创业指南 创业计划书指南【热选5篇】

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创业计划书指南【第一篇】

创业指南是一个给予创业者指导和建议的重要工具，对于想要成功创业的人来说，它不仅提供了宝贵的信息，还能帮助创业者在艰难的创业过程中找到正确的方向。我从创业指南中获得了很多的启发和帮助，在此分享我个人的心得体会。

第一段：了解市场需求。

在创业指南中，第一步是要了解市场需求。作为一个创业者，要想成功，就必须提供有需求的产品或服务。通过市场调研，我意识到市场是一个竞争激烈的场所，创业者必须找到创新的点才能在竞争中脱颖而出。只有深入了解市场需求，才能将创业的动力转化为创造价值的能力。

第二段：制定明确的目标和计划。

创业指南还教导我们制定明确的目标和计划。在创业过程中，目标是驱动我们前行的动力，计划是我们实现目标的路线图。我发现，一个明确的目标可以激励团队的共同努力，而一个详细的计划可以帮助我们充分考虑各种可能的情况，做好应对准备。制定明确的目标和计划不仅能提高工作效率，还能让我们更好地应对各种挑战。

第三段：建立有效的团队合作。

创业指南还强调了团队合作的重要性。创业是一个艰难的过程，需要多方面的技能和经验。一个优秀的团队可以弥补创业者个人的不足，相互之间的协作可以提高工作效率。在我个人的创业过程中，我发现与团队成员的良好沟通和密切合作可以帮助我们共同解决问题，取得成功。

第四段：持续学习和改进。

创业指南还呼吁创业者要持续学习和改进自己。创业是一个不断变化的过程，市场需求和竞争环境都在发生改变。只有保持学习的状态，及时调整创业策略，才能应对变化带来的挑战。在我的创业过程中，我深刻体会到不断学习和改进的重要性，这使得我能够更好地适应和应对新的问题和挑战。

第五段：坚持和信念。

创业指南最后提到的是坚持和信念。创业是一项充满风险和困难的任务，遇到挫折和困境是常态。在这个时候，只有坚持和相信自己，才能战胜困难，迎接成功。在我个人的创业过程中，我遇到了许多困难和挑战，但是我坚持并相信自己的理念，最终取得了成功。

通过学习创业指南，我从中汲取了许多宝贵的经验和教训。了解市场需求、制定明确的目标和计划、建立有效的团队合作、持续学习和改进以及坚持和信念，这些都是创业过程中必不可少的要素。只有具备了这些要素，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。相信只要我们按照创业指南的指导，勇敢地迈出第一步，我们就能够实现自己的创业梦想。

创业计划书指南【第二篇】

作为一本创业指南，《创业指南》给予创业者们提供了丰富的创业经验和实用的创业方法论。我在阅读这本书后有了很多的感悟和体会。下面我将从创业者的思维方式、创业团队的建设、市场定位和品牌建设、资源整合和创新模式四个方面谈谈我对《创业指南》的心得体会。

首先，《创业指南》中强调了创业者要有积极的思维方式。创业之路充满了风险和挑战，只有积极上进的创业者才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。书中提到，创业者要有坚定的信念和果敢的决心，勇于面对挫折和失败。他们需要时刻保持学习的心态，不断提升自我，及时调整策略。同时，要积极与他人交流合作，借鉴他人经验，提高自己的判断能力和决策能力。这些思维方式的要求对于一个创业者来说是至关重要的。

其次，《创业指南》中强调了团队的建设对于创业的重要性。创业者在选择团队成员时应该注重团队的合作默契和共同目标。团队成员之间应该互相信任、互相尊重，积极合作，共同克服困难，实现共赢。而且，创业者应该懂得如何寻找与自己能够形成互补关系的人才，构建一个强大的团队，共同打造出一个具有竞争力的企业品牌。《创业指南》还提到了培养团队精神和鼓励创新的重要性，以及如何有效地管理和激励团队成员。通过建设一个优秀的创业团队，创业者可以更好地提高企业的竞争力和稳定性。

