全力以赴抓项目凝心聚力促发展
我县地处xxx地带，属温带干旱气候区，辖区范围内可用水源少，干旱区面积较大，生态环境脆弱，水利工程基础薄弱。水资源短缺、供需矛盾突出等问题一直是制约我县经济社会发展的首要因素。为此，我局始终坚持以项目建设助力全县经济社会高质量发展。
2024年，我局深入落实党的二十大精神，围绕“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，坚持“项目为王”的理念，以解决工程性缺水满足经济社会发展对水资源的刚性需求为中心，以骨干水源工程及灌区建设为重点，同步开展高效节水三年行动，统筹布局调蓄水池工程，实现水资源优化配置，强力推动水资源合理开发和综合利用，提升水利对经济社会发展的支撑能力，助力新时代水利事业高质量发展。
一、超前谋划，及早介入前期工作
一是提前谋划储备。自去年下半年以来，我局从政策支持、投资方向、发展需求和自身短板等方面，组织专业技术人员和经验丰富的“老水利”，围绕“四抓一打通”和“四强”行动，紧扣水利工程补短板、县域经济发展、黄河流域高质量发展，谋划了一批打基础、利长远，补短板、强弱项重大水利项目。截至目前，累计储备x调蓄水池工程等10个项目，总投资xx亿元。二是提前入库争取。对于一些条件成熟的重大项目，安排专人提前准备相关资料，及时录入国家重大建设项目库和中央预算内年度投资计划库，并多次赴省水利厅规划、农水、建管等处室汇报对接，竭尽全力促成项目落地、资金到位。自去年下半年截至目前，累计争取到位建设资金xx亿元，其中：中央资金xx亿元、省级水利资金xx万元、县级配套资金xx万元、银行贷款xx亿元，有力保障了各类工程建设推进。三是提前开展前期。针对水利工程前期手续复杂、周期长的特点，提前完成立项、土地预审、环评、稳评等各项前期办理，待资金下达后，立即启动设计、施工等工作，实现从“资金找项目”向“项目等资金”转变，大大缩减了前期工作时间。截至目前，x等续建项目于2月底复工；x等工程已完成可研编制。
二、配强力量，实行专人专班推进
为确保项目建设顺利推进，我局坚持每个项目成立以局长为组长、分管副局长为副组长，相关站所负责人、专业技术人员为成员的工作领导小组；领导小组下设以站所负责人为组长，水利专业技术人员、财务室、办公室工作人员为成员的组织机构，至少配备1名高级工程师作为项目技术负责和1名中级工程师作为现场负责；每周干部例会听取项目进展情况，多次召开党组会议研究部署项目建设，形成了主要负责人统筹抓，班子成员亲自抓，站所负责人具体抓，领导解难题、抓进度，专业技术人员强技术、保质量的工作格局，保障了项目的顺利推进。同时，选派综合素质好、业务能力强的年轻干部参与重大水利项目建设，由经验丰富的高级水利工程师带领年轻干部“一带一”跟项目学习，充分发挥“传帮带”作用，不仅充实了重大水利工程建设的工作力量，而且夯实了水利专业队伍。
三、强化督导，坚持问题现场解决
一是加强问题督导解决。建立局领导定期不定期督查，领导小组成员轮流蹲点机制，随时帮助协调解决问题，打通梗阻，推进建设。推行一线工作法，局主要负责人每周至少深入施工现场1次，分管领导随时现场督导，领导小组成员每天轮流施工现场蹲点。同时，每个项目建立微信群，每天按时发送施工照片、施工日志以及监理日志，随时报告工程进度及监理情况，发现问题随时解决，坚持做到问题解决不过夜。二是加强施工现场管理服务。项目施工现场全时段管理、全过程服务，只要工程在施工，就有专人负责巡查管理，及时掌握施工情况。组织开展施工人员安全教育培训、提供水利相关专业技术指导等。同时针对每个项目成立质量监督组，制定质量监督计划，由质量安全工作站进行质量跟踪监督，发现问题，立即在微信群通报，并当场下发整改通知，督促施工企业限时整改到位，保障工程建设质量。三是加强与乡镇部门沟通对接。重点针对工程建设过程中征地拆迁、燃气改线、占用林草地以及供电、通水等问题，主动上门与动迁中心、供电公司、天然气公司、林草中心、自然资源以及技术服务单位对接，合力解决工程建设难点堵点问题，确保项目顺利实施。同时，做好乡镇协调沟通，做到群众“有事好商量”，局机关站所之间横向、纵向配合，共同推进项目实施。
四、从严监管，狠抓工程建设管理
一是强化工程责任落实。项目开工后进一步强化措施，加快建设进度，针对工期短、任务重的实际，采取顺排工序、倒排工期，制定项目作战图，锚定全年目标，明确时间节点，建立项目任务、措施、时限、责任“四清单”，工程建设和投资任务细化到月到周，专人盯办，定期督促检查落实，确保项目按期完工。二是强化工程建设管理。工程建设过程中，严格落实项目“四制”（法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制），主抓“五大员”（施工员、安全员、质检员、材料员、资料员），强化“六方监管”（项目法人、审计公司、设计单位、施工企业、质量监督、监理公司），严把“七个关口”（规划设计关、招投标关、建设实施关、安全生产关、质量把控关、资金使用关、工程结算关），同时建立水利项目失信“黑名单”，规范建设程序，强化施工管理，确保水利项目高质量高效率推进。三是强化隐患排查整改。坚持把安全隐患排查整治落实到监督、管理、施工等每一个具体岗位。水旱灾害防御股、质监站、各项目建设单位等联动开展汛前安全生产隐患排查整治，累计排查隐患问题7个，已全部整改。同时利用“安全生产曝光台”对存在的隐患问题进行公开曝光，达到“通报一例、警醒一片”目的，努力打造安全工程、放心工程、优质工程。
五、工作成效
按照“谋划一批、储存一批、实施一批”的总要求，坚持“项目为王”工作理念，2024年争取实施500万元以上投资项目8个，总投资亿元，续建项目3个，总投资亿元；凝练上报争取项目5个，总投资亿元。下一步，县水务局将继续坚持以项目建设为引领，督促各建设单位尽快完成招投标等前期工作开工建设，并着力强化主体责任，督促各项目建设站所加强管理，严格按照规定履行项目法人职责。认真组织各参建单位优化施工方案，抢抓工程建设进度，保质保量完成工程建设任务。