项目经理的工作职责(通用4篇)

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项目经理职责【第一篇】

1、 在秩序维护班长的领导下,巡查现场的各个部位,并与消监控室密切配合,维护现场安全。

2、 按照规定时段和线路进行认真细致地巡查,保证早、中班5次以上,夜班4次以上巡逻次数。

3、 检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况,如有损坏现象应及时向工程维护部报修,并作好详细记录。

4、 发现可疑人员在楼内活动,须进行跟踪观察,对闲杂人员应劝其离开现场。

5、 当发生突发事件时,应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理,并向上级报告。

6、 一旦出现火警时,应迅速赶到现场,并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。

7、 每次巡逻完毕及时做好巡逻记录,并按照交接班制度的规定进行交接工作。

8、 完成领导交办的其他工作任务。

项目经理具体职责【第二篇】

品行良好

品行良好,是指职业道德。

职业道德并不等同于“雷锋精神”,是指从事某项职业的操行和守则。其中,包括为人的基本道德,做事的原则和底线,以及职业的忠诚度。中国古语“君子爱财,取之以道”,可视为这种品行的义利观。

据我观察,展览界许多身为项目经理的人,品行方面存在的问题不少:

为挣钱而不择手段,对于商业欺诈性质的说假话、办烂事习以为常,少数人几无羞耻之意和愧疚之心;

再如

只贪图个人挣钱,热衷“挣快钱”,包括贪图搭建商、印刷商、广告商的“回扣”, 而不惜损害公司利益;另一方面,又缺乏应有的担当,熬不住困难项目经营中的艰苦,扛不住竞争产生的压力;

又如

在团队中惯以“武大郎”思维用人,以个人好恶或亲疏关系对待下属,处事不公,随意侵占下属利益。

我认为,品行良好的项目经理,应以诚信、尽责和正派为本。简而言之,他应该是一个有责任感的好人。如果能为公司或团队牺牲一些个人短期利益,严以律己宽以待人,甚至吃苦在前享乐在后,关心下属,那就更了不起了。

强调品行优良,往往是指大节,而不是说品行上没有任何瑕疵。大节有亏的人担任项目经理,如果本事又大,那对公司终究是烦。根据我的从业经历,凡品行上有大毛病的人,往往是靠不住的;凡私心、贪心过重的人,往往难以成就事业。

当然,有些项目经理品行不佳不完全是个人因素,可能是公司环境造成的。缺乏诚信的展览公司现在虽然少了许多,但“骗展”事件尚未绝迹。靠“忽悠”客户拉来展位,在一些公司仍被视为“能人”。正因为害群之马未除,无良从商顽疾未治,以致许多地方政府、许多单位不太信任展览公司,尤其是不信任民营公司。因此,展览公司的血管里是否流淌“道德血液”,也是项目经理的品行避恶向善的重要环境。

为此,我经常劝告大学毕业生求职一定要找好的公司。这个“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的观点是,初出校门的年轻人,一定要到好的公司完成入行的基本素质训练,切不要搞坏了“坯子”。好“坯子”必然包括职业道德培养。但好公司用新人的机会一般不多,能够提供资源让新人实习已是宝贵机会了。

然而,许多大学毕业生嫌实习待遇太低放弃在好公司历练的机会,转投所谓给钱多的公司。其结果往往是几个月后就干不下去了。普遍反映是,公司的管理乱七八糟,同事之间你争我斗,业务推广少有诚信,专业技能无人培训。这种展览公司,我称之为“烂公司”。接下来,这些为钱而搏的新人就频繁地“跳槽”,从一个“烂公司”跳到另一个“烂公司”。两三年之后,新人变旧,“坯子”已大坏。如此,离成长为合格的项目经理目标就越来越远了!

2

业务全面

业务全面,是指项目经理不但能够全面掌握办展的专业技术,而且可以熟练运用。经营展览的业务技能,主要体现在项目的营销、销售和营运三个方面。这其中的每个方面又包含诸多具体的专业技能。不能全面知晓这些业务技能的项目经理,或者紧要时不能披挂上阵、亲力亲为的项目经理,难以搞定项目经营管理,也难以在项目团队中树立威信。

目前,相当一部分项目经理存在技能不全或者技能老化的问题。在中小微展览公司中,不懂营销即不懂客服和推广的项目经理大有人在。一些公司安排了营销岗位,有的招聘大学毕业生上岗。但项目经理自己不懂客服业务,不能亲自指导,以致岗位虚设,效果不彰。新人抱怨学不到技能而不愿留在公司,项目经理则指责大学生没有能力而看不到自己的“短板”。

3

管理有招

管理有招,是指管理上有一套。做项目经理就不能只顾自己,只管自己,而是要带领项目团队完成经营任务。带队伍就是搞管理。搞管理说到底就是“带人”,就是与人交道,带领项目团队集体上进。

国内大量的中小型项目,其团队成员多为十来人左右,少的只有三五人。在这样的团队中,人际关系空间有限,要想把人管好颇不容易。

许多中小微展览公司的项目经理,在团队管理上存在的问题主要是:捏不拢团队,难以形成集体战力;分工不明确,工作计划性差,经常打乱仗;沟通不畅,团队成员情绪不稳;项目经理不能帮助成员有效解决疑难,推进业务。其中,捏不拢团队的后果最为严重。捏不拢的原因大体是:项目经理不正派,处事不公平;项目经理能力弱,下属瞧不起;项目经理性情坏,团队气氛差。

项目

经理

做合格的项目经理不容易,做优秀的项目经理就更难。

1.

项目经理岗位职责范本【第三篇】

1、负责大型活动管理、公关项目管理、协调安排;

2、对接客户,指导、策划创作活动文案、发展和维系与客户的关系;

3、对项目具有准确的理解能力,能独立进行公关策略性提案,对活动有较强的策划引导能力;

4、项目科学高效管理,管理并带领团队进行项目执行操作;

5、与客户进行商务谈判与合约操作;

6、具备开发和评估行业潜在客户的操作能力。

项目经理的工作职责和范围【第四篇】

岗位职责:

1.有效的分析和控制客户需求,解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题;

2.负责项目实施的全过程管理;包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作;

3.负责项目管理工作,包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等;

4.带领技术团队有效,高品质的完成电商系统的建设和正常运营;

5.负责项目评估和结果评估。

岗位要求:

1.本科及以上学历,计算机相关理工科专业背景;

年以上的工作经验,至少3年以上的项目管理经验,有过电子商务业务背景;

3.精通php相关开发技术,有过app,微信技术开发经验,熟练构建开发环境;

4.有magento,shopex等主流b2c电商平台建设的经验;

4.出色的领导、管理能力,较强的敬业精神及团队合作精神,性格开朗随和;

5.丰富的客户沟通能力,较强的需求分析和设计能力;

6.良好的英文口语及书写能力。

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