通信工程论文【优秀4篇】
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通信工程的发展范文【第一篇】
关键词项目管理；通信工程建设
近年来，随着现代社会经济的不断发展，城市化进程不断加快，推动了电力通信工程建设的发展。通信工程建设是通信发展过程中必不可少的技术支撑手段，在城市经济发展中扮演着重要角色。在任何工程建设中，科学合理的项目管理是促进工程建设不断发展的有效途径，因此，在通信工程建设飞速发展的今天，实施科学、高效、精细的项目管理势在必行。
一、通信工程建设项目管理概述
（一）项目管理的概念和特点
所谓项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干系的需要和期望，即对项目从投资决策开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在通信工程建设中。通信工程项目管理具有其本身的特点，表现在四个方面：①项目建设的复杂性。通信工程建设项目实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，需要施工队伍、设备厂家以及管理机构等多方协调完成。②高新技术导向型。通信工程建设先进的技术为导向，从最早的模拟移动网络到GSM、CDMA以及第五代技术WAP，再到已经商用的3G网络技术，都展现出了通信网络技术更新快、网络设备建设、升级频繁的特点。③较强的时效性。在通信工程建设项目管理的过程中，其技术更新周期短、速度快，必须实行动态控制，进行预先性研究。④资金投入导向型。通信工程建设项目管理是一项以高新技术为导向的工程管理项目，其内部系统投资大、要求高，成本投入是通信工程项目管理系统的核心问题。
（二）项目管理的必要性
近年来，伴随着我国现代市场经济的不断发展，各类工程建设也呈现蓬勃发展之势，项目管理作为工程建设的重要组成部分，受到越来越多人的重视。据相关研究表明，我国每年均投入大量资金进行网络工程的新建、扩建、升级等，以促进通信工程建设的进一步发展。现阶段，LTE网络等新技术的应用推动了通信工程项目管理进入一个全新的研究领域，这就需要不断更新通信工程项目管理方法，适应LTE网络技术发展的要求。可见，项目管理在通信工程建设中具有特定意义下的必要性，需要工程项目管理者充分考虑通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点，实施有效的通信工程项目管理方法，建立健全通信工程项目管理制度，实现“通信工程项目过程”与“管理过程”的紧密结合，保证通信项目安全、优质、高效实施，并能按时或提前完成，提高通信工程项目的经济效益和社会效益，从而实现企业效益的最大化。
（三）项目管理存在的问题
目前，项目管理在通信工程建设中并不是很完善，存在一系列亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
首先，缺乏科学的通信项目管理方式。在我国通信工程建设的项目管理中并没有根据项目本身的特点采用不同的管理方式，而是所有的项目管理方式都一样。这种管理方式只能适用于小规模的通信工程建设，对于建设大规模、周期较长的通信工程项目管理存在明显的不足。其次，缺乏专业的项目管理人才。优秀的管理者是提高项目管理质量的关键性因素，然而目前我国多数通信工程企业项目管理者深受传统的管理思想和理念的影响，缺乏市场营销能力，不能适应现代化市场经济体制的发展。最后，缺乏全面的项目绩效评估和激励机制。项目绩效评估和激励机制有利于提高工作人员的工作积极性和工作热情，通信工程建设在项目决策的评估中，主要是以经验判断为主，缺乏统一、完整、科学的分析方法，并且受到传统的预测方法和手段的限制。
二、项目管理在通信工程建设中的新思路
为了解决项目管理在通信工程建设中存在的问题，通信工程内部工作者不断深入研究、总结经验，并提出了解决问题的新思路，希望对通信工程建设的进一步发展有一定的推动作用。
（一）建立通信工程建设项目管理模型
健全的项目管理模型对通信工程建设的发展至关重要，便于通信工程建设项目工作的有序进行。建立通信工程建设项目管理模型，首先需要确定通信工程项目管理的范围，即将相关的工程建设活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。然后对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，并根据管理的计划和目标，不断健全通信工程建设项目管理机制，从而对实际工作进行合理分类和布局。
