施工单位项目经理先进事迹材料【优质11篇】
在项目管理中，注重团队协作，严格把控施工质量，积极应对挑战，推动工程顺利进行，展现出卓越的领导能力与责任感。如何实现更高效的项目管理？以下是阿拉网友分享的“施工单位项目经理先进事迹材料”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！
施工单位项目经理先进事迹材料 篇1
xxx，男，19xx年2年出生，xx年3月参加工作，机电和市政双专业的一级建造师、工程师。19xx年5月加入中国共产党，他敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神，正是在这平凡和普通当中，闪耀出了一名普通共产党员敬业奉献的美丽光辉。曾荣获20xx年度省建工集团”文明职工”称号；20xx年荣获省国资委”江西省属企业优秀共产党员”称号；20xx年荣获省建工集团”劳动模范”称号。
该同志自参加工作以来，坚持从基层一线做起，1978年3月上山下乡在江西省新建县石埠公社洋湖知青队工作，1981年10月进入江西省工业设备安装公司工作，先后在项目上担任过技术员、施工员、项目经理等，企业改制后，该同志虽已年过半百，但工作上的拼搏劲却不输给任何一个年轻人，依然蹲守在工地管理工程现场，20xx年至今，先后担任公司三个重大项目的项目经理，现任江西省安装工程有限公司景德镇市景东大道二期建设工程项目部项目经理，长期奋战在工地一线。
一、坚持党的领导，注重学习修身。
作为一名共产党员，他努力学习党的基本理论，始终坚持党的路线、方针、政策，遵守党的纪律，拥护中国共产党的领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜；信念坚定、立场鲜明；勇于创新，乐于奉献；道德高尚、遵纪守法，团结同志，关心同事。在项目一线辛苦之余，依然坚持加强自身学习，不断进取，该同志于1997年评为工程师，20xx年通过自学获取机电专业的一级建造师执业资格考试、20xx年增项市政工程专业执业资格。
二、热爱劳动，敬业奉献，扎根一线。
建筑工程施工生产的特点，造成工地生活必然是艰辛的。该同志工作中在工地没有星期天、没有节假日，还时常因工作需要而加夜班，公司现在像他一样的老员工都较少愿意在生产第一线，但他服从公司的工作大局，根据工作需要和安排，仍然服从奋战于项目现场。在现场，该同志与其他工人一起吃的大锅饭，一起住在5个人一间的临时活动板房，与其他普通管理人员共用活动板房的一间办公室……该同志自担任项目一线的管理人员以来，从来没有要求搞特殊化，为自己提出过特殊的'要求。
项目工地是辛苦的，凡事都得亲力亲为。生活上，在工地衣服开线扣子松了得自己打补丁、被服脏了要自己洗。工作中他一丝不苟，20xx年1月，该同志被派往公司重大项目广州猎德污水处理厂担任项目经理，20xx年5月验收。在广州猎德污水处理厂安装生物化学反应池搅拌器时，为了保证安装质量，他每天数次沿池壁的爬梯爬上爬下，下到10多米深的池里检查搅拌器安装质量，要保证156个搅拌器个个合格，一旦进了污水后果不堪设想，将再无机会对搅拌器去进行维修；在接通城市污水联动试生产运行阶段，他更是加班到天亮，回宿舍小憩一会，上午又继续上班工作；他还深入地下管网中检查钢管的焊接质量，特别是在直径3200MM的地下顶管施工中，他数次沿着1000多米长的地下管线长廊里走几个来回；设备安装阶段正值广州市的盛夏季节，他与项目部全体员工共同战高温斗酷暑，完成了工作任务，为广州市确定实施的天更蓝、水更绿、人更美的城市总体要求，成功举办亚运会，实现了广州市政府要求的机电设备安装工程当年安装当年投产的合同目标。
广州猎德污水处理厂项目收尾阶段，公司承接到厦门西部垃圾焚烧发电厂这个重大项目，周尔军同志于20xx年11月又被公司派往该项目，他在一年半时间内都在为收尾、已开工的两个工程广州、厦门两地跑，但他从未叫苦。20xx年11月，他在刚进入厦门西部垃圾焚烧发电厂工地时，工地还无城市自来水接入，吃水靠的是山边农民打的深井水，洗澡更是无水可用。垃圾焚烧发电厂工艺主体有两台日焚烧300吨垃圾的锅炉及一台12MW的汽轮发电机组，锅炉自地面一直到40多米高，在施工中他每天都要巡视现场，发现和处理工作中的问题，来来回回在施工现场的厂房里穿梭；特别是在厂房工程80米高的现浇钢筋混凝土烟囱施工中，他也是经常沿着施工用的脚手架管做的爬梯上去检查，每次检查下来手腿酸痛，有关人员也劝他这么大年纪了就不要爬上去了，他还是坚持到烟囱做到48米高度后，才不再爬上去了。他一直在工地现场经历了锅炉点火烘炉，汽轮机静载实验、带负荷实验，试烧垃圾等各个工作节点。在项目工地没有元旦、五一节、国庆节等节假日，天天都是在生产中度过。厦门西部垃圾焚烧发电厂完工，紧接着又服从公司安排在另一个重大项目，担任景德镇市景东大道二期建设工程项目部项目经理。
