中小企业财务管理（精选4篇）

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中小企业财务管理【第一篇】

摘 要：本文就我国中小企业财务管理中存在的典型问题做出分析并且提出相应的一些建议，希望能对我国中小企业事业的有所帮助。

引言

我国企业制度的改革极大促进了国民经济的高速发展，同时也给中小企业的财务管理工作带来了巨大的挑战，中小企业财务管理工作，不仅仅是一般意义上的算账与记账，还需要按照我国当下的法律法规要求并结合企业实际情况进行合理规划，通过改善企业财务管理提升企业价值。

1 中小企业财务管理概述

改革开放以来，我国的政治、经济、文化等各方面取得的成果都非常显著，中小企业已经成为在我国国民经济持续、健康发展的重要力量。在中小企业的财务管理层面上，传统的财务管理方法和思想桎梏了企业的健康成长，新的问题也摆在了这些中小企业的面前，如；财务管理薄弱、融资渠道单一、投资缺乏科学的分析判断等等，这些新时期出现的问题导致企业的各项工作处于“新需求、老管理”的矛盾中，财务管理的效能不仅无法充分发挥，而且在某种程度上妨碍了企业的健康发展。在宏观经济体制下，中小企业的财务管理工作未能适时改进，使得其财务管理职能和总体环境已经发生变化下的企业管理需求不能够相互适应。所以，在激烈的市场竞争中，这些中小企业纷纷败下阵来。

2 中小企业财务管理中存在的问题

财务管理工作人员参与决策的能力较弱

传统企业管理中，企业生产经营中每一项技术的引用、每一台机器设备的购置、每一名技术人员的聘用、每一笔款项收付等专业性问题全部由中小企业高层管理人员负责，而财务管理人员只能在登记入账、工资发放等方面做简单的会计记录工作，这就造成了企业管理上决策与职能不均衡、专业不统一。

财务管理组织不健全、人员分配不科学、管理制度不完善。

部分中小企业由于各方面的原因，没有设置专门的财务管理机构或没有聘用专业的财务人员，甚至任用没有从业资格的财务工作人员，财务管理制度不够完善，执行不彻底，财务管理制度形同虚设。这些问题导致中小企业财务管理工作的难度大，效率低，中小企业难以健康、有序发展壮大。

中小企业对财务预算工作不重视、预算编制不科学。

我国部分中小企业存在没有或不重视财务预算，财务管理缺乏长远规划。另外，部分有财务预算的中小企业，财务预算工作是照抄照搬以前的财务预算来做个样子，没有结合自身的实际情况制定一个科学、合理的财务预算，这种没有实用价值的财务预算形同虚设，该现象在我国较多的中小企业普遍存在。

中小企业风险意识浅薄，财务管理观念陈旧

我国计划经济时期成长起来的大多数传统中小企业缺乏市场风险意识和应对能力，使得企业一旦面对真正的市场竞争和具体的财务风险就显得手足无措，许多中小企业存在财务管理观念较为陈旧、财务管理体制不健全、财务核算体制归于形式化，财务账簿账务记录混乱、资金收付缺乏有效监督。

中小企业资金管理没有长远规划、缺乏有效的监管机制

中小企业想要在市场经济中持续、健康的发展，必须大力拓展社会融资、银行贷款等资金来源，在保证资金充足的条件下多方位、多渠道实现中小企业的可持续发展。许多营私舞弊、公款私用等等违法乱纪案件之所以发生，究其原因，很多情况下是因为企业资金（资产）监管机制不够完善造成的。货币资金是企业的血液，合理高效运用货币资金是实现中小企业良性发展、促进企业资产高效运转的基本前提。

加强中小企业财务管理的建议

面向市场，科学选择、投资

首先，中小企业在发展过程中会面对很多困难和危机，增加股东财富和企业价值的经营目标要求企业在持续经营、扩大规模上抓准时机，稳健投资。对此，财务管理工作者应协助企业领导者制定、发现和启用中长期或短期财务预警方案，企业资金投放项目要进行严格考察和科学论证，做到“科学选择、客观分析、充分论证、集体决策”，准确把握对企业发展的有利时机，完成企业规模扩张，为股东创造财富。其次，中小企业应该集中自身具体优势，走专业化经营道路。将有限的资源充分运用在自身的优势项目上，集中优势搞专业化经营，对于企业健康成长有很大的促进作用。最后，中小企业要密切关注市场变化，寻找自己产品的市场空白。既然中小企业“船小好掉头”，那么就应将其灵活经营的特质发挥得淋漓尽致，在市场上集中发力，寻找出投资点并扩大市场空间，让有限的资产（资金）创造最高的效益。

