创业计划书指南专业【最新8篇】

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创业计划书指南【第一篇】

创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。

1.执行总结。

公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。

面临的市场机会和目标市场定位与预测。

市场环境和竞争优势。

经济状况和盈利能力预测。

团队概述。

所需资源，提供的利益等。

2.产业背景。

本创业计划的产业背景和市场竞争环境。

详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。

3.市场调查和分析。

目标市场的定位与分析。

市场容量估算和趋势预测。

竞争分析和竞争优势。

估计的市场份额和销售额。

市场发展的趋势等。

4.公司战略。

阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：

商业模式。

总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标。

公司的研发方向和产品线扩张策略。

主要的合作伙伴与竞争对手等。

5.营销策略。

制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：

定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等。

创业计划书指南【第二篇】

一、项目简介。

一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务;。

用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺;。

用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;。

用一句话来概括你的竞争优势;。

用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;。

用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;。

用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。

二、产品/服务。

产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。

三、开发市场。

市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，vc/pe们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据vc/pe自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把vc/pe要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的';你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

四、竞争对手。

我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......

五、团队成员。

对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。

如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是vc/pe投资的对象，也是vc/pe重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。

六、收入。

创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。

当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的vc/pe会青睐你，给你送来更多的钱。

仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常vc/pe对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。

创业计划书指南【第三篇】

创业是一项充满挑战的任务，需要良好的准备和策划。首先，我们需要明确自己的创业目标和理念，找到一个适合自己的市场空缺。其次，我们需要学习相关的知识和技能，积累必要的经验和资源。此外，我们还需要制定一份详细的商业计划，包括市场分析、财务预测和人员管理等方面的内容。只有准备充分，我们才能有信心迎接创业的挑战。

第二段：创业的重要因素。

在创业过程中，有许多因素会对我们的成功与否产生重要影响。首先，我们需要具备坚定的决心和毅力，不畏困难和失败，始终保持积极向上的心态。其次，我们需要具备良好的人际关系和团队合作能力，与合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作。此外，我们还要关注市场变化，及时调整和更新自己的经营策略，以适应不断变化的市场环境。

第三段：创业中的风险和挑战。

创业既是一次机会，也是一次挑战。在创业过程中，我们要面临各种各样的风险和挑战。首先，我们要面对盈利和成本之间的平衡问题，合理控制成本，确保盈利。其次，我们要面对激烈的市场竞争，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。此外，我们还要面对人员招聘和管理的问题，打造一支高效的团队。

第四段：创业的成功要素。

虽然创业困难重重，但只要我们具备一些关键的成功要素，就能够奋发向前，走向成功之路。首先，我们要有独特的创新理念和商业模式，不断寻找和发现市场的新机会。其次，我们要保持技术和业务的竞争优势，持续改进和创新。此外，我们还要建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，赢得客户口碑。最重要的是，我们要坚信自己的梦想，并为之努力奋斗。

第五段：创业的收获和反思。

在创业的过程中，我们会面临各种各样的挑战和困难，但只要我们坚持不懈，最终就能够收获成功。创业不仅是一次经济收益，更是一次个人成长和价值实现的机会。通过创业，我们可以不断地学习和成长，提高自己的能力和素质。同时，我们还要不断反思和总结经验，不断优化和调整自己的创业策略和目标。只有不断反思和总结，我们才能不断进步，为未来的创业道路打下更坚实的基础。

创业计划书指南【第四篇】

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介绍..................................................................

一、宗旨(任务).................................................................

二、公司简介.....................................................................

三、公司战略.....................................................................

1.产品及服务a：...............................................................

2.产品及服务b，等等：.........................................................

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................

四、技术.........................................................................

1、专利技术：..................................................................

2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................

五、价值评估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理队伍状况................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事会：...................................................................

七、组织、协作及对外关系：......................................................

八、知识产权策略................................................................

九、场地与设施..................................................................

十、风险........................................................................

第三章：市场分析.................................................................

一、市场介绍....................................................................

二、目标市场....................................................................

三、顾客的购买准则..............................................................

