安全检查迎检会议纪要[精编]

会议总结了安全检查的准备工作，强调了责任分工和检查重点，要求各部门加强协作，确保迎检顺利进行，提升整体安全管理水平。下面是小编给各位分享的安全检查迎检会议纪要[精编]，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

安全检查迎检会议纪要1

会议时间：20xx年6月26日

会议地点：建工路桥北花园二项目会议室

会议主持人：xxx

参加人员：建工路桥北花园二项目所有管理人员及参建施工队的现场负责人、安全员。

会议内容：请认真阅读和研究《朝阳区住房和城乡建设委员会20xx年建筑安全生产大检查实施方案》的通知，根据该通知制定项目部的“安全生产大检查实施方案”并明确人员分工。

一、首先，刘志国经理向我们传达了朝阳区建委、建工集团和路桥公司关于安全大检查的要求和部署。接着，他根据我们项目部的实际情况，制定了以下具体活动和工作安排。

二、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头(任组长)、各主管副经理(任副组长)组织盯控实施的领导小组

三、活动月开展划分为四个阶段

在活动筹备阶段（6月26日至6月30日），我们将加强对安全大检查活动的宣传工作，以确保部署顺利进行。我们将在施工现场上悬挂与活动内容相关的条幅，营造出积极向上的活动氛围。

自查反思阶段是项目进展的第二阶段，该阶段为了确保工程的`安全问题得到排查，检查小组将进行专项检查。他们将从源头、过程和细节等多个方面进行全面检查，以确保没有任何遗漏。

第三阶段（7月11～7月20）是查找问题并进行整改的阶段：根据第二阶段发现的问题和拟定的解决方案，我们要扎实地落实这些方案。我们努力解决突出问题，使长期存在的问题基本消除，确保现场的安全有序可控。

第四阶段（7月21～7月28）为总结分析阶段，检查小组将认真对所发现的各类问题进行分析，并针对突出问题和普遍存在的问题提出有效的整治措施，确保这些问题被彻底解决，从而消除工程现场的各种安全隐患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”内容，会后各部门、各个作业队、各个施工班组认真落实。

建工路桥北花园二项目

20xx年6月26日

安全检查迎检会议纪要2

会议时间：

20xx年6月26日

会议地点：

建工路桥北花园二项目会议室

会议主持人：

xx

参加人员：

建工路桥北花园二项目所有管理人员及参建施工队的现场负责人、安全员。

会议内容：

认真学习《朝阳区住房和城乡建设委员会20xx年建筑安全生产大检查实施方案》的通知，制定项目部啊“安全生产大检查实施方案”及人员分工。

一、首先由刘志国经理传达了朝阳区建委建委、建工集团、路桥公司对安全大检查的'要求部署。然后，刘志国经理结合我项目部的实际情况做出了如下具体活动和工作安排。

一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头(任组长)、各主管副经理(任副组长)组织盯控实施的领导小组

二、活动月开展划分为四个阶段

第一阶段(6月26～6月30日)为宣传部署阶段做好安全大检查活动的宣传工作，在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动氛围。

第二阶段(7月1～7月10)为自查反思阶段：检查小组根据工程进展开展专项检查安全问题排查，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。

第三阶段(7月11～7月20)为查摆整改阶段：根据第二阶段发现的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不俞问题基本消除，确保现场安全有序可控。

第四阶段(7月21～7月28)为分析总结阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出问题彻底根治，消除工程现场各种安全隐患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”内容，会后各部门、各个作业队、各个施工班组认真落实。

安全检查迎检会议纪要3

20xx年2月20日，中铁十五局兰新线红烟段铁路铺架项目部召开了安全质量大检查动员会会议，会议由项目副经理陈延主持，项目副经理曹方文，项目书记冉荣华、各部室主任、项目部全体管理人员参加了会议，会议认真学习了建指安全质量大检查活动实施方案（红乌安[20xx]8号文件），并制定了项目部安全质量大检查活动实施方案，进行了全体动员。

现将会议请况纪要如下：

一、建指安全质量大检查活动实施方案（红乌安[20xx]8号文件）学习情况：

项目部副经理陈延军组织大家学习了建指本次活动的内容：

1、组织机构及职责：

（1）成立活动领导小组及领导小组主要职责；

（2）成立三个包保检查组。

2、活动目标：

（1）工作目标；

（2）安全目标；

（3）质量目标。

3、具体检查项点及内容：

（1）迅速贯彻铁道部、路局电视电话会议精神，深刻领会部、局领导讲话内涵；

（2）加强各项目开（复）工前准备工作的`检查；

（3）确保营业线施工安全；

（5）强化特种作业安全管理；

（6）强化监理安安全质量监管职责落实；

（7）全面复查冬施项目工程质量；

（8）对山口施工便线的安全质量进行整治；

（9）全面落实安全维稳检查。

4、活动安排：

（1）传教育阶段：自2月19日至2月20日；

（2）排查整改阶段：自2月21日至3月20日；

（3）巩固提高阶段：自3月21日到3月底。

5、具体要求：

（1）主要管理人员取消一切休假和外出考察活动，必须在2月18日18：00前上岗到位；

（2）级领导干部要明确分工、安全包保项目和内容；

（3）认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作；

（4）做好活动信息的收集上报工作。

6、严格责任追究：对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，建指将给予严肃处理。

二、制定了项目部安全质量大检查活动实施方案：

1 、组织机构

组长：

副组长：

成 员：

领导小组设活动办公室

办公室设在建指安质室，主任由安质室马鹏飞兼任，办公室成员由安质室万明、工程技术室宁立群、实验员付兵，综合办公室李振中，物资设备室叶飞，调度室郭挺挺，工班长朱明强、李均办组成。

2 、成立四个包保检查小组

项目经理陈延军：负责施工便线、平交道口、道岔、基地线路及行车

项目书记冉荣华：负责大型机械设备、自轮运转设备及基地内轨排生产。

项目副经理曹方文：负责铺轨、架梁作业

第一组：线路检查小组

组长：

组员：

第二组：基地生产检查小组

组长：

组员：

第三组：特种设备、人员及自轮运转设备检查小组

组长：运输工班长

组员

20xx年xx月xx日