行政工作心得体会范文【精编8篇】

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行政工作心得体会【第一篇】

作为一名行政办工作人员，我们要对工作进行总结和反思，并发表一些见解和心得体会。作为一个经验丰富的行政工作者，我在行政办工作上有许多心得和体会，希望能与大家分享。

二、认真高效的工作。

为了开展一项成功、高效的行政办工作，我们首先要认真对待工作。这意味着我们需要时刻保持专业精神和工作积极性，并体现团队和合作精神。另外，行政办工作需要密切关注细节，确保承诺得到充分实现，而且对于涉及的问题，要立即处理，给出相应的方案。当客户或利益相关者需要我们的帮助时，我们需要倾听他们的意见和需求，并进行有效地沟通和合作，以确定最佳解决方案。

三、良好的沟通能力。

行政办工作需要良好的沟通能力。这不仅涉及正式的会议和协商，还包括能够与客户或利益相关者进行必要的谈话和交流。为了有效地与接触到的人交流，我们需要保持积极的态度，并将自己变成开放、亲和、理解和同情的对象，以便更好的理解他们的困惑和需求。

四、对问题跟踪。

对问题的跟踪是促进行政办工作绩效的重要一环。这意味着需要跟踪文档、数据和其他至关重要的信息，并对这些信息进行收集和处理。我们需要建立一个有效的档案，以便更好地管理工作进展。同时，我们也需要与同事和客户沟通，检查方案推广的效果，并及时更新行动方案。

五、反思总结。

在行政办工作中，非常重要的是要反思总结工作。我们需要对自己的工作进行反思和评估，研究我们取得的成就，从这些成就中吸取经验教训，并确定下一步的行动计划。这有助于提高个人和团队的绩效，并集中精力改善我们的能力和专业知识。

六、总结。

行政办工作需要我们始终保持良好的理解和准确性，同时也需要快速有效的工作能力。好的沟通技能和对工作的积极态度，是我们在开展行政办工作中必不可少的特质。我们所展现的专业精神和热情，将在后续行工作中为我们增添不可估量的价值。

行政工作心得体会【第二篇】

即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：

（一）人力资源工作。

1、招聘及试用员工跟踪考评。

今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各x名，生产技工x名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至xx人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充x人，保证了生产任务的顺利完成。

另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

2、考核。

今年x月份对x名车间员工，x名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

3、今年x月份对各部门x岗位进行了普查。

因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。

4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。

我们通过xx网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过x%，远远超过《20xx年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例x%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。

由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。

5、制定薪酬体系改革的各种。

如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。

6、做好员工工资的统计、审批发放、社保。

申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

7、培训工作。

今年的大型培训共进行了x场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训；财务流程财务知识的培训等等。

今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训；服务部服务意识、服务技巧的培训等等。

为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。

总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。

行政工作心得体会【第三篇】

行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。__年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将__年的工作做如下简要总结。x年行政部工作大体上可分为以下三个方面：

1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。

3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战，打扫新办公区卫生，开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。

2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。

3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。

5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。

6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。

1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。

2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。

3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。

2、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力;。

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;。

4、员工培训机制有待完善和加强;。

5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

x年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。

7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在x年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。

行政工作心得体会【第四篇】

第一段：引言（100字）。

在现代社会中，行政类工作已经成为了各行各业中不可或缺的一个环节。作为组织中的行政人员，既要协调各方利益，又要推动组织的顺利运转。在我从业期间，我积累了丰富的行政经验，并从中获得了许多宝贵的心得体会。

第二段：做好沟通与协调（300字）。

作为行政人员，最重要的工作之一就是做好沟通与协调。我通过与公司内外各级部门保持良好的沟通，并且通过开展定期的协调会议来解决问题和取得共识。在协调过程中，我秉持着公平、公正、公开的原则，始终保持中立的立场。此外，我还注重聆听各方意见和建议，积极参与讨论，并且运用自己的专业知识和技巧来引导讨论方向，以达成共识。这种沟通与协调的方式不仅增强了各方之间的沟通效果，也提高了我自身的领导力和执行力。

第三段：注重细节和计划（300字）。

行政类工作常常需要处理繁琐的事务和复杂的流程。为了提高效率和准确性，我始终注重细节和计划。我会对每个工作进行仔细分解，并制定详细的计划和时间表。在执行计划的过程中，我会将每个环节进行标记和监控，以确保工作按时完成。同时，我也会主动寻找优化工作流程的方法，提高工作的效率和质量。通过注重细节和计划，我能够有效地应对各种工作挑战，并保证工作的质量和准确性。

