实用发展部工作总结范文【通用4篇】

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发展部工作总结【第一篇】

企业发展部工作2011年总结

时光飞逝，2011年很快就要过去了，在过去的一年中，感谢公司领导的大力支持和相关部门的大力配合，使得我部门工作能顺利进行，但因为市场竞争的日益增大，在过去的一年里我部门工作没能完成公司给定的任务，为此我深表歉意。现就本年度重要工作情况总结以下

1.针对市内目前商业分布现状与规模，结合各个区域人口密度，划分商业价值较大的各个区域，确定市内各个需要选址的区域范围，为以后公司在该区域选址提供依据。

2.针对乡镇市场做了相应的分析，并重点跟单了万金镇的供销社和面粉厂地皮的租赁工作，以及老窝镇老饼干厂的厂区租赁事项。 3.完成在市内对铁东万盛商业广场项目做了市调和可行性开发方案，以及相应的接洽。

4.完成对市内汉江路4000平米营业房的可行性开发方案及周边市调工作，以及周边配套小店的选择工作。 5.大学路店开店前的市调工作，以及合同的签订。

6.重点跟单了沙北区域，铁东区域，解放路南端营业房召陵区政府附近营业房等

7.对市区周边县城，舞阳，临颍，襄县，西平，上蔡的市调工作 8.针对周边县城的市调，重点跟单舞阳县糖烟酒公司地皮项目，暂定与舞阳商业公司合作开发。跟单临颍县东方红电影院的地皮，目前政府方面有开发意向，无实质性进展。

9.跟单舞阳县民鑫商厦项目，做了相应的市调，做出开发方案并与开发商的先期接洽。

以上是我部门2011年度的主要工作，下面是对2012年工作的一个计划。

1.在我们能接受的投入下，完成舞阳县糖烟酒公司地皮的开发计划。走好进军舞阳市场的重要一步。

2.尽最大努力做好舞阳民鑫商厦的合作计划，走好进军舞阳商业的第一步，并针对舞阳市场现状，做好配套小店的相关开发计划。 3.在我们能接受的投入下，力求拍下临颍县东方红电影院地皮，为公司开动临颍市场做好先期准备。4.新的一年里力求开店面积在两万平米以上。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我部门一定会在公司领导的领导与各个部门配合下，在商业竞争日益激烈的今天决心再接再厉，更上一层楼

企业发展部：王柯

2012年1月6 日

发展部工作总结【第二篇】

培训发展部2010—11学年第一学期个

人工作总结

贺迎

在刚刚过去的一个学期中，经过层层选拔考验，我非常荣幸的成为了社团联合会培训发展部中的一员，作为一名大一新人，能够和培训发展部中所有优秀的学长学姐们一起共事，学习经验、提高能力，对我来说是一件非常幸运的是事情。

培训发展部作为社团联合会的一个重要组成部分，负责社团发展中软件的发展进步的监督指导工作，领导社团更好的发展生存下去。在学期伊始，我和其他几位新人负责对于社团纳新成果的调查工作。通过卷面问答统计，得到了较为准确的数据，对于同学们对社团的认识，对加入社团的考虑以及各个社团本身的新引力都有了进一步明确的认识。社团作为大学校园文化的重要支撑力量，起到了丰富校园文化，丰富大学生课外生活，提高校园软实力综合质量等重要作用，所以社团发展的好与坏是极其重要的，而我们的职责正是努力引导各个社团走上正轨，正规化、全面化的健康发展。

在调查活动结束后，根据统计结果，在部长的带领下，我们举办了社团培训大会，对于社团中的每个部门都做了全面的培训。在培训大会上，我们请到了来自学生会各个部门的老成员，为各个社团最新纳入的骨干分子进行经验传授，希望他们能在最短的时间内找到并抓住工作方向方针，更早的熟悉业务，为各个社团作出更有力、更大的帮助与贡献。大会上，各个社团的成员也表现出了极高的积极性，良好的大会氛围让我相信我们的社团在未来的发展道路上会更加高效。在这次大会上，我有幸成为了三位主持人中的一位，负责第二场的主持工作，虽然以前做过主持工作，但主持正式会议的次数却很少，在这次宝贵的学习锻炼机会上，我相信我努力的发挥了自己的实力，较好的完成了任务，积累了丰富的经验。希望在以后的工作中，还能够有机会担任会议主持工作。在此次培训会工作期间，我深深的感受到了社团培训工作的好坏对于一个社团的发展是多么的重要，只有我们做好培训发展工作，与各个社团有着良好密切的沟通，我们才能更好的将良好的历史传承下去，将其中的糟粕去除，是社团永远走在一条正确的发展道路之上。