三、维护企业利益，关心企业发展，默默无闻。 为了企业的发展，该同志服从工作安排，长年奋战在生产第一线，克服了诸多家庭困难和身心疾患，他和平常人一样上有老下有小，80多岁的老父亲年老多病、妻子体弱多病、女儿成长过程中甚少陪伴，都在南昌，现女儿毕业在外地打工，一家四口分别在三个不同的城市，一家人一年中聚少离多，仅春节才能全家团聚。面对家里人在生活中的困难，比如：老父亲看病、住院和繁重的家务点点滴滴都得靠妻子克服和办理。他伴随着年龄的增长一些基础疾病，如：高血压、尿结石、高血脂等也开始困扰起来。他在广州项目时连续加夜班高血压发作，血压高达169/126头痛似裂；在厦门项目工作中尿结石犯病时疼痛难忍；近期在景德镇项目上尿结石再次发作产生血尿……面对这些困难，他都是就近就医或在药店买些药，没有离开工地，也未向公司抱怨过，默默无闻地为项目的顺利竣工而坚持努力着，决不让企业的利益受到损害。
xxx不骄不躁，只有朴实的话语：”奉献企业是我应尽的职责，也是一名国企职工该尽的社会责任。共产党员就应该像钉子一样，组织把你安排在哪都必须闪闪发光，永不生锈。”面对工作任务重、强度大的苦累差事，他默默无闻的奉献，凭借持之以恒的坚持，在平凡的工作岗位上播散出希望，铸就永恒的工人之魂，以一名优秀共产党员的精神风貌书写着平凡工人的绚烂人生。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇2
“精明，能干，会算帐。”这是熟悉xx的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的xx荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，xx首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。xx年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，xx并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的'重要组成部分。为了选好协作队伍，xx把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理，把好技术创效关
xx十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，xx发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达元。xx认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材吨。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇3
在长咀科技园，人们经常可以看到一位40岁左右的中年人，身穿灰色工作服，手提电工包，精神抖擞，意气风发。他不是在检查园x的电路、变电箱，就是帮助企业接线通电，他就是长咀科技园工程部经理。
杨宏伟，男，1970年出生，中专毕业。2011年3月进入裕鑫物业公司，从一个普通的电工员，逐步上升到工程部经理，这一路走来，园x处处都留下了他坚实的脚印。公司所取得的点滴成绩，都离不开他辛勤的汗水。他带领工程维修人员抢险排难，确保园x电路安全；他精心维护保养，使得园x所有机械设备八年来没有发生一次故障，因此长咀科技园特种设备被xxx评为安全管理先进单位。
2011年，进入裕鑫物业公司时，他是一个年轻力壮的小伙子，凭着过硬的技术，热情服务的精神，赢得了园x众多企业的认可，也得到了公司领导的好评。他最大的特点是不爱讲话，埋头干事，没有事的时候，就拿着电工书看。他经常一个人拿着书，对着机械反复思考，认真琢磨，领会其要领，掌握操作规则。凭着一股韧性，在不到两年的时间里，他在维修班就崭露头角，成了园x技术最过硬、解决问题最快的'电工领军人物。由于他勤奋好学，在几年的时间里，他拿到了物业管理经理证书、物业消防员证书、电工维修证、特种作业操作证、质量技术监督证，这些证书的取得是他努力工作，勤奋学习最好的见证。
