说明书范例精编4篇

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说明书正确格式1

机械设本要求：一、基本设计（设计方案）（一） 设计依据1、 产品用途及使用范围。2、 工艺要求：工艺方法，工艺流程。3、 基本参数：生产能力，工艺速度，原料、成品参数等。4、 能源、公辅介质的基本参数（电压、压力、流量、温度等）。5、项目设计范围、阶梯性进度、总体完成时间等。（二） 方案论证1、 由项目负责人组织提出方案及电气控制方案，并进行方案讲解及方案论证。2、 由总工程师或设计部门主管或项目负责人确定最终方案并会签，报总经理批准。3、 关于方案的任何变更都必须经过三人以上讨论，并签字确认。4、如客户有特别要求，经过论证可行性之后，由用户派技术或工艺人员参与方案会签。（三） 设计内容1、对新产品开发项目建议书或技术协议书提出修正和改进意见。2、提出关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料、货源情况分析。3、根据需要提出攻关项目和研究试验大纲。4、 产品基本参数及主要技术性能指标与成本方面进行分析。5、 总布局及主要设备结构概述。6、产品主要工作原理及控制系统说明。7、国内外同类产品水平分析比较（包含性能参数及机械结构、控制系统的合理性）。叙述新产品既满足用户需求，又适应本企业发展要求的情况。8、新产品设计、试验、试制计划、周期的估算。9、安装工艺流程确定。10、详细设计任务书。（明确设备的功能、参数及安装尺寸）11、设备布置图，基础任务书，工艺、公辅管线布置图。12、能源介质和三废的文件。13、其它必要的技术文件。二、 详细设计（一） 设计依据1、 产品用途及使用范围。2、 工况条件、原始数据。3、 运动简图或参考图。4、 设计范围、阶梯性进度、完成时间。5、 设计任务书的其它要求。（二） 设计内容1、 落实解决关键技术难题及关键元器件、特殊材料的订货渠道及参考价格。2、 设备基本参数及主要技术性能指标的确认。3、 对性能、寿命与成本方面进行分析比较。4、 具体结构设计。5、 零部件结构设计及强度、刚度计算。6、 设计计算书。7、 装配图、全部零部件图及明细表。8、 工作原理及操控系统说明（为电控设计提供依据）。9、 使用说明书。三、 产品设计、计算的要求1、 方案布局图确定合理的生产工艺，充分考虑场地、能源、物流等要求，合理布局，尽量减少辅助设备，降低总体投资，以提高产品竞争力。2、 运动学计算（基本设计）依据方案布局图，充分考虑零配件、零部件、组件设计、工艺的要求及现有的技术，确定主要单体设备的原动机参数（功率、转速或压力等），运动构件的运动参数（转速、线速度、行程、摆角等）以及其它主要功能参数。3、 方案图（基本设计）依据方案布局图及运动学的计算结果，充分考虑本设备的工艺、主体件的结构特性，尽量减化结构，减少调整环节，选择常见、通用的材料及配套件，降低成本，以提高利润空间。4、 动力学计算（详细设计）依据设备方案图及运动学的计算结果，计算主要零件（轴、齿轮等）载荷的大小及特性。5、 零件的工作能力设计（详细设计）依据动力学的计算结果，以及强度、刚度、振动稳定性、寿命等准则，计算确定零件的基本结构尺寸。主体钢结构须计算强度、挠度。6、 装配图及部件装配图的设计（详细设计）依据方案及计算结果，对所有零件的外形及尺寸进行结构化设计。全面考虑结构工艺性，使全部零件构形合理。7、 主要零件校核（详细设计）对重要的轴、齿轮、轴承等进行强度、刚度、寿命、安全系数等校核计算，根据校核结果修正零件的结构尺寸、材料、加工及热处理要求及轴承等的型号，以满足工作需要。8、 零件设计（详细设计）依据部件装配图及总装配图，对零件的细部结构、材料、加工及热处理等进行施工设计。9、 联接、紧固件的设计（详细设计）依据被联接、紧固件的载荷大小、特性及结构空间，确定联接、紧固方式及联接、紧固件规格。（除箱体接合等要求重复定位处，使用弹性圆柱销代替锥销，以保证连接可靠，且方便安装）。四、 修改设计的设计要求1、 运动学计算（基本设计）依据原有设备图，分析需修改的结构、功能，通过计算或类比，确定主要单体设备的原动机参数（功率、转速或压力等），运动构件的运动参数（转速、线速度、行程、摆角等）以及其它主要功能参数。2、动力学计算（详细设计）依据原有设备图及运动学的计算结果，计算主要零件（轴、齿轮等）载荷的大小及特性。3、零件的工作能力设计（详细设计）依据动力学的计算结果，以及强度、刚度、振动稳定性、寿命等准则，计算或类比确定零件的基本结构尺寸。主体钢结构须计算强度、挠度。4、装配图及部装配图的设计（详细设计）依据计算结果，对所有变更零件及相关零件进行结构化设计。全面考虑结构工艺性，使全部零件构形合理。5、零件设计（详细设计）依据调整后的装配图，对所有变更零件及相关零件进行设计。五、 技术文件的编制要求所有文档均用Word编制（内建Excel表格用于计算，公式、系数表述清楚并注明出处）设计计算书必须与图纸同时交审。六、设计计算书1、 运动学设计计算过程及结果。