实用二次创业心得体会范文【优秀8篇】

二次创业心得体会【第一篇】

“发扬大庆精神，搞好二次创业”，这是历史赋予的神圣使命。也是企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。

大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。

靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的'优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。

二次创业心得体会【第二篇】

万科作为中国房地产业的领军企业，其发展历程让人不得不佩服。自1991年成立至今，万科已成长为一个拥有百亿资产的企业集团。然而，万科并不满足于此，他们在2015年开始了二次创业的征程。本文将探讨万科的二次创业心得体会，以期对广大创业者提供启示。

第二段：确定方向，持续前进。

万科二次创业的第一步，是确定了业务方向。在2015年，公司领导层决议，将公司战略核心聚焦在“住宅开发引领的城市主业”上，同时开始探索新模式、新领域，为其未来发展奠定坚实基础。这一战略定位的确切，明确了公司的工作重点，推动了公司的深入发展。创业者在迈出第一步时，一定要有一个清晰的方向，不断前行，不断完善，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。

第三段：发掘内部潜力，优化管理。

除了业务方向的确定，万科在二次创业中还注重发掘内部潜力，优化管理。作为房地产开发企业，万科的核心资产是土地，因此土地储备就成为了公司发展的基石。在这方面，万科开始拥抱互联网，采用“低调积累”、“和盘托出”等方式，提高土地收购的效率和竞争力。在管理模式上，万科也进行了改革创新。公司采用“全员股权激励计划”，让员工成为公司利益共享的主人公，进一步激发了公司内部的创新和积极性。创业者在创业的过程中，也需注重发掘自身的内部潜力，优化管理，提高自身的竞争力。

第四段：注重品牌塑造，讲好自己的故事。

在市场竞争日益激烈的环境下，品牌塑造是企业成功的重要因素之一。在万科的二次创业中，品牌塑造也是非常重要的工作。公司注重社会责任，积极回馈社会，并通过组织形式将社会责任与企业文化相融合，打造自己的品牌形象。同时，万科还注重讲好自己的故事，打造独特的企业品牌文化。创业者在创业过程中，也需注重品牌塑造，讲好自己的故事，形成独特的品牌形象，提升企业竞争力。

第五段：创新思维，跨界合作。

在发展创业企业的过程中，创新思维和跨界合作是非常重要的动力。在万科的二次创业中，创新思维和跨界合作也发挥了重要作用。公司不断探索新的发展领域，积极与互联网、科技公司等进行合作，实现共赢。同时，公司还积极推动经济转型升级，积极与政府、教育机构等合作，开展相关项目，推动城市可持续发展。创业者也要树立创新思维，积极探索新领域，跨界合作，寻求新的发展机遇。

总结：

万科的二次创业探索，为我们提供了新的创业思路和新的发展方向。创业企业在创业的过程中，要注重确定方向、发掘内部潜力、注重品牌塑造、创新思维、跨界合作等方面，才能在激烈的市场竞争中取得成功，实现企业的长远发展。让我们从万科的成功经验中汲取营养，不断努力创新、奋斗前行。

二次创业心得体会【第三篇】

戴的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。

作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!

结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的.发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：

2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。

3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着xx经济技术开发区升级为国家级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造“创智谷”。“东吉谷”将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。

二次创业心得体会【第四篇】

万科地产是中国房地产开发企业的龙头之一，经过30年的快速发展，在住宅领域已经成为了品牌品质的代名词。尽管万科在楼盘规模和销售额上已经领先同行，但是公司依然在进行着“二次创业”。这个“二次创业”不是通过扩张业务规模和产品线来实现，而是通过转型调整公司现有的基础构架，继续对内部管理进行优化。在这个公司的“二次创业”中，万科开创了自己的治理模式和企业文化，为中国的房地产业注入了强大的活力。本文将探讨万科进行二次创业的心得体会，以及通过其经历提高自己的管理和经营理念。

第二段：明确内外部发展、管理目标。

在进入二次创业前，万科深入调研内外部环境，确立了自己的新的发展、管理目标。这些目标包括:增强品牌声誉，加强对房地产市场的把握，实现全员参与企业治理；营造全员高效工作、迅速决策的企业文化。这些目标的实现，需要一个稳定的学习和互动环境来强化员工之间的协作和沟通。同时，万科对外部进行了广泛的调研和发展布局，其架构逐渐清晰化，体系对内对外的管理逐渐成熟。在明确全面的目标和规划雏形后，万科逐渐走向稳定。