四、销售策略....................................................................

五、市场渗透和销售量............................................................

第四章，竞争性分析...............................................................

一、竞争者......................................................................

二、竞争策略或消除壁垒..........................................................

1.竞争者[a，b等].............................................................

第五章;产品与服务...............................................................

一、产品品种规划................................................................

二、研究与开发..................................................................

三、未来产品和服务规划..........................................................

四、生产与储运..................................................................

五、包装........................................................................

六、实施阶段....................................................................

七、服务与支持..................................................................

第六章市场与销售...............................................................

一、市场计划....................................................................

二、销售策略....................................................................

1、实时销售方法...............................................................

2、产品定位...................................................................

三、销售渠道与伙伴..............................................................

四、销售周期：..................................................................

五、定价策略....................................................................

1、产品、服务：...............................................................

2、产品/服务b.................................................................

六、市场联络;..................................................................

1、贸易展销会.................................................................

2、广告宣传...................................................................

3、新闻发布会.................................................................

4、年度会议/学术讨论会........................................................

5、国际互联网促销.............................................................

6、其它促销因素...............................................................

7、贸易刊物、文章报导.........................................................

8、直接邮寄...................................................................

七、社会认证....................................................................

第七章财务计划.................................................................

一、财务汇总....................................................................

二、财务年度报表................................................................

三、资金需求....................................................................

四、预计收入报表................................................................

五、资产负债预计表：............................................................

六、现金流量表：................................................................

第八章附录.....................................................................

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................

二、市场背景：..................................................................

三、管理层人员简历..............................................................

五、行业关系....................................................................

六、竞争对手的文件资料：........................................................

七、公司现状....................................................................

八、顾客名单....................................................................

九、新闻剪报与发行物：..........................................................

十、市场营销....................................................................

十一、专门术语.........................................................

第九章图表.........................................

创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书指南【第五篇】

说实话，对于大多数创业者来说，一万是一个小数字，很难做成大生意，但一万元的好项目还是有的，今天我们就来看看一万元如何创业，了解下一万元创业指南!

一万元说是大数，不算;说是小数字在一般平民来说还是一个不小的数字。区区一万元，说能购什么现代的电器，一件都还不够，更谈不上买房、购车。要是能把它用在创业上，那也就更不容易了。但是也未必不可。多少成功人士，就是从一点点钱开始的。创业主要在发挥自我的价值，有钱做生意，人人都会做，但是要成功不尽然。

我认为创业有以下几种：

1.做个手工业者。寻找一个产品，或找个合作伙伴，开一片店或办个厂，都是投资的渠道，这样投资小，收益快，就是挺吃若的，很累。

2.做个经纪人。要有谈判的天赋，经营的头脑和吃苦耐劳的精神，还要不懈的努力。

3.合伙入股办公司。要有管理和经营的头脑，市场动作的能力，坚实的组织队伍。

当然也可以做一些生意!做生意的人，我想是商人。商人不同于一般的劳动者，他必须有先知的头脑，科学的市场动作能力，吃苦的精神，艰苦的朴素生活，不断进取的理念和时时思危意识。商人是以最小的投资、最快的速度、最低的成本、最短的时间获取最大的利润。

做生意有以下几个要素很重要：

1.选择行业。这是做生意的关键，也是企业的定位。

2.市场产品的定位。也就是说你生产什么产品可经营什么产品。

3.价格定位。你是为什么群服务，决定你的产品价格和生产模式。

4.售后服务，储备企业形象，占领市场份额。

对于一万元如何创业，我们并没有严格的定义，但一定要根据市场行情来选择项目，抓准时机，准确出手!

