后勤经理的工作职责5篇

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后勤经理的工作职责篇1

后勤部职责

职责一

1．负责制定公司后勤工作的相关管理制度，上报总经理审批。

2．后勤管理制度经总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督。

3．根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善。职责二

1．负责员工伙食、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。

2．及时妥善处理员工对饭店伙食服务质量问题的投诉。

3．根据公司发展及员工建议，适时对员工伙食、宿舍条件提出改进建议。职责三

1．定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。

2．对就工作区内的卫生清洁工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。职责四

1．建立企业安全保卫系统，配置保安员等

2．定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决

3．出现安全事故及时协助有关部门进行处理

职责五

1．负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况

2．组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出

职责六

1．严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内

2．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平

3．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理

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后勤经理的工作职责篇2

后勤部经理工作职责

1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况，后勤部经理工作职责。

2、负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录，工作总结《后勤部经理工作职责》。

3、负责公司员工的考勤管理工作。

4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。

5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。

6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。

7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。

8、每年1-5月份办理公司资质年检。

9、每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。

10、定期组织部门人员培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

后勤经理的工作职责篇3

酒店后勤部经理工作职责

一、负责保障餐厅所有原料的采购：当天所需货品（包括蔬菜、肉类、鱼类、豆制品等）必须与上午10:30前到位；市场商品断货或价格大幅起落时，须及时通知厨师长和财务经理，以便对菜品或菜价做出调整。

二、负责与所有供应商的协调与沟通，并建立供应商档案上报财务。

三、保证原料的质量合格及价格合理。

四、负责市场调查，并向总经理一周一报市场价格动态及新品种信息。

五、监督检查厨房的用料情况，根据厨师长的采购审查表进行采购。

六、监督、检查仓库保管员、采购员的工作。

七、每天检查原料的库存，做到有计划的清仓和采购，勤进少进，防止原料的浪费。

八、负责后勤采购车的保管、维护和使用。没有后勤经理的允许任何人不许动用后勤采购车。

九、参与质量监督检查，提出合理成本控制方案。

十、完成总经理下达的其他任务。

后勤经理的工作职责篇4

后勤部工作职责

后勤部是公司的后勤保障机构，负责公司的后勤保障工作，是公司工作的重要组成部分，其职责范围是:

(一)了解和掌握公司后勤工作的情况，协助领导拟制后勤工作计划，适时向领导提出报告和建议，经批准后组织实施。

(二)组织拟制后勤保障计一划，调整后勤力量，做好后勤保障工作。

(三)熟练掌握公司各应急预案，随时检查应急物资，保证应急预案充分、有效的实施。

(四)当接到事故应急通知时，应第一时间与领导及各部门取得联系，以便相互协调指挥;及时协助各部门在应急中的物资供给，并做好完整的现场记录，保留现场证据。

(五)应急事件发生后，针对媒体可能提出的有关问题，事先做好回答材料，并报批总经理批复后方可公布媒体。

(六)应急事件处理完毕后，应填写应急事故处理报告，并作出准确分析，以书面形式提交经理部。(如:伤亡情况，事故污染情况及可能造成的影响等)。

(七)关注公司人员培口}卜睛况，将培训信息及时下达至每个部门。

(八)负责设施、设备、物资的购买和请领工作，做好后勤设施、设备、物资的供应、储存、竹理和保障工作，预防各种事故。

(九)严格遵守公司财务制度和财经纪律、杜绝贪污、浪费。

(十)组织领导公司员工的卫生防病工作。

(十一)承担公司酷只和设备的维修和管理工作。

(十二)承担公司赋予的或应当由后勤完成的其他工作。

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后勤经理的工作职责篇5

●审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。

●检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量;做好开餐前的准备工作;开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。

●实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题;不断地创造部门内良好、和-谐的工作气氛和环境;评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。

●实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。

●完成上级交给的其他任务。

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