强化资金管理，加强财务控制。

日常资金管理要求企业起码要满足企业日常支付需要，合适的现金持有量有助于维持企业日常运转。但是，资产变现的流动性越强则资产的收益能力也会越差，企业既要持有一定的资金用于日常支付，又不能因为过多的持有货币资金而使企业收益能力低于股东要求的最低报酬率，这就意味着一个企业要在保持资产的流动性和资产的获利能力间做出合理选择。如果企业实际持有的货币资金余额过大就可以将多出的'部分用于偿还债务（可相应减少利息支出）或对外投资等（如；投资有价证券就是一个不错的调节方式），反过来，如果企业现金流过低，就应该通过筹资的方式来增加货币资金持有量。建立健全企业财产物资管理机制，在物资采购、耗费、报废等环节做到严格控制、及时反馈和修正。注意将账务管理和实物管理有效分开，实现管理职能的相互监督和牵制，这样就能够及时发现问题并对工作中的漏洞进行修补和完善。企业还应该开展定期和不定期资产盘点（包括现金、票据、存货、设备等）、查验等工作，核查账务管理人员和实物管理人员是否各司其职、帐物是否相符、职能是否有效分离等。

建立健全中小企业“三位一体”的融资机制

及时学习、了解国家、银行等其他金融组织的扶持政策和优惠制度等，完善企业制度改造、内部管理这三个方面，使之相互协调、有机结合，共同解决中小企业的融资难题。首先，充分利用政府重视和扶持中小企业发展的政策法规。其次，重视和协调健康发展和作为中小企业融资主要渠道的银行等金融机构的合作关系。再次中小企业要加强内部管理，提高资金的使用效率，提升企业的实力并优化自身融资条件。最后，中小企业可以通过对企业制度的改造，实施员工持股计划、内部筹资等方法进行多渠道融资。

建立科学合理的投资决策程序。

中小企业在投资之前，必须做好市场调查和分析，寻找最有利的投资项目和机会，及时足额的筹集投资所需资金，建立科学合理的投资决策程序，认真进行项目的选择、可行性分析，认真衡量风险与收益的关系，把风险控制在企业可承受的范围内。

建立并完善财务管理制度。

中小企业应该建立一套科学合理、符合企业实际情况的财务管理制度，规范财务管理工作。其次，中小企业要建立严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动过程中的内部控制制度。

建立“聘管”结合的财务人员任用机制。

中小企业的领导者要转变观念，积极创新，积极引进和培养高科技人才，加强对本企业财务管理人员的管理培训。通过创新中小企业财务管理理念，从根本上加强中小企业家对财务人员的重视，采用“聘管”结合的方式，使中小企业的财务管理水平得到实质性提高。

结语

综上所述，存在于中小企业财务管理中的种种问题亟待解决，要靠企业财务部门单独来完成整个企业的财务管理工作是不现实的，而必须由企业全体共同来参与和完成。本文所提出的上述意见作为综合性阐述，企业提供财务管理效能的具体的方法和途径需要根据企业自身情况具体分析，具体处理，中小企业可以按照自身的特点和优势，建设适合自身发展的财务管理制度。

中小企业财务管理【第二篇】

中小企业是我国企业群中的重要组成部分，只有加强中小企业的财务管理质量水平的提升，才能更好的促进中小企业的健康发展。由于受到多方面因素的影响，我国的中小企业在财务管理方面的问题就比较多，这些管理问题对企业的整体管理水平的提升也有着阻碍。加强中小企业的财务管理模式的理论研究，就能对解决企业财务管理模式的优化问题有着积极促进作用。

一、中小企业财务管理的重要性和管理的特征分析

1.中小企业财务管理的重要性分析

中小企业作为我国经济发展的重要促进力量，只有保障企业的稳定发展，才能对经济的整体稳步发展有着积极作用。中小企业在当前的市场环境下，发展竞争比较激烈，企业要想在市场中占据优势地位，就要能够在财务管理方面得到加强，以及对财务管理的价值提升能得到充分重视。企业的财务管理水平的提升，有助于对企业的实际经营状况准确的反映，帮助企业的领导者在决策过程中，提供准确的信息数据，使得决策的准确性也能增加。通过中小企业的财务管理水平的提升，就能对企业整体的发展有着促进，将企业的核心竞争力量得以强化，对企业在市场中竞争力的提升就比较有利。

