年度员工评选方案 评选员工的方案大全优秀5篇
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年度员工评选方案【第一篇】
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1、评选组组长:
2、组员:
(一)团队奖:
标杆团队奖一名(以部门为单位);
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):10名
2、物业体系最佳员工(物业公司):15名
3、单项才能奖(全公司范围):5名
最佳服务奖三名(职能服务类)
最佳创新奖一名(公司范围)
最佳销售业绩奖一名(营销类)
最佳职业形象奖一名(公司范围)
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;
1、入司未满半年的员工;
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
(一)标杆团队奖评选标准:
1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;
2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;
5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;
6、待改进的地方:
(二)最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质:
1) 遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;
2) 按时按质完成本职工作;
3) 有良好的职业道德;
4) 诚信待人,维护公司利益;
2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:
学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;
影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖(职能服务类)
要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)
2、最佳创新奖两名(技术业务类)
要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)
要求:年度销售业绩第一
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
(一)、团队奖:
1、奖杯一个;
2、现金20xx元;
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯
3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书
最佳创新奖一名+荣誉证书
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书
年度员工评选方案【第二篇】
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的.群众荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法。
初评(部内进行):20xx年1月8日-20xx年1月18日
复评(评审小组):20xx年1月18日-20xx年1月25日
1、属公司正式员工;(试用期内不参选)
2、遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)
3、品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;
4、工作认真负责,积极主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)
5、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
6、具有较强的工作潜力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)
2、复评(投票表决):
1)由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,组织复评会议;
3)最终将共计产生19名优秀员工,具体分配状况见《名额分配表》;
1、凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;
2、所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司状况而定。
本年度“优秀员工”共设十九名
1、荣誉证书一本约20元,合计380元;
2、奖金合计:9500元
3、预计本次活动经费共:9880元左右;
年度员工评选方案【第三篇】
20xx年度优秀员工评选方案
前台话务员:话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
班长、质检:班组1月到12月绩效平均成绩排名第一,本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
20xx年度优秀员工评选方案
外呼话务员:各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工,即为20xx年度优秀员工。
外呼班长:1月至12月班组销售业绩排名第一,该班组的班长即为20xx年度优秀员工。
注:
1、外呼话务员的销售业绩,根据各班组的考核办法分班计算,每班评选出1-2名,具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上,方可参选。
20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游
xxx事业部
20xx年5月25日
年度员工评选方案【第四篇】
为了弘扬我院的企业精神,展现我院优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围,医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额:
医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;
分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。
二、评选时间:每季度最后一月的最后一周。
三、推荐人员资格:
工作满三个月者;
四、推荐依据:
1、当月无迟到、早退、旷工现象;
2、当月无患者投诉;
3、当月无重大差错,工作严谨,无罚款;
4、当月受到病人口头或书面表扬;
5、团结同事,能很好地与同事协作完成工作;
6、善于学习,不断进取,创新能力强;
7、很强的服务意识,服务语言规范,动作标准、雅观;
8、能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员工;
9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。
10、当月提出建设性意见或建议者。
11、各项业务能力及绩效考核优异者;
12、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳,日事日毕;
五、具体步骤:
1)设立投票箱,发放选票至所有员工手中,所有员工必须参加,不得弃权。
3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;
5)在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;
6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
六、表彰和奖励:
1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰,同时颁发证书和300元的奖金。
2、颁发优秀员工高级工牌。
3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。
4、医院组织的免费旅游一次。
5、获得优先的培训奖励及听课机会。
6、与医院最高层共进晚餐的机会。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。
八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。
年度员工评选方案【第五篇】
为鼓励员工努力工作,奖优罚劣,调动全体员工的积极性,特制定本办法。
明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选,各部门配合,每月评选一名明星员工。
符合下列条件者,经综合评比后,最优秀的授予明星员工奖:
当月出勤率90%以上;
当月绩效90%以上;
当月成交额排名第一;
当月成交转化率排名第一;
当月客单价排名第一;
当月成交客户数排名第一;
当月成交笔数排名第一;
当月成交件数排名第一;
当月净利率排名第一;
提出合理化建议并被采用者;
关心公司,对不良现象及时反应并获证实者;
对提高本公司的`声誉有特殊功绩者;
给员工进行内部培训,评分优异者;
为公司节约成本20xx元以上者;
提出新的管理理论,对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)
凡是符合以上评选条件的,由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐,人力资源部审查,报公司总经理批准后执行。
公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上,表彰优秀。
公司给予当月的明星员工奖励100元。
凡被评选为明星员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
每月5日之前部门无推荐将视同弃权。
本办法自20xx年10月起生效,由人力资源部负责制定和解释,必要时进行修正,以确保本制度的切实可行。
《明星员工申报表》