boss Town 将王者拉下神坛实用2篇

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boss Town 将王者拉下神坛1

“辣妈”归来，财经也性感

袁鸣《波士堂》节目主持人

从2008年到现在，袁鸣与《波士堂》结缘也不过2年时间，但她俨然已成为节目不可或缺的象征符号。“我刚生完宝宝，他们就催着我回来了！”这位辣妈笑言。

对于这档以“多方互动”为招牌特色的谈话类节目而言，主持人的现场引导与调控是最易被忽视却又最为关键的要素之一。因为这一能力在很大程度上决定了节目现场的氛围，就像眉宇之于五官一样：一颦一蹙都能带起喜怒哀乐的表情。

谈话类节目在一开始其实更像是“表演谈话”，主持人与嘉宾都在完成一份“命题作文”，但《波士堂》的“谈话”却是“互动”的：既要有日常谈话的气场，又要显示出节目应有的内涵与深度。“我一直都把节目现场当作自己的主场，但我不是主角，主角恰恰是嘉宾、观察员以及观众。”所以主持《波士堂》完全不需要有剧本，却需要有对于大方向的适时把握。“我希望他们都能畅所欲言，万一跑题我可以拉回来，而我比较担心的反而是大家谈得不够尽兴。”

之所以能做到主持上的“收放自如”，袁鸣将其归结为“跨界”(crossover)：《波士堂》是跨界的，它既财经也人文，既深刻又轻松：袁鸣自身也是跨界的，她主持过综艺、娱乐、新闻等多个类型的节目，其学术背景更横跨了语言、政治、商业等多个领域。“跨界”让囊鸣的兴趣和知识面更加广泛，在面对各类话题时也更游刃有余，“无论他们说什么，我总能插得上话。”

在“波士堂”外，袁呜和不少boss也是生活中的朋友。她欣赏王石的勇气与坦率，敬佩理查德・布兰森的敬业精神，也感动于王秋杨的真诚，而《波士堂》正是传达这些感受的平台。“所以状态不好的时候我宁愿不录节目，因为我不能破坏嘉宾以及整个团队的效果。”

“堂前”幕后那些事儿

杨晖　唯众公司总裁

祝永泰　唯众公司节目中心总监

吴　显　唯众公司视觉中心总监

杨晖：放不下的“第一个孩子”

杨晖总爱把《波士堂》看作自己的第一个“孩子”――它的诞生甚至早于现在的唯众。既然要开拓一个前所未有的节目样态，既然要做财经节目界的先行者，自然没有先例可循。抱着一个大致的框架和明确的理念，杨晖开始慢慢摸索和建立一档节目所应当具备的平台及渠道。“当时我们的人手严重不足，我每天带着导演出入于电视台的各个办公室、会议室，有时候还会厚着脸皮蹭人家的午饭……”

时至今日，《波士堂》已访问过200多位财经精英，其制作团队也日益丰富和壮大，更多80后的年轻人加入到节目的创意策划中。在唯众内部常常会有各节目导演之间的轮换，在杨晖看来，这是让整个团队一起成熟的重要途径。渐渐地，身为总裁的她退到了“幕后”的“幕后”：制订公司的发展战略和相关节目的工作手册，这成为她最重要的任务，而目的只有一个：“用团队的手来把节目做好”。

如今的唯众已经拥有《谁来一起午餐》、《上班这点事》、《我为创业狂》等多档知名节目，但杨晖始终放不下“第一个孩子”的情结，对《波士堂》免不了“另眼相看”：“它取得好成绩，我会很开心：它出现了‘不适的症状’，我也会对团队成员严厉批评。所以他们都说我有点‘冰火两重天’。”

《波士堂》里的小青年都喜欢称杨晖为“杨老板”，这称呼带着一种特有的顽皮与亲切：虽为老板，实为老师。在一档节目从策划到完成的过程中，杨晖认为最有效的沟通环节就是“审片”的时候。“我会把片子中不足之处一一指出来绘大家看，这就像案例教学一样，又直接又生动。”平时爱上博客的她还会把观众的反馈意见带给同事，这种“网上场下”的交流正是她最乐于看到的。

