监理部部长岗位职责精彩8篇

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监理部部长岗位职责【第一篇】

3、除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间，由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨落，而引起的工程费用的变化，工程监理在与建设单位和施工单位协商后，经计算合理确定新的合同价格或调整幅度予以支付。

监理部部长岗位职责【第二篇】

1）组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作；2）根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度；3）根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；4）抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量；5）在总经理领导下负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制；6）配合总工程师完成整个工程项目的技术管理工作；7）及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题；8）控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出；9）妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系；10）监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作；11）负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导；12）监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况；13）负责分管员工的考核、培训等项工作；13）完成公司交办的其它工作。

2、工程部经理：

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审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作总结。14）完成领导交办的其它工作。

3、合同预算部经理（分管工程副总兼）。

1）负责公司成本控制相关工作程序和规章制度的编制。2）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。3）参与项目成本目标测算及项目可行性分析。4）负责工程项目的预、结算和工程项目的全过程动态成本控制及项目成本后评估。5）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6）参与工程项目进度款的控制管理。7）负责公司成本信息的管理。8）参与项目各项工程招投标活动。9）参与项目工程材料询价与采购。10）负责项目工程合同的拟定及过程监控。11）参与项目成本统计、分析及研究。12）参与开发项目过程中投资指标分解及监控。13）参与组织合格供方评价。14）完成领导交办的其它工作。

4、总监理工程师。

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。14）完成领导交办的其它工作。

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5、土建监理工程师（建设单位土建工程师）。

1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。

2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。3）、协调土建专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核土建专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个土建及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及土建施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外土建工程签证。8）、对施工单位报验的土建原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织土建工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（土建部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。

6、水电安装监理工程师（建设单位安装工程师）。

1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。

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工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核安装专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个安装及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及安装施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外安装工程签证。8）、对施工单位报验的安装原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织安装工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（安装部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。

7、综合监理。

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监督，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，执行监理细则，填写收集整理各种安全监理资料、图表；坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。9）完成领导交办的其它工作。

******项目总经办。

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监理部部长岗位职责【第三篇】

岗位职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产需要编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

2、根据生产计划,掌握生产进度,搞好生产线的'组织协调分配工作。

3、根据生产需求,编制物料采购申请单,并认真实施、跟踪,及时联系解决生产缺口的物料。

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织相关部门人员解决处理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任。

7、按照公司的质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,得以保证产品质量。

8、满足公司业务需要,保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

9、负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

10、编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。

任职要求:有外企工作经验者优先录用

监理部部长岗位职责【第四篇】

3、每月初统计营运部门数据，配合做好各项投标项目管理工作;。

4、协助部门经理统计完成业务指标进度，并进行分析;。

5、根据部门的业务进行相关的合同起草、修改、订立;。

6、客户的维护，定期对客户进行拜访、节日的慰问等;。

8、完成部门经理交办的其他工作。

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监理部部长岗位职责【第五篇】

3、合理控制各项费用的开支、收取及各类资源的使用，保证经营指标的完成;。

5、负责物业管理部资产及设备管理;。

6、负责大区物业及各项目团队建设与培训开发;。

7、负责前期介入项目的各项管理与协调工作，协调与相关部门的公共关系工作;。

8、负责各种突发事件与紧急情况的处理。

监理部部长岗位职责【第六篇】

1、安全部部长对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，监督检查领导责任。

2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法规，上级、公司安全管理制度和规定，监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

3、主持编制施工现场安全生产保证计划、施工现场应急救援预案制定，对整个施工过程的安全进行策划，对项目辨识出的'重大危险源、重大环境因素进行重点控制。

4、负责制定项目安全生产责任制、安全管理目标和考核制度，并组织进行考核。

5、建立和完善动态安全管理模式，督促、指导安全员的业务工作，对具有危险性较大的分部、分项工程进行旁站监督，重点监控；并按照经过审批的专项施工方案进行施工安全管理。

6、定期或不定期进行安全检查，对自检、上级部门、地方安全监督管理机构、监理在检查中发现的隐患，按“三定”督促整改。

7、参与组织施工现场应急预案的演练，掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

8、对项目发生的安全事故应采取有效措施防止事故隐患继续扩大，并及时向项目经理报告，同时主持或参加项目施工过程中发生的安全事故调查处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，配合有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。

