实用战略发展部总经理精彩4篇

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战略发展部总经理【第一篇】

总经理岗位职责

一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。

三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。

六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

七、建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。

八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。

十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。

战略发展部总经理【第二篇】

1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责。

2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3． 组织实施经董事会批准的新上项目。

4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，管理制度《总经理岗位职责》。建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15．积极完成董事会交办的其他工作任务。

战略发展部总经理【第三篇】

总经理岗位职责

总经理岗位职责

1、全面负责公司的日常经营治理工作；

2、负责编制公司年度预算打算，并实施；

3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算，以实现公司的远景目标；

4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标；

负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系；

6、审定、批准公司治理制度或相关规定；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；

11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

分公司总经理岗位职责

一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营治理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分落落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力幸免及负责追word文档仅供参考

究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行制度管人原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、kpi绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。

十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。

十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高职员对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队首领作用。

十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

酒店总经理岗位职责

一、差不多任务：

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。 掌握餐饮市场信息，依照市场动向和进展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店进展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。

2、贯彻总经理负责制的治理方针，将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实，调动各级治理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。

3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营打算，制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施。

4、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。

5、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。操纵各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。

6、决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上治理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店治理人员的录用、审核、奖惩、晋升。

7、审批各项治理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。

8、监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导职员职业道德教育和店规、店纪的培训。

9、主持每周例会、总经理办公会，掌握操纵酒店经营活动全局。

10、代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的进展关系。

11、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要来宾的接待。

12、抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和职员向心力。

13、对各部门经理的工作做综合评定。

14、加强自身学习，提高自身素养，研究行业特色，促进经营进展。

15、关怀下属、职员的思想、生活、待遇。

二、责任：

1、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。

2、对酒店的工作效率和工作质量负责。

3、对树立酒店形象和对外宣传负责。

4、对酒店财务预、决算和成本操纵负责。

5、对酒店进展前景和整改规划负责。

6、对酒店安全负责。

7、对酒店人事决策负责。

8、对酒店的法律行为负责。

战略发展部总经理【第四篇】

战略发展部职位说明书部门职位列表 运营经理..2计划专员..4信息管理专员....6战略分析专员....8拓展专员 10报建专员 12 部门职位关系图

运营经理

计划专员

信息管理专员

战略分析专员

拓展专员

战略发展部 战略发展部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码： 3 4 专业职责： 专业职责： 1 2 项目拓展 1 论证 3 4 5 1 2 2 项目获取 3 4 5 1 公共关系 3 协调 2 3 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划）。完成主管领导交办的其它工作。对土地信息进行初步筛选并上报。组织意向项目可研的立项工作及初选，提出初选建议和项目可研计划。进行土地项目投资分析或组建可行性研究小组开展可行性研究。组织编制项目可行性研究报告，为项目投资决策提供依据。组织开展项目投资决策会议的准备工作。根据投资分析参加政府土地主管部门的招、拍、挂活动，获取土地资源。根据公司批准的项目股权转让或者项目合作方案签署股权转让协议或者项目合 作协议。办理土地出让合同签订的相关事宜及有关手续。组织项目拆迁安置工作。协调项目筹备前期各项工作，办理前期交接手续。协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。及时了解政府相关政策变化，评估其对项目开发工作的影响，有针对性地提出应 对建议。参与提供拆迁工作的相关法律依据及涉及拆迁的诉讼工作。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字）任职时间 副总经理（战 略运营）确认

战略发展部 战略发展部职位说明书 编号： 版号：a/0 页码： 报建专员 1、基本信息、 职位名称 报建专员 职位名称： 所属单位 战略发展部 所属单位： 下级职位 直接下级-无 下级职位： 职业发展方向：报建主管 职业发展方向： 职位编号 职位编号： 上级职位 直接上级-副总经理 上级职位：（战略运营）2、工作描述、 负责进行开发项目的报批报建及政府关系维护。 负责报建资料的整理、归档。3、任职要求、 学历及专业要求：工民建、城市规划、房地产经营管理、建筑学等相关专业大专及以上学历。学历及专业要求： 工作经验： 1 年以上房地产行业报批报建经验，有良好的政府关系者优先。工作经验： 工作技能： 工作技能： 了解房地产主要开发流程，熟知房地产报批报建相关法律法规及政府工作流程。具有较强的公关、沟通协调能力，应变能力较强；富有协作精神；具有一定的社会关系。 语言及计算机要求：熟练使用办公软件。语言及计算机要求： 4、职责与权限、序号 职能划分 职责描述 通用职责： 通用职责： 1 1 日常管理 2 3 1 2 2 部门建设 3 4 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。参与公司、部门组织的培训工作。协助并配合部门人员完成相关工作。参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出改进 计划）。完成主管领导交办的其它工作。

战略发展部 战略发展部职位说明书 专业职责： 专业职责： 编号： 版号：a/0 页码： 组织报批报建前期策划，包括报建计划安排、向政府征询意见、积极争取可能的 1 报批报建 1 管理 2 3 4 5 1 协助项目 2 拓展 2 3 1 公共关系 3 维护 2 3 指标等。组织项目五证及大产权证的办理，组织完成五证相关的报批手续、面积实预测等。协助项目部办理人防、消防、市政配套等专业报批手续。参与园林、消防、人防、环保、防雷、规划等验收。负责报批报建资料的整理、归档。协助本区域土地信息收集、整理并形成周报。负责收集本区域政府及建设主管部门发布的建设方面各项政策、制度及细则。负责本区域新项目报建要求、规划指标的收集，当地各种税费、报批报建费调查。协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，组织政府关系的维护。及时了解政府相关政策变化，评估其对项目报批报建工作的影响，有针对性地提 出应对建议。协调公司相关部门与周边之间的关系，为项目开发提供稳定的外围环境。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。任职人（签字）任职时间 副总经理（战 略运营）确认