他不但学习刻苦，善于研究，工作起来也是一个非常认真，能吃苦耐劳的人。大家都知道，维修是最脏最累的，冬天，哪怕是雪花纷飞、冰水刺骨，只要是水管坏了，都得抢修。热天，哪怕是高温酷暑，只要是电路出了问题，他们都在太阳底下工作。这些对于杨宏伟来说，已经是家常便饭了。记得去年冬天，公司组织座谈会，第二天就要放年假了。突然，招商部打来电话，招商楼前面的水管暴裂了，如果不迅速修好，就会影响客户春节用水，怎么办？时间只有半天，杨宏伟接到电话，二话没说就带领三个维修人员中饭都没顾得上吃，开始抢修。天又不作美，毛毛细雨下个不停。穿雨衣吧，又不好操作。不穿吧，又下着雨。为了赶进度，杨宏伟脱掉雨衣，光着头，挥舞着铁镐，挖土铲泥，他的衣服里面汗湿了，外面被雨淋湿了。大家都心疼地叫他休息会，我们轮换着干，他却说不用了，我已经湿透了，不要再让你们也弄湿弄脏衣服。通过努力，在下午四点多钟，终于将水管接好，当他拿着工具笑着离开施工地时，大家都向他投去赞美、钦佩的目光。
他就是这样一个人，有困难，总是自己克服，从不向任何人申诉。在家庭，工作出现矛盾时，他总是以工作为重，个人利益服从公司利益。在2023年8月份，他的老父亲生病住院，他没有告诉任何人，只是利用下班时间去医院照顾，他从不因家庭原因而请假。在2023年裕鑫物业公司绩效考评中，他又是以全年无迟到、无事假、无病假被评为优秀员工。
杨宏伟同志表示在今后的道路上，会更加刻苦努力，除了自己不但进步外，还会带领他的团队，在日后的工作中，再接再励，创造出更加喜人的成绩，为园x供水、供电保驾护航，为我公司的发展壮大作出更大的贡献。
由于工作表现突出，他被xxx物业管理协会评选为“2023年度物业服务行业优秀项目经理”。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇4
黄xx现为20xx年省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：
一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作，到2016年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2016年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在亿元以内（包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，也是同业中比较好的水平。
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄xx在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄xx及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。
为了有效抓好工程进度和现场管理，黄xx在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的.施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。
南铝5万吨240KA节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以黄xx为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇5
20xx年9月，我被xxxx建筑装饰工程有限公司三处委派到天津市xx大厦项目部担任项目经理，全面负责项目管理工作。xx大厦位于天津市市中心的繁华地段，地处友谊路与围堤道交叉口，为天津市甲级写字楼、河西区亿元楼重点推荐大楼。
在我任职的这一年多的时间里，先后改装了xx大厦20层、24层、25层、26层、8层、7层以及其它楼层的零星的改造工程。目前，27层、28层的室内装饰改造工程正在洽谈中。
装饰改造，就是将原有的装饰部分拆除，然后再进行装饰施工。因为该工程为已经并正在投入使用的办公楼的室内装饰工程，在改装施工期间，楼内各单位照旧都在办公，所以白天不能有一点噪音，施工都只能安排在夜间进行。虽然是夜间施工，但我们对工程质量的控制也从不懈怠；因为我深知，工程质量直接影响到我们企业的形象和声誉，影响到我们企业的生存和发展，它是项目管理的核心内容。鉴于此，我始终严格要求我们项目班子成员做到：站在甲方的角度去思考问题，立足服务者的本位角色为甲方服务。
