实用物流企业业务流程图样例

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物流企业业务流程图篇1

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1、物流系统具有一般系统所共有的特点：

整体性、相关性、目的性、环境适应性。

2、物流系统具有大系统所具有的特点：

规模庞大、结构复杂、目标众多

1、概念：业务流程是指为客户共同创造价值的相互衔接的一系列活动，又称价值流，如订单、销售、顾客服务等。(增值过程)

顾客(广义：内、外部顾客，狭义：外部顾客)

2、理论意义：指导人们如何以最好的方式工作，即采用适当的技术作适当的事，准确的定位可以形成具有竞争优势的市场。(科学管理原理)

3、当前业务流程理论两个重要的特点

(1)强调把关注焦点转移到企业内在的核心因素上，而不是片面地关注企业的战略(外部)环境;

(2)以理解和控制各种各样的组织内部或组织间的“流”为研究重点，特别重视与组织改进、组织变革等研究领域的结合。

注：企业价值、发展目标决定流程的方向，企业资源即组织资源(人、价值、思维、能力、结构)和技术资源(材料、设备、信息)是企业流程运行的支撑力量。

(1)战略计划层——企业目标的设定，为实现目标所实施的进行资源配置;

(2)管理控制层——为实现目标有效利用资源的具体过程;

(3)操作控制层——为确保某项特定的业务能够被有效地、有效率地执行地过程。

(1)企业经营流程——企业的价值、企业的发展目标、产品的定位、资源配置计划、基本流程确定及考评政策和原则;

(2)企业管理流程——人力资源管理流程、技术和设施管理流程、质量管理流程、财务管理流程及考评管理流程;

(3)企业业务流程——市场营销流程、设计开发流程、生产工作流程、质量管理流程、销售管理流程、储运管理流程、财务管理流程、服务管理流程。

经营流程决定业务流程方向，管理流程是经营流程和业务流程的支撑。

1、市场营销流程;2、销售管理流程;3、设计开发管理流程;4、采购管理流程;5、生产管理流程;6、储运管理流程;7、服务管理流程;8、服务管理流程;9、质量管理流程;10、财务管理流程。

1、部门内流程;2、部门间流程;3、企业内流程;4、企业间流程。

流程三要素——活动本身、活动方式、活动的承担者

业务流程三要素——组织、业务活动、业务活动实现方式

三要素互动的结果——满足客户需求

企业业务流程的差异源于三要素的差异。

(

不同的业务活动决定了业务流程的基本结构也不相同。

输入——输入准则——信息流、物流、组织责任链——输出准则——输出

(1)制造业(生产商品)业务流程包括：信息流、物流、组织责任链

(2)商业企业(提供商品)业务流程也包括：信息流、物流、组织责任链。

进入准则：运作业务流程所必须满足的条件、时间、数量、标准等;

输出准则：业务流程运作后应产生的结果、时间、质量、数量等。

信息流、组织责任链、输入、输出、进入准则、输出准则。

1、概念——(bpr business process reengeering)管理流程再造，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步改善。

2、必要性：推动企业再造和核心力量——3c(顾客、竞争、变化)

(1)顾客(customer)：买方市场的.形成;

(2)竞争(competition)：经济的全球化;

(3)变化(change)：信息时代加快了变化节奏。

3、bpr的主要原则

(1)从职能管理到面向业务流程管理的演变;

(2)注重整体流程最优的系统思想;

(3)组织为流程而定;

(4)充分发挥每个人在整个业务流程中的作用;

(5)客户与供应商是企业整体流程的一部分;

(6)信息资源的一次性获取与共享使用。

4、bpr的主要思路

(1)面向作业流程：

①核心作业流程：各项作业活动、管理活动、信息系统;

②支持作业流程：设施、人员、培训、后勤、资金等。

(2)面向顾客

(3)面向it技术的合理运用。

1、价格;2、产品质量;3、服务质量;4、响应速度。

1、必须使业务流程设计有效、完整和清晰;

2、必须严格贯彻执行公司的方针和政策;

3、必须注重业务流程的连续性和关联性;

4、必须遵循环境要求;

5、必须以顾客满意为中心;

6、必须遵循企业业务流程的资源约束原则。

1、企业核心竞争力与市场购买力相匹配;

2、企业的产品、服务经营战略是否符合企业内外部的竞争环境;

3、怎样建立和发展顾客的关系;

4、企业的营销特性和产销特性;

5、产品、服务特性和生产模式。