（二）强化人力资源管理和配置
人力资源管理在任何企业项目的建设中，都扮演着重要角色，一个成功企业的背后必定有一套优秀的人力资源管理模式，这是企业成功的重要因素之一。在过去的通信工程建设中，企业基本都是传统的定岗定责定编，并在特定的时期内发挥着一定的优势，但在市场经济高速发展的今天，不能满足企业对人才的需求。因为这种传统的定岗定责定编不利于人才在企业内部的流动，降低了人才的利用率。所以，电力企业需要强化通信工程建设的人力资源管理和配置，根据实际情况将员工分成若干组，一方面可以调动员工的工作积极性和工作热情，激发他们的创造力，培养团队合作精神，另一方面可以将某些部门的冗员通过一定的搭配，让他们在项目进行过程中不断学习、成长，提高企业人才的利用率，促进通信工程建设的进一步发展。
（三）完善通信工程项目评价管理规范和体系
科学合理的项目绩效评估是保障通信工程项目管理实施的有效手段，在提高项目管理质量方面发挥着重要作用。完善的通信工程项目评价管理体系有利于及时采集、归档工程项目所需数据，以确保项目数据的完整准确性；有利于工程项目评价后的意见和建议在短时间内反馈到通信工程建设的相关职能部门，便于相关职能部门及时了解工程建设的实际情况，对于不合理之处做出相关调整；有利于发挥项目后维护和评价的作用，从而进一步改进和完善项目管理方法。
（四）建立健全良好的沟通机制
良好的沟通机制有利于缓和通信工程建设项目管理者与员工之间的关系，是项目管理的重要组成部分之一，也是通信工程项目管理成功与否以及执行好坏程度的一个关键性问题。不断建立健全工程建设内部沟通机制，使得项目管理者能够及时有效的掌握通信工程建设中的问题，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致，从而促进通信工程建设项目安全、高效的开展。
四、结束语
综合上文，在城市化飞速发展的今天，我国通信工程建设迎来了一个发展热潮。作为通信工程建设的管理人员，需要全面掌握通信工程项目管理的概念和特点，了解项目管理的必要性以及在建设中存在的问题，从而立足于项目管理的实际，提出项目管理在通信工程建设中的新思路，以提高通信工程项目管理的质量，实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杜兆坤。广东联通工程通信建设工程项目管理体系的设计与实现[D].北京：北京邮电大学，2009
[2]陈俊。现代项目管理在通信工程项目中的应用[D].上海：上海交通大学，2008
通信工程【第二篇】
关键词电子通信；工程管理；特点
0 前言
伴随人们物质生活水平的持续提升，其对电子通信工程管理的质量需求水平快速提升，使得通信领域面临的竞争压力不断加大，同时存在一定的风险问题。基于电子通信工程管理工作涉及到方方面面的问题，通常较为重要，例如成本管理、进度控制以及质量管理。因而我们只有全面细致的掌握电子通信工程核心特征，方能制定可行性应对策略，解决实际困难问题，持续推进电子通信工程的健康稳定发展，符合大众针对电子通信工程质量的丰富需要。
1 电子通信工程管理特征
电子通信工程实践管理中，项目体现出施工工作流程复杂与投资总量庞大以及风险因素影响较大的特征。再者，工程项目施工建设阶段中，较易受到一些外部因素的作用影响。例如，气候环境与市场需要的发展变化，均会对工程效益水平以及管理质量产生一定的负面影响。因而，从根本上使电子通信工程需要引入项目管理模式，方能优化实践管理工作效果。电子通信工程实践管理工作中，还包含局面混乱的问题。例如，项目建设前期阶段，包含较多工作流程，即工程任务的发起，项目可行性的研究，项目立项、申报以及设计管理等。再者，施工建设阶段中还包含，材料采购、进度管控、质量监督以及成本控制等工作。建设后期则需要进行数据的统计分析、重要信息资料的归类汇总与管理等。整体电子通信工程，涵盖的项目层次较多、涉及范畴广泛，致使管理工作增加了一定困难。因而应树立项目管理思想，就各类繁多复杂的工作流程，做好有序高效的组织安排与计划管理，实现对各个建设环节的有效引导与管控。
2 电子通信工程管理策略
管控成本，降低工程项目经费开支