“红沙发”，这个《波士堂》里一成不变的鲜明的意象，也是杨晖心里饱含特殊感情的对象。一路走到今天，作为目前国内金牌策划人的杨晖当然也有资格坐上“红沙发”，但她宁愿面带微笑伫立一旁，“做一个永远守候在红沙发边上的人。”多年的电视人生涯，让她更习惯于站在监视器前面，看着舞台上轮番上演的如戏人生，这也是她最为享受的时刻。“我希望让红沙发一直保持这样鲜艳夺目的颜色，并且让越来越多的人以此为梦想、为之而奋斗。”这就是一个电视人的理想。

祝永泰：跟80后玩在一起

祝永泰刚到唯众的时候，因为对节目不太熟悉，所以每天与制作团队“厮混”在一起：想策划、定主题、看样片，很快就和一群年轻人打成一片。“我觉得他们第一像我的朋友，第二像我的家人。我们每天朝夕相处的时间甚至多过了和家人一起。”

“电视人”这个群体的一大特征，就是彼此的年龄差距几乎可以忽略不计。祝永泰自己很爱玩，跟团队在一起时总能保持一致的积极心态。他也很欣赏这些“80后”们可爱、纯真的一面。“在我们这个行业，保持纯真是非常难得的。”

但是再和谐的团队也少不了矛盾和差异。每当祝永泰发现同事们的意见和自己不对路时，他总会安静地站在一旁，细心观察他们的做法，尝试着去理解，然后再去沟通。“我相信在专业技能方面我们都能达成一致，不同的只是在对事物的叙述方式上。”

当然，不同的还有祝永泰小小的文化“障碍”：他是从台湾来的，习惯了阅读繁体这，有时候在节目中看到简体字，哪怕写错了他也难以辨认出来。“所以我随时都在学习，每次交流都能让我有收获。”

吴显：用最短时间呈现最亮卖点

吴显在电视的视觉设计这一行已经拥有了丰富的经验，但他却很年轻。他的团队更年轻，平均年龄只有24岁。这样一个青春活力的团队，刚好符合了《波士堂》以及唯众想要给观众带去的节目感受：轻松，愉悦。

从色彩到符号，从线条到图形，从片头到片花，吴显和他的团队每一次的设计都经历了“定位节目与受众――提炼设计关键词――确定总体风格”这一流程。“我想要通过轻松的形式来表现，但不是摆出很多花哨的东西，因为我最终要留下的是激情与思考。”

为了在最短的时间内完成这种“举重著轻”的情绪传递，吴显和他的伙伴们致力于发掘每期节目的最亮“卖点”：亮点只有一个，而且通常都是围绕主题而呈现。比如某三期的主题分别是“男人王石”、“商界花木兰“和“老外在中国“，那么它们各自的设计卖点就聚焦于“勇敢悲壮”、“女性智慧”和“文化趣味”这几方面，由此来建立鲜明的差异性。

但节目主题或许会产生出不止一个亮点，而分歧往往出现在究竟主椎哪一个的问题上。“我们也会争论，在此过程中不断沟通。但无论如何，最重要的是找准观众到底想看什么。”果真是一个善于揣摩观众心思的电视人。

Tips

《波士堂》元老的新观点

1　21世纪对“性感”的定义不仅在惹火的外表。更在聪颖的头脑。

2　在唯众总裁杨晖的博客上有一行醒目

的宣传语：“的试验田。”

3　祝永泰：“我不喜欢模式化和记录式，一切都必须要引人入胜。”

4　《波士堂》历经4年。口号从“商道即人道，财经也轻松”，到“角度决定深度”，再到今日的“Fun4财经界，性感波士堂”。

爱恨

都要一起扛

蒋凌霜《波士堂》制片人

张恺，王忆南，张光维

《波士堂》节目编导

2006年，一档名为《波士堂》(BossTown)的节目以新鲜而独立的姿态登上荧幕，其互动的对话体系、真实的表现样态以及其中所包蕴的人性人情，令业界与观众同时发出惊呼：“原来财经节目还可以这样拍？!”片头闪过，灯光亮起：屏幕右边是红沙发上的老总与老板，左边是三位目光老到的观察员，站在中间的则是一位知性魅力十足的主持人。这一切背后实际操控的则是一群80后制片人和编导。他们有人戴着对讲机站在舞台下指挥协调，有的人坐在满是监视屏的导播间里发号施令。

“制片人”，在国外被称作“producer”，而《波士堂》的制片人蒋凌霜却将自己看作个“工头”：“我的核心职责是带好团队。”

