仓库管理员的工作职责有哪些【实用5篇】

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仓库管理员的工作职责有哪些【第一篇】

1.负责原材料、成品/半成品库存，进库及出库，仓库日常事务。并提交相关的物料进出库报告。

2.与生产部确认原材料、成品/半成品供需情况。

3.做好出货准备，并进行装货工作。

4.对装货车辆进行检查，进行外箱滚章，点算成品实际出货数据，及出厂手续办理。

5.成品仓库和装卸理货平台的日常管理，与计划部、第三方物流确认发货需求情况。

6.负责五金备件和促销礼品收货及发放，备件及礼品仓库日常的所有事务，及仓库盘点。备件库和备用间出入账报表工作。

7.公司物资叉车运送工作，协助仓管员点收物料。

8.负责叉车日常维护、维修，叉车运送工作记录。

9.负责叉车安全事务，协助叉车年审工作。

10.服从部门负责人工作安排。

仓库管理员的工作职责有哪些【第二篇】

一、        总则：

1、          为保障公司正常营运的连续性和秩序，使仓库作业管理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2、          本制度所称之物料，是指由仓库负责其进出管理和存放管理的各类物资。

3、          本制度的目的，是对物料的进仓、保管和发放进行规范性管理，为物质资源的正常流转运用提供保证。

4、          本制度适用于进出仓库的物料，仓库管理部门和管理人员，以及与物料进出仓库有关的部门和人员。

二、        物料进出仓管理

1、          仓管员根据申购单 所订购的内容按质按量进行验收。如因特急情况下未能提供申购单 的，必须由需货部门主管电话通知方可收货，并尽快补回申购单 。（补仓货品除外）

2、          物料进仓时，由采购员或供应商连同送货单 及准备进仓的.物料交付给仓管员验收。仓管员按照之前所收到的申购单 及实点数量开具一式三联进仓单 （仓库一联，财务入帐一联，采购或供应商一联）。对于与送货单 填写内容不符的物料或物料质量有问题的，仓管员有权拒收。

3、          物料出仓时，领用人必须填写领料单 （一式三联，仓库一联，财务一联，领料人一联）并经部门指定负责人签名批准后，方可至仓库领料。仓管员按照经批准的领料单 填写的内容发料，并且开具出仓单，对于未经批准的领料单 仓管员有权拒绝发料。

4、          凡属即进即出的物料，采购员应会同领用人一起到仓库同时办理进出仓手续，如未经上述规定办理进仓者的，一切损失由该仓管员负责。

5、          仓管员在每次收料或发料后，应立即在存放该种物料的登记卡 上登记，并于当天在物料台帐上记录。

三、        库存物料管理的通用规定：

1、          仓管员要对库存物料分类分区上架或整齐堆放，在每种物料的存放位置上附上登记卡 ，并把登记卡 放于显眼固定位置，对于即进即出的物料可不设登记卡 。

2、          仓管员在发放库存物料时，应遵守“先进先出”的原则，防止先进仓的物料在仓库存放时间过长而变质或损坏。

3、          仓管员应做好仓库防盗、防火、防潮、防晒、防鼠、防虫等工作，定期实施安全检查，确保库存物料的完好可用。

4、          仓管员应搞好仓库的清洁卫生，保持仓库内进出通道的畅顺，仓库内严禁吸烟，未经同意非仓库人员不准内进。

5、          仓管员应经常对各类物料进行抽查，了解实物与卡片或帐目是否相符，财务部经常对仓库进行抽查，每月对仓库盘点一次，检查仓库的实物与帐目是否一致。

