企业先进工作者事迹材料

*同志现任公司党委委员、副总经理（主持工作），他积极践行“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的国企好干部标准，始终以求真务实的工作作风发扬钉钉子精神，咬定目标不放松，改革攻坚不畏难，狠抓落实不松劲，认真履职尽责，勇于担当作为，深入推进*改革发展，圆满完成各项目标任务。

一、坚持学思想强党建，推动党的全面领导落到实处

在思想上，*同志坚持将提升自身综合素质作为加强党性修养的“必修课”，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，真正地从党的非凡历程中深刻感悟中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的道理和真谛，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。始终坚定理想信念，深刻把握“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。

作为党委委员、副总经理（主持工作），*同志坚定不移把党对国有企业的全面领导落到实处，着力解决党建工作和生产经营“两张皮”问题，持续做好“双向进入、交叉任职”，将党委嵌入公司经营管理和决策程序，形成党委会、总经理办公会、董事长办公会三级决策层，把党建工作贯穿生产经营全过程，有效发挥党委的监督作用。坚持党建与经营同部署、同推进、同落实，把党建资源和红色细胞优势力量转化为公司经营发展优势，推动武塔公司改革转型发展，实现党建与经营同频共振。同时，准确把握习近平总书记关于国有企业改革发展的新部署新要求，深入实施国企改革三年行动，全面推行企业领导人任期制契约化管理工作，完成“一合同两书”签订工作，全面加强公司经理层的制度约束、组织约束、契约约束，充分激发公司领导人干事创业的活力和创造力，有效推动党建工作与生产经营融合发展。

二、坚持勤履职促发展，推动生产经营取得显著成效

*同志始终牢固树立“认真工作只是合格，用心工作才是优秀”的工作理念，围绕装备集团“11*33”发展战略，以“信心、信用、信任”市场营销理念，坚持稳中求进工作总基调，大力开拓市场，在打造环保精工钢结构新兴产业集群上精准发力，不断优化布局，以实干担当推进公司改革发展。2023年，公司实现营业收入*亿元，同比增长%；净利润*3万元，同比增加%；新签合同*亿元，同比增长%。

聚焦高质量发展主线，在优化市场布局、提升整体营销能力上持续发力，围绕传统铁塔业务、新能源业务、数字化环保镀锌以及工程施工业务，抢抓机遇，创新模式，巩固优势市场，深耕重点市场，推进海外市场，传统铁塔市场积极参与两网批次及特高压项目招标，实现“十四五”期间特高压线路工程铁塔100%参建。

坚持以利润为中心，增强市场开发的狼性和理性，抢抓高质量订单和优质资源，实现有质量的增长，首次打开电网市场，首次中得*钢管杆标包，实现钢管杆产品在*市场零的突破。两网常规批次及协议库存、框招均保持了每投必中的良好势头，累计中标量近*亿元；中标特高压工程铁塔供货项目以及电厂二期送出1000kV特高压工程铁塔供货项目，合同总金额1亿余元。新能源市场聚焦双碳目标，把握需求，抓住机遇，积极拓展集团内以及集团外“五大六小”发电集团新能源市场，业务增长迅猛，综合中标率较去年提升*个百分点，中标*MW光伏支架项目、牧光储建设二期200MW光伏支架1标采购项目等，共计*亿元，同比增幅*%。工程板块中标供电改造工程EPC总承包项目、分布式光伏建设项目、*源网荷储总包项目等。

聚焦换思维、转作风，提升精益化管理水平，围绕“1+N+*”立体式发展架构，全力打造4个综合管理部门、*个生产经营管理部门，*个分子公司管理运营体系，划清部门职责边界，凝聚工作发展合力，保持与行业领先企业对标管理，从组织能力、企业文化、发展战略、盈利能力、偿债能力、科创能力等方面持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼。

牢固树立新时代选人用人导向，协助公司党委书记全面落实“二十字”好干部标准，充分发挥干部考核评价作用，激励干部担当作为，形成干部“能上能下，能进能出，能增能减”局面，2023年提拔干部12人次，中层干部平均年龄由上年度40岁降至*岁。

三、坚持守底线保安全，全力以赴防范化解风险隐患

*同志牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，全面开展欠款回收工作，以“应收账款清收年”为契机，着重对三年以上应收账款、“五大五难”重点项目进行督办，运用激励政策、法律手段等方式，加大清收力度，收回三年以上应收账款*万元，累计实现保函替代保证金回款*万元，非正常类“两金”完成三年行动目标。

大力实施降本节支，加强大宗物资的走势研判，时刻关注市场价格变动，抓住价格低点及时采购，2023年累计节约万元、综合物资累计节约*万元，10月单月钢材采购降低成本约*万元。成立镀锌工艺数字化攻关小组，通过数字化管控，找准镀锌降本增效关键点，科学分析各变量对锌层控制的影响，制定科学的工艺流程，镀锌成本有效压降。充分释放受限资金。对银行优胜劣汰，办理授信时优先选择开具零保证金银行承兑，最大限度释放受限资金，减少资金沉淀，全年释放受限资金3000万元，创造资金收益*万元。多措并举享政策红利，善用税收政策，享受减免红利，2023年实现留抵退*万元，较上年同期增加*万元，创造资金收益20万元，土地使用税节省税费*万元，完成研发费用加计扣除，节约所得税费用*万元，有效减轻了公司资金压力。

围绕持续防范化解重大风险，*同志通过每月履约简报、季度经营活动分析以及重大项目过程分析等手段，对风险点进行监控，一旦发现亏损苗头及时介入、止损扭亏。持续降低财务资金风险。组织开展融资性贸易、“空转”“走单”等违规业务排查整顿，积极传导严控低毛利贸易业务导向，对虚假贸易业务坚持“零容忍”。积极开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动和“合规管理强化年”工作，聚焦“三个不要”经营理念，在标前评审及合同评审环节，对付款方式、周期以及效益进行全方位的评价，确保了从源头把控质量。

与此同时，*同志持续筑牢安全生产屏障，时刻绷紧安全生产这根弦，加快提升生产产能，牢牢守住安全生产红线底线，完成安全生产标准化（二级）达标评级创建工作，抓好“安全管理强化年”行动，抓实“重大事故隐患专项排查整治”行动，公司安全生产形势保持稳定，未发生一般及以上安全事故，全面完成装备集团下达的2023年度能源节约与生态环境保护指标目标。

四、坚持严自律做表率，推动党风廉政建设走深走实

*同志牢固树立纪律意识和规矩意识，坚持以身作则、勤政务实，带头严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和廉洁自律有关规定，认真贯彻落实中央八项规定精神，深入学习习近平总书记关于党风廉政建设的部署要求，认真开展党纪党规的学习，坚定理想信念，服从组织安排，重大问题及时请示报告，找准角色定位，自觉维护公司利益和班子团结，主动接受制度纪律约束和各方面的监督。同时，坚持把清廉家风建设摆在家庭建设突出位置，以好的家风涵养好的作风，引领向上向善的政风企风。

深入推进清廉国企建设，坚持党委发挥领导核心作用与领导班子依法依章程履行职责相统一，切实发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。积极落实装备集团《关于落实全面从严治党主体责任实施细则》，认真履行“一岗双责”，要求干部职工要牢固树立清正廉洁、勤政务实、为民服务观念，坚决杜绝“吃拿卡要”。