第三段：打造具有公司文化的团队。

知名的公司文化，是吸引和保留优秀员工的一大重要因素。基于此，万科通过培养企业文化，推动公司自身的创新、发展。在公司的“二次创业”中，万科打造了具有公司文化的团队，形成了企业的精神核心与制度治理。例如：“3E”(ValueEngineering,ExperienceEngineering,EnergyEngineering)等模式，即引入改进价值、提高销售经验和节约能源等三个环节，打造公司绿色环保理念；同时，万科注重开放的企业文化，系统地培养并推广博学、多元化视角、诚信合作、共同成长等价值观，为员工和整个公司构建了一个紧密联系、共同成长的企业文化。

第四段：完善企业治理。

“二次创业”之中，企业治理方面同样十分重要。在信息透明情况下，企业运转能力能够得到最大的发挥。因此，万科完善了整个企业的运营体系和治理结构，制定了既有实施可操作性又强制性的规章制度，同时搭建了横向交流机制，使管理人员和技术人员之间获得了更多交流机会，加强了集体学习所产生的信息效应。为推动企业的运营和管理进一步提升，万科还完善了自身的合规管理等问题。

第五段：结论。

万科的“二次创业”让业界注目，展现了一个卓越的中国企业如何在内部治理、员工培养和企业文化方面做出突破。这一过程所体现的思维方式和中国企业的实践面临同样着重于给予全员足够的自主权，促进顶层管理与员工之间的互动，通过共同成长，确保企业的可持续性经营。在公司发展的过程中，我们可以从万科的经历中借鉴和学习，来促进公司自身治理和管理方式的创新和改善。

二次创业心得体会【第五篇】

今年以来，全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质，深入开展“学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。

深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以“三个代表”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观;提升学习力，就要坚持以人为本、强化教育，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进主题教育的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领企业发展的实践中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。

深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来，要以“四个敢于”和“六种素质”的标准，以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时强化制度建设，不断规范管理，注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯，打造良好的执行文化;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业，为我乡发展搭建了广阔的平台，提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!

二次创业心得体会【第六篇】

在当前的全球化背景下，中国企业不断追求创新、探索变革，给自己带来新的机遇和挑战。中国石油作为中国石油油气行业的龙头企业之一，不仅在国内市场上占据了重要地位，也在国际市场上逐渐崭露头角。近年来，中石油积极投身二次创业推进，进行了一系列的新创举措，本文将对中国石油的二次创业心得体会进行探讨。

第二段：新旧矛盾激化，引发二次创业需求。

随着市场竞争不断加剧，中国石油作为过去的产业旗舰，遇到了新旧矛盾激化、产业升级迫切、市场需求多元化等挑战。其中，行业外部环境的变化尤为严重。石油需求不断下降，能源发展模式逐步转变，严峻的市场竞争环境与自身内部创新机制的相对滞后不断引发旧生产模式与新市场需求之间的矛盾。作为国内石油油气行业首家上市公司，中国石油必须突破现有模式，实现二次创业。

为推进二次创业，中国石油采取了一系列切实有力的措施。首先，加强组织和资源统筹。建立由总部业务负责人和分公司负责人组成的二次创业领导小组，负责统筹推进二次创业全过程。其次，推动内部创新，加大科技创新投入。各单位组织开展“大脑风暴”式创新活动，并组织专项创新课题研究。同时，加大人才引进力度，培养内部创新领军人才。此外，积极拓展国际市场，扩大中石油国际影响力。通过多项措施，中国石油成功推进了二次创业。

中国石油的二次创业得到了显著的实践成效。一方面，成功实施了转型升级战略。通过加强上下游的协同、加强市场与需求的对接，不断推进资源整合、加快新能源开发和石油化工升级。另一方面，加速国际化发展，成功参与许多海外项目、竞标，并达成一系列重要国际能源合作协议。通过实践，中国石油为其二次创业的实现积累了重要的经验。

第五段：总结。

总之，中国石油的二次创业是一个长期而漫长的进程，很难在短期内看到产生的明显变化，但其所进行的新的探索与变革是中国石油未来发展的大势和主流，也是必须进行的制度性创新。新工艺、新技术和新业态等在其二次创业过程中将会更为广泛应用，从而实现中国石油的可持续创业和可持续发展，提升企业的核心竞争力。

二次创业心得体会【第七篇】

第一段：引言（总起）。

政府二次创业是指政府部门在华严市场环境和政策支持下发起的二次创新和创业活动。通过全面发挥政府在经济发展中的作用，政府二次创业有助于推动经济发展，提升企业竞争力。我在过去的几年中参与了政府二次创业项目，通过实践总结了一些心得和体会，在此与大家分享。