再次，《创业指南》中提到了市场定位和品牌建设对于创业企业的重要性。创业者需要精准定位自己的市场，了解自己的目标用户，并提供有针对性的产品或服务。同时，他们还要建立起独特的品牌形象，树立起良好的企业信誉，提高产品或服务的竞争力。书中列举了许多成功企业的案例，告诉创业者们如何通过市场定位和品牌建设来提高企业的知名度和销售额，并建立起良好的企业形象和口碑。

最后，《创业指南》中强调了资源整合和创新模式的重要性。创业者应该善于整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以满足企业的发展需求。同时，他们还要不断地进行创新，找到适合自己企业发展的创新模式，以实现持续的创新和发展。书中提到了许多资源整合和创新模式的案例，告诉创业者们如何通过资源整合和创新模式来获取竞争优势和实现企业的快速发展。

总结起来，《创业指南》是一本对于创业者来说非常宝贵的指南。它为创业者们提供了丰富的创业经验和实用的创业方法论。在阅读这本书后，我深刻地认识到了成功创业需要有积极的思维方式、优秀的创业团队、精准的市场定位和品牌建设，以及资源整合和创新模式。只有掌握了这些关键要素，创业者才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的创业梦想。

创业计划书指南【第三篇】

所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：

bp整体风格需简洁、美观、传递信息明确。

版式风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出色)。

用ppt制作，将最终文件转换成pdf格式。

文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。

内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)。

一、项目概况。

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

二、用户痛点。

分别列出用户最重要的痛点关键词abc，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

三、行业分析。

分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词abc并加以解释分析。

四、产品优势。

具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)。

产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势abc三点即可)。

五、竞品分析。

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品abc，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

如果没有竞品，则此页可不写。

六、商业模式。

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状。

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)。

数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)。

八、核心团队。

在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、cxo等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)。

核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划。

发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)。

短期规划：如：产品迭代/团队招募/营销推广等。

中期规划：如：拓展功能/拓展品类等。

长期规划：如：拓展领域/营造生态链等。

十、融资计划。

此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)。

出让股权：xx%(投后估值合理)。

资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%。

过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)。

十一、联系方式。

此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

产品图+项目slogan。

个人电话+微信号。

以上。

关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个bp很快，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来就是10分钟的事。

祝创业者们融资顺利~。

创业计划书指南【第四篇】

2、创新点：结合学生生活实际，在自主能力及创新意识上，给同学们启示 。并在未来数年依然可以对自己的道路有所影响。

3、预期成果：万事开头难，持之以恒的做下去，便会越来越好。

4、可行性分析：对大多数大学生都是可行的，对以懒惰不敢前行者，不予推荐。

5、实施计划：积土成山，风雨兴焉。从小做到大，逐步对商业流程有所熟悉。在做的过程中，寻找机遇。

7、创意价值：易于实施，启动资金少。

8、缺陷不足：不会安排者，有可能会耽误学业。

现在社会，网络越来越开放，许多大学生--比如我们寝室的同学，都会在淘宝网买一些常用的生活物品。这让我有了与大家一样的想法，开网店，并且对此再写写自己的想法。

网店，作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买，并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的网站，目前网店大多数都是使用淘宝、易趣、有啊、拍拍、购铺商城等第三方平台开启。

这也就是，为什么很多卖实物的新手，开店一个月都不会有生意的原因，不是没顾客来，而是来了，没有买。那么虚拟充值品，就不存在质量之分，只要能给顾客充好就行，所以，没信誉度，照样卖货！