在接手《波士堂》这个节目之前，蒋凌霜一直都是单打独干，这是她带的第一支队伍。团队成员大多不是上海本地人，却丝毫没有“漂泊之感”。对此，蒋凌霜坦言：“我也是在慢慢摸索，不管是工作还是生活，都尽量照顾到大家的感受。”

同为编导出身的蒋凌霜，对于《波士堂》导演组的另外几名同仁堪称“又爱又恨”：

张恺，宏观思维比较好，智商略高于情商。在很多事情上她宁愿我行我素，个性鲜明又倔强：

王忆南，表面看来文文静静，骨子里暗藏点小资情调，实际上也是个感情细腻又不乏理性思维的女孩。当然，遇到“对味”的boss也会像个追星族一样大呼小叫；

张光维，人称“牛总”，是导演组里唯一的男生。他颇有男子汉气概地承担了最多的工作，但做事却喜欢慢条斯理。这一点常常让性子比较急的蒋凌霜感到“郁闷”，“但我也会尝试与他沟通，而且有时候慢一点未尝不是件好事。”

在蒋凌霜看来，这些成员个个都有可爱之处；同时她也认为“做电视这一行必须要有包容之心，永远不要对人性失望”。她所指的”人性”其实就是“性格“：团队成员之间，导演与嘉宾之间，难免会因为性格或观念的不同而产生碰撞，但蒋凌霜始终坚持“尊重个性”的原则，以宽容的心态去待人接物。“沟通必须要诚恳，但触及底线的问题肯定不能让步。”

《波士堂》在创办之时，只访问了四位boss便推出了第一期节目，这对于需要“囤积资源”的录播节目而言也算冒了风险。随着《波士堂》的一炮而红，寻找合适的嘉宾也成为制片人和编导最重大的任务。

“我们就像八爪鱼一样，时刻关注外界的敏锐热点，然后根据这些热点动用各种信息手段撇下大网。”虽然如此，却并不是每个boss都能坐上红沙发。很多人主动请缨，却并不适合节目：有些人适合节目，但又不善于表达。“所以后期的剪辑非常关键，电视节目拍出来只是个半成品，一刀一刀细致地剪辑过，才能成为艺术品。”

制片人和编导就像是《波士堂》的“火眼金睛”，观众正是通过他们的编排和导演才能体会到嘉宾的风采。对于他们自己而言，和boss们打交道的过程也充满了乐趣。比如巨大集团的董事长刘金标，已过耄耋之年还喜欢喝可口可乐、吃棒！约翰比萨，这让编导们大为惊讶。或许这也是他们不会对人性失望的原因。

财经还是生活?2

目前，我国财经类电视节目根据其内容和形式，可分为资讯综合类财经节目、谈话类财经节目、评论类财经节目、故事类财经节目四大类。

其中，谈话类财经节目是以主持人为穿引，以活跃在经济舞台上的有影响力的经济学界及业界人士为访谈对象，以谈话形式，就经济金融热点以及学界业界争议焦点，进行深度挖掘和观点碰撞。此类财经节目比较出色的主要有CCTV-2的《对话》，第一财经的《头脑风暴》、《波士堂》等。其中《波士堂》是此类节目的创新典范。

2006年6月，由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的商业脱口秀《波士堂》一炮走红，在世界杯期间，收视率即闯入前三名。开播半年，《波士堂》入围“中国电视榜”年度最佳创富节目榜单。

以下对《波士堂》的特色进行分析。

――新概念演绎受众中心论

尽管热炒多年的Web 仍在接受能否赢利的拷问，但的概念却已在经意或不经意间成为一种消费时尚。是《波士堂》为实现受众传播权作出的努力，也是其对传统的电视谈话节目作出的最大的改革。它首次在国内尝试谈话节目录像网络全程直播模式，观众可以在网络上实现与嘉宾的互动。与Web 所倡导的理念如出一辙，TV 概念体现的也是“以用户为中心”的思想。突破时代电视节目在时间和空间上的藩篱，实现“随时、随地、随心所欲”地自由收看电视节目的完美体验，进而终结用户作为“观众”的被动角色，开创以互动参与为特色的全新电视时代。

2.优秀的人，谁不喜欢――主持人魅力无限

谈话节目是真正意义上的“主持人的节目”，谈话节目的风格很大程度上取决于主持人的风格与魅力。

《波士堂》主持人曹启泰，1963年出生于台湾。主持新加坡“百万大赢家”、上海东方卫视“东方夜谭”、星空卫视“星空舞状元”。主持风格幽默风趣，发人所未发，深受观众的喜爱。