6、          仓管员应当日完成进、出仓单登记入明细帐和编制仓库日报表，及时提交仓库月报表及其他应填报的报表。

7、          仓管员应对所管的物料数量和质量负责。

8、          档案。仓库员应妥善保管好每月的单据和报表并装订成册。

1 ．目的：保证客房客用品等物资的领用、发放、统计工作。

2 ．范围：本程序适用于客房部仓库保管员。

3 ．参考：无

4 ．负责：仓库保管员。

5 ．程序：无

5 ． 1 ．开采购申领单。

5 ． 1 ． 1 ．根据客房需要采购，问明需要品种的名称、数量、产地等要求。

5 ． 1 ． 2 ．根据要求开采购申领单，交部门经理签字认可。

5 ． 1 ． 3 ．采购申领单交饭店采购部采购员。

5 ． 2 ．开货物领用单。

5 ． 2 ． 1 ．根据客房需要客用物品和清洁用品的名称、数量要求。

5 ． 2 ． 2 ．根据要求开物资领和单，交部门经理签字认可。

5 ． 2 ． 3 ．在记事本上进行登记，留存领和单的使用部门一联。

5 ． 2 ． 4 ．对每层楼物品的领用情况进行登记。

5 ． 3 ．到采购物资仓库领货。

5 ． 3 ． 1 ．每周一、四统计清洁剂、客用品所需量。

5 ． 3 ． 2 ．按配备量开领料单给采购部仓库（一物一单）。

5 ． 3 ． 3 ．领来货物一一点清。

5 ． 3 ． 4 ．将物品归类。

5 ． 3 ． 5 ．整理物资仓库。

5 ． 3 ． 6 ．做好物品领用台帐、每月汇总消耗量。

5 ． 4 ．根据楼层领货单发货。

5 ． 4 ． 1 ．接收楼层领货单，根据楼层数依次排列。

5 ． 4 ． 2 ．检查楼层填写货单有无差错、出入，及时与楼层联系。

5 ． 4 ． 3 ．将货物汇总后，开领用单到仓库领用。

5 ． 4 ． 4 ．把楼层需要要领用的货物放入相应楼层的工作车内，送到楼层。

5 ． 4 ． 5 ．有个别货物缺货或停用，应在楼层领用单上标明。

5 ． 5 ．发放楼层需要的报纸和鲜花、酒吧饮料。

5 ． 5 ． 1 ．根据楼层填写折报纸需要量，发放各类报纸上楼层。

5 ． 5 ． 2 ．拿客房中心开的鲜花领用单到花房领鲜花。根据楼层需要的数量发放上楼。

5 ． 5 ． 3 ．根据饮料领用单按楼段发放饮料，让楼段领班验收。

5 ． 6 ．送对客服务物品到楼层。

5 ． 6 ． 1 ．接受客房中心接线员送对客服务用品的指令。

5 ． 6 ． 2 ．送物品上楼，准确递交到服务员手中。

5 ． 7 ．更换将要过期的小酒吧饮料。

5 ． 7 ． 1 ．根据过期饮料盘点表统计总数。

5 ． 7 ． 2 ．根据统计品种及总数向采购部食品库要货。

5 ． 7 ． 3 ．货到后，验收饮料，查验生产日期。

5 ． 7 ． 4 ．将每层楼需要更换的饮料品种按数交接给楼段领班。

5 ． 7 ． 5 ．楼层更换过的即将过期的饮料交到仓库后，进行查验后封箱。

5 ． 7 ． 6 ．封箱后运回到采购部食品库退回厂家。

5 ． 8 ．盘点库存物资。

5 ． 8 ． 1 ．将楼层退下或更换的物品进行交接。

5 ． 8 ． 2 ．将物品存放在相应的仓库中。

5 ． 8 ． 3 ．定期盘点记录库存物资，记录。

5 ． 9 ．根据各点领用情况做帐。

5 ． 9 ． 1 ．物品发放后，将各点领用单留存。

5 ． 9 ． 2 ．将各点分开，记录领用物资品名、数量。

5 ． 9 ． 3 ．将帐本保留，用于做次年预算。

5 ． 10 ．做次年的客房用品预算表。

5 ． 10 ． 1 ．将客房消耗品每月用量汇总资料输入并存档。

5 ． 10 ． 2 ．将数量乘以现在的价格，得出每月消耗费用。

5 ． 10 ． 3 ．在现有资料的基础上进行预算，并客观增加一些需要更新、购买的费用。

5 ． 10 ． 4 ．将分析预算好的材料交经理审批。

5 ． 11 ．做固定物资盘点。

5 ． 11 ． 1 ．配合财务部固定资产员统计楼层所有物品的品名、数量、购买时间。

5 ． 11 ． 2 ．将新啬的物资进行登记汇总。

5 ． 11 ． 3 ．配合财务部将客房部资产贴上标签，以备核查。

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仓库管理员的工作职责有哪些【第三篇】

1、“先进先出”的原则

无论是生产领用、非生产领用、还是销售、发外协，均要严格做到“先进先出”，先入库的原材料、半成品、产成品先发出，避免物资积压超过保质期、或者老化、陈旧、毁损。杜绝保管员为图省事，将刚入库的物资发出，积存同类的已保管较长期限的物资，一经发现，财务部将从重处理。

2、“凭证发货”的原则

必须依据相关的正式发货凭据（严禁涂改），按照公司财务制度的规定进行发货，严禁“白条抵库”，一旦发现，直接解雇。

3、“安全、准确、及时”的原则

出库安全，在出库搬运点交注意安全操作，防止物资震坏、摔伤、破损、变形，以保证物资出库时质量完好。

准确是工作质量的一个重要标志，按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位、数量等，准确无误的进行点交，做到单货相符，避免差错。

