[1500字]领导公司年度工作总结范文左右【实用4篇】

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领导公司年度工作总结1500字左右【第一篇】

对一年来的学习工作情景进行回顾总结,异常是检查存在的问题和不足,很有必要。相信,这次民主生活会,对加强班子的政治思想建设,提高自身的党性修养很有必要,很有意义,必将增进团结,推动工作。

一年来,我从各方面严格要求自我,努力提高自我,异常是作为副职,在民主集中制问题上,我能够服从领导、服从组织,思想上摆正位置,行动上顾全大局,工作上进取主动,较好地履行了职责。

一是自觉与党中央坚持一致。这是对一个共产党员的基本要求。无论是在思想上,还是在工作中,我都能够坚持做到。这一点,我始终坚定自觉,没有任何含糊和动摇。二是注意加强学习.努力提高理论水平。重点学习了“三个代表”重要思想,认真学习了“七一”讲话,并以此武装头脑、指导实践。同时,努力拓宽知识面,了解掌握其他多方面的知识,总的来讲,学习的时间多些,应酬的时间少一些。

三是尽心尽力做好工作。作为部领导班子成员,我有较强的事业心和职责感。在部务会的领导下,对所分管处室,认真抓好分管业务,使有关工作得到了加强。理论工作方面,“三个代表”重要思想的学习宣传,不断深入,各级党委中心组的学习得到了重视,在全区范围内开展了“三个代表”重要思想的宣讲活动,共进行了56场,并召开了学习经验交流会.文化艺术工作提高繁荣,组织“心连心”演出,群众性歌会;信息调研工作取得了一些新的成果,稿件采用率处在西部各省市前列。

四是认真贯彻民主集中制。自觉遵守党章党纪,服从组织,服从领导。个人与组织的关系处理得比较好。日常工作中,重要的事情,及时向主要领导请示汇报,主动与班子其他成员沟通,重大事项能够提请部务会团体讨论决定。民主生活会,总结工作是一方面,查找不足是主要方面。对照“三个代表”重要思想找差距,对照宣传思想工作的发展找差距。

这段时间,自我反思,征求意见,感到差距很大。

一是学习上的差距。虽然能够安排一些时间学习,但主要是为了完成上级布皿的学习任务,或者是为了写材料,为了准备平时会议发言而学习,没有把学习看作是提高自我思想政治素质的需要、改造主观世界的需要,仅是一种被动的、应付性的学习,学习不深入,缺乏系统性,没有计划,零敲碎打,对一些重大理论问题理解掌握得不够。学习资料不平衡,时事理论、宣传思想业务关注得多一些,对与宣传思想工作联系不多的知识兴趣不大,对科技、法律、经济知识少一些,在意识形态领域工作中,我们接触的文化人、知识分子比较多,与他们交往,由于自我知识面窄,缺乏沟通和交谈的话题,在必须程度上也影响了工作。

二是工作上的差距。自我阅历不深,经验不足,本事与需要不相适应。工作按部就班,缺乏创新。习惯于布皿啥干啥,能做多少做多少。遇到难度大的事情,攻艰克难的勇气不足,办法不多,没有一抓到底的精神。同时,深入基层、贴近实际不够。有的时候,上级的精神吃得不透,下头的事摸得不清,工作注重形式的多,满足一般的多。抓工作不平衡。对于上级要求多、领导过问紧的工作,用心多,抓得紧,工作有忽冷忽热、时紧时松的情景。

三是贯彻民主集中制上的差距。受社会上奉行的“好人主义”息想的影响,在党内生活上原则性不强。在班子内部、在同志之间,不能进取开展批评,更不能开展进取的思想斗争。有一种不正确的认识,就是怕开展批评影响团结。同时,自我对各方面的批评和帮忙虚心理解不够,自我批评更不够。对民主集中制这一原则在理论上理解多,实践中锻炼少。对一些重要问题,研究思考少,进取建言少。在部务会上讨论问题,有时候自我认为自我正确,有抢先发言、抢先表态的情景,对不合理的东西、不合理的要求、不合理的决定,也有违心迎合、盲目服从的情景。