在《波士堂》中，你看到的主持人不是一个严肃的，令人望而生畏的私塾先生，而是一个跑前跑后，招呼客人的店家小二。而在节目进行的过程中，又能够感觉到主持人身上渗透出来的强烈的西方文化气息同浓厚的中华民族文化的底蕴的交相辉映。在他看似不经意的引导鼓舞下，平日里那些板起脸做人的老板们也载歌载舞，甚至玩起了杂耍。而这些，正是好奇心和窥私欲膨胀的观众们所需要的。

3.专家、作家和美女――观察员面面俱到

《波士堂》在观察员的设置上突破了主持人的星光效应又实现了面面俱到。

财经专家必不可少，他们的发言同时也是实现与嘉宾对话的平台。他们是意见领袖，同时又容易以权威的姿态被观众接受。①

作家或新闻媒介人员同样重要。他们的把关是信息传播不可或缺的环节。因此，他们的说法和意见很大程度上代表了大众主流的意见，无论是对受众还是对企业家，都具有参考的价值。

在三位观察员中，最值得一提的就是每期必不可少的美女观察员。美女通常给人的感觉是“花瓶”，“花瓶”自然就可以没有忌讳地发问。像陈辰这种自产自销的艺人，既可以保证节目制作的连贯性，不会因为艺人档期的安排出现临时不能到场的情况，又可以吸引一批固定的观众。同时还可以降低节目自身的创作成本和培养艺人的宣传成本，实现集团作战的优势，提升媒介集团的整体竞争力。

4．带老板过堂――嘉宾BOSS有问必答

市场营销学中，有这样一个定式规律，叫AIDA。②从吸引到感兴趣到有参与欲望到落实为行动力，其间体现着一个媒介新闻节目的新闻控制能力。而在这个过程中，首先要做到的就是吸引。在吸引观众的同时，节目也需要吸引老板们的参与。美誉度是企业成功的重要因素，而作为企业领头人的老板们就是提升企业美誉度的最佳人选。通过媒体的宣传，使观众了解企业的带头人，认可企业的理念和产品。企业当然也乐得配合媒体来搞这场形象秀。

5．生活，个性，人格――主题的别样选择

《波士堂》的话题选择足够宽泛，足够有集体情感体验的共性，老板们的故事能够唤起大家共同的情感记忆，同时又让观众分享到老板创业的快乐和悲伤。但是，不要以为这样，这个节目就做成了财经节目的艺术人生。“商道即人道、财经也轻松”，它有它的特别之处。娱乐化不是被人追捧吗？娱乐化不是被人诟病吗？它就是要灵活地运用娱乐的手法，让老板们唱歌跳舞耍杂耍，让观众们勾画老板们心目中的偶像，大家在嬉笑调侃中了解成功者不一样的奋斗经历和一样的平民情怀。它成功地运用了商业的USP理论，它就是与众不同。③

6．敞开心扉，真情交流――场景设置凸显亲和力

《波士堂》主场的灯光设置大多是红、蓝色调。暖色调红色使人保持激情，易于嘉宾话题的发挥。而冷色调蓝色则会使人平静放松，不至于过度紧张。舞台灯光效果的置顶灯一方面方便了嘉宾的表演，另一方面也会给人一些随意的感觉，同时，场景的灯光不是太亮，不会使参与人有置身众目睽睽之下的感觉。而节目现场设置最突出的就是嘉宾做的那张红色的大沙发。既像是一张变形的红心，让每个人都敞开心扉谈话，又像是一张咧开的大嘴，无形之中给人以轻松玩笑的感觉。

财经领域的题材已经做不到垄断，作为不能达到垄断地步的财经类节目，《波士堂》不能买断它所采访的老板们。但是它同样有它所坚守的东西：有品质，有内容，有个性的生活化财经人物。

在信息工业化操作的时代，它的制胜策略值得借鉴和学习。

注释：

①许静：《传播学概论》[M]，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2007年3月，第193页

②陈培爱：《广告学原理》[M]，复旦大学出版社，2003年10月第1版， 第198页

③颜景毅：《广告学》[M]，郑州大学出版社，2005年1月第1版， 第28页

（作者单位：郑州大学新闻与传播学院）

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