安全生产小故事范例4篇

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安全生产小故事【第一篇】

近年来随着我国经济的较快发展，安全生产形势也十分严峻。襄汾“”尾矿库溃坝、王家岭“”透水、屯兰“”瓦斯爆炸等特别重大事故，不仅造成了巨大的人员伤亡和财产损失，同时也给社会带来了极大的负面影响。而这许许多多的事故只要加以防范是完全可以避免的，可见，事前防范在安全生产中是非常重要的。

我国提出了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，2002年11月1日实施了《安全生产法》，从方针政策和法律法规等都明确了安全防范的重要性，加大了对安全生产违法行为的打击力度。但为什么许许多多的企业还顶风作案，事故屡屡发生。究其原因：一是企业安全责任心不强，没有将安全生产责任制落实到位，重生产，轻安全的思想倾向严重；二是企业盲目追求利益最大化，没意识到良好的安全就也是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展同样重要的位置考虑，就不会说这就是成本，而是生意。这在理论上是一个概念，而在实际上也是很重要的，否则企业每时每刻都在高风险下运作。对存在的安全隐患不是积极加以防范，而是抱侥幸心理，发生事故是必然的结果；三是安全职能部门监督管理不到位，执法不坚决彻底。在许多的生产单位甚至高危危行业中没按规定设立安全部门和专职管理人员，或设了也形同虚设，安全不安全并不是安全管理人员说了算，而是领导说了算。安全监管人员入股、官商勾结、官煤勾结屡见不鲜。从而，安全许可一路绿灯。四是从业人员安全意识不强，大多从业人员是农民工，艰难的生活环境迫使他们不得不听从违章指挥。

事故的发生造成了一个个不幸的家庭，同时也破坏了社会的稳定，影响了社会和谐。在安全生产中应真正树立“安全第一，预防为主”的方针，本着尊重生命和尊重科学的态度，从小事做、从细节做起，将事故消灭在萌芽时期，从而达到安全生产的目的。魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊说：长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问“那么为什么你最出名呢？扁鹊说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都有看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此呼遍全国。”小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。隐患是安全生产各种矛盾问题的集中表现，是滋生事故的土壤。隐患不除，事故难绝。因此，必须牢固树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变重事后查处，轻事前防范的错误倾向。要深入宣传、广泛发动，集中力量加大隐患治理力度，坚决遏制各种事故，推动安全生产状况持续稳定好转。

企业应按照一把手总负责、主管生产安全的领导具体负责、职能部门落实的原则，加强对隐患排查工作的领导。明确隐患排查治理专项行动工作目标，为活动的有效开展提供组织保障。及时安排部署“加强隐患排查及整治”为重点的安全生产大检查，并层层开展事故隐患普查工作。

在隐患排查治理中要突出重点，落实措施，排查要认真。一些生产部门容易产生麻痹松懈、疲劳厌战的情绪，工作中容易出现敷衍塞责、形式主义的问题。对此，要抓好几个方面的工作：①安全生产管理的专兼职安全员要把工作做深、做细，不留盲区，不留死角。②对于排查来的隐患整治要坚决，治理要彻底；排查整治已发现的隐患，只是工作的一方面，要下大力气坚决防止产生新的安全隐患，否则，就难以实现安全生产。③杜绝新的安全隐患，重在落实岗位责任，从每个人做起，从每件事做起，从每个环节做起，事无巨细，以安全为重。④成果要巩固，对于排查整治工作，要坚持进行回头看，反复抓，巩固整治效果，实现长治久安。

安全生产小故事【第二篇】

关键词：石油企业；安全文化；群众

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）16-0037-02

一、石油企业群众安全文化建设的重要性

1.石油企业群众安全文化建设是实践“三个代表”重要思想和全面落实科学发展观的内在要求。安全文化是先进文化的重要组成部分，它符合人民群众的根本利益和先进生产力的发展要求，继承了中华民族的优秀文化传统，体现着与时俱进的时代精神。石油企业群众安全文化建设，是宣传科学的安全生产知识，提高员工的安全技术水平和安全防范能力；是贯彻“三个代表”重要思想，践行科学发展观的具体体现；也是落实以人为本要求的重要举措。