监理部部长岗位职责【第七篇】

1）组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作；2）根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度；3）根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；4）抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量；5）在总经理领导下负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制；6）配合总工程师完成整个工程项目的技术管理工作；7）及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题；8）控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出；9）妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系；10）监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作；11）负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导；12）监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况；13）负责分管员工的考核、培训等项工作；13）完成公司交办的其它工作。

2、工程部经理：

工程部经理是建设单位委派的工程负责人，并会同监理单位负责工程项目的安全监督。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。7）参加、组织与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查意见。10）检查工程部各业务组的工作情况。11）参加竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作。

总结。

14）完成领导交办的其它工作。

3、合同预算部经理（分管工程副总兼）。

1）负责公司成本控制相关工作程序和规章制度的编制。2）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。3）参与项目成本目标测算及项目可行性分析。4）负责工程项目的预、结算和工程项目的全过程动态成本控制及项目成本后评估。5）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6）参与工程项目进度款的控制管理。7）负责公司成本信息的管理。8）参与项目各项工程招投标活动。9）参与项目工程材料询价与采购。10）负责项目工程合同的拟定及过程监控。11）参与项目成本统计、分析及研究。12）参与开发项目过程中投资指标分解及监控。13）参与组织合格供方评价。14）完成领导交办的其它工作。

4、总监理工程师。

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。14）完成领导交办的其它工作。

5、土建监理工程师（建设单位土建工程师）1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。

2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。3）、协调土建专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核土建专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个土建及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及土建施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外土建工程签证。8）、对施工单位报验的土建原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织土建工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（土建部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。

6、水电安装监理工程师（建设单位安装工程师）。

1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。

2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。3）、协调安装专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核安装专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个安装及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及安装施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外安装工程签证。8）、对施工单位报验的安装原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织安装工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（安装部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。

7、综合监理。

1）明确合同单位认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再按流程逐级上报，并负责跟踪协调对该情况的处理。3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定等工作。4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8）协助监理工程师旁站监督，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，执行监理细则，填写收集整理各种安全监理资料、图表；坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。9）完成领导交办的其它工作。

******项目总经办。

监理部部长岗位职责【第八篇】

依照监理合同，确定本项目监理机构人员，明确各监理人员的分工和岗位职责，组织相关监理工程师开展监理业务。

根据有关规定对总包单位呈报的分包单位资质资料进行认真审核，并提出审查意见，确保优质的分包队伍参与孤岛基地生活污水收集系统改造工程建设。

审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划和竣工结算；

审查和处理工程变更；

主持或参与工程质量事故的调查；

主持整理工程项目的监理资料和审签归档资料。专业监理工程师岗位职责:。

认真分析、研究孤岛基地生活污水收集系统改造工程相关技术文件和资料，各专业监理工程师掌握本专业监理的特点和要求，针对本工程施工地域广，施工环境复杂，工作量较大，工期要求紧等特点。编制有针对性的专业监理实施细则，并由总监理工程师审批后，具体实施本专业监理工作。

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；参加有关监理会议，及时填写本专业有关报表，做好监理日志。

协助总监理工程师搞好计划统计管理工作；

负责孤岛监理部有关信息的收集、整理，并认真分析，为总监决策提供依据；

完成总监理工程师交办的其它工作。

(1)监理站是总监理工程师的日常工作机构，全面主持现场监理工作，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责，并对建设单位负责。

(2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理制度、监理工作计划，推行计划、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、责任具体化。

(3)参加第一次工地会议，主持每月监理单位、建设单位和施工单位的联席会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行。

(4)检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理监理组提出的问题，对监理履职过程进行严格考核。

(5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式，详细制定监理站年度、月度学习计划，对监理人员进行有针对性的培训教育，切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。(6)解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题及时报告建设单位，并提出初步处理意见。

(7)审查施工单位的总体施工布置、施工组织设计（批复前报建设单位认可）、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度。

(8)对工程分包提出审查意见报建设单位批准。

(9)抽检合同段工程质量，参加质量事故的处理。当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，可直接下达停工令，对影响工程质量因素，及时书面提出整改要求，并监督监理组落实。(10)对所有工程变更提出初步处理意见，报建设单位审批。

(11)审查签认施工单位的月工程计量和期中支付证书、最终支付证书，并报建设单位。

(12)尽可能防止延期、索赔事件的发生。对发生的延期和索赔及其他合同争端，及时提出处理意见报告建设单位。

(13)参加各监理组合同段工地会议，检查督促决议的执行。(14)掌握施工单位施工动态，编写有关监理月报及其它报告。(15)组织交工验收，协助建设单位组织竣工验收。(16)对影响进度和投资的问题应及时向业主汇报。

