年度员工评选方案 评选员工的方案大全优秀5篇

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年度员工评选方案【第一篇】

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、评选组组长:

2、组员:

(一)团队奖:

标杆团队奖一名(以部门为单位);

(二)个人奖:

1、开发体系最佳员工(发展公司):10名

2、物业体系最佳员工(物业公司):15名

3、单项才能奖(全公司范围):5名

最佳服务奖三名(职能服务类)

最佳创新奖一名(公司范围)

最佳销售业绩奖一名(营销类)

最佳职业形象奖一名(公司范围)

被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;

1、入司未满半年的员工;

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

(一)标杆团队奖评选标准:

1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;

2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率;

5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;

6、待改进的地方:

(二)最佳员工的评选标准

1、必须具备合格员工的基本素质:

1) 遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;

2) 按时按质完成本职工作;

3) 有良好的职业道德;

4) 诚信待人,维护公司利益;

2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:

学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;

影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。

(三)、单项才能奖评选标准

1、最佳服务奖(职能服务类)

要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)

2、最佳创新奖两名(技术业务类)

要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

3、最佳销售业绩奖一名(营销类)

要求:年度销售业绩第一

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

(一)、团队奖:

1、奖杯一个;

2、现金20xx元;

3、荣誉证书一本。

(二)个人奖:

1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯

2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯

3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书

最佳服务奖三名mp3+荣誉证书

最佳创新奖一名+荣誉证书

最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书

最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书

最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书

年度员工评选方案【第二篇】

为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的.群众荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法。

初评(部内进行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

复评(评审小组):20xx年1月18日-20xx年1月25日

1、属公司正式员工;(试用期内不参选)

2、遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)

3、品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

4、工作认真负责,积极主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)

5、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

6、具有较强的工作潜力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)

2、复评(投票表决):

1)由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,组织复评会议;

3)最终将共计产生19名优秀员工,具体分配状况见《名额分配表》;

1、凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

2、所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司状况而定。

本年度“优秀员工”共设十九名

1、荣誉证书一本约20元,合计380元;

2、奖金合计:9500元

3、预计本次活动经费共:9880元左右;

年度员工评选方案【第三篇】

20xx年度优秀员工评选方案

前台话务员:话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检:班组1月到12月绩效平均成绩排名第一,本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

20xx年度优秀员工评选方案

外呼话务员:各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工,即为20xx年度优秀员工。

外呼班长:1月至12月班组销售业绩排名第一,该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

注:

1、外呼话务员的销售业绩,根据各班组的考核办法分班计算,每班评选出1-2名,具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上,方可参选。

20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

xxx事业部

20xx年5月25日

年度员工评选方案【第四篇】

为了弘扬我院的企业精神,展现我院优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围,医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额:

医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;

分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。

二、评选时间:每季度最后一月的最后一周。

三、推荐人员资格:

工作满三个月者;

四、推荐依据:

1、当月无迟到、早退、旷工现象;

2、当月无患者投诉;

3、当月无重大差错,工作严谨,无罚款;

4、当月受到病人口头或书面表扬;

5、团结同事,能很好地与同事协作完成工作;

6、善于学习,不断进取,创新能力强;

7、很强的服务意识,服务语言规范,动作标准、雅观;

8、能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员工;

9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。

10、当月提出建设性意见或建议者。

11、各项业务能力及绩效考核优异者;

12、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳,日事日毕;

五、具体步骤:

1)设立投票箱,发放选票至所有员工手中,所有员工必须参加,不得弃权。

3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;

5)在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;

6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工;

7)经总经理批准后公布;

六、表彰和奖励:

1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰,同时颁发证书和300元的奖金。

2、颁发优秀员工高级工牌。

3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。

4、医院组织的免费旅游一次。

5、获得优先的培训奖励及听课机会。

6、与医院最高层共进晚餐的机会。

七、评选的组织实施工作由办公室负责。

八、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

年度员工评选方案【第五篇】

为鼓励员工努力工作,奖优罚劣,调动全体员工的积极性,特制定本办法。

明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选,各部门配合,每月评选一名明星员工。

符合下列条件者,经综合评比后,最优秀的授予明星员工奖:

当月出勤率90%以上;

当月绩效90%以上;

当月成交额排名第一;

当月成交转化率排名第一;

当月客单价排名第一;

当月成交客户数排名第一;

当月成交笔数排名第一;

当月成交件数排名第一;

当月净利率排名第一;

提出合理化建议并被采用者;

关心公司,对不良现象及时反应并获证实者;

对提高本公司的`声誉有特殊功绩者;

给员工进行内部培训,评分优异者;

为公司节约成本20xx元以上者;

提出新的管理理论,对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)

凡是符合以上评选条件的,由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐,人力资源部审查,报公司总经理批准后执行。

公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上,表彰优秀。

公司给予当月的明星员工奖励100元。

凡被评选为明星员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

每月5日之前部门无推荐将视同弃权。

本办法自20xx年10月起生效,由人力资源部负责制定和解释,必要时进行修正,以确保本制度的切实可行。

《明星员工申报表》

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