发货及时是保证公司有效组织生产、销售的重要条件。发货手续健全的`前提下、力求简便、加快速度及时组织好物资出库作业。

（二）仓库发货程序

1、物资出库

审核出库凭证：（保管员对领货人员所持的出库凭证审核）

（1）付货仓库的名称是否相符；

（2）出库凭证的式样是否相符；

（3）出库凭证的填制、印签是否齐全；

（4）物资品名、规格、图号、质量等级或型号、应发数量

（5）签发日期是否相符，注明隔日作废票据，须异常关注。

以上资料有一项不符和涂改的，仓库有权拒绝发货，待原开证部门更正并盖章或者重新出具领货凭证后，才可继续发货。

2、物资出库的点交

保管员将应发物资向用料部门逐项点清交接。

3、物资出库复核

在出库过程中反复核对，以保证出库物资的数量准确，质量完好、避免差错。各仓库可根据实际情景选择适用的方法。

个人复核：由仓库保管员自我发货自我复核，并对所发物资的数量、质量负全部职责；

专职复核：由仓库设置的专职复核员进行复核。

4、物资出货的善后工作

清理包装材料;对拆装腾空的包装材料要及时回收集中，妥善管理，以备回空或再用。

（三）办理不一样类别发货的操作

1、生产领用

（1）有定额的原辅材料、半成品凭车间开具的限额领料单、定额领料单（必须经车间主任或其指定人员签字）发货。

（2）无定额的原辅材料、半成品；劳保福利品；单件500元以内的部件、工、量、刃、模具；费用类外购件；必须凭经车间主任签字的领料单发货。

（3）有色金属、单件500元以上的部件、设备配件等高价值材料和贵重物品须经分管副总或总经理签字后，方可发货。

（4）换用工、量、刀具；8mm以上的刃具；设备配件；电器件必须以旧换新。

（5）所有子公司设备科维修使用的工、量、器具必须由所在子公司设备部长签字认可明确归类所使用车间及维修的具体设备，直接领用，经集团设备部审核后，财务部直接进行车间费用考核。否则不得以设备科名义领用，发货。

2、非生产领用

（2）工程安装用料凭分管副总批准的领料单发货；

（3）其它非生产部门领用的，凭由部门负责人签字的领料单发货。

3、外协加工领用

（1）原、辅材料、半成品凭生产部开具的外协单位领料单发货；

（3）集团内部调用视同外协处理

4、销售发货

（1）原、辅材料、配件、废料出售凭财务部开具的发票仓库联发货；

（2）产品发运凭销售部（或财务部）开具的产品销售出库单、送货单发货；

（3）现款销售的产品、半成品凭财务部开具的发票仓库联发货。

（4）以上票证一律不得涂改。凡是出门凭证数量的书写必须是大写。

严禁不见物品凭出库单据办理入库手续（一经发现严肃处理）、严禁不见物品办理手续。

仓库管理员的工作职责有哪些【第四篇】

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料

的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

仓库管理员的工作职责有哪些【第五篇】

直接上级：财务主管

负责对象：对所有进库的物资验收、保管、发放工作全权负责。

工作目标：负责保管公司物资进库的管理，及时验收、发放，确保帐目相符。

权力与责任：

1、 直接对总经理负责负责，按财务要求报库存状况表。

2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

3、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

4、每天打开一次各库区的门、窗至少一小时，让空气对流，更换库内空气。

5、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。

6、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

7、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

8、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的'通道坐、卧。

9、 仓库每日收到货时按货单核实查收并开入库单 ，运费联与入库单粘到一起及时交予财务。在入库单一式三联里底根、财务门卫写清数量，往各店送货时，返表格、经手人签字、收货人签字，收取收货单(各店开具的)大庆店收到货时签字用传真回执给会计，仓库每日与各部门协调好做到及时发货、 补货。每周一到远大对账总结（一周发生的往来单据与会计，销售进行核对），每月10日前仓库将库存盘点表交会计。

10、 熟悉所管理物资的品种、数量、掌握库房内物资的余缺情况及时做好库存情况表向财务经理汇报。

11、 一切物资入库做好验收，核对品种，数量，开单（三联入库单）底根一联，财务一联，（随附运费单，及时报予财务），门卫一联。

13、 商品出库，必须有销售部门开具的销售单，由王双电话通知才能发货。开出库单要一式4联（底根、货包里、销售部、会计）经手人要签字确认。发完货要及时通知客服部门。

14、 参与分货，清点，必须两人以上核实，库管最终核实，记好货品明细，做好保管账目，以书面形式向客服部门提供当季货品清单。

15、分货按程序严格执行标准统一，分货均匀。两件套分开计数。

16、出现客户投诉数量问题经核实属实，仓库负责。