实用员工评选方案【最新5篇】

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员工评选方案【第一篇】

一、评比目的20xx年度在全体泓n机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导进取向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的进取性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是经过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓n机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓n机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）。

评比类别：根据泓n机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；包含量化指标的大专学历在职人员）。

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）。

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）。

三、评比资料。

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比资料具体如下：

3、优秀大学生评比资料具体如下：

四、评比方法。

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再经过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比资料总结自我全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最终采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习本事、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立。

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间。

七、表彰方式。

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

员工评选方案【第二篇】

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

注：

1、外呼话务员的`销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

xxx事业部。

20xx年5月25。

员工评选方案【第三篇】

3。1。4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；

3。1。5在公司服务一年以上，平时表现良好、工作潜力强；

3。1。7对工作表现出用心态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

3。1。8对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐，被采纳者；

3。1。9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

3。1。10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

3。1。11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

3。1。12在工作中始终持续协作态度，顺利推动工作；

3。1。13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排行并列。。

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

3。2。2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3。2。3经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

3。2。4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。(。

3。3“个性奖”评选标准：

3。3。1如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；

3。3。2由总经理个性提名应获个性奖者。

3。3。3此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

3。3。4在公司服务五个月以上。

4。评优流程。

4。1评选程序：

1、部门申报：时光为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）。

凡贴合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核：时光为1月28日。

人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核，提出复核意见。

3、候选人公示：时光为1月19----21日。

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不贴合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。

4、年度先进评选会：时光为1月22日或经理会上表决。

组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。

5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造用心向上的氛围。

6、表彰大会：

在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

4。2评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。

4。3评优会职责：

召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。

5、根据各部门人员分布申报名额。

制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。

6、优秀员工发言：确定优秀员工代表一名发言。

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员工评选方案【第四篇】

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a）公司领导2至4人。

b）部门负责人3至5名。

c）人力资源开发中心经理。

d）考核专员。

3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》。

四、评价部门、分店和分公司绩效状况。

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

五、根据绩效状况分布申报名额。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

七、推荐和申报提名人选。

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4推荐人选不占申报人选名额。

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

八、汇总提名人选名单并公示。

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

九、对提名人选组织360度考评。

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

2考评流程：

a）选定主考部门和主考人。

b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。

d）《考核表》汇总，统计成绩。

e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3输出：

《考核表》。

《考核成绩汇总表》。

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料。

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。

员工评选方案【第五篇】

一、目的二、评选原则。

四、评价部门、分店和分公司绩效状况。

五、根据绩效状况分布申报名额。

七、推荐和申报提名人选。

八、汇总提名人选名单并公示。

九、对提名人选组织360度考评。

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料。

一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;。

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;。

4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;。

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》。

四、评价部门、分店和分公司绩效状况。

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;。

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;。

d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

五、根据绩效状况分布申报名额。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)。

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。