做好成本管理控制，对电子通信行业提升经济水平，实现资金的良性循环有重要的意义。首先，应由电子通信工程的实施方案入手，优选先进的技术工艺与方法，最大化的降低项目成本，使生产率全面增加。另外，应强化电子通信工程款项经费的结算管理。在价款契合政策要求的前提下，通过有关财务机构的全面审核，明确支付单据的真实合法性，而后才能办理有关审批手续。应注重在计划内，加强工程资金结算管理控制，预防引发超支问题。应采用多元化的管理方式。例如，预留尾款、进行数次定额的支付款项、加长支付的期限等，确保经费的合理化有效应用。
另外，对于工程项目材料应用以及劳动用工方面的经费，应加强管理，预防引费问题。工程建设前期，应依据项目任务量，作出合理的员工安排，通过有效的方式，开展施工建设，预防员工在实践过程中形成徒劳消耗使劳动效率值出现浪费的问题。另外，材料应用，应确保规范性，制定合理有效的管控制度。针对作业现场形成的较多辅材，可通过承包施工的模式，对承包对象的资质信誉进行细致的评估、分析，强化技术审核管理。通过审核后，方能履行承包环节。再者，对于劳务人员的市场价格水平，应做好细化的调查，做到有效合理的选择，尽量避免应用临时工，影响项目工程质量水平，导致员工出现铺张浪费的问题。对于一些可利用租赁形式使用的机械设施以及周转材料，应尽可能地通过租赁完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要设施应用效率的管控。完成使用后应快速及时的归还，预防形成多余的租赁经费。电子通信工程实施方案的设计环节，应遵循我国相关行业规范，做好层级审批管理，预防施工阶段中由于方案的不科学性，形成施工中断的问题，引发不必要的浪费。
加强电子通信工程质量管理
工程质量为一切项目的重要核心，倘若无法保证质量，则即便前期做的再完美，也会毫无价值。因而，电子通信工程管理应加强质量控制，有目标有计划的以建设方案为根本，引导各环节的工作任务。首先应做好工程建设前期的充分准备，细化分析图纸内容，有效核对工程数量，编定合理的调查任务书以及作业指导材料。针对电子通信工程建设阶段中使用的各类机械设备或是仪器仪表等，应认真细致的核查，保证不存在隐患故障后依据应用说明，面向技术员工再次强调操作规范。另外，应强化工序流程管理，创建责任问及体制，使各项工作职责全面落实到位，掌控好各个工作环节，确保技术、工作方案、相关记录、管理验收、工程项目变更等流程的及时布控管理。建设完成后应做好自我检查，而后对电子通信工程项目存在的薄弱环节以及相关的隐蔽项目进行分项分布的细致核查，依据我国工程质量标准，验收合格后方能上交至监督管理机构，实施后续验收工作，进而预防电子通信工程存在质量问题，形成不断返工延误工期的问题。
做好电子通信工程进度管理
由广义层面来说，工程进度控制管理，应依据现实状况制定进度计划安排。编定过程中应全面考量各类不可控要素。例如环境气候要素等，而后合理的调节进度安排。再者，应全面熟悉了解工程建设图纸，联合现场施工操作人员配合参与计划的制定。电子通信工程各类应用材料的管理配置、施工人员的安排、各机械设备的应用等需要全面囊括进来，而后应依据合同标准形成有关材料。应通过日报以及周报的模式，完成电子通信工程进度的跟踪汇报，确保合理的施工调度与快速的现场问题应对处理。应创建行政职能管理控制工作制度行，政管理应围绕项目经理为核心，通过层级管理，使各项任务落实到施工班组与一线人员之中，强化对他们思想意识以及操作行为的控制管理。在此之上应做好施工建设考核管理工作，将质量、工期进度、安全施工、成本管理视为具体标准，参照员工完成的实际情况、考核的成绩进行奖励。应用材料上应制定细化标准，对电子通信工程各类生产资源进行合理有效的安排，使需要的建设设备机械等囊括到准备计划之中进行备用。配备物资材料的环节中，应依据电子通信工程现实的需要，编制出具体的采购计划，采集有关主材以及辅材。还应依据工程项目的现实状况，分析是否需要创建临时的货库。对于原材料的采购，应集中做好，配货发货、物资流通的清单记录管理，实施价格的详细评估，进而为电子通信工程顺利地建设实施做好充分的准备。
3 结语
总之，为提升电子通信工程管理水平，只有针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能达到事半功倍的工作效果，实现可持续的全面发展。
参考文献
[1]蒙继豪。 浅谈通信工程管理的特点和策略[J]. 电子制作，2013（16）：286.