2.中小企业财务管理的特征分析

中企业的财务管理发展过程中，在财务管理的模式层面是比较重要的内容，只有充分重视企业财务管理模式的科学化，才能有利于财务管理的质量提升。在中小企业的财务管理的模式方面，经过长期的发展，已经形成了比较鲜明的特征。这些特征主体显现在，财务管理模式的一致性特征以及稳定性特征层面。企业的财务管理是对企业整体的管理水平提升的重要管理内容，在财务管理的目标方面对企业的发展目标就有着影响，所以财务管理的模式和企业战略发展之间的联系就比较密切，有着一致性。而要想将企业管理的水平提升，就要在财务管理的模式发展上稳定发展，在管理的整体效率上进行提升。再者，中小企业的财务管理模式和大型的企业财务管理模式相比，还有着一些不同之处。从特征的体现上主要是管理的理念经济化，以及在财务的关系上简单化。中小企业由于在资金上相对比较缺乏，以及在发展规模上相对比较小，这就决定了其在财务管理的模式上也比较简单，主要是为了提升经济效益而设置的。最为常用的财务管理方法就是定额以及定性的财务分析方法，从理念上就比较注重经济化的发展。而在财务管理的关系也相对比较简单，在财务资金上主要是依靠个人或者是亲友朋友进行集资的。通过市场交易来获得经济效益。另外，中小企业的财务管理的协调性特征以及可调节性的特征也比较鲜明。在中小企业的财务管理过程中，由于管理的模式比较稳定，但在其管理的方式上比较灵活性，能够根据企业的实际发展情况及时的进行调整。这样就能够更好的适应企业的经营发展。而在财务管理的协调性的特征层面，是在财务的管理以及生产和营销等过程中有着比较良好的协调性，财务管理的作用就比较突出。

二、中小企业财务管理模式的发展现状和存在的问题分析

1.中小企业财务管理模式的发展现状分析

我国的中小企业数量比较多，占据总体的企业群大部分。而作为正规的企业，在财务管理的模式发展科学规范化就比较重要，而从当前我国的中小企业财务管理的现状来看，在诸多方面都存在着问题。在财务的管理制度上没有完善化，以及家族式的财务管理模式等，这些方面的发展现状，对中小企业的进一步发展就有着很大负面影响。如果不能够对中小企业当前的财务管理模式积极转变和优化发展，就非常不利于企业在市场中的可持续发展。对此，就要能从多方面注重中小企业财务管理模式的改革，最大程度的改善中小企业的财务管理现状。

2.中小企业财务管理模式的发展问题分析

从当前我国的中小企业财务管理模式的应用情况来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在企业的领导者对财务管理没有重视，在管理的模式上比较滞后。中小企业的领导层，在对财务管理的观念上还没有及时的转变，整体的管理思想和实际的管理要求不相符，对现代化的财务管理的先进思想比较缺乏。财务管理的集权化问题比较突出，在对财务管理模式的理论研究层面也乜有得到重视，从而在实际的管理中出现了职责部分等相关问题。再者，中小企业的融资难问题在当前依然比较突出。由于中小企业的。规模相对比较小，在资金方面比较缺乏，而融资的渠道有比较窄，这就对企业的进一步发展有着阻碍。造成中小企业的融资难的原因是多方面的，主要是在贸易的负债上相对比较多，在融资成本上即便是有着相关政策的支持，但依然还是很高，有着很大的风险。中小企业多是私企，以及在中介机构方面没有完善，为中小企业的融资服务的机构就比较少，从而造成了中小企业的融资相对比较困难。另外，从中小企业财务管理的内部问题来看，在财务管理的水平方面相对比较低。有的中小企业将财务管理看做是记账的一个手段，没有充分的了解财务管理的作用价值。而在实际的工作中，由于没有树立正确的财务管理的意识，就比较容易出现数据信息上的错误。还有是在财务管理的制度层面没有得到有效完善，使得在具体的财务管理过程中，没有依据可循，使得整个财务管理表混乱。对财务管理的能力还比较弱，尤其是在现金的管理上没有科学化，一些闲置的资金问题和不足的问题比较突出。对于中小企业的财务管理人员方面专业素质还有待提升，在对财务管理的职能发挥上没有充分体现。财务管理人员的整体素质还有待提升，在财务管理的理论以及信息技术的应用等方面都没有熟练。这些问题对财务管理的效率提升就有着很大的影响。

三、中小企业财务管理模式的应用影响和选择原则

1.中小企业财务管理模式的应用影响分析

对中小企业的财务管理模式应用发展产生影响的因素比较多，在经济环境的影响因素上主要是市场竞争以及经济周期等，对财务管理的模式选择会造成一定的影响。在经济政策的环境以及金融和法律环境等方面，也会对中小企业的财务管理模式的选择造成影响。而从内部的影响因素上主要就是中小企业的管理体制，以及在经营组织形式和生产经营状况等层面。对这些影响因素，在财务管理模式选择过程中就要能充分的重视，详细的了解。