创业计划书指南【第六篇】

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。以下是网友分享的“创业计划书指南专业【最新8篇】”，欢迎查看！

创业不管是创办企业也好、产品的生产经营也好，都是一个发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。

凡是有利于促进企业生产，有利于企业产品开发和市场开拓，能促进企业经济效益的提高，有利于企业摆脱困境等方面的信息、条件、事件等，都可称之为商业机会。

商业机会通常体现为市场上尚未满足和尚未完全满足的有购买力的消费需要，也称为市场机会。

企业的存在是因为能够满足市场的需要，如果没有市场需求，那么，新创的企业就没有生存的价值，自然也就不能生存，因而，商业机会也是创业机会。利用这种商机，是创业者进行创业的主要驱动力量。创业者往往从发现和识别商业机会开始创业，利用商业机会并将其转化为价值的过程就是创业的过程。

钟广荣1985年外出打工谋生，在20多年打工生涯中，他没挣到大钱，但学到了一身技术。他想打工不是长久之计，必须回乡创业，带动村民富裕起来。去年9月中旬，他毅然离厂回乡。回乡后，钟广荣从农业机械化中找到了商机。2008年10月下旬，该县农机局在浦市镇青革村开展全县新型农机具现场演示推广。在现场会上，钟广荣当即购买了1台农用车和2台水田耕整机，回村实施机械化作业生产。当年，使用水田机耕作业面积达600多亩，获利润4。2万多元，旱土烟地耕作面积达20余亩，获利润2000多元。同时，他还搞农用车运输，一年获利3万余元。随着国家购机补贴惠农政策的进一步加大，今年2月初钟广荣又添置了1台中型拖拉机，在今年春耕农忙季节，他3台机械作业面积就达340余亩，获利润2。38万元。此外，在今年秋收季节来临之前，他还准备购买1台联合收割机实施跨地区生产作业，进一步扩大农机致富门路。

返乡创业农民工张毅曾经在深圳打工。张毅打工的目的很明确，他要见世面学技术，虽然没有存下来钱，但他靠在外打工的积累学会了广告制作。2008年10月31日，他看准了自已家乡移民新城建设，需要大量招牌、广告宣传品的商机，于是，果断地开办了慧创广告经营部，他的判断很准确，业务一开张，店内每月纯收入就有六七千元，比外出打工更有效益。他感慨地说：“新城发展得太快了，我这家小店平均每三天就要制作一个新店开张用的招牌。”

机会的可利用性是指机会对于创业者具有的价值，创业者可以利用它为他人和自己谋取福利，体现为购买者和最终使用者和增加价值的产品和服务以及赚取利润。

机会的永恒性是指机会永远存在，看你能否发现和识别。变化的环境、经济转型、市场机制不完善，信息不对称，市场空白等，都孕育着无限的商机。

机会的适时性是指一个机会转瞬即逝，如果不及时抓住，就可能永远错过，因此及时地发现、识别并抓住有价值的创业机会，是成功创业的第一步。

不要说创业没有机会。把握机会的特点，机会总是有的！返乡农民工了解城里人的需求，能为“农家乐”带来更多创意，带动“农家乐”向产业化发展。

衢州七里乡的返乡农民工办的“农家乐”很有名。从去年底以来，七里乡有60多名返乡农民工加入了“农家乐”产业。

是节假日，他们家都是“客满”。接下来，夫妻俩准备实行“跨村战略”—把附近甚至邻村的房子也盘过来，搞连锁“农家乐”，“到时候，客人们有更多的去处了，我们的生意自然就更好了！”

返乡农民工的加入，带来了大城市餐饮、

旅游

经营管理的一些新理念。上村村的邱志云兄弟俩原先一直在上海跑业务，去年底一回家，就给父母办的“荷香院”开通了无线网络。“在衢州，能上无线网的‘农家乐’太少了，”邱志云说，“我们这样做，能让客人在享受田园

生活

的时候，还能保持与外界信息的畅通，更能吸引都市人群。”

目。“别人开‘农家乐”，我开发旅游项目，这样才会相互促进。”王雪良说。

组织，是协调创业活动的系统，是创业的载体，创业活动是在组织之中进行的，离开了组织也就无从谈起组织的问题，创业活动就无法协调，创业的资源就无法整合，创业者的领导作用就无从谈起。