2.石油企业群众安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分。安全文化是一种氛围，如果说规章制度对于员工的行为是一种硬约束，那么安全文化就像无形的手，对于员工的行为是一种软约束。企业安全文化是指人的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德、安全价值观念的反映。安全文化是企业整体文化的一部分，也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。

3.石油企业群众安全文化建设是企业安全生产的重要保证。企业是安全生产的主战场，“企业负责”就意味着加重了企业对安全生产工作的责任。石油行业长期坚持的安全生产“管理、装备、培训”并重的原则，就强调了对从业人员进行安全培训的重要意义，这个培训，如果融入到安全文化氛围当中，就会使广大员工从被动的“要我安全”转变为自觉的“我要安全”的高度。

二、石油企业群众安全文化建设的主要内容和功能

1.培养石油企业安全理念，增强渗透力。安全理念是一种精神理念，主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。积极培育与石油企业发展相配套、具有企业特色的安全理念，能够有效增强安全文化的渗透力，增强广大员工的安全意识，对于企业持续、稳定、和谐发展具有特殊意义。

2.不断完善石油企业安全管理制度，增强执行力。安全管理制度是企业安全文化的规范化表现形式，也是安全文化得以推行的坚强后盾。不断完善企业安全文化，形成良好的制度执行环境，培养遵守制度的自觉性，保证制度取得应有的成效，把安全管理的要求融入石油企业规章制度建设之中。

3.推进石油企业群众安全文化建设阵地，增强视觉冲击力。要充分利用网络、展板、内部企业报等宣传工具，及时宣传反违章“六条禁令”和HSE管理体系等安全法规和各项规章制度，举办安全培训班，安全小故事、安全诗歌演讲会等“零距离”沟通，通过组织职工创作安全感言、安全短信、安全家书、安全小故事、安全漫画、安全摄影、安全文艺等活动，充分挖掘安全文化底蕴，不断把企业群众安全文化建设工作引向深入。

4.强化石油企业安全从业监督，增强约束力。安全从业监督体系是群众安全文化建设的必要保证。按照“严、细、实”的工作要求，严密查处安全隐患，严厉查处“三违”行为，以监督检查促整改，以整改促本质安全的提升。充分发挥单位和基层班组兼职监理作用，夯实日常自我发现和自我整改的前沿基础。

三、石油企业群众安全文化建设的主要途径和方法

1.安全文化进班子。安全文化是领导者的文化、是管理者的文化；建设具有企业特色的安全文化，领导干部是关键。各级领导要始终站在“天字号工程”和“第一要求”的政治高度重视安全工作，率先垂范，带头学习和遵守HSE规章制度、带头宣贯HSE理念、带头授课HSE培训，使每个员工的脑海中时刻绷紧安全这根弦，从而营造一个强烈的企业群众安全文化建设氛围。

2.安全文化进基层。基层班组是群众安全文化建设的前沿阵地，是安全生产的主要对象，是企业安全文（下转56页）（上接37页）化建设的落实层和实践者。因此，只有从基层抓起，才能实现安全管理重心下移，才能将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”和各项政策法规以及规章制度真正落到实处。

3.安全文化进岗位。针对不同的岗位，有计划、有重点地进行安全知识、法规和遵章守纪教育；在关键的岗位、场所设立警示牌或标识；使广大员工从更深层次了解各自岗位安全的内涵，知道怎样做安全，怎样做不安全，使每一位员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

4.安全文化进家庭。家庭是群众安全文化建设的特殊阵地，具有特别的影响力。通过安全文化进家庭系列活动，使安全文化充分结合、融入和渗透到家庭亲情化氛围之中，用家庭的力量感化、感动员工，从源头杜绝安全隐患，做到“小家”保“大家”，使家庭成为企业安全生产的第一道防线，从而推动公司安全管理水平的进一步提高。

参考文献：

[1] 十七大报告辅导读本[M].北京：人民出版社，2007.