领导公司年度工作总结1500字左右【第二篇】

20__已经过去,我们有做过总结,在此不再重复.我们在20__年年底提出了,__年公司创立,20__年打基础,20__年突破腾飞的口号,如何实现这一目标,20__年将重点做好如下工作:

一. 公司管理的转变

公司从最初的二人,开业时的四人,发展到现在已架构完善,包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门,同时20__年还会继续扩大完善,公司的管理将要上一个台阶:从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化,制度化转变;从个人主观意识阶段到制度规范完善,为后续文化统领打基础,逐渐形成__的企业文化;

1. 完善公司各项sop流程;

2. 明确岗位职责

3. 完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

4. 完善月报、工作会议等事项落实

5. 完善每个人的工作职责及定位

二. 现有营业项目的发展突破

我们要在20__年实现腾飞,现有项目的快速增长是基础,做好现有三大块业务:西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列,韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过20__年的运作,已具备快速增长的条件),具体的规划我们有给大家讲解过,会在后续的会议上专门讲解!

三.新增营业项目的规划

真正实现腾飞,必须新增项目,丰富产品线,20__年我们会引进2-3个项目,进度会随时向大家汇报,总体会围绕美睫,美甲项目;这是我们尽快进入千万级企业的保障.

四.营业规划

坚持“品质第一,专业发展、诚信为本,和谐共赢!”的企业理念;围绕20__年突破腾飞的目标,制定20__年发展纲要:品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展

今天时间关系就不展开讲了,我们再专门研论

今天是个好日子,我们公司开业时人员全部到齐(__因个人发展已离职,今天也来参加我们的年会);使我们真正的团圆;在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员,祝愿离开的人员能有更好的发展,继续在公司服务的人员同公司共成长!

今天是个好日子,经过大家的努力,到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标;实现了20__年的开门红,我们将在发放1月份薪资时发放奖金!在此祝贺大家!

当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们,有了您们的支持,大家才能全身心投入工作;感谢我们的客户,有了您们的支持与信任,才有了我们良好的合作;感谢我们的合作伙伴及供应商(西班牙都雅公司及亚洲销售中心,韩国ieda、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等)

领导公司年度工作总结1500字左右【第三篇】

对于即将到来的20xx年,公司也是有新的规划的。20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。我们的目标为xx;经营模式目标为xx;我们也要打造一个人性化的和谐的企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破xx元,经理以上年收入突破xx元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰巨。

为了实现以上的奋斗目标,我们公司预计从以下几个方面来实现公司的发展:(以下内容自己填写)

1、巩固本地市场,积极开拓省内、国内市场进一步提高公司的服务质量和知名度。

2、实施人才战略,进一步开发人力资源。当今世界,人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。公司用人将坚持有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用的原则。

3、建立健全体制机制,规范企业运营管理。

对员工的要求与期待

以上所有就是我们公司明年的发展规划,那么显而易见,挥别20xx年,憧憬20xx年,一个新的重要发展时期就要到来,我们的任务也将更加艰巨,需要面对更多新的挑战。而公司的发展不是一蹴而就的,不是我一个人就能够做好的。公司的长久繁荣昌盛还需要我们团队每个人精心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。“战略决定方向,细节决定成败”。我们公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。20xx年,对大家我主要强调三个字:

第一个字———品:品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。的确,学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先从本质上讲是“人”,所以一个人若要成功,首要问题就是学会做人,如果连做人都不会,怎么能把事做好呢?

当然,我们公司绝大多数人都有好的品格。你们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。比如:xxx,xxx。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多的这样的人!能力固然重要,人品同样不可或缺。这也将作为我们公司考核员工的首要标准。20xx,我期待京士森因为有你而自豪!

