监理部部长岗位职责要求【精编4篇】

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监理部部长岗位职责要求【第一篇】

岗位说明书系列

编号：fs-zd-04017

采购部部长岗位职责

model duties of purchasing minister

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1.主要负责对下发的采购清单中待购物品的近期销售情况进行充分了解，熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内(一般为半个月)的需求量，详细对待购物品的待购数量进行预测记录，作出价格预算，并将所需款项向咖啡厅财务部汇报以取得采购经费。

2.管理好本部人员的工作，同时加强本部fj与其他各部门的沟通工作。

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监理部部长岗位职责要求【第二篇】

淮水北调淮北市配水工程ppp项目

监理部岗位职责

一、工程项目监理部职能

1.负责工程项目建设监理的策划、组织、协调与实施； 2.参与工程监理招投标和监理合同草签工作； 3.按合同开展监理工作，确保监理合同的实施； 4.编制工程项目监理规划及各项专业监理细则； 5.制定工程项目监理部的内部管理制度； 6.筹备本工程项目监理工作必须的检测仪器设备；

7.及时编写监理月报、监理日志、整理编写会议记录、大事记，严格考勤制度；

8.定期向委托人汇报工程建设情况，重大问题及时会同委托人等单位研究处理；

9.及时完成监理资料归档，按期提交工程建设监理工作报告。

二、总（副总）监理工程师岗位职责

（1）监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有限公司履行监理合同的总负责人，行使监理合同赋予监理方的全部职责，对发包人和监理咨询有限公司负责。

（2）总监理工程师是监理咨询有限公司编制监理投标书并参与监理投标活动的主要人员，主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则；签发或授权签发监理部的文件。

（3）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。

（4）指导监理工程师开展工作；负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

（5）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。（6）审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、资金流计划、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

（7）组织或授权监理工程师组织设计交底；组织核查并签发施工图纸。（8）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

（9）签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。（10）组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。（11）主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。（12）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

（13）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

（14）审核质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施；审批施工质量缺陷处理措施计划；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

（15）组织或受发包人委托组织工程项目的分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。

（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料，组织审核承包人提交的工程档案归档资料，并提交审核专题报告。

（17）定期向发包人和监理咨询有限公司汇报工程进展情况。

三、监理工程师岗位职责

（1）监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本监理工作进行管理；

（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，参与编制监理规划，编制监理实施细则，经总监理工程师批准后，按照监理细则开展监理工作。

（3）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。

（4）检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告。

（5）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

（6）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果，核查付款申请单；

（7）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。（8）组织相关人员进行监理技术业务学习及交流工作经验；

（9）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报；

（10）收集、汇总、整理监理资料，编写提供“监理月报”、“工作总结”。（11）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

四、监理员岗位职责

（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。（2）检查承包人用于工程建设的原材料、中间产品和工程设备等使用情况，并做好现场记录。

（3）检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。（4）对所监理的施工现场进行巡视检查、旁站监理和跟踪检测。（5）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。

（6）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

（7）检查承包人的施工日志和试验室记录。

（8）核实承包人质量评定的相关原始记录，审核质量检验资料的可靠性、真实性、完整性。

（9）填写监理日记

五、监理项目部内部各部门职责

监理部机构按质量安全科、工程技术科、计划合同管理科、综合协调科四科设置，各科职责如下：

1、质量安全科职责

⑴协助总监理工程师编制监理规划，制定各专业质量控制细则和施工安全管理办法，并监督实施。

⑵初审施工单位所报的施工工艺及安全措施，并督促落实； ⑶检查施工单位已进场的施工机械设备；

⑷会同现场监理人员对施工单位的施工准备工作，临时工程设施及质保体系和人员配备进行检查；

⑸处理施工中的一般质量事故和质量缺陷； ⑹参与重大质量、安全事故的调查和处理；

⑺检查和监督施工单位质保体系的执行情况和施工计划的制定与落实情况； ⑻负责检查、督促施工单位检测、试验、测量等仪器设备校验工作，管理和安排测量试验工作。

⑼在施工单位自评质量的基础上，组织对已完工程的质量检查和单元（分项）工程质量及时核定；

⑽完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

2、工程技术科职责

⑴协助总监理工程师编制监理规划，制定进度控制细则和质量控制标准，并监督实施；

⑵协助编制各种控制性进度计划，提出各分部工程控制性进度目标； ⑶初审施工单位提出的施工实施进度计划和设计人的施工图供应计划，报总监理工程师批准后检查其实施情况；

⑷检查施工图是否符合有关规定，提出初审意见并协助总监理工程师组织施工图和设计变更会审。⑸督促施工单位采取切实措施实现合同目标要求；

⑹审查批准进度实施报告，根据质量检验单和施工图对施工单位申报的结算单所列工程量进行计量签证；

⑺建议要求发出有关进度方面通知或指令； ⑻参加进度协调会，并负责组织实施； ⑼完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

3、计划合同管理科职责

⑴制定合同变更监理实施细则、合同索赔监理实施细则、工程支付监理规程等；

⑵掌握熟悉所有合同文件及执行情况，发生合同纠纷时，调查分析研究，提出处理意见；

⑶出席工地会议及其他契约性会议，编写会议纪要； ⑷参与合同的起草、签定、修改、补充和管理等工作；

⑸根据质量检验单、合同条文进行计价支付工作，付款凭证须核实无误后报总监理工程师签发；

⑹建立支付台帐，编制有关统计报表；

⑺受理有关索赔申请，提出初审意见报总监理工程师核定； ⑻参加竣工决算编制；

⑼完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

4、综合协调科职责

⑴制定信息管理制度，做好工程信息（文件）的管理工作；

⑵协助总（副总）监理工程师进行项目监理部内部协调和与有关建设各方的协调工作；

⑶编写监理日记、监理大事记和会议记录； ⑷处理参建各方来文来函，报有关人员审查； ⑸分类存放档案管理资料，便于备查；

⑹完成总（副总）监理工程师交付的其他工作。

监理部部长岗位职责要求【第三篇】

财务部部长岗位职责1、主持财务部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高财务人员的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的金融队伍；

3、建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度，负责公司财务会计核算、管理、监督、控制工作。

4、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核，不断改进财务工作。

5、组织编制财务成本计划、融资计划，汇总编制财务预算，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

6、加强同税务、银行、保险、会计事务所等外部相关单位联系，确保相关业务的顺利开展。

7、协助公司财务总监进行资金筹措和管理,根据资金状况及时分析、调度，保证生产营运资金正常周转。

8、参与制定公司各项经营计划、投资决策、职工工资、福利政策，协调财务部与公司其他各部门之间的工作关系。

9、负责建立公司的成本、费用考核体系，根据执行情况，不断修订和完善成本、费用考核办法。

10、及时检查监督单项合同成本预算情况，提出合理化意见。

11、审查对外提供的会计资料，负责组织财务状况及经营成果报告的编制、分析及解释，并向公司领导报告。

12、从会计制度公司规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。 13、完成公司领导交办的其他工作。

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2011-2-1

监理部部长岗位职责要求【第四篇】

技术部部长岗位职责

所属部门：技术部 直接上级：总经理

直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员

本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务

一、主要职责与工作任务:

1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对施工安装关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

二、权力和责任： 1权力：

对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权

有与行业协会与相关政府机关的联络权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 2责任：

对本部门的整体工作绩效负责

有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 新技术开发、应用的数量与质量 工程、安装部门对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况