安全生产小故事【第三篇】

各位领导，大家好！

我叫秦立中，是达源物业公司锅炉运行班的班长。下面由我为大家简单介绍一下，我们锅炉班自“安全型”班组创建活动开展以来的一些做法。

我们达源物业公司奥林锅炉房建成于2007年10月11日，拥有4台燃气卧式锅炉，现有10名员工，其中班长1名，司炉工6名，水化验员3名，实行三班二倒制，目前肩负着奥林小区1906户民用热水和万平方米地下车库的采暖任务。自“安全型”班组创建活动开展以来，我们锅炉班紧紧围绕“安全型”班组创建标准，为全面提升班组安全管理水平和员工安全素质，构建班组安全长效机制，努力实现班组本质安全，在创建活动中，全班员工都能够熟练掌握了HSE作业指导书、指导卡及岗位安全职责的内容，清晰的认识到了岗位中存在的风险以及预防控制措施和应急处置知识，在实际操作上，每一名员工都能够熟练操作每一台机电设备，至今未发生过一次违章操作行为，真正的发挥了安全型班组的模范带头作用。

为努力争创集团星级“安全型”班组，我们在创建工作中采取的主要做法是：

一、抓安全意识，突出提高

安全不安全，关键在意识。只有全班的安全意识彻底改变了，才会有效的保证锅炉运行班的安全。为此，我们首先在“要我安全”向“我要安全”方面转变。一是反复认真学习《昆仑集团达源分公司“安全型”班组创建活动实施方案》，并针对方案的实施开展了讨论，讨论中大家一致认为，创建安全型班组既能提高安全意识，增强实际操作技能，又能营造出一个良好的安全工作环境，才能达到“我要安全”的目的；二是召开“锅炉事故案例分析会”和开展岗位风险识别活动，进而提高了全班员工的事故防范意识；三是开展应急知识培训和实战演练活动，增强了全班员工的应急处置能力；四是举行“反三违座谈会”，有效的杜绝了全班员工的三违行为。其次，我们在“我要安全”向“我能安全”转变。我们每周都开展一次安全教育活动，并对现场的实际问题进行有针对性的讲解。例如针对没有进行安全阀开启实验的问题，我就重点向员工讲解锅炉安全阀的结构和工作原理，若不进行开启实验，如果阀瓣与阀座粘连而无法正常开启，在锅炉超压的情况下，将会导致锅炉发生汽化或爆炸等重大事故。从此，大家每月都进行一两次安全阀开启实验，使其始终保持在灵敏可靠的状态下，有效避免了锅炉事故的发生。通过安全教育，使全班员工真正达到了安全工作入脑入心的目的。

二、抓安全基础管理，突出重点

我们锅炉班自组建以来，就明确提出了“以制度建班，以文化育人”的班组管理理念。我们本着科学合理、简单易懂的原则，与岗位实际紧密结合，多次与岗位员工交流探讨，逐字逐句反复推敲，先后修订了《岗位安全职责》、《HSE作业指导卡》和各项安全监管制度，直至每一名员工都能够将职责与制度融入到实际工作中，深深的铭刻到心里为止。在交接班制度建设中，我们采取安全问答的方式，每班在交接工作的同时，由交班班组向接班班组提出锅炉运行相关的安全问题，回答正确方可接班，再由班长向接班班组进行安全讲话，从而起到了上岗前安全教育的作用。在巡回检查制度建设中，我们在锅炉房重点检查部位旁安装了巡回检查计时表，每小时检查一次，由检查人员拨动表盘，再由班长监管抽查巡检制度执行情况，从而有效的保证了锅炉安全平稳运行。为规范现场安全管理，锅炉房严格实施5S管理制度，按照5S标准，我们实行了“三不放过”原则，即：不按5S标准执行不放过，不按5S标准检查不放过，不按5S标准整改不放过。通过全面实施5S管理，现场做到了物品摆放整齐、规范，分类清晰、卫生清洁，使日常工作更加规范有序。