[2]魏华。 通信工程管理特点及策略[J]. 信息通信，2012（5）：194-195.
通信工程的发展范文【第三篇】
关键词：通讯工程；建设监理；项目管理
中图分类号：F621 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0068-02
通信工程建设监理是指通讯工程建设项目，在专业化工程建设监理企业接受客户的要求和授权情况下，按照国家批准的有关工程建设法律、工程项目建设文件、工程建设监理法规合同以及其他工程建设合同来实施旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动，其工作的内容主要是参与通信工程建设各个方面的质量监督。如今，随着社会主义经济市场的快速发展，我国的工程建设监理制度也在强大经济的推动之下发生着翻天覆地的变化。在国家建设部的号召之下建设监理制度基本已经在全国得到了全面的开展，同时，也有很多企业将通信工程建设监理制度作为了企业基础建设的一个重要工程。随着工程的开展，通信工程建设监理制度也在近几年的发展当中取得了较好的成绩，建立一套较为完整的监理制度，监理工作也基本覆盖了通讯工程中的每个领域，提升了通信工程建设监理工作的知名度，赢得了社会的初步认可。
1 通信工程建设监理目前的状况
通信工程监理制度适用于通信工程的建设的各个阶段，但是许多监理企业目前的主要工作内容只是单纯的借助质量监理为基础进行工程建设施工阶段的质量稳抓，并没有将监理制度覆盖整个工程，也没有起到为客户提高全面服务的目的。另外，在工程建设的决策阶段，工程监理制度的咨询也只是集中于通讯设备的安装，而对于其中的一些可行性的研究基本都是一些简单的意见，根本没有起到监理专业性的作用，以此来为客户提供优质的业务服务。
2 通信工程建设监理的问题
监理单位自身素质不高
从我国的监理单位的相关管理制度来看，不难发现有许多单位都并没有按照现代化企业建设的标准来成立，其在管理的制度以及改革的制度都处于刚刚起步阶段，没有一个较为成熟的制度使得不能适应监理行业的发展。另外，监理单位之间也没有较为统一的规范、工作的流程、工作的制度以及监理的方法，导致了监理单位之间的取费不一，行业内部秩序混乱不堪。
监理工程师队伍综合素质不高
监理工程师队伍综合素质不高主要体现在工程师的年龄结构、知识结构、专业技能等各方面。其中就队伍工程师的年龄来看，很多都是由老年工程师组成，老年工程师虽然有较强的工作经验但是相比年轻工程师来讲接受新事物的能力却并没有年轻工程师的能力强，因此也使得在工作中很多老年工程师并不能适应监理的工作现场。另外，就知识面以及专业技能方面来讲，能够胜任工程监理工作“一协调、三管理、三控制”的综合性人才过少，此外，能够熟悉国际化管理、精通计算机和外语，并且能够在国际上有竞争力的工程师更是少之又少。
建设监理在实践中缺位现象严重
目前，由于许多监理企业的监理和咨询服务之间的界限没有完全被打破，导致了许多监理企业在工程监理的过程中只是单纯的借助质量监理为基础进行工程建设施工阶段的质量稳抓，而不是针对工程的制定计划、设计方案、实施施工、完工验收整个过程进行监理，也没有对工程的造价、工程进度以及合同管理等方面实施全面的管理。外加，工程监理咨询服务缺乏前期的调查以及监理咨询服务工作的经验不足，这些都导致了监理的结果无法满足不同客户的需求。
3 通信工程监理发展的趋势
随着近几年的发展，我国的工程监理也在监理行业的努力之下获得了不错的成绩，但是就整个工程监理发展过程来看我国的工程监理制度目前仍然还处于发展的起步阶段，有着许多的不足之处，和西方的一些发达国家比较两者之间的差距还是相当的大。为了使得我国的工程监理制度能够健康有序的得到发展，使得其能够在监理行业发挥巨大的作用，以此实现工程建设的预期结果，建设通讯工程的监理制度以下几点必然会成为发展的趋势。
完善法律制度，构建健康完善的市场体系