第二段：政府资源的整合与投入。

政府二次创业的关键是整合各类资源，创造良好的创新创业环境。政府应该积极调动和投入资源，为企业提供政策支持、资金支持、市场推广和人力资源等。在我参与的一个政府二次创业项目中，政府为我们提供了优惠的税收政策，免费的创业培训和咨询服务，还提供了大量的宣传推广机会。这些资源的整合和投入使我们的创业之路更加顺利。

第三段：政府的智力支持和引导作用。

政府在创业过程中发挥着智力支持和引导作用。政府部门通过组织创新创业大赛、创业沙龙和企业家座谈会等活动，为创业者提供机会与优秀企业家交流学习，获取创新创业的经验与智慧。我曾参加过政府组织的一个创新创业大赛，通过与其他参赛者的交流和评审专家的点评，我得到了许多启发和指导，有助于我更好地规划创业发展路线。

第四段：政府的监督和服务。

政府二次创业中的一个重点是政府的监督和服务。政府需要加强对创业者的监管，严格执法，维护市场秩序。同时，政府应该提供优质的公共服务，为创业者解决实际问题。我在创业初期曾遇到了一些困难，通过向政府相关部门咨询，他们耐心地为我解答问题，并提出建议和帮助。政府的监督和服务为我们提供了安全和保障，让我们的创业之旅更加平稳。

政府二次创业的效果值得肯定。通过政府的支持和引导，我成功创办了一家创新型企业，不仅为市场提供了新的产品和服务，也积极回馈社会。政府二次创业也带动了其他企业的创新创业意识的普及，激发了社会的创业热情。展望未来，政府二次创业仍然需要不断探索和改进。政府应该进一步提供多样化的创新创业支持政策，鼓励创新创业者勇于实践，同时加强对创新创业成果的评估和推广，以促进经济的持续发展。

结论：

通过政府二次创业的实践，我深刻认识到政府在经济发展中的重要作用。政府的资源整合、智力支持和监督服务，对于创业者的创业之路起到了至关重要的作用。政府二次创业不仅促进了企业的创新和发展，也为社会经济的进步和发展做出了贡献。我相信，政府二次创业将在未来发挥越来越重要的作用，为经济社会的可持续发展做出更大的贡献。

二次创业心得体会【第八篇】

曾经的万科一度是中国房地产领域的“巨无霸”，但在近几年由于市场变化以及企业内部重重困难，万科开始了自己的“二次创业”之路。在这个过程中，万科不断地进行试错和调整，积极探索新的商业模式，终于成功地实现了企业的转型和发展。下面将从不同的角度，介绍万科的二次创业心得和体会。

第二段：坚持“精共赢”理念。

万科的二次创业最核心的特色就是在理念上的转变。在过去，万科也像许多其他的企业一样，追求营利最大化，忽略员工以及社会的贡献和反馈。但在企业的管理层认识到这种理念的局限和问题之后，万科开始把重点放在“精共赢”上。这种理念指的是企业不仅要追求商业利润，还要积极地回馈社会，为员工创造更多的价值，并在这个过程中实现共赢。这种理念的贯彻，使得万科建立了良好的企业形象和口碑，树立了一个企业追求“做有良心的企业”的榜样。

第三段：从房产开发到综合地产服务。

在房地产行业一直是万科的主营业务，但由于该行业的市场环境和政策的不断变化，万科的生存和发展已经越来越具有挑战性。但是，在向覆盖全国的大综合地产服务商转型之后，万科又发现了商机。“房产开发—房产旺盛期—综合地产时代”是万科的发展历程。万科依托于自身的专业性，和良好的客户体验，成功地进入了物业管理和物流等综合地产服务领域，为企业的多元化发展创造了新的机遇。

第四段：注重员工培训和素质提升。

对企业来说，员工素质和才华的提升是其发展的关键因素。万科重视员工的培训和技能提升，为员工提供了广泛的培训机会。由于员工的素质得到了较大的提高，他们不仅能够更好地完成自己的工作，还能够融入到企业的“精共赢”理念中，积极地为企业和社会做出更多的贡献。

第五段：结论。

在二次创业的道路上，万科秉承“稳健经营、持续创新、开放共赢、分批探索”的理念，不断地寻找新的发展机遇，并且注重员工的培训和素质提高。这使得万科成功地完成了自己的转型和创新，成为了中国房地产行业的领导公司。并且，万科的成功也为更多的国内企业树立了一个转型和创新的样板，彰显了中国企业的实力和活力。