在学期末，我们培训发展部开展了社团成员对所在社团的评价调查。社团最终存在的目的是丰富校园文化生活，为广大的学生群体而服务，所以，在学期末对各个社团的满意度调查是尤为重要的，这可以让我们直观清楚的看到那些社团为学生所欢迎，丰富了大家的课余生活，让大家在课余时间的得到了锻炼；那些社团只是徒有虚名，让加入的成员没有享受到应有权利。这次工作的调查部分我们新人来主力参与，同样以卷面问答的方式对同学们进行调查。在这次工作中，由于参与人员庞杂，于是我与各班班长协调，将任务最大的分散化，使得工作得以更高效的进行开展，最终在一天的时间内完成了自己做负责的部分调查工作。这次工作充分的锻炼了我的任务管理能力和协调工作能力，让我得到了极大的锻炼，积累了宝贵的经验，虽然工作辛苦，但是收获颇丰。

学期末，考试周的来临让我们这些新生产生了较大的压力，从未经历过大学考试对我们感到了茫然无措，在这时，我们培训发展部的学长学姐们向我们伸出了援助之手，对我们进行了详细的考试介绍与学习辅导，大大减轻了我们的应考压力，为取得好成绩打下了基础。通过学习帮扶活动，我了解到了这是我们部的一项优良传统，这也让我感受到了无比的温暖，对于我们这个温馨的大家庭产生了浓浓的情感，希望永远可以作为我们部坚实的一分子。

一个充实的学期已经随时间的逝去而结束，但通过各项锻炼所积累的经验已然沉淀下来，成为了我宝贵的工作经验。这一学期在培训发展部的工作让我获益匪浅，展望即将到来的新学期，我充满着信心与希望，相信自己可以获得学习工作双方面的成功。

发展部工作总结【第三篇】

2017年工作总结

（企业发展部）

2017年企业发展部围绕公司的总体目标和领导工作部署，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准体系建设，细化制度控制，完善管理手段，不断促进企业的标准化管理水平的提升。2017年我们重点做了以下工作.现作如下总结：

第一部分 2017年上半年工作总结

一、资质管理方面工作情况

2017年11月份完成市政总承包三级资质的审核工作，至春节放假前提交桥隧二级资质的资料。

二、替旧换新，完成制度更新与体系换版培训 党的十八大报告指出：“要把制度建设摆在突出位置，充分发挥我国社会主义政治制度优越性。”建立健全公司规章制度体系建设与维护工作，规范规章制度管理流程。根据公司新的发展战略的要求和经营管理的需要，推动公司工作规范有序高效运行。

1、为了保证公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进，确保各机关部门和施工现场所遵循的法律法规、规章制度，现行有效，根据公司企发﹝2015﹞400号《规章制度管理办法》文件要求，结合各部门工作实际情况，对现有的规章制度开展全面清理工作，发公司企发202号文《关于清理修订公司规章制度工作的通知》后附表规章制度制定（修订）计划表根据各部门实际情况和工作需要，对内容陈旧、操作性不强，不能发挥应有作用的原有规章制度要废止执行；对不符合新形势、新任务要求，存在明显漏洞，作用发挥不好的规章制度，要进行修订完善。

