机械设计岗位职责描述3篇

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机械设计岗位职责描述篇1

工程部设计人员岗位说明书

岗位名称 机械设计师

所在部门 工程部

岗位编号

岗位性质 技术、设计

岗位工资范围 按公司薪酬制度执行

直接上级 工程部机械总工程师、工程部电气总工程师、直接下级 无

岗位定员 2人

职责概述:

负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制,图纸及设计文档的管理,解决产品试生产中的设计问题。

职责与工作任务

职责1参与实施产品开发、研制工作,制定开发计划。

职责2按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作,及时记录各种工作要

素,编制齐全的产品文件。

职责3会同产品工艺技术部门完成试生产,处理试生产中的设计问题。

职责4

总结

产品研发经验,持续改进产品性能,并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进,完成产品定型工作。

职责5协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。职责6为产品的投标提供技术支持。

工作权限:

对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。

对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。

对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。

工作协作关系:

内部协调关系综合部 财务部 工程部 销售部

外部协调关系行业协会、用户、协作方、供应商

任职资格

教育水平机械、电气、机电一体化等或相关专业大学本科以上学历

经验 三年以上相关技术工作经验

知识 机械制造、自动化、仪器仪表、计算机技术、行业标准

技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识,熟悉相关的法律法规和国家强制标准

熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术,良好的语言及书面

表达能力,熟练使用计算机、cad画图、plc编程和相关的设计软件

个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力 其他使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络

工作环境 办公室

工作时间特征 正常办公 + 出差

所需记录文档 技术资料

上岗所需熟悉时间 3个月以上

体能要求 身体健康,能在压力下工作

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机械设计岗位职责描述篇2

岗位描述

作为一个投标员我的主要工作就是:

负责项目招投标和陪标工作

1、寻找到的投标项目,按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料;

2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;

4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递;

5、在规定的时间和地点递交标书;

6、在规定的时间和地点开标;

7、回答标书评委会的相关问题,或补充相关资料;

8、等待开标结果;

其次

负责项目备案工作

1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案;

2、与相关部门协调备案编制工作中的问题;

3、在规定的时间地点上交备案资料;

最后

1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试;

2、负责协调配合吕怀江业务催款工作;

对工作中应注意的问题及长远规划

一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法

容易犯的错误

在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足,工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准,特别是在日常工作处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的工作中我会逐步得到改善的。

改正方法

1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识。

2、提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟。

3、以后无论做什么事请,都要提前做好准备,工作要严谨,问题要及时沟通。

4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。

5、标书做好后,不要急着打印,一定要找几个同事进行复审,因为在做标人的思维模式中,标书已经定型,自审的话,很难审出错误的地方,而别人的思维没有被固定,反而可以很轻松的就把问题给揪出来。

二、长远规划

在工作中,我将我的规划分为3个阶段,即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。

萌芽阶段

萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜,这个阶段是犯错的高峰期,很多事情抓不准,所以作为新人,我时刻鞭策自己,在工作中多看多听多做,恪守投标守则,明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考,总结经验,为以后的发展做基础。

成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导,坚持制作工作计划,明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足,时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识,提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度,在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。

成熟阶段

成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼,对基本工作技能方面有更进一步的提高,在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业,提高自己实际操作能力,积极参加自学大专考试,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。

作为2014年加入公司的新员工,在以后的工作中,我会更加努力的像其他同事学习,迎接来自工作的挑战,争取尽快具备独立工作的能力,为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。

机械设计岗位职责描述篇3

岗位名称:总经理

直接上级:董事长

直接下级:副总经理

职责说明:制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。

权限:制定公司质量目标、管理方针

审批各部门请示报告;经营活动使用资金。

副总经理岗位职责描述:

岗位名称:副总经理

直接上级:总经理

直接下级:各部门部长

职责说明:执行总经理制定理的年度工作计划,指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

权限:制定:分管部门工作目标、管理制度规定

审批:各部门劳动工资标准。

生产部长岗位职责描述:

岗位名称:生产部长

直接上级:副总经理

直接下级:车间主任

职责说明:组建本部组织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限:制定:本部生产计划、工作目标、劳动工资标准

审批:本部生产物资领取、员工病事假。

品管部长岗位职责描述:

岗位名称:品管部长

直接上级:副总经理

直接下级:检验员、化验员、技术员

职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限:制定:生产工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序

审批:本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。

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