在我公司进驻xx大厦前，其它施工单位在装饰改造施工过程中，经常出现因楼上打混凝土地面致使水渗漏到下一楼层的情况，甚者则直接引起下一层电气短路，使该层无法正常办公。了解到这种情况后，我们有针对性的对施工方案进行了改进：在浇筑地面陶粒混凝土之前，先做了一道窗户护坡；为防止护坡处日后开裂，下面又铺设了一层钢筋网。防渗漏效果很好。并且，我们在浇筑之前，及时和下层的业主进行沟通；浇筑过程中，我们做到：上面有人施工，下面有人看护。在我们周密安排、严谨施工的'措施下，地面浇筑完成后，没有一处漏水。我们的工作得到了甲方的充分肯定。
在我公司进驻前，别的单位施工的窗户护栏一直令甲方不满意，既不实用，也不美观，而且还占用了很大的室内面积。我们入场以后，提出了改良的方案，并就此积极地与甲方协商，与设计院沟通，最终各方确认按我们的方案施工，护栏的实用性和装饰效果都很好。
基于以上两项施工方案有效解决了相应难题，甲方确定，此后该楼所有地面施工及护栏装饰做法就以我们的方案为标准。这是我们项目部的集体荣誉，也为我们企业赢得了社会的认同，赢得了良好的声誉。
我们公司能够在众多的同行竞争单位中胜出，能够得到甲方的充分认可，首先还得归功于首层大堂及xx信托的精装饰工程的高标准、高质量的施工得到了甲方和xx大厦项目管理部的充分认可。正是因为在这两处工程中，无论是施工质量还是施工进度抑或文明施工，诸方面远胜过其它施工单位的优异表现，才为我们xx在xx大厦赢得了好口碑，树立了硬招牌，也才争取到了更多的工程。
xx大厦装饰改造工程中，我公司承揽部分装饰施工，空调、消防、弱电、强电等是其他单位分别完成的。在施工的过程中，我们一直替甲方思考问题及解决问题。施工完工后不仅要力求达到很好的装饰效果，更严格要求使装饰层面的实用功能最大的体现出来。为了避免石膏板吊顶开裂，以及检修口、风口等在开孔的过程中对顶部造成损害给日后石膏板的开裂埋下隐患，在吊顶隐蔽工程验收以前，我方抽出专门人员配合消防喷淋单位、空调施工单位、弱电施工单位、强电施工单位，对风口、检修口、喷淋位置进行现场定位，使最后装饰完成面与这些地方的收口完美结合。
xx大厦装饰改造项目是在晚上施工，白天工人都休息，每天早上都会有不同楼层的业主来我们工地参观，这就要求我们在抓施工质量的同时，也要抓好文明施工，做到材料堆放有序，场地保持清洁；人走料尽，不留尾料垃圾。
在xx大厦项目管理过程中，让我认识到了沟通对于工作协调的重要性，也认识到质量对于企业声誉的重要性。有了24层的成功的经验以后，xx信托又把25层和26层的室内装饰工程直接给了我们公司。目前，xx大厦25层、26层室内装饰工程已经接近尾声，xx信托又拟把余下的27层和28层也交予我们施工。
一份耕耘，一份收获。只要用心做事，勇于创新，开拓进取，精益求精，我相信，我们企业的明天会更辉煌，我们个人的事业也会蒸蒸日上。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇6
xx年参加工作，1979年入党，1983年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx联合厂房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。xx年1月，该接受了xx经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。
xx经贸大厦工程座落于xx市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。
一、思路创新，确保重点
为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，xx积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xx从xx公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了xx在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程一开工xx就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的.严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。