三、抓安全技能培训，突出效果

为了全面提高班组员工的安全技能，我们推行了安全技能培训“三个一”，即每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次应急预案演练。我们还采取了自我培训、师傅带徒弟和走出去学习的培训方法，在自我培训上，先后参加公司培训和举行自我培训8次，主要培训司炉工理论知识；在师带徒方面，把班组中三名技术水平高、理论能力强、实际经验丰富的老师傅分成三个班，每人包教一名徒弟，并轮流在现场进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让徒弟进行模拟，直到学精为止。对带得好、进步大、表现突出的师徒进行奖励，从而有效发挥了安全生产奖惩激励机制在安全管理中的作用。为进一步提高锅炉班全员自身的安全技能，我们还先后到物业集团八百垧、火炬等先进单位的锅炉房进行参观学习，对照先进找差距，主要是在班组奖惩力度上，还需进一步加大；在制度的执行上还不够严格，这些不足之处，都要求我们在今后的工作中还要不断的去改进和提高。

四、抓安全文化建设，突出氛围

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造浓郁的安全文化氛围，我们制作宣传图板23块，其中哲理小故事8块，全部悬挂上墙，用醒目的标语时刻警告员工要注意安全，用趣味十足的小故事来阐明安全第一的深刻道理，从而使员工

始终处于浓厚的安全文化氛围之中。通过参加公司举行的“安全演讲”、“反违章大讨论”、“安全生产宣传咨询日”等活动，把安全生产理念深深的植入到每位员工的脑海里，使每位员工牢固树立了“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起”的思想，从而提高了锅炉班整体的安全管理水平。

我们奥林锅炉班通过扎实开展创建“安全型”班组活动，全面提升了全员的安全素质和业务能力，但与上级领导的要求和兄弟单位先进的“安全型”班组相比，我们还存在着的一定的差距。我们决心要以这次经验交流会为契机，虚心学习，取长补短，全面提高“安全型”班组创建水准，为公司各项生产经营活动的顺利开展提供有力保障。

安全生产小故事【第四篇】

（一）组织领导到位

按照“三集五大”体系建设的机构重组和人员变动情况，及时调整《牡丹江水力发电总厂企业文化建设领导小组》，成立了厂党政一把手为组长，厂党委委员为副组长，总师和各职能部门、专业机构负责人为组员的横向到边、纵向到底的企业文化领导体系。形成了厂党政领导亲自抓，分管领导具体抓，各职能部门和专业机构共同抓的工作机制。为企业文化建设的推进落实，奠定了坚定的组织保障。

（二）责任落实到位

以红头文件的形式，明确机关各部门、各单位在企业文化建设中的职责、分工和工作内容。领导小组定期召开会议研究企业文化建设工作，编制下发了《牡丹江水力发电总厂统一的企业文化建设工作实施方案》，确保了企业文化建设资金和企业文化活动的经费落实。

（三）管理机制到位

牡丹江水力发电总厂认真贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，切实抓好统一的企业文化建设的全过程管理，严格重要事项报告和责任追究。各项企业文化活动及企业文化产品全部纳入统一管理，由党群工作部组织立项申报，并监督项目的实施。2014年，我厂共向省公司申报了企业文化传播工程10项，落地工程6项，经省公司批准我厂今年负责2项重点项目，目前均已完成。