第四段：保持积极和乐观态度（300字）。

行政类工作往往伴随着一些压力和挑战，因此保持积极和乐观的态度是非常重要的。在工作中，我始终以积极的态度去面对工作中的问题和困难。我相信，积极向上的态度能够带来正面的影响，提高工作效率和质量。当遇到困难时，我会寻找解决问题的方法并制定应对策略。同时，我也会与同事们保持良好的工作关系，通过合作和沟通来解决工作上的分歧和矛盾。这种积极和乐观的态度，不仅有助于推动工作的顺利进行，也对个人成长和发展具有积极的影响。

第五段：总结与展望（200字）。

回顾这些年来从事行政类工作的经历，我深刻体会到了沟通与协调、注重细节和计划、以及保持积极和乐观态度对于工作的重要性。这些经验和体会让我不断成长和进步，在行政工作中展现出良好的职业素养和业务水平。在未来的工作中，我将继续坚持以这些经验和体会为指导，进一步提高自己的工作能力和综合素质，为组织的发展做出更大的贡献。

总结（100字）。

行政类工作需要注重沟通与协调、细节和计划、以及积极乐观的态度。只有通过有效的沟通合作、详细的计划执行、以及积极面对问题，才能提高工作效率和质量，为组织的顺利运转做出贡献。行政人员应该不断总结经验和体会，不断提高自己的能力，以应对工作中的挑战和机遇。

行政工作心得体会【第五篇】

第一段：引言（100字）。

随着社会的不断进步，行政类工作在各行各业都扮演着重要的角色。作为一名行政工作人员，我通过多年的工作经验积累了一些心得和体会。在这篇文章中，我将分享我在行政类工作中的一些心得，希望对大家有所启发和帮助。

第二段：努力学习与专业知识（300字）。

作为一名从事行政类工作的人员，我深知专业知识的重要性。只有掌握了扎实的专业知识，才能够在工作中做到游刃有余。因此，我投入了大量的时间和精力来学习相关科目，包括行政管理、组织管理、沟通技巧等。此外，我也积极参加相关培训课程和研讨会，不断更新自己的知识和能力。

通过不断学习和实践，我发现专业知识只是行政类工作的基础，还需要综合运用其他技能，如沟通、协调、解决问题的能力等。因此，在工作中我注重接触不同的人和事物，提升自己的综合素质。在与同事合作时，我倾听他人的意见，学习他人的优点，并始终保持谦逊之心。这样，我可以从不同的视角看待问题，找到最佳的解决方案。

第三段：严谨细致与事务处理（300字）。

行政类工作中，处理繁琐的事务是必不可少的。我养成了做事严谨细致的习惯，尽量避免出现错误和疏漏。在进行文件整理和信息录入时，我始终保持高度集中的注意力，同时运用相关工具和技巧来提高工作效率。我认为对细节的关注是确保工作质量的重要手段，它可以帮助我发现并纠正潜在的问题，为团队提供可靠的支持。

除了严谨细致，高效率也是行政类工作的关键要素之一。我尽量减少无关的工作，合理安排时间，提高工作效率。此外，我也善于整合资源，避免重复劳动和浪费。通过这些方法，我能够在有限的时间内完成更多的工作，提高整个团队的工作效率。

第四段：沟通与协调能力（300字）。

在行政类工作中，沟通与协调能力是十分重要的。作为一个行政管理者，我需要与不同的人进行沟通，包括领导、同事以及外部合作伙伴。在这个过程中，我认识到有效的沟通是成功的关键。我注重倾听对方的观点和意见，与对方建立良好的互信关系，并根据对方的需求和期望进行适当的调整。此外，我也不断提升自己的表达能力，使自己的观点能够得到更好地传达。

协调能力是处理复杂问题和紧急情况的关键能力。作为一名行政工作人员，我经常需要协调多个部门和不同的利益相关者之间的利益冲突。在这个过程中，我始终保持客观公正的态度，并寻求共赢的解决方案。通过良好的协调，我成功解决了许多复杂的问题，推动了团队和组织的发展。