第二个字———赢

赢,是指双赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。对于我们来说真正的赢是双赢,是皆大欢喜,大家都获胜,大家都获益。这里包括三层意思:

1。企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户赚到钱,我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的,不是我发的,是谁发的呢?是客户!我们的客户越多,我们的收入就越多。

2。企业与员工双赢。企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。我们是一个团队,团队赢,个人才能赢!只有公司赢利大家才有钱赚,才能够有奖金发,公司发展的好,信誉度高,我们出去一说自己是“京士森人”,才会觉得更自豪!

3。企业与社会双赢。社会要发展,企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力,要热心公益事业,支持环境保护,提供更多的就业机会,树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字———和

和,就是和睦和谐。说白了就是团结。团结就是力量,这句话至今是许多企业里的座右铭。只要团结,一切困难都可以迎刃而解;一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说,人心齐、泰山移。只有心往一处想,劲往一处使,形成强大合力。同事之间若有良好的关系,决对有利于你的工作和健康。在和同事相处的过程中,要相互谦让,相互帮助,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作就很开心,每天就会过的有意义。

结束语

话说到现在,也就要接近尾声了,前前后后我也说了不少,其实在最后是想借这个机会和大家说几句心里话:对于一个女人来说,要独立支撑一个公司真的有太多的辛苦和不易,要操心的地方太多了!我这人又比较要强,不服输,也很难说句软化或是说些煽情的话,或许我对于你们来说,是老板,是同事,但是你们对我来讲不仅仅是员工,更是我工作上的伙伴、战友。你们都是最早跟着我的一批人,我需要你们,我也期待大家无论公司遇到怎样的困境、波折,都能够选择信任我,选择和京士森一直相伴下去。我自己认为还是一个好的领导,我这比较热心,愿意帮助别人,也没有一般领导者剥削员工的思想,我是宁愿自己吃亏也不愿意亏待我的员工,我总是希望能够通过我的强大,给跟着我的员工带来更多的收益。所以只要有人实心实意的对我,我甚至是能够剖出心去对待他的,我想当初独立的时候大家能够毫无顾忌的选择留在我这边,也是看到我的这一面。所以无论未来我们面临什么样的境况,我都邀请大家能够坚定信心,只要我们团结在一起就没有达不成的目标,过不去的坎!

“辞旧迎新我们坚定信心,面对险阻我们势如破竹”。我相信,京士森人将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为公司再创佳绩!最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

领导公司年度工作总结1500字左右【第四篇】

紧张而又忙碌的20xx年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20xx年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下20xx年工作总结及20xx年的工作思路。

20xx年从开年直至9月18日,顺利完成新办公楼从设计到装修、设备调试、组织搬迁、乔迁庆典的圆满召开。我是20xx年来到****,20xx年至20xx年,这五年期间,我亲眼目睹了公司从一个小型创业公司,发展到如今年产值过亿的变化历程。

20xx年10月10日,公司高层领导定下了****第二个五年规划蓝图。****将进入第二个快速发展期,未来五年****公司将形成集团化,分设建筑公司、市政公司、幕墙公司、基础公司(目前已成立湖北中寰基础建设有限公司、湖北中颢幕墙建设有限公司)。在这五年里****集团要达到上市规模,具备上市的能力。

为实现集团战略发展目标,组织架构也做出了相应调整,岗位更细分划,感谢公司领导对我的信任,任命我分管工程部、采购部、设计部。深感责任重大,担子不轻。但我也有决心在部门同仁的同共努力下,恪尽职守,兢兢业业,不懈努力,把工作做好。

下面汇报下各项目20xx年工作完成情况:

1、xx项目于20xx年9月22日开工,项目规模为园建万方,绿化万方,截止目前完成工程总量的90%。

2、xx项目于20xx年10月12日开工,项目规模不大,园建绿化共约5万多方,但施工沿线长,有7公里,截止12月15日已完工。

3、xx项目于20xx年9月13日完成竣工验收,项目规格为园建万方,绿化万方。

4、xx项目于20xx年8月30日完成先锋路的工程移交,交付面积10万方;20xx年1月19日完成张家湾路段的工程移交,交付面积万方。

5、xx项目于今天完成水电分项工程的移交。

今年二个新项目,公司大胆起用人才,让踏入职场4年的王承根、6年的马作曲分别担任了潜山项目、十竹项目的施工负责人。相信二位同事经过这一次锻炼,从中感悟出了更多。做为一名合格的项目经理,不仅要懂技术,还要懂管理、懂经济、懂合同、控成本。安排好各施工工序 各工期材料、机械设备、劳动力的均衡进场;要了解降低成本的途径,充分挖掘二次经营机遇。对内要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智慧,把项目部一帮人的才能捏合在一起,达到相互支持、取长补短的效果。心胸要宽广做到小事讲公德、大事讲原则,才能够圆满的完成项目工作。项目经理不是仅仅靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨炼干出来的,对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,不能受不得批评,不能听取他人对工作的指正,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法,在项目中通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。也相信通过这一次锻炼,你们也自省到自身的不足点,在以后工作中能力得到了进一步提升,能为自己、为公司创造更大的价值。

工程部是建设企业的核心部门之一,我们要达成再一个五年目标,服务好每一个客户,保证合理利润、重质量、无安全事故,就需要更规范化的管理,项目管理的目的不是为了炫耀华丽的管理过程,而是为了使项目成功完成,达到“更快、更省、更好”的目标,这是项目管理的根本。 要让整个工作流程:做事有计划、办事按程序、事后有记录。以往口头打招呼,先干事再汇报的工作模式不再适应企业当下规模。所以我们制定出了项目管理办法(试行),对开工准备、合同管理、技术管理、施工方案管理、材料计划管理、施工进度管理、工程资料管理、安全生产管理等进行作业指导。在执行过程中需要工程部全体人员的配合。这也是我们考量人才的一把透明的尺,以数据说话,不以感觉、感情来衡量一个人能力与否。

改变传统采购管理观念的4大误区

第一大误区:采购部门是花钱的部门;

第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格;

第三大误区:采购部是执行部门;

第四大误区:对待供应商的态度是:把干毛巾挤出水来。

采取现代采购管理观念的4大创新:

第一大创新:采购部门是增加利润的途径。而不是花钱的部门。

第二大创新:采购部门每年要按一定比例降低采购成本。而不是降低采购价格

第三大创新:采购部门是参与决策部门。而不只是个执行部门

第四大创新:对待供应商的态度是:整合供应商资源,实现双赢。而不是仅考虑单方单项利益。

新供应商开发:开发优质供应商,常生产物料确保在2-3家可选合格供应商配合公司发展需求。

原供应商的管理:对供应商进行有效管理,实行优胜劣汰,不定期的刷新供方名录。

回顾企业十年前,翻看以往资料,那个时候我们的设计作品即使现在看来也丝毫不差,但至20xx年开始逐年走向了滑坡。20xx年我们要重整旗鼓,再现辉煌,给自己定个小目标,先做个xx万。

生活、工作的快节奏,让我们每天都无暇回味那辛酸滋味,也许只有在一年将要结束,进行工作总结的此刻,我们才会真正静下心来审视自己——回忆过去、思考现在、展望未来。新的一年里公司将更上一个新的台阶,将翱翔在另一片更蔚蓝的天空,做为****公司的一员,我感到至上的光荣。感谢公司,给我提供施展才华的舞台,感谢领导,给我提供不断自我提升的机会;感谢同事,给我工作中的协作;感谢20xx年陪伴在我身边的所有人,是你们在一点一滴中改变着我,也改变着我的职业和生活发展方向。我将一如既往热情饱满的投入到每一天的工作、学习和生活中。我始终相信,百分耕耘,百分收获!

最后祝大家及亲人们鼠年吉祥!

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