随着市场经济全球化的推行，我国的通讯工程建设监理市场也变得复杂，各种不一的监理制度以及监理方法导致了市场局势混乱不堪，为了解决这一不堪的局面，我国监理企业必然会在市场机制的调解下，通过法律强制、行政处罚、制度规范等方面来对监理市场进行一个整合，以此来构建一个精简有效的市场体系。
促进企业改革，以此适应监理的行业发展
为了使得监理企业适应行业的发展，改革是必行之路。在市场经济的调节之下，企业的改革可以使得企业不断强大、适应市场的能力越强，竞争力也将会变强；再者企业既然要发生改革必然是企业的管理以及技术手段已经落后，所以通过改革企业还可以强化自身的管理技术，提升工程监理技术。其中，以目前监理企业的发展来看要进行改革必然会包括企业制度的改革和经营机制的改革两方面，企业制度改革指的是将企业的半自主经营模式转化成为真正的自主经营模式，使得企业在自负盈亏的情况下，成为一种能够充分发挥出具有自身发展特点的经济实体；经营机制的改革则是将只局限于施工阶段的监理转向于工程每个过程的监理，以满足客户对于工程的全部需求。
增大服务范围，强化工程全程监理的发展
在通信工程建设监理中随着项目投资的加大对于监理的要求也逐渐增多，企业势必扩大自己的服务范围，以此来强化工程全程监理的发展，其中PCM模式将能全新的适应这种发展环境，给企业带来更优质的服务，如表1所示。
培养创新人才，优化工程监理工程师队伍
工程建设监理作为一项高智能的服务技术。其不仅要求监理的工程师精通监理技术外，而且还要求懂得经济、法律等。因此说，监理人员的整体素质高低对监理公司来讲有着决定性作用。在发达国家一些比较有名的大公司之所以可以享有盛名，一个相当重要的原因就是公司拥有一批高水准、经验足的监理专家。
借助国际竞争，提升自身工程监理的技术
我国的工程监理和国际相比还存在着一定的差距，因此势必会引发我国的通讯工程建设监理会与国际逐渐接轨，在国际化的竞争当中强化自身的监理水平，使得工程师们能够快速有效的熟悉国际化的标准，并在国际化的标准之下规范自身的监理技术。
4 结 语
虽然目前我国的监理制度和发达国家相比存在着很大的差距，但是只有我国的监理企业能够根据市场的发展规律以及我国的基本发展国情来进行企业的改革以及制度的完善，那么企业就一定能够向好的方向发展，缩减与国际之间的差距，给国家和企业带来更多的效益，增强了企业的竞争力，使得企业立于国际竞争行业而不败。
参考文献：
[1] 李月。对通信工程建设监理的现状和发展趋势的思考[J].电信工程技术与标准化，2009，（1）.
通信工程的发展范文【第四篇】
关键词：现代项目管理；通信工程；应用
移动通信工程建设是当前我国信息化建设中的重要内容，那么在实际建设过程中，应当将现代项目管理理念充分运用到通信工程建设中，发现其中存在的问题并加以分析，进而制定科学化的应用策略，促进现代项目管理在通信工程中的有效应用。
1 移动通信项目工程开展项目管理的相关概念
就移动通信而言，其工程项目管理是指通过控制项目的成本、管理、组织等环节，让其在一定时间内有效地实施并完成通信网络的建设，是具有临时性和应用性的组织模式。其具有以下特点：第一，施工现场的分散性；第二，工程系统含有开放性特征；第三，该工程项目通常包含了许多个子工程项目；第四，移动通信方面的工程项目具有极强的时效性，如果不能及时完成或者是将其投资时间错失，不仅会使其工程管理上级战略无法落实，而且还会对其投资效益产生影响，甚至对使其通信的服务质量受到影响，最后无法保证整个通信网络的稳定与安全。为了确保通信工程能够稳定的开展，需要对其采用项目管理手段。通过项目管理的开展有效控制通信工程的各个环节，并保障每个环节的具体工作能够落实到实处。在应用项目管理时，需要对其使用目的明确，充分了解移动公司的通信工程建设的具体情况，并构建健全和科学的项目管理制度体系。
2 通信工程建设中现代项目管理的应用及存在的问题
对市场价格把握不准
传统的项目管理，在价格执行部门的分配上往往多于一个，并且使市场价格产生频繁的波动是因为激烈的市场竞争以及产品供应商利益的趋使，从而导致一家公司内部选择同一家供应商而价格却存在差异，也就是把握不准市场价格，从而给公司带来不必要的巨额经济损失。
