严格遵守公司的各项规章制度，本月内无违规纪录（主要为员工手册内所述的规章制度、考勤情况和员工宿舍违规情况等），无病事假、迟到、早退等缺勤现象（孕假、产假的人员不得参与评选，探亲假、婚假、年假除外）。

三、评选方法及审核程序：

1、评选方法：选举部门通过召开员工例会，以民主投票选举的方式评出该部门的"优秀员工"候选人名单（人数不能超过部门总人数的50%）。

2、审核程序：部门民主投票→部门领导审核→公司评定（人力资源部）→公司领导审批→发布通知、通报表扬。

部门管理层对候选人进行综合评分，评分最高的两人即为当月的"优秀员工"，由部门主管填写《优秀员工申报表》，于每月5日前上交人力资源部备案。

五、奖励办法：

1、奖金：每人200元/月。

2、获奖人员情况，将作为本年度优秀员工的评选以及提拔晋升的重要参考依据。

物业服务中心

20xx年9月14日

优秀员工方案 篇30

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的14种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。