随着这样而深入人心。网上购物前景广阔，潜力很大，是世界发展的潮流。暂时的竞争力大并不代表网上事业没有前途，因为在中国目前网上购物者的绝对数量还不多。据说稳定的网购者在3千万人以上。曾有过网购经历的就占近20%。但是增长潜力相当大。稳定购物者每年以几十倍的速度在增长。物流业也在迅速发展，将来象淘宝这样的购物平台也会有自己的物流，送货方面进一步规范化以后，将会以更高的速度迅猛增长。所以立志于在网上创业的朋友应该树立信心，我们会成功的。我们能看到五千年前发生的事，却难估计将来的十年的发展变化。所以我们一定会赢。

受了网上购物这种新的方式。尤其是在校学生，他们接受的是比较先进的思想和行为方式，一旦他们毕业并逐步在社会各领域中占据一定的位置，他们将引领网络购物的这种比较新式的销售模式，他们中会有一部分的人会参与投入到这其中来，做消费者或经营者。网上购物在中国才刚刚起步。

以网络为载体的虚拟店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广。这是网络的优势。

对有创业想法的大学生来说，这是个巨大的商机。如果比别人快了两年，在这两年间学到的东西和经验是很重要的，是无价的。现在开网店，我们可以看到以后的市场，看的远些，把服务质量做好，赢得市场，这对我们今后的发展是十分有益的。

我们开店的目的是赚钱，如果是新手，没经验，如果你没实体店铺，就是说，你自己没有货源的情况下，当然要选择投资成本小的`，降低风险，一开始，谁也不能说直接上几千元的货拿回家来再往出卖，如果卖不出去，不是压货了么？损失可想而知。做虚拟充值，只需要投资300元买个充值软件就可以了！没有其他投资！这对我们来说，能开这样一个网店，不算什么，不过就是节省一月饭钱，甚至是一两件衣服的钱，却能给你带来收益！为何不尝试？而且，本身没有经验，可以先从这个做起，经验都是慢慢积累出来的，先开一个小店，能学到很多东西的同时，还能积累信誉度，等你有把握自己能做好淘宝，再多投资增加一些项目经营，会事半功倍！

营过程中总结并积累经验，探索网店的经营方向。新手对淘宝并不是特别了解，就算看了大量的帖子，到实践操作的时候，还会有很多不明白的地方，浪费大量时间还是一头雾水。那么做充值品，就要一点点从头开始学习，从注册淘宝、实名认证、软件安装、软件使用、上传货品到店铺、开店、网店装修。。。很多的事情！而只需要投资一个软件的钱，就能在自己创业的道路上走出第一步，让自己开始决心做好网店！可以说，远远比软件的价值还大！

天上是不会掉馅饼的。

其实做任何事情都不难， 只要自己付出努力就会得到收获的。

创业计划书指南【第五篇】

(甲方)。

(乙方)。

(丙方)。

三方于年月日在乌鲁木齐市经友好协商，达成如下协议：

一、甲方愿意帮扶丙方掌握就业技能，期限一年。帮扶项目为计算机技术培训。

二、丙方经甲方培训后，由乙方接收安排工作岗位。

三、甲方应于帮扶计划初期就有关培训内容、培训方式、培训时间告知丙方。

四、甲方有权通过乙方随时了解丙方的工作情况。

五、乙方、丙方应遵守有关劳动法律法规。

六、丙方工作期间应认真履行工作职责，对因不遵守工作纪律或由于其他重大错误被乙方辞退，甲方不承担任何责任，同时甲方不再安排丙方第二次就业。

七、甲方对该协议保留最终解释权。

甲方：新疆维吾尔自治区环境保护信息中心。

乙方：丙方：

代表人：

(盖章)。

代表人：

(盖章)。

代表人：

(盖章)。

创业者想要开始自己的创业之路，需要一番努力的过程，下面就有专家总结出了创业计划的拟定过程，有创业想法的朋友们来看看吧！

第一步，拟出实用的假设。

创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。

拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，汇集资源。

创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。

而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。

第三步，设计及执行测试。

常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。

相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。

无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。

创业者一定要做好前期的规划，这样才能够现在创业过程中避免走一些不必要的弯路，希望创业的朋友都能够顺利的收获成功。