管理体制制约发展
落后的管理体制对人力资源的合理配置无法实现，从而使得人员间的有效沟通无法实现，甚至使工程时间拖延，使通信工程建设的进度受到制约，从而不同步的管理体制制约着各项工作的开展，最终呈现为制约着通信工程建设的发展。
管理发展落后于技术发展
管理发展落后于技术发展是在当代高速信息发展趋势中呈现出一种态势。项目管理的优势就会被压制是因为管理的发展速度如果跟不上技术的发展速度，这就等同于无实效的管理模式，不仅不能使通信工程建设得到发展，甚至会阻碍其发展步伐。
3 通信工程建设中现代项目管理的应用策略
基于项目管理理念，选取最佳的项目管理模式
为了更好的提高现代项目管理在通信工程中的实际应用效果，应当对通信工程项目的实际情况进行系统化分析，选取最佳的项目管理模式，以切实提高项目管理的时效性。就项目管理的总体情况来看，其主要有项目管理的承包模式、一体化项目管理模式以及型项目管理服务模式三种，在通信工程实际应用中，三种模式各具优劣，相关工程人员应当结合工程类型和规模等因素，选取最适宜的项目管理模式，为通信工程建设的实现提供最佳的管理和控制。在此基础上，应当积极建立项目管理模型，为项目管理的实施提供辅助，促进通信工程项目管理的时效性。
对通信工程项目施工进度进行管理
在通信工程建设中，项目进度管理主要是指对项目施工进行控制、计划和协调。通信工程项目建设计划是基于特定项目总体目标的基础上所开展的，对不同阶段建设任务进行合理的计划；通信工程项目施工控制就是指在第一时间对施工工期与施工计划对比所发现的偏差情况进行纠正；项目施工协调就是实现供货单位与监理的协调，促进施工设计与建设过程的协调。总的来看，通信工程项目施工进度管理为通信工程建设目标的实现奠定了坚实的基础，便于相关工程人员在发现施工进度偏差后，在第一时、时间采取有效措施进行处理，切实推进通信工程项目施工的顺利有序进行。
加强成本控制
为更好的提高现代项目管理在通信工程中的实际应用效果，应当在通信工程项目建设中加强项目成本控制，以促进通信工程建设的顺利开展。在项目管理过程中，一旦发现成本与进度不相符的情况，应当及时寻查原因，并对问题进行跟踪处理，以提高成本控制的效果。在保证通信工程项目施工质量和安全性的基础上，积极引进先进施工工艺和施工技术，提高通信工程建设的整体劳动生产率，增加工程的市场竞争力，从技术层面来实现项目的成本控制。那么在通信工程建设中，项目成本控制人员应当积极转变项目管理理念，强化财务预算和财务管理等环节，积极制定科学化的成本核算和结算机制，提高成本管控的总体水平，针对通信工程建设中的浪费情况，积极采取有效措施进行预防，必要情况下采取合理的奖惩机制，真正实现通信工程项目的成本控制。
项目管理的质量控制
通信工程项目管理过程中，质量控制是一项必不可少的环节，直接关系着通信工程项目建设的总体效果，并制约着国民经济和科学技术水平的发展。通常情况下，主要是通过项目管理人员对技术报告、技术文件进行检查，对施工现场实际情况进行核查等方式来实现通信工程建设项目中的质量管理和控制工作，由于质量控制是工程建设中的一项重要环节，那么相关管理人员应当对通信工程建设项目的问题处理报告、工程质量检查、控制图表、器材质量检验报告以技术施工组织设计、施工方案、技术资质证明文件等进行全面的检查和控制，通过目测法或实测法来检测施工质量，尤其要做好隐蔽性工程的施工质量检查，真正实现对通信工程建设项目的施工质量控制，从整体上提高现代项目管理水平。
积极推动科技创新
由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。
结束语
现代通信工程建设是城市化建设发展过程中的基础性工程，其项目管理的质量和效果与社会群体生产生活都存在着密切的联系，那么在通信工程项目建设过程中，应当在明确预期目标的基础上，积极加强管理，促进通信工程项目的规范化、科学化实施，进一步拉动国民经济的发展。
参考文献
[1]陈燕娜。通信工程中现代项目管理的应用探讨[J].通讯世界，2015（12）.