三、文明施工，树立形象
xx 具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。
四、精细核算，创效增收
在施工过程中xx 以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与xx 严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏为人师表
项目人员都知道xx每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“xx是响当当硬邦邦的共产党员。”
xx 对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇7
随着经济的快速发展，项目经理的重要性也越来越凸显出来。一个好的项目经理不仅要具备过硬的管理能力和项目实施经验，同时更要有优秀的领导才能和沟通协调能力。今天，我想要讲述一个优秀项目经理的故事，这位项目经理既是出色的领导者，又是卓越的管理者，他用自己的行动向我们展示了一个优秀项目经理是如何操控整个项目的。
这位优秀的项目经理名为xxx，他有着10年项目管理经验，在公司里拥有非常高的声誉和地位。每个部门都希望得到他的服务，因为他总能在项目实施过程中完美地把关，同时也让公司获得了丰厚的利润。
1、精准流程规划
经过多次项目的策划和管理，xxx清楚地认识到项目管理中流程规划的重要性。在研发新产品的流程规划时，张x运用了多年的经验，选择了相对简单的开发模式，并把最关键的环节加以精细划分，对产品的开发过程进行了详细的设计和预测，最终让项目在预算和时间上得到了精准的掌控，同时还降低了后期产品的修复成本和回归处理的风险。
2、强大的沟通协调能力
作为项目管理团队的领导者，张x具有良好的沟通协调能力。在项目中不仅仅是指与不同的部门或团队之间的沟通交互，更重要的是指在开发过程中各种问题的分析和解决。在面对团队之间的隔阂和合作问题时，张x总能找到最合适的解决方案，在紧张的项目时刻，他也能保持平静的头脑，有效地处理问题，因此他得到了团队成员的信任和认可。
3、团队建设
团队建设是项目经理必须具备的技能之一，张x深知这一点。他要求团队成员不仅要有专业技能，同时也必须有良好的团队协作和沟通能力。为此，他从招聘开始就要求团队成员具有出众的能力，而在团队建设过程中，为成员提供多种培训机会和职业发展的规划方案等。这一系列举措凝聚住了整个团队的向心力，激发了成员的工作热情。
4、精细化控制
在实施过程中，张x将精细化控制贯穿始终。他经常检视项目，对项目的各个节点进行监控和调整，不断调整团队的工作方向，确保整个项目进程的顺利。在这个过程中，他发现了一个非常有趣的现象，团队成员对他的.要求十分苛刻，但却能得到团队成员的支持和认同，这给他更多的动力，让团队工作更加有效。
5、快速反应能力
从一开始，张x就知道项目管理的最重要的能力之一就是快速反应能力，因此他对项目全程都重视特别的沟通协调能力。作为一个领导者，他随时随地都在监控项目情况，发现问题及时解决问题，经过一次次的经验总结和改进，使团队对项目的控制更加精细化，更能快速地应对挑战和变化。
总之，张x是一位真正的项目管理专家，他以自己的技能和实践，向我们展示了一个优秀项目经理是如何操控整个项目的。他不仅具有出色的领导才能和沟通协调能力，同时更是一个卓越的管理者，他善于精准的流程规划和快速的反应能力，有强大的团队建设和精细化控制的能力。优秀项目经理的故事，正是一个无止境的追求过程，相信张x的故事可以为不断追求进步的项目经理们，提供更多的启示和思考。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇8
作为一个项目经理，既要能够确保项目按时按质完成，又要拥有一定的管理能力，同时还要具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。只有拥有这些技能和特质，才能够成为一名优秀的项目经理。今天我想分享的是一位非常优秀的项目经理事迹——钱小姐。
钱小姐从事IT行业已有5年之久，拥有多年的项目管理经验。她一直致力于为客户提供高品质的服务和产品，让客户对公司产生信任和满意感。以下是她在公司的一次项目经历。