创业者组织的显著特征是创业者强有力的领导和缺乏正式的结构和制度，在许多方面他们还不成熟，但这并不构成成长的障碍，他们接受新事物快，并能迅速地对变化作出反应，在此过程之中他们得以发展壮大和走向成熟。

人们现在从更广义的观点来看待创业型组织，即它是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括正式企业内的人，还包括这个企业外的人或者组织，如顾客、供应商和投资者。这种扩展的组织概念有利于决定如何创建组织、确定和保持竞争地位。

在创业的过程中，组织创业团队是非常重要的事情。创业团队最重要的考虑因素是互补。互补可以是多方面的，比如可能从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等各方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。

资源包括人、财、物。资源不仅包括有形资产，也包括无形资产，如品牌、专利企业声誉等。在国内创业，关系资源这个因素毫无疑问应该排第一。如果有足够好的关系，一种特殊的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。当然，这里关系可以是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置得好了，也能带来意想不到的收益。

在创业初期，创业者拥有的资源有限，因而寻求的是控制资源而不是拥有资源，他们可能愿意租借资源，例如发现和适当利用外部资源，包括律师、注册会计师、银行家、管理咨询专家、外部董事以及

其他

专家而不是自己拥有这些资源。利用外部资源可以节省成本，加快企业成长速度和提高企业的成功率，这是创业者最容易忽视的挑战之一。一些创业者试图拥有所有资源，这不仅提高了创业的难度和成本，而且也降低了成功的概率，因为一切就绪时，可能也错过了最好的创业时机。

综上所述，创业要素是创业者、商业机会、组织、资源相互作用，互相匹配，以创造价值的动态过程。创造价值是创业的目的，创业者创业的个人动机尽管不一致，但是成功的创业者主要是为了创造价值，将商业机会转化成为社会需要的产品和服务。因此那些盲目地纯粹是以个人利益为目的的创业者，往往是最后以失败而告终。大量的研究和事实证明，成功的创业者往往是为成就一番事业而创业，而那些追逐权利和金钱的人，很难保持长久的成功，往往成为昙花一现的人物。

我们每一个人，很容易将自己缺少的某个方面，当成是自己创业中最为重要的因素，比如缺资金的人认为自己最重要的是启动资金，缺经验的人希望得到行业信息与指导，缺统筹能力与规划的人希望有强大的外援等。

究竟哪个因素才是创业中最为关键的问题呢？其实在创业中存在着无数需要注意的因素，一个创业者无论将哪一个方面当成自己创业中最关键的因素，只要是合乎自己实际情况的，都可以认为是合情合理、准确无误的。因为创业不是数学题，只有一种正确答案，创业之路有无数条，条条大路通罗马，任何一条适合自己的通途，都是正确答案。

你是谁？是返乡农民工中的一员。如果创业，就是返乡农民工创业者。

这先要从农民工说起。人类历史上，农民大量转为产业工人是任何一个工业化国家所必然经历的阶段。在世界最早的工业化国家英国，由于圈地运动迫使农民离开自己的家园，从而解决城市产业劳动力不足的问题。而更多的情况是，农民离开土地，一方面有自耕农要解决越来越难以生存的问题，另一方面是其他产业的发展提供了更好的工作机会。在东亚，包括日本、韩国、中国台湾，过去的几十年都先后经历了自耕农转为产业工人这一阶段。

中国大陆的农民工是从农村实行家庭联产承包责任制，农民从土地上解放出来大量涌入城市后渐渐出现的。从全国来看，最开始的农民工主要以建筑业为主，接着就是制造业。改革开放以后农民工流动的规模在中国是史无前例的。流动迁徙的形式大致分为两类。一类是跨地区流动，随着沿海地区工商业的快速发展和劳动力的不足，中、西部地区的农民大量短期甚至长期迁移东部经济发达地区，这种人口流动也称为“民工潮”；另外一类流动则是农民就近流动到快速发展的本地城镇。