第五段：总结与展望（200字）。

通过多年的行政类工作，我不仅学到了专业知识和技能，也积累了宝贵的工作经验。我体会到，行政类工作需要投入大量的时间和精力，才能够取得优异的成绩。此外，行政类工作还要求我们具备一定的心理素质和承受能力，面对复杂的情况能够保持冷静和应对灵活。

展望未来，我希望继续在行政类工作的道路上前进，不断提升自己的能力和素质。我将继续学习和实践，与同事合作，为实现团队的目标而努力。我相信，通过不断努力和实践，我将能够在行政类工作中掌握更多的技巧和经验，为组织的发展做出更大的贡献。

行政工作心得体会【第六篇】

陈素回忆起他的第一份工作是一家旅游策划有限公司，她和我们南京中电熊猫招聘网说，3月12日，我正式进入这家公司，开始了我自己人生中很重要的一份工作，心里很感激这家公司给我这个工作的机会，我也会努力的工作但是心里更多的是因为想得到领导的肯定。

但是现在，陈素和我们南京中电熊猫招聘网网友说，公司教给我的是：我在公司所做的一切工作、所学的所有知识实际上是在为自己以后要走的路添砖加瓦，向周围的同事学习他们的长处，弥补自己的短处，三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之，能更加提高自己，从而让自己做的更好。

陈素和我们南京中电熊猫招聘网网友谈起，她从3月份工作到现在，期间有过很多挫折和烦恼，但是更多的是学到了经验和汲取到知识后的满足感，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但是这段时间付出了不少，也收获了很多，也逐渐感觉自己成长了、成熟了，可以走自己的路了。她和和我们南京普工求职招聘网网友说，我不敢说自己的工作已经做得很好，但是以后一个错误都不会有，而且还有在工作中不断的学。在这以后的`时间里，我还会严格要求自己，遇到事情多向前辈们请教，会更努力让自己成为一名合格的行政助理，为公司贡献一份自己的力量。

她和我们南京中电熊猫招聘网网友说，在公司这段时间加上与同事们一段时间的相处，都很愉快，但是同时也意识到爱岗敬业是一个公司的员工很值得注重的问题，比如说，一个员工他爱岗敬业，喜欢自己的工作，那他就不会有绝对的上班时间和下班时间之分，不会有这件工作应该不应该自己做的疑问，也不会有对待工作和对待客户有很大的态度上的不同，对工作对客户都会态度积极端正对待，爱岗敬业就会超越自我用标准化的服务满足客户，这样每次都比别人好一点点，就好做到争创同行业的领头团队。

公司是一个团队工作，不是一个人能完成的，而真正团队正是一个取长补短的工作，一个优秀的团队可以让一个企业飞快的成长，虽然团队在成长的同时也会遇到这样那样的问题，但是只要团队精神在这里，大家团结一致，一切一切都会迎刃而解，只要团队互相配合工作，达到同行业领先指日可待。她和我们南京中电熊猫招聘网网友说，我知道并且相信我们的公司我们的团队会越来越好，而这个念头也会督促我自己要做的更好。

行政工作心得体会【第七篇】

20xx年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：

这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。

日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;20xx年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。

这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!

在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。

在这里我要感谢的.人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。

行政工作心得体会【第八篇】

查阅了一些书籍，“行政”顾名思义是行使政治权利；“行政管理”则是有2大侧重点，1是侧重于“行政”，通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行，它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。2是侧重于“管理”，通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力，以行政效率和社会效益为基本标准，在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术，处理公共行政事务的过程和活动。

国有企业、事业单位以及党政机关，行政和人事一般是分开的，有合并的话大多是把人事和组织放在一起，如人事组织处。就我个人的感觉，这种单位，行政部（或行政办公室）才是真正意义上的行政部门。

根据自己实际工作的体会，私营企业，与政府产生联系的大多是以下几大部门：1、工商税务部门；2、劳动社保部门；3、本行业的.直属管理部门。

我们需要根据这些部门的规定办理相关证照，交纳相关税费，也会接到这些部门下发的文件，也可能向这些部门行文。

个人感觉，这就是企业真正意义上的“行政管理”。

此外，企业的装修（无论是自有还是租赁）、物资和安全工作一般归“行政”管。如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作（中小企业很可能“行政”就一起管了，大的企业再细分下）。而企业组织机构的建立、制度的建立，人员的管理，以前是“行政”管，现在则划为了“人事”管。