钱小姐所在的公司是一家IT技术服务公司，客户是一家知名大型汽车公司。这个项目是汽车公司的'一个升级项目，要求将他们现有的系统升级为更加高效、稳定的系统。
在接手这个项目之前，钱小姐谨慎地准备了很长时间。她首先与汽车公司负责人进行了沟通，了解了该公司的具体需求和期望，并与自己的团队进行了深入的讨论和研究。在项目的计划阶段，钱小姐制定了一个详细的项目计划，包括工作计划、预算等各项细节，以确保项目的每一个阶段都能按时按质完成。
在项目的实施阶段，钱小姐采取了一系列的管理措施来确保项目的进展。首先，她建立了一个高效的沟通渠道，与汽车公司的负责人进行了定期沟通，并将项目的进展情况向他们反馈，以便及时识别和解决问题。其次，她关注团队的合作情况，保证每个团队成员都能够有效地工作和交流，确保他们的个人目标和项目目标相一致。此外，钱小姐还经常与团队进行自我评估和总结，加强团队的学习和提高。
在项目的最后一个阶段，钱小姐展现出了非常出色的领导能力。项目上线之后，汽车公司提出了几个问题，钱小姐迅速与团队进行了沟通，采取了有效的措施解决了问题，并向汽车公司进行了及时的反馈。这些举措为汽车公司提供了更好的服务，在业界获得了非常高的声誉。
总的来说，钱小姐作为一名优秀的项目经理，在这个项目中表现得非常出色，在她的领导下，团队合作、任务分工等方面都非常的默契和完美，让客户和公司都是非常满意的。
要成为一位优秀的项目经理，需要具备良好的沟通和协调能力，同时具备了解团队成员，提高团队成员的技能，了解客户需求并且严格执行项目计划的能力。仔细分析钱小姐的经验与经历，我们有很多可以借鉴和学习的地方。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇9
随着城市化进程不断加速，物业管理行业也在快速发展。作为物业管理领域中的核心人才，物业项目经理承担着重要的职责和使命。他们要着眼于整个物业任务，负责项目的规划、设计、开发、运营、维护和服务等整个工作流程中的每一个环节。在物业管理行业经验丰富的物业项目经理们当中，有不少优秀人才值得我们借鉴和学习。下面就来介绍一位优秀的物业项目经理，他的名字叫做李明。
李明是一位资深的物业项目经理，从事物业管理行业已有十余年，拥有丰富的物业管理从业经验。他曾多次参与高端物业项目的规划、设计、开发、运营等各项工作，并取得了卓越的成绩。他的成功不仅得益于他的经验和努力，更得益于他的专业知识水平和良好的沟通能力。
首先，李明在项目规划和设计方面有着非常高的造诣。他深入研究了每个项目的具体情况，充分理解项目的需求和限制，同时综合考虑了各种因素，避免了项目的不必要风险。其次，他注重团队协作，积极倾听团队成员的意见和建议，不断优化项目的策划和设计过程。最终，他完成了高质量的项目规划和设计，为项目的下一步开发工作提供了坚实的基础。
其次，李明在项目开发和运营管理方面表现出了出色的能力。他主动承担项目的管理工作，统筹项目各项工作内容和进度，保证项目的高效运作。同时，他处理问题果断，善于思考，及时调整工作方案，保证项目可以按时交付。由于他出色的能力和努力，李明经常受到上级领导和业主的表扬，并得到了更多的`机会和高水平的项目。
除此之外，李明懂得如何与团队成员进行良好的沟通，确保项目所有人员同步协调。他注重向团队传授经验和方法，帮助团队成员不断提高自己的专业技能和能力，激发了团队成员更高的工作热情和积极性。在他的带领下，团队走出了一条稳定、高效、协作相处的发展之路。
综上所述，李明是一位优秀的物业项目经理，他的成功是经验、努力、专业能力和良好沟通能力的综合体现。他在物业管理行业成绩卓越，为业内同行提供了可借鉴的经验和方法。全面、专业、敬业、团结是他成功的基础，他的事迹值得我们去学习和应用。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇10
xx志在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为xxx合同段项目经理，从2009年10月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。
