项目经理的职责和责任范例【5篇】

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项目经理的职责和责任范文【第一篇】

职责：

1、负责现场项目管理，包括但不限于，项目日常管控，项目立项、验收，配合后端协作，配合商务协作。

2、负责我司研发系统的推广、上线实施、维护与技术支持,并在数据库进行二次开发。

3、负责解决客户在使用我司研发的系统使用中遇到的问题，提供相关技术支持;。

4、对使用人员进行培训，指导其正确操作。

任职要求：

1、计算机相关专业本科以上学历，英语四级以上水平。

2、两年以上项目管理经验，独立承担过项目经理角色。有一年以上j2ee项目开发和实施经验。

3、熟练使用oracle，熟悉linux/unix平台。

4、思维清晰敏捷，逻辑分析能力强，良好的语言、书面表达能力和解决问题能力。

5、具备良好的诚信自律、团队合作、学习能力、沟通能力、积极主动性、思维能力、成就导向、坚韧性等素质。

6、具备需求分析能力，电信行业工作经验者优先。

项目经理的职责和责任范文【第二篇】

3、组织或参与模具各阶段的评审，站在客户立场对模具设计和制造过程的意见和要求;。

4、及时向各先关部门反馈模具进度及存在的问题，并促使问题得到及时解决;。

5、项目部们工作的计划、分解、执行与监督;。

6、部门人员的考核与管理;。

7、客户的维护与开发工作;。

8、上级领导交代的其他事宜。

项目经理的职责和责任范文【第三篇】

很多人都听说过经理这个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是网友为大家分享的“项目经理的职责和责任范例【5篇】”，希望能帮助到大家!

1、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。

2、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。

3、依据合同和设计文件要求，对甲工料、乙工料样板，资料进行审核。

4、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。

5、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实，参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门。

1、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;。

2、对所管理物业项目的年度经济目标和工作目标的过程控制和完成结果负责;。

4、负责处理协调物业项目部在物业管理中出现的疑难问题及客户纠纷;。

5、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;。

7、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本;。

8、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。

1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成。

2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量。

3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核。

5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作。

7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价。

9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行。

10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度。

12、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出。

13、负责对新老客户的回访和关怀工作。

14、与公司其他部门合作，完成各项工作。

1、负责项目的市场开拓。

2、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

5、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

1、具有开拓能力，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案;。

3、协助相关提案和其他资料的收集;。

4、参与公司相关活动项目策划的现场执行;。

5、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控;。

6、配合公司跟进长期客户，维护客户关系;。

7、完成项目资料整理，工作安排;。

2、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;。

3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;。

5、组织制定项目工作计划，审批各部门的年度工作计划;。

6、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;。

7、负责处理项目的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。

1、为土建工程招标提供专业技术支持;。

2、参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;。

3、负责审核土建工程的施工方案，建立相应的监管以及实施细则;。

4、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;。

5、负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;。

7、为土建工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题;。

8、根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;。

9、负责进行管辖范围内土建项目竣工验收工作。

3、本着公司的服务理念与标准，为客户提供专业优质的服务产品;。

4、上级交办的`其他工作。

1、负责客户关系的建立与维护。

2、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。

3、处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。

4、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。

5、完成公司安排的其他工作。

8、主持项目部的生产例会，落实施工生产计划和完成情况;。

9、组织制定并贯彻项目成品保护措施和应急预案与响应方案;。

项目经理的职责和责任范文【第四篇】

2负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、安全目标。

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

8、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

10、做好项目部人员的思想政治工作。

11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

13、完成领导交办的其它工作。

项目经理的职责和责任范文【第五篇】

委托方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的.项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

1、贯彻公司管理制度情况。

2、执行公司指令情况。

3、完成公司下达的如下五方面指标情况。

（1）工期。

（2）质量。

（3）成本。

（4）安全文明施工。

（5）利润。

1、考核部门。

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法。

以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。

5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。

6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。

7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。

预留工资比例如下：

（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。

10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款。

13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

1、浮动工资组成：

项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%。

2、具体考核办法：

浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。

（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1。

由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

签订时间：签订时间：