所谓的农民工，是从农村到城市打工的人，是农业户口。

一是在地域上从农村向城市、从欠发达地区向较发达地区的流动；

二是在职业上从农业向工商服务等非农产业的流动；

三是在阶层上从低收入的农业劳动者阶层向比其高的职业收入阶层流动。

他们生活工作在城市，为城市的发展、经济建设作出了巨大的贡献。

农民工已不是原来意义上的农民，他们正在迅速从农民阶层中分离出来，农民工是个特殊的群体。

所谓的返乡农民工，就是由于种种原因，退出城市劳动市场返回农村的农民工。农民工劳动力流动是市场调节职能的自然反映，也是经济发展周期必要的“自我调节”机制所致。

返乡农民工创业者，就是退出城市劳动市场返回农村的农民工中开展经营活动创办企业的那一部分人。

从打工做起的创业模式，主要有三种情况：

第一种是打工返乡后不甘种地而去创业。这种人在打工时，除了生存目的、赚一点钱，暂时没有创业的想法。在打工过程中干什么就学什么，干粗活、杂活，随遇而安。一且返乡，又不甘心种田，或不愿意像自己的父母那样当一辈子农民，遂萌发创业念头进行创业。

第二种是在打工过程中萌发创业的念头。打工过程中逐渐萌生学艺、自办企业的冲动，经过市场观察、比较，确定目标。有的还千方百计到有关企业有目的地定向打工，学成回乡开始创业。打工经历决定了其回乡创业的经营取向。

在打工的时候，他就经常和朋友们讨论这个

话题

，闲暇之余，他就会看书听新闻关注创业途径。去年10月份的一天，赵兵和在寿县某燃气公司做总经理的表叔聊天，听到表叔说他和国家农业部沼气研究所的人有业务往来时，灵机一动为何不能建一家能源设备有限公司，将沼气运送到农村中去，为农民送去洁净能源呢？赵兵把想法跟表叔说了，表叔双手赞成。两人立即奔赴四川国家农业部沼气研究所，向

专业

人员表达了自己的意愿。所里的研究人员向他们推荐了清华大学华美科技公司的一项专利产品。接着，两人又踏上了去北京的路。工夫不负有心人，两人终于找到了清华大学华美科技公司的大楼，参观了生产流水线。了解了专利情况后，赵兵兴奋地决定一定要代理这项专利，很快他们得到了这项专利的代理权。终于，赵兵创办的淮南市润农洁净能源设备有限公司正式成立了。

1992年，谢政全就到广东的佛山打工，3年后原本想回家搞畜牧养殖的他却苦于无资金，只好暂搁梦想。10多年后，他已从刚开始的小电工一跃成为一家日资企业的副总，年薪10多万元。2008年10月谢政全怀揣当老板的梦想回到大竹县石子镇他投资70万元，与人合伙办起了占地1500余亩、养殖规模达1万头的养殖场。

第三种是以创业为目的先出去打工。这样的情况往往事先已经有创业的想法，只是由于经验、管理、行业、人脉不是很熟悉，或创业项目还没有确定，或者资金不足等因素，而没有付诸行动。所以先去城市打工，有目的地去

学习

和积累，并不看中工资多高，条件多好。打下自己的事业基础，各方面条件充分成熟以后，再脱离打工，开创自己的事业。

打工实践对返乡农民工回乡创业有决定性影响。

1、长了见识。农民打工多在发达地区或大中城市，分布布很广，阅历丰富。到沿海地区或城市打工，再回乡创业的人占多数。走过不同地区的城市，开阔了视野，了解不同地方的投资环境及对策办法，对回乡成功创业相当重要。

江西南昌县蒋巷镇四面环水、土质肥沃，自古便有“江南粮仓”美誉，是传统农业时代的“鱼米之乡”。2002年南昌市政府授牌“南昌蒋巷现代农业示范园”，代表农业发展方向的现代农业在这片土地上踏足探索。近10年来，以曹国鸿、卢国平、黄国生为代表的探路者，走出了现代农业的新天地。截至2008年，蒋巷镇形成国家级农业产业化龙头企业1个，省级农业产业化龙头企业6个，打造有机绿色品牌44个，成为全省农业现代化的“排头兵”。