“招兵买马,建造兵营”：xxx一边对xxx合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员；同时派人积极协调，进行项目征地拆迁、标准化营地建设工作。在他的带领下，xxx合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地、“一站两场”（1个拌合站、1个钢筋场、1个梁场）建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥xxx合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。2010年5月，标准化驻地建设全部完成；2010年10月，人员状态基本达到饱和。截止目前，xxx合同段内部人员（除劳务队伍人员外）已达73人。
强化管理，积极备战：xxx合同段由江西省投资建设，施工地点位于湖北省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大；该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力、攻坚克难、努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁、工地临建、人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。积极组织人员编写《xxx合同段临建施工方案》及《xxx合同段管理制度汇编》、《xxx合同段管理计划》等指导性文本，为前期临建及后续项目管理、施工生产起到非常重要的作用；亲自组织员工进行xxx合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。2010年6月初，xxx合同段临建工作除梁场外，全部结束；2010年12月份，梁场基础建设基本完成。
合理安排，抢抓进度：为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略、合理安排工作，在保证安全、质量、环保的前提下，狠抓施工进度。为确保工期的顺利进行，彻底解决施工中的重点、难点问题，他多次组织召开专题研究会，集思广益，广泛征求、采纳大家的意见和建
议，并采取“继续加强现场值班和签认制度”、“细化人员分工、明确工作职责，完善奖惩机制”、“工程施工全面开展，重点对待，以点带面”等一系列有效措施。在各部门、各班组、各片区之间进行月度劳动竞赛，并以此作为每月考核奖励、奖金发放的有效依据，通过科学、合理的奖惩激励措施，调动广大员工的工作积极性，并取得显著效果。截至目前，xxx合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的%，系梁已完成15个，占设计总量126个的%，墩柱施工完成21个，占设计总量378个的%；共完成产值万元，占合同造价万元的%。2011年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的关键之年，为满足项目办工期要求，xxx以高度的责任感和全局观，把xxx合同段施工当做一项政治任务来抓，并积极带领全体员工，认真组织、开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动，确保在今年夏季汛期来临之前，完成阶段目标。以身作则，鼓舞士气：xxx不仅从管理上狠抓落实，而且他自身能够以身作则，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。为满足项目办标准化及文明施工要求，他经常组织管理人员深入现场，进行项目驻地、施工便道、拌合站、钢筋场的环境卫生清理工作，并亲自参与劳动，和大家并肩“作战”；为确保施工现场24小时作业，不耽误大家的'工作，在晚饭后的半个小时开始开会，针对项目管理及施工生产中存在重、难、急问题，进行集体讨论，制定实际可行的解决办法，而为了准备开会资料，他却经常忙得连饭也顾不上吃。湖北省被人称为中国“四大火炉”之一，夏季，白天时而烈日炎炎时而倾盆大雨，但只要他在项目部，就每天亲自到工地检查，憔悴的面容，黝黑的皮肤就是最好的见证。一次，被管理到位，评价良好：“付出终有回报”，xxx合同段凭借xxx先进的管理理念，出色的领导才能，伴随着各项工作的稳步推进，也取得了骄人的成绩。在项目办全线评比中，xxx合同段临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。且钢筋笼自动化加工厂和“十二公开”栏作为项目部两个亮点，多次受到江西省交通厅及项目办领导的好评。