2.截至2017年12月，13部1室制度共165个，已失效65个，已更新49个（制度台帐）。经制度审批流程后按要求归档整理、录入并同时更新制度台账。企业发展部于11月28日组织机关全体员工召开2017年度公司制度体系宣贯大会，会议针对《质量、环境和职业健康安全管理手册》中管理方针和目标，对管理体系的控制活动和要求、管理体系过程之间的相互作用进行了系统的描述；规定了公司质量、环境和职业健康安全管理体系的结构、各要素关系、职责和过程控制方法，是公司质量、环境和职业健康安全管理体系的纲领性文件。应对风险辨识与评价做了详细的宣贯，明确了管理层、各部门职责、权限和相互关系，各环节工作程序和工作要求。由机关各部门对本部门制度进行宣讲，使全员接受一次深入的制度学习最重要的是结合自身工作有目的的学习。

三、

完成新标体系换版更新和管理手册更新

iso9001:2015版质量管理体系和iso14001:2015版环境管理体系正式发布，根据标准新的条款结合公司实际情况编制2017年《管理手册》，编写过程中从解决“标准要求如何融入到业务过程中”、“基础于风险思维和应对措施如何融入到体系文件中”、“原有体系文件如何增减、分层和分类”、“知识管理内容如何在体系文件中体现及运用”等多方面的问题出发，制订出“新版标准管理体系策划及文件编写”文件。在文件中体现理解在新版标准要求下组织如何组织策划和技术管理体系框架；应对新版质量、环境管理标准的主要变化；新版文件中目标管理、风险管理、知识管理等难点的落实。

四、开展2017年局对公司差异化、专业化发展的调研工作。

4月25日公司领导班子成员和相关部门负责人参加了调研会。根据公司近年的发展状况和发展规划，从差异化和专业化两方面进行了汇报。结合公司发展现状，对发展设想进行了沟通、交流，并就相关业务与参会人员进行了深入探讨。2017年是局实施“十三五”规划的重要一年，在新型城镇化建设、海绵城市、地下综合管廊、轻轨地铁等朝阳产业项目中，国家引导和鼓励政府和社会资本合作，ppp商业模式将在基础设施建设领域掀起高潮，无疑给我们建筑企业带来了新的发展机遇。因此，一要加大区域市场开发力度，以现场带动市场。二要把提升专业施工技术与培养专业人才相结合，着力推动公司专业化、差异化发展，形成一个公司一个特色的格局。

五、开展内审工作

组织公司包括质量、环境和职业健康安全管理体系在内的综合内控管理体系的实施及审核评估工作。

制定三体系内部审核计划，组织公司内审员对机关各部室和在建高速公路工程项目部进行内部审核。审核目的检查公司质量、环境、职业健康安全挂历体系是否正常运行，评价体系运行的符合性和有效性。通过发现问题、分析原因、制定纠正措施、整改问题最后得到上级的验证这样一个过程来将公司的管理持续改进。

六、接受外部审核，确保新标换证工作顺利通过。 认证中心按体系标准，对公司的管理体系文件，国家/行业/地方有关的法律法规进行新标换证管理体系审核。

认证组对公司新版体系策划和建立的质量、环境、职业健康安全管理体系在生产和施工现场基本得到实现；公司的生产流程、设备能力、检测能力、施工条件、环保设施，健康安全保护措施基本符合规定要求进行监督检查。

第二部分 2018年工作计划

一、资质管理工作

跟踪确保桥梁隧道专业承包二级资质顺利通过。近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性，下半年资质申报最重要的代表工程业绩方面。

二、制度建设工作

1、跟踪各部门报规章制度制定（修订）计划表。并按计划内容整理编辑2017年制度汇编。

2、附流程并装订成册。

三、制定三十五规划

年初完成公司十三五规划的编制审核工作。

四、资质增项

为市政总承包二级资质和桥隧专业承包一级资质准备资料。

发展部工作总结【第四篇】

发 展 规 划 部

工 作 总 结

发 展 规 划 部 年9月22日 2014 发展规划部工作总结

2014年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：

一、优化人员组成，打造优质团队

发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！

二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平

发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到元。

三、主要经验和收获

发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。

四、存在的问题

1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。

2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。

五、部门工作计划

1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；

2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。

3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；

4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；

民乐县阳光水利水电工程有限公司

发展规划部 2014年9月22日