2、 动力学计算过程及结果。3、 主要零件强度计算过程及结果（必要时进行刚度核算）。4、 配套件、联接件、紧固件的选型计算过程及结果。5、 能源、介质计算过程及结果。七、说明书（使用手册）1、 工艺、流程说明。2、 设备清单。3、 设备结构、功能、参数及使用维护要求（机、电、液）。4、 易损件、外购件清单。5、 随机图纸、技术文件清单。八、各种表、单建议用EXCEL作，便于统计数量及成本核算。1、 图样明细表：名称、图号、图幅、张数等。2、 零部件明细表：名称、图号、图幅、加工数量、材质、重量、类别等。3、 外购件汇总表：名称、规格型号、数量等。4、 外购件明细表：名称、规格型号、数量、所属设备机构等。5、 标准件汇总表：名称、规格型号、数量、性能等级等。6、 标准件明细表：名称、规格型号、数量、性能等级、所属设备等。7、 图样及技术文件更改通知单（格式另附）。九、图纸的绘制要求（一）图层、线型要求1、 按照下面表格中的要求建立和使用图层、线型样式。除特殊许可外，不得自建、使用其它图层、线型：2、 经公司允许的软件中自带的图层、线型样式可保留。3、 借用图或复杂图纸只做简单修改的，原参考图中的图层、线型样式可保留。4、 其它经允许使用的图层、线型样式另行规定。十、图号编排及文件1、文件夹名称2、图号编排3、文件名称4、文件夹名称十一、装配图1、 视图要求：1） 采用标准比例，按1:1绘制。局部放大图必须另行注明比例。2） 视图选择正确，能充分表达整体结构及装配关系。3） 布局合理，视图尽量按中国国家标准中的投影布置。4） 用向视图、局部视图、剖视图表达细部结构（避免用虚线）。2、 标注：1） 性能尺寸：如中心距，行程、回转半径、转角等。2） 安装尺寸：设备中心位置尺寸 ，产品输送线位置尺寸，地脚螺栓位置、规格及数量，与其它设备的接口尺寸等。3） 外形尺寸：总长，总宽，总高等。4） 本图装配件的配合尺寸及配合代号，如：Φ50 H7/m6。3、 技术要求：1） 技术参数：① 任务书中的原始数据及工作条件（一般列表说明）。② 动力、传动参数：电机、减速器、气缸、电磁阀等的型号、参数。③ 性能参数：最大速度、最大承载能力、极限行程等。2） 技术要求：① 零件清洗、涂漆、防锈等。② 装配精度、间隙等要求。③ 装配顺序及调整环节。④ 配作、装配焊的要求。⑤ 润滑及密封要求：标明各部位润滑剂牌号、用量、补充或更换周期，箱体接合面的密封方式（如加垫，加胶等）。⑥ 联接件装配要求：制动器的间隙、联轴器的同轴度及偏转角、轴承的游隙及间隙等要求。⑦ 紧固件的装配要求：螺栓（钉）的预紧、防松，销、键联接的配合要求。⑧ 出厂前试车要求：试运转的时间（或动作次数）、能源及公辅介质参数、温升、噪声、震动、运转的灵活性等。⑨ 安装调试：现场焊接的工艺要求，调试的一般步骤及要求。⑩ 包装运输：包装、起吊、运输等要求。4、 标题栏、明细表① 标题栏按要求填写，设计、校对、审核等责任人在纸图上手写签名。② 明细表：零、部件及标准件标注格式见附页。十二、零件图1、 视图要求：1） 采用标准比例，按1:1绘制。局部放大的视图必须另行注明比例。2） 正确选择视图，用尽量少的视图表达结构、尺寸，图面清晰。3） 用局部视图、剖视图表达细部结构（避免用虚线）2、 尺寸、公差及粗糙度1） 分析加工、装配工艺，选定的尺寸标注基准尽量与加工、装配基准统一。2） 尺寸标注齐全，不漏，不重，不封闭。3） 依据功能选择经济合理的尺寸、形位公差及配合等级，并标注齐全。4） 尺寸公差同时标注代号及上下偏差值，如：Φ50 Js7（±）。5） 依据功能及配合要求，选择经济合理的粗糙度等级，并标注齐全。3、 技术要求1） 铸件毛坯的要求。2） 焊接工艺要求。3） 零件表面机械性能要求：热处理方法，硬度，淬火深度等（特殊情况须注明中间热处理要求）。4） 未注圆角，倒角的要求（结构圆角及倒角必须在图上标出）。5） 表面处理：涂漆，氧化等。6） 特种材料的推荐厂家。7） 其他要求。十三、其它要求1、 总线图、上级装配图所需的投影视图必须画出，以减少总体工作量，且便于校审。2、 与其它设备、基础相关的连接尺寸必须按实际尺寸绘制（允许整体缩放）。3、 所有图形必须按1:1绘制（局部放大应注明相应比例），标注尺寸、角度等必须与实际图形相符，不得单独修改。4、 线条不得重复，不得用多段线条连成一条线（特别是长线压短线），以免造成捕捉点错误。不同零件接合也尽量保留一个线条。5、 多件装配共有的中心线、中心点、交点只能有一个。6、 除结构需要的斜线外，所有线条必须平直。7、 用图块操作时，必须有专有的名字，避免引用时相互干扰。（剖面线除外）8、 在装配图中引用下级部件、零件视图时，可将其剖面线删除，以突出本图装配结构，且可避免图块干扰。9、 修改图纸时，必须将相关的视图、图纸同时修改，并加更改标记重新命名，随更改通知单一同存档。10、 绘制完成的最终存档文件，必须清理多余的样式、图块等项目。11、 存档的文件必须在文件夹名称中注明版本号（存档时间、更改单号、图纸数量等），便于检索查找。