施工单位项目经理先进事迹材料 篇11
他，把汗水洒遍了公司管理小区的每一个角落；他，把经验无私地与每一个下属和新员工分享；他，把敬业精神感染给了每一个身边的人，每一位xxx庄园的业主。他，就是xxx物业xxx庄园物业项目经理----xxx。
xxx，男，汉族，1984年5月出生，一个平凡而简单的男孩，因为家庭原因没有受过高等教育。他黝黑的皮肤，魁梧的身材，平时不爱笑，却让同事和业主们感觉很亲切。谈起他的工作经历，那可多了他干过餐厅后厨、干过面包房做过蛋糕、干过公安协警等等。也许正是种种的生活经历促使他倍加努力，更加珍惜在xxx物业岗位上的每一天。
2008年4月，他初到小区任普通保安形象岗，22岁的他没有像其他人那样选择碌碌无为，而是在下班后主动学习物业管理相关知识；他身为队员却有领导人的高度，小区保安人员不足，他顾全大局常常利用下班时间，骑着自行车到周边村庄张贴招聘启事，功夫不负有心人在第一时间补充了人手。为此负责人将他提为保安主管。他在岗期间，不怕吃苦、认真负责，发现问题后想办法处理解决。这年深秋，小区内因为雨水管网对接问题，造成排水不畅，为了避免事态的恶性发展，他多次奋不顾身的跳进浑浊的雨水井用手去疏通杂物。因为他的出色表现，多次受到公司领导和业主的好评。
终于面对机遇，他得到领导信任，将其提升为项目经理。一开始因为工作经验的不足，为了稳定局面他在小区吃住一个月没有回家，与员工同吃同干。一个月以后通过努力小区得到了明显的`改观。与此同时他也深知自己物业知识的不足，经常因遇到各种各样的难题而困惑，于是他经常在下班以后到周边的大型物业公司取经、让家人到书店买来大量的物业管理方面的书籍阅读、与一线员工沟通、观察研究各个岗位工作流程。因为他明白，他要用最短的时间去组建一个团队，培养一个团队。最后功夫不负有心人他做到了……
在他的带领下，员工上下一心，团结互助，最终收获了累累的硕果。20xx年x月，xxx庄园小区获得“xxxxx杯”创建国家卫生城市十佳优美庭院；
20xx年x月，获得全省住房和城乡建设“十一五成就”十佳居住小区称号；
20xx年x月，获得由xx房产管理局颁发的师范住宅小区；20xx年x月，获得xx省园林小区称号；
20xx年x月，被评为xx省物业管理优秀住宅小区称号；20xx年x月，被评为xx市物业管理师范小区称号；
由于他的出色表现和较强的团队凝聚力，人力资源部把公司的培养新人任务放在了他的肩上，所有新进员工都需要先到xxx庄园项目部学习一个月，就这样九年来xxx庄园培养了一批又一批的物业管理人才，他们中有项目经理、有贴心管家、前台接待等等，他们都以饱满的热情顺利的胜任xxx物业的各个工作岗位。谈到此事，有人曾经讥讽他：“xxx庄园就是一个培训基地啊，都带出来那么多人才。没有给你提个老总干干”。听到此，他一般都会严肃回答说：“没有公司就没有个人，我的工作就是踏踏实实的干好每一天。培养他们的不是我，是他们自己，我只是告诉他们工作方法，如何调整心态，是否能干好全靠他们自己。”
2013年4月，凭借他良好的品德和敬业的工作态度，经过层层选拔顺利的成为了中国D党的一员。作为一名普通的党员，多年以来，他自觉用党员的标准要求自己，发挥党员作用，为员工解决实际困难，履行一名普通党员的职责，默默为企业多做贡献；在实际工作中，服从分配，顾全大局，不计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，以满腔的热情全身心地投入到物业管理事业中。他敬业爱岗，无私奉献，在平凡的岗位上创出了优异的成绩，以实际行动谱写着他的传奇乐章。
九年来，他在平凡的岗位上兢兢业业，硕果累累，但是他从来都是戒骄戒躁、踏踏实实。20xx年到20xx年底，是xx集团发展迅速的两年，xxx物业做为xx集团的合作伙伴，也面临了集中多项目交房的问题，他主动要求到各个项目前期筹备工作中去，每天早上5点30从xxxxx骑摩托到各个项目奔波；从人员招聘到房屋接管验收，从办公室装修，到人员培训。项目顺利交房以后，他依旧回到自己的工作岗位，从不骄傲自满。类似种种事迹，让公司员工视为楷模，也为xxx物业成为企业文化增光添彩。
他常常说“这些都是我应该做的，:是团队的力量，是大家的功劳。感谢大家对我的支持和帮助”“同村的男孩都出去打工，我不想要那样的人生，我没有别人的学历和经验，所以我只能自己不断的鞭策自己、要求自己。感谢xxx物业提供的这样的平台，我才能有机会蜕变我自己”。