“我从小最怕种田，很讨厌干农活，我曾经发誓，只要不当农民，干什么都可以。”以“全国种粮大户”闻名的江西国旺实业有限公司总经理卢国平如是说。

1997年夏天，正在上海做麻袋生意的卢国平，走进上海嘉定区的农村，看到那里农田全部实行机械化耕种，根本看不到“锄禾日当午，汗滴禾下土”的情景。这让卢国平大开眼界——原来田可以这样种，农民可以这样当，于是心里萌生了把上海模式带回家乡的念头。1998年江西遭遇百年不遇的特大洪水，蒋巷镇黄湖圩内5万亩农田遭灾，村民纷纷外出打工，村里留下了1018亩低洼田无人耕种，眼看就要抛荒。卢国平决定，以每亩160元的价格签下承包1000多亩低洼田的合同，租期20年，并注册了江西国旺实业有限公司，开始了他的规模化耕种之路。

“农田航母”的产生，使新型农业科技的大面积推广成为可能。之后几年，卢国平购置了联合收割机、烘干机，从耕种到收割、烘干，全部实现了机械化。2002年，他又把400亩冷浆田整理成养鱼种粮的双用田，将单一的粮食生产扩大到集粮食种植、水产养殖等为一体的“一田多用”，让一亩地的纯收入提高了3倍。2008年，卢国平顺势将经营的土地增至2万多亩。

如果说，卢国平没有在上海打工时去嘉定区农村的见识，就没有后来他的现代农业。

2、换了脑子。打工从客观上加速了农民现代素质的积累，敢于冒险、敢于拼搏，减少了由农耕生产方式赋予农民农耕生活的孤立、守成、安于现状、褊狭与愚昧等。他们在打工过程中看到了人才队伍的重要，如企业员工的技能、管理层干部的能力和法制维权环境的重要，有较强的人才意识法制观念。

3、增长了才干。农民工通过在城市务工的机会参加了工作技能等培训，在打工实践中积累了技术经验，熟悉了某个行业，返乡后依然以过去掌握的技术或者熟悉的领域创业。

52岁的朱正贤，长年在河南、湖北等地打工。受金融危机影响，于2008年11月返回家乡杨庄街道办黄桥村。“返乡也不能放弃希望，回来之后总要做些事情。我过去曾有过做钢丝圈的经历。目前在咱们淮北这个地方做的人还很少，所以在回家的途中就盘算着自己在家弄个小型加工厂。”朱正贤对笔者说。不到一个月的时间，他就在自己家院子里办起了一家钢丝圈来料加工厂，现在不但自己的家人在这里打工，邻近的5名农民在这里也“摇身”变成打工、务农和照料家务的“两栖”型新农民，每月在这里打工收入都在1000元以上。

邓立翠是安徽三缘养殖实业有限责任公司的总经理。现在，她的公司年销售苗鹅300多万羽，年产值达2000多万元，是全省最大的种鹅孵化企业。而在20多年前，她还是从无为县走到北京去的一个小保姆。后来到上海长江农场呆了三年，刚开始从事种植业，然后是养殖业，最后从事养鸭、养鹅、养鸡，还养过奶牛，应该说从农场里学到了技术，回来就从事这个产业。她的种鹅养殖形成了公司+农户+市场一条龙服务，带动了一千多户农民进行种鹅养殖。

4、积累了资金。挣了票子，为回乡创业奠定基础。

杨松林，以前在江苏无锡打工，是一级厨师。打了近10年工，也存了10多万元钱。回乡后准备用自己的积蓄在杨柏场镇办一个餐馆，还想在老家建一个农家乐。

5、结交了朋友。朋友成了创业的人脉资本。

冯伊明在上海某琉璃厂打工。回来后，他和同样在外打工的父亲天天都在思考，在家乡干点事情算了。

在打工期间，他们结识了不少搞养殖的朋友，也向他们学了不少养殖知识，决定用自己的积蓄从事养殖业，先搞一两个小池子养殖黄鳝，再建猪圈养殖生猪，以后进一步扩大规模。

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创业计划书指南【第七篇】