2.中小企业财务管理模式的选择原则分析

对中小企业的财务管理模式进行选择过程中，要能遵循相应的原则，将一般原则要充分的重视。这些一般性的原则主要有完整性原则以及连续性原则和科学性原则等方面。对财务管理模式的选择要能在这些一般性的原则上充分重视。而在特有的原则方面也要结合实际加以遵循。例如在经济性的原则上就要能够对财务管理模式选择的合理性得到充分重视，既要能对企业的可持续发展得以保持，又要能够对企业的经济性得以保证。除此之外，在开放性的原则方面也要能充分的重视。只有在这些相关的原则上得以遵循，才能有助于企业的财务管理模式合理应用。

四、中小企业财务管理模式的优化策略探究

第一，加强中小企业财务管理模式的优化策略实施，就要能够设立和自身需求紧密相符的财务管理目标。在财务管理的目标上能够得以明确化，企业的领导者在财务管理的核心内容上要得以重视，加强在投资上的力度以及将财务管理的经营管理手段能多样化的实施。从财务管理的目标上进行明确之后就要在资金筹集的能力层面进行强化，要能从多方面进行加强，在政府的支持方面要加强，以及在企业的外部融资能力上增强。还要对自身的融资能力不断强化，提高自身的信用程度等。

第二，中小企业在财务管理的战略规划布局上要科学化的呈现。在外部环境方面要加强了解，对外部环境的详细分析，以及将市场导向的作用得到充分发挥，就比较有助于财务战略的科学制定。中小企业对自身的优势要能明确，结合自身的经营发展情况制定出财务管理的中长期目标。中小企业只有将市场定位能得以明确化，通过战略的发展来促进财务管理的水平提升。在企业的经营发展不同的阶段，财务管理的模式就要结合企业的实际发展进行转变，只有紧跟着企业的战略发展，才能有助于财务管理模式的优化发展。

第三，对企业财务管理模式应用的风险防范的力度要加强。财务管理模式的实际应用过程中，会有诸多的风险，这就需要采取合理化的措施加以实施，将财务管理的风险有效控制。从具体的财务管理风险控制的措施实施来看，将谨慎的原则得以遵循，在财务管理风险发生前就要做好防范的措施。企业可设立财务风险专项基金，这对风险的弥补就会起到积极的作用。而在财务风险发生之后，就要能够通过风险防范措施加以应用，对资金的监管制度要能得以有效落实。

第四，强化中小企业的财务管理要从管理的过程上进行着手。从具体的措施上就要能够将财务管理的制度能完善的建立，中小企业要能够和自身的发展特征紧密结合，构建系统完善的财务管理制度，将财务资金的运用效率能得到有效提升。同时，也要能够注重财务管理内容的完善，将企业的筹资以及决策和考核等财务管理的内容结合实际进行完善。要对财务管理控制的程序以及方法能规范化，重视财务管理的激励机制的作用发挥。通过财务管理的激励机制的良好应用，就能对财务管理人员的工作积极性得以激发，有利于财务管理的效率提升。

第五，财务管理模式的优化运用，要注重财务管理人员的专业素质提升。中小企业的财务管理水平的提升，有赖于专业化以及综合性的财务管理人才加以支持。这就需要对财务管理人员的专业化培训工作进行加强，在人才的引进措施要科学实施，注重对财务管理人才的考核。只有达到财务管理的要求的人员，才能正式的上岗工作。对财务管理人员的财务管理的理论以及信息技术的应用等层面的教育培训要完善，在财务管理的法律等知识层面进行加强，只有这样才能有助于财务管理人员的综合素质提升，才能将财务管理的模式得以良好应用。

五、结语

综上所述，面对当前的网络信息化的发展，中小企业的财务管理模式就要进一步的优化，使之能够和新时代的发展要求相契合。中小企业的财务管理过程中，要充分重视措施的科学应用，对实际问题的解决要有针对性，只有通过专业化的财务管理模式应用，才能有助于中小企业在市场中的健康发展。此次主要从中小企业财务管理模式的应用特征以及存在的问题等层面进行了分析，然后结合实际提出了相适应的策略，希望有助于企业的财务管理模式的作用发挥。

资金控制。【第三篇】

财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。因此，应对企业筹资规模和方向、融资渠道、偿还来源、资金用途及效益、存在的风险等实施全面的财务控制。这是一项重要的、经常性的工作。

中小企业财务管理【第四篇】

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。

一、中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业 领导的影响过大；等等。

二、中小企业财务管理中存在的问题

(一)融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是

非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

(二)投资能力较弱，且缺乏科学性

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

(三)财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的'催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

(四)管理模式僵化，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另