(1)依据现行国家和部颁有关规范标准对施工全过程的工程质量进行试验检测，应建立健全质量保证体系，确保试验检测数据真实、准确。

(2)制定试验室人员的岗位责任制度，建立健全仪器设备管理制度、样品管理制度、试验检测记录管理制度、报告审核签发管理制度、试验检测安全与环保管理制度、档案资料管理制度等。

(3)制定仪器设备的检定和校准计划，做好检定和校准工作。

(4)结合项目特点，制定详细的试验检测和过程控制等计划，报总监批准后实施。

(5)对施工单位试验室进行监督、检查。

(6)严格按现行标准和设计文件规定的项目和频次进行试验。

检测，对进场各种原材料、混凝土拌和物性能、实体质量等进行见证检验、平行检验等；审核配合比设计资料，及时做好记录。(7)定期对施工单位进场的原材料、施工过程中的工序质量等进行抽样检验，做好抽检记录。

(8)组织管段内监理试验人员的业务培训工作。

(9)建立不合格品台帐，并记录不合格品的处置情况。

(10)参加检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收；

(11)做好试验检测资料的收集和保管，按上级部门要求及时上报各种资料。

(1)依据总监理工程师的授权范围对所辖项目进行全面监督和管理，监理组对监理站负责。

(2)组织监理人员熟悉、掌握合同、规范、标准、设计文件，参加设计交底和图纸会审，提出审核意见。

(3)对分包单位的资质，提出初审意见报项目监理站。

(4)审核施工组织设计（方案），核查进场的劳务人员、机械设备数量及性能，符合要求后提出初审意见报项目监理站审批。

(5)与测量工程师配合，会同施工单位对合同段平面、高程控制系统进行复测；对路基、桥涵等构造物的施工放样进行全面复查，保证施工放样的准确性。

(6)与试验工程师配合，督促施工单位对进场材料、构配件和设备按规定进行检验、测试，按规范规定的频率进行见证或平行检验，保证各项检测数据的准确性和完整性。

(7)认真执行巡视旁站、集体检查、徒步检查、专项检查制度，严格工序签认和工序交接验收，做到细化到人，进行实名记录，确保每道工序均能符合设计及规范要求。

(8)对关键地段、重点部位落实包保责任制，对隐蔽工程的隐蔽过程实施旁站监理。

(9)强化监理手段运用，对施工单位违反工程建设强制性标准的行为，应责令其立即整改；情况严重危及工程质量或涉及施工安全的，应采取应急措施，口头下达暂停令并向项目监理站汇报，24小时内由项目监理站核实决定下发暂停令或解除。

(10)发生质量事故，工程变更，计量支付和其它在合同执行中发生的特殊情况时应尽快向项目监理站报告。

(1)总监理工程师是监理站第一管理者，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责。

(2)建立监理组织系统，制定工作流程和制度，主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”，并对落实情况进行监督、检查、考核。

(3)建立监理站的质量保证体系，确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。

(4)检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据监理项目需要和工程进展实际，确定人员分工和岗位职责、人员调配。(5)审查工程分包单位资质，提出审查意见报建设单位批准。(6)主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。

(7)审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(8)审查并签发单位工程停工指令、复工令，审查并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书。

(9)参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。

(10)主持或参与处理变更设计事宜。

(11)根据建设单位的要求，主持或参与处理工程质量事故。

(12)调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。

(13)组织编写监理月报、专题报告和工作总结。

(14)审查并签认施工单位的单位工程质量验收资料。

(15)审查施工单位提交的竣工报告，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告；主持单位工程竣工初步验收，参加工程项目竣工验收。

(16)督促有关监理人员及时整理好各种监理档案、资料。

(17)强化计划、量化管理，开展巡视检查、集体巡查、首道工序检查、徒步检查，确保工作计划任务完成，工程质量达标，现场安全有序。

5.副总监理工程师职责(1)在总监领导下，按总监的授权，行使总监部分职责和权利。

时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行。

监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进。

度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延。

期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项。

与工程项目的竣工验收；

13主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表应履行以下职责：

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工。

程竣工报验单；

报验单应符合附录a10表的格式。3、审核签认竣工结算；

4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延。

期；

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调。

整时，向总监理工程师提出建议；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重。

大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭。

证；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。