保洁主管的职责与定位样例（优质8篇）

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保洁主管的职责与定位【第一篇】

1、全权负责保洁部的运行和管理,带领保洁部全体员工保质、保量地完成保洁部的各项工作任务实现保洁部的管理目标。

2、根据物业中心要求和目标,制定保洁部的工作计划和预算,并严格执行。

3、负责制定保洁部的各项规章制度、岗位职责和工作程序。

4、在有关部门指导、协助下,做好本部门员工的招聘、培训和评估等工作。

5、负责保洁部的资产管理,参与设备更新改造工作。

6、负责保洁部质量管理和安全保卫工作

7、负责处理师生及员工的投诉,负责与物业中业内其他部门及物业中心外有关方面的联络协调工作。

8、完成物业中心临时安排的其他工作。

保洁主管的职责与定位【第二篇】

1.负责保洁项目的服务工作。

2.负责绿化项目的监管工作。

3.拟制保洁服务的费用预算和作业文件,并负责实施。

4.负责保洁服务过程的质量控制。

5.负责保洁、绿化分包服务过程的质量控制。

6.完成经理交办的其它任务。

7.负责拟订每月保洁易耗品采购计划。

8.负责对下属员工日常和年终考评,并向公司提出晋降级意见。

9.负责文件管理工作和各类质量记录的收集归档工作。

保洁主管的职责与定位【第三篇】

1.制定所管现场的月度及周工作计划，并贯彻执行，辅助主管安排作业，负责所管现场的人员调配。

3.监督保洁员日常工作、仪容仪表等个人问题。

4.对各种机器及物料之性能深入了解，能灵活运用，提高清洁水准及效率。

5.遵守公司安全规定及防止工作意外，避免伤害员工或他人。

6.有系统地贮藏及记录物料机器，免使浪费损坏。

7.收发物料，定期清点。

8.完成上级领导指派的其他工作。

保洁主管的职责与定位【第四篇】

保洁主管必须全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等各方面的'各项工作，带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务。坚持在小区内不留清洁、卫生死角。

1．指导、编排及监察清洁工之工作;。

2．制订、安排日常及定期之工作计划表;。

3．提供计划及制订各项工序，以配合整体进度;。

4．对各种机器及物料之性能深入了解，能灵活运用，提高清洁水准及效率;。

5．巡视小区内各项工作水准，认真督促员工，及时改善不足之处，保持良好的工作形象;。

6．定期向公司领导报告清洁情况及商讨改善;。

7．提高员工之工作知识及技巧，以达更佳效果;。

8．遵守安全条例及防止工作意外，免伤员工及他人;。

9．有系统地贮藏及记录物料机器，免使浪费损坏;。

10．收发物料，定期清点;。

11．处理业主之有关投诉;。

12．人手不足时，必须直接参与，以保证准时完成工作；

13．保守公司秘密，严格遵守保密制度，确保本部门文件/资料的安全；

14．遵守公司各项规章制度；

15．完成上级领导指派的其他工作。

保洁主管的职责与定位【第五篇】

保洁主管在物业管理中心经理的指导下，全面负责项目的整体环境卫生工作，对项目经理负责。具体工作如下：

1、负责保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和工作动态，解决疑难题，并定期向项目经理汇报。

2、熟悉项目内的楼栋数量，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设备的数量及分布。

3、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员，确保项目内不留卫生死角。

4、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场指导保洁工作，使考核结果与员工绩效挂钩。

5、负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

7、负责每周保洁例会的.组织工作，宣传公司的企业文化及各项规章制度。

8、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。

保洁主管的职责与定位【第六篇】

在服务中心主管领导下，负责实施住宅区的保洁工作，美化、净化居住环境。其职责如下：

一、保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向服务中心主管汇报。

二、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、服务中心定期检查等检查制度，考核结果切实与员工工资挂钩。

三、合理配置住宅区内保洁和清扫工具的.数量，合理配备保洁人员，确保住宅区内不留卫生死角。

四、坚持每天巡视住宅区2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。

五、经常检查商场、店铺，落实“门前三包”责任，严禁摆摊设点，占道经营。

六、负责保洁内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁情况分析会，总结一周保洁工作。

七、负责保洁员的岗位技能培训工作。

八、负责业主家庭钟点服务的安排及落实工作，确保服务质量。

九、带领保洁各班完成服务中心安排的临时任务。

保洁主管的职责与定位【第七篇】

一、按照公司经营管理目标和行业标准,组织落实各项清洁、绿化服务的具体工作,制定本部门工作计划。保洁服务工作流程,绿化管理服务工作流程。

二、协助物管处主任规范部门员工岗位职责范围,及考核标准,按月对员工工作情况考核并以业主的满意为主要考核依据。

三、负责做好本部门员工的思想教育和专业培训和规范化服务指导,提高员工整体素质,使之达到行业要求标准。

四、观察和掌握员工的工作情绪,批评、纠正、指导及评估员工的工作质量。

五、按照行业标准拟定清洁绿化管理的实施方案、验收标准、绿化工具、设备的使用情况,随时检查各区域、各清洁、绿化任务的完成情况,发现不足之处或卫生死角及时组织清洁返工。

六、接洽各种清洁、绿化业务,为公司创收。

七、做好维修报告(包括清洁绝对化机具、公共区域水、电、照明、消防设备等)呈报工程维修部。

八、提交部门年度工作总结。

保洁主管的职责与定位【第八篇】

对日常保洁工作，如卫生间清洁标准进行人员技能的业务培训;。

通过人员管理及团队建设，保持项目员工人员稳定性;。

负责项目人员考勤管理;。

负责监督服务质量及客户投诉问题的对接，检查、监督公司及项目各项制度的执行情况;。

负责与客户保持有效的沟通及满足客户的各种合理服务需求。

合理调配管理团队的岗位分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

协调项目部与客户其它部门及承包商的合作关系，便于开展各项工作;。

定期书面向公司及客户汇报工作;。

完成上级领导临时交办的其他任务。