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说明书正确格式2

项目背景：xxxx有限公司（以下简称xxx公司）

20xx年x月x日，xxxx有限公司和xxx公司签订《订购合同》，定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。

20xx年x月x日，xxx公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间，xxx公司多位业务多处咨询寻找货源，因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的，业务费用的花费超出计划支出xx%。

另一方面，年底原址动迁，需要在20xx年x月x日前搬迁，这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈，xxx公司只得停止一切运作，全力厂房搬迁。

（一）企业主营业务范围和附属其他业务状况xxx公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是：销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

（二）本年度生产经营状况xx公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20xx年工作会议精神，安全生产和经营状况良好，实现年度安全运行xxx天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故。

管理是企业生存和发展的重要基础，从必须程度上讲，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从目前状况看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

（一）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20xx年度主营业务收入xxx万元，较上年同期降低了xxx万元，公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响；

（二）修理费增加是由于今年有b级检修，而去年只有c级检修；折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致；财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。

（三）其他业务收入、支出的增减变化：无

（四）同比影响其他收益的主要事项：无

（五）利润分配状况由于20xx年亏损xx万元，而20xx年亏损xx万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。

（六）利润表中数据变动幅度较大项目说明

（七）利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。

（八）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额；会计估计变更对利润总额的影响数额；执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。

（九）亏损企业亏损额20xx年实现净利润-xx万元。

由于公司的销售计划无法如期完成而生产成本持续走高公司的经营亏损有加剧之虞。

特此说明！

说明书短篇模板3

篇1：项目生产经理岗位说明书

1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会，碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

篇2：项目生产经理岗位说明书

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

篇3：项目生产经理岗位说明书

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

说明书的正确格式4

（一）产品说明书的基本含义

产品说明书是对产品的结构、性能、规格、用途、使用方法、维修保养等的说明性

文字。

（二）产品说明书的写作要点

通常来说，产品说明书主要包括以下主要内容：产品概况；产品的性能和特点；产品的使用方法；产品的保养与维修；其他事项。

（三）格式范例

公司产品说明书

中医理论认为：

“人体是一个平衡的有机整体，病弱的根本原因在于平衡失调。”

然而，人体的平衡，却时常受到内外各种因素的破坏：工作生活的压力、季节气候的变化、生理机构的老化？很多的原因让人穷于应付。

生物保健口服液，遵循自然法则，以特殊工艺从生物中提取有效的活性物质，增强人的体质，从而迅速恢复被破坏的机能；并通过帮助人体平衡地吸收膳食中的营养及各类元素，以保证人体器官功能的物质所需，从而达到预防、防治疾病的保

健目的。

一、功能

双向调节机体功能，延长细胞寿命，提高机体免疫力，提高工作、运动能力，振奋

精神，充沛体力，促进疲劳恢复和病后康复。

二、适用范围食欲不振、消化不良、睡眠不安、精神衰弱、疲倦无力、精力不足。2 贫血、十二脂溃疡、胃炎、高血压的辅助治疗。病后体弱。老年慢性病，人体机能衰退。儿童、青少年营养不良、发育不全、学习注意力不集中、记忆力差、学习、考试

用脑过度。

三、用法

每日 2次，每次 1片，小儿减半，早午服用。以 20!30天为 1个疗程。然后停服

1周，若再进行 1个疗程，效果更佳。

本品为纯生物制剂，不含防腐剂和化学合成药物，经药理实验和临床试验均无副

作用，可长期服用。

四、贮存

干燥阴凉处，或冰箱内保存。

批准文号：