二、深入开展企业文化宣传、培训、活动和环境建设，实施企业文化传播工程

（一）广泛深入开展企业文化培训和宣传

将企业文化知识培训纳入干部、管理人员年度岗位培训和员工技能培训中，作为党支部书记、工会干部、团青干部和中层干部培训班的重要培训内容，作为新进厂员工的必修课。今年7月――9月党群工作部深入基层举办了企业文化培训班，精心制作了企业文化培训课件，分别针对企业文化的概念、我厂企业文化的沿革、建设和弘扬统一企业文化的重要意义和国家电网公司企业文化建设主要内容对全厂干部职工进行讲解，共计开展企业文化培训5次，参加培训学员793人，占全厂职工90%以上，达到鼓舞员工士气干劲，提升培训学习效果的目的。同时让企业文化踏上信息快车道，利用手机集团用户、内网邮箱、网络快递等信息化途径，向全厂职工发送有关企业文化、“三集五大”等信息，增强职工对企业文化和三集五大的认知度和理解度。充分利用厂报、网络、电视等各种媒体构建统一的企业文化传播平台。分别在《龙江水电报》、员工学习卡和总厂主页中创建了统一的企业文化活动专栏，在两厂增设统一的优秀企业文化宣传栏、宣传板和宣传条幅，印制并下发《“三集五大”体系建设形势任务教育手册》和《企业文化宣传手册》各1000册，稳步的推进三集五大体系建设，有力地促进了统一的优秀企业文化传播。不断加大典型的选树工作，在全厂范围内评选表彰先优集体和个人。今年，我厂一名扎根运行的老值长被评为省公司特等劳动模范，极大激发了运行人员的工作热情。4月份在我省召开的第十一次党代会上，我厂祖艳光荣的作为牡丹江市唯一一名国企代表参加了盛会，履行了代表职责，并及时传达了大会精神。

（二）以主题实践活动为载体增强企业文化的影响力

按照省公司的统一部署全面开展“五个一系列”企业文化重点项目传播工程。举办了全员参与的企业文化知识竞赛，并选拔选手参加了省公司统一的企业文化知识竞赛，取得了决赛三等奖的好成绩。按照省公司要求在全厂范围内征集了企业文化屏保照片、图片。按照省公司企业文化传播工程重点项目的安排，我厂举办了第二届企业文化漫画、小故事征集活动。共征集企业文化小故事56个，漫画52幅。编辑出版了企业文化系列丛书：《水电芳华――水电职工企业文化小故事集》和《画里有“化”――水电职工企业文化漫画集》。

三、坚持“五融入”，落实“五统一”，实施企业文化落地工程

（一）坚持把企业文化融入改革发展稳定，以坚强的执行力保证发展战略的有效落实

紧紧围绕国家电网公司深化“两个转变”、建设坚强智能电网、加快推进“三集五大”体系建设等重点发展战略目标任务，充分发挥统一的企业文化在推进改革发展中的作用，确保了各项既定目标的顺利实现。正确处理好改革、发展与稳定的关系，组织开展了“三集五大”形势任务教育。厂长、党委书记带头讲课，领导班子成员根据各自的职责分工开展形势任务教育宣讲，各基层党支部书记和中层干部积极进行形势宣讲。引导广大员工转变观念，统一思想，积极认识改革、理解改革、支持改革、参与改革。妥善解决涉及职工切身利益问题，及时化解矛盾，确保了职工队伍稳定。

（二）坚持把企业文化融入生产经营管理，以统一企业标准提高经营质效

充分发挥企业文化凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的作用，通过实施企业文化落地工程，把核心价值观融入企业生产经营管理，促进企业文化建设与标准化建设、精益化管理紧密结合，为企业提高经营质效提供了新动力。一是深入开展“依法治企”活动，大力加强制度建设和执行，构建完善的风险防范体系。先后修改完善与核心价值观要求不相适应的业务流程121项，通过建立健全工作机制和流程，确保我厂各项规章制度与公司价值观保持高度一致。二是加强安全生产管控，以“安全年”为契机，积极倡导“相互关爱、共保平安”的安全文化理念。围绕机组大修、技改、春秋检和季节性大发水电等重点工作，深入开展“三个不发生”百日安全活动，狠抓安全规程贯彻执行，健全安全保障体系和监督体系，认真落实各项事故防范、应急和保障措施，深化安全警示教育，营造安全文化氛围。截止2015年4月15日，镜泊湖厂连续安全生产3680天，莲花厂连续安全生产6683天。

四、完善考核、评估机制，实施企业文化评价工程

（一）完善企业文化业绩考核机制

将企业文化建设与管理纳入企业年度绩效考核体系和标准化党支部建设中，不断完善考核标准，严格考核程序，推进企业文化建设工作水平不断提高。

（二）加强企业文化建设动态评估