仓库工作计划目标(最新4篇)
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仓库工作计划目标【第一篇】
为了提高仓库管理的工作水平,现在对下周的工作做下计划,具体的内容如下:
1、仓库收货与出库等问题:在20xx年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法:在20xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:在20xx年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。
改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题:在20xx年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。
改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
3、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以20xx年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。
仓库工作计划目标【第二篇】
县是自治区、地区确定的粮食主产县,多年以来,县粮油收储公司担负着地方储备粮的任务,储备任务重,粮库,而且每年承担着近23000吨粮食的收购任务。县粮食局下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业,公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量31000吨。除中心库粮库新建外,其余各乡基层大部分粮食仓库修建已久,屋面及墙体隔热能力差、气密性达不到规范的要求;为此,加大对粮仓的建设和维修刻不容缓。现结合我县粮食仓储现状,特制定20xx年度仓库维修改造工作计划如下:
20xx年7月20日至9月10日,落实维修项目预算,择优确定施工单位,按计划进行施工等。
(一)各粮站维修项目及预算具体如下:
1、查干郭勒乡粮站,预算维修资金万元。
(1)1号至6号圆筒仓屋面整体翻修(全部换做彩钢板屋面),维修仓容7000吨。
合计造价:6×万元=万元。
(2)1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修,维修仓容20xx吨。
建筑面积:×35m=
屋面面积:×=
屋面整体翻修造价:×115元/m2=万元;
内地面翻修造价:400m2×150元/m2=6万元
合计造价:万元.
2、拜兴粮站,预算维修资金万元。
(1)1号、2号圆筒仓屋面整体翻修(全部换做彩钢板屋面),维修仓容20xx吨。
合计造价:2×万元=万元。
(2)1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修,维修仓容1000吨。
建筑面积:×35m=
屋面面积:×=
屋面整体翻修造价:×115元/m2=万元;
内地面翻修造价:400m2×150元/m2=6万元
合计造价:万元.
3、托别镇乡粮站,预算维修资金万元。
2座平房仓屋顶防水处理:2×470平方米×30元=万元
2座平房内地面翻修造价:2×400m2×150元/m2=12万元
(二)项目维修资金及来源:
各粮站粮库项目维修资金总合计万元。积极争取在中央、自治区粮食库房项目维修资金、企业自筹等完成。
粮食仓维修改造计划完成后,不但解决我县粮食仓容不足和粮库老化问题,能为企业节省费用开支,提高了仓储能力,减少损失损耗,达到提高绩效目标。同时也可提高农户的费用支出和劳动时间,节省农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损,将取得良好的经济效益和社会效益。
仓库工作计划目标【第三篇】
在公司领导的正确指导.各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕库存货物安全,库存数据准确,作业标准精细的原则,努力做到做好以下方面
1.货物入库要把好验收关,对货物的的数量.质量.价格仔细进行验收,严把质量关,如发现入库货物不符或其他方面的原因,我们会及时反映给总部领导,采取相应措施;
2.仓库会按照安全.方便.节约的原则,货物出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理;
3.仓库的安全.卫生.防虫.防鼠.防潮.防火等工作要一直执行下去‘
4.进一步加深对公司所用货物型号的了解,对下面仓管所咨询的问题所问必答,并且要有耐心;
5.做好仓库的管理.货物的入出库帐目,仓库日常保管.清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效合理的利用库存区的面积;
6.仓库分区.分类及管家婆的使用,标志着仓储管理标准化,我们要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起来;
7.善于发现问题,把握问题,分析问题,并在第一时间内解决;
8.牢记仓库墙上的八个大字‘‘服从大局,服务基层’’
9.从怎样节约时间.如何提高效率入手,尽量使工作程序化.条理化.流水化。
20xx年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。
仓库工作计划目标【第四篇】
一、帐务处理方面
1、加强对帐务的巡查与指导工作,
1. 物料指标元/万㎡
2. 次品指标
1) 纸箱退回次品%;
2) 运输破损率%
3. 短盘指标 元/万㎡
4. 燃油指标 元//万㎡
5. 车辆维修全年控制万元
二、 仓库4月份休息计划编制(3月2日前)
按照公司总体轮休安排计划休息5天。
三、 仓库各岗位职责、工作标准修订计划(3月14日前)
1. 部门正副职岗位职责、工作标准;
2. 部门代班长岗位职责、工作标准;
3. 部门班长岗位职责、工作标准;
4. 部门数据管理岗位职责、工作标准;
5. 部门司机岗位职责、工作标准;
6. 部门辅助人员岗位职责、工作标准;
四、 仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制(3月9日前)
1. 日工作计划;
2. 月工作计划。
五、 招聘4—5名新叉车司机,并对其进行培训(3月5—30日)
仓库计划从4月份新近的员工中招聘4—5名叉车司机并对其进行一个月的培训。
六、 仓库安全隐患自查(3月7—15日)
仓库计划在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作
七、 卓智普通库货架改造投入运行后总结会议(3月27-28日)
卓智普通库货架改造预计3月10日投入使用,仓库计划在3月27-28日召开总结会议,对存在的问题进行分析研究。
八、 仓库消防演练(3月29—4月30日)
按照公司安全员4月份培训计划安排,仓库在3月29日—30日对职工进行为期两天的消防演练。
九、 原料库运行新程序
3月份按照计划原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序,到时将根据公司的统一安排投入运行。
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