实用现代企业物流管理判断题实用

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现代企业物流管理判断题篇1

企业物流管理就是指企业通过物流活动进行计划、实施、评价工作,不断地提高物流的经济效果。这种计划一实施一评价是反复循环进行的。伴随着现代化信息社会的迅速发展,企业物流管理也变得多样化。不仅仅局限于时间空间。电子商务等新兴产业的诞生刺激着物流的更加高效有序管理。下面yjbys网友为大家整理了(*),希望对你有所帮助。

运输方式少。中国现代人们消费水平的不断提升,对于企业的物流需求量也越来越带大,现在企业的物流设备远远不能满足消费者的需要。在距离和速度方面,随着经济的全球化在世界的影响,物流开始由国内转向国外,由汽车火车变换为轮船飞机等,单一企业物流管理已经不能满足这些。企业需要引进新型设备增强自身的物流功能,注意多元化改善和扩大物流管理的基础建设。在运送方面其他企业强强联合,统一规划运送方面事宜,获得双赢,同时互相学习进步。在成本方面注意物流管理技术的投资,提升企业物流工作效率获得更好的`发展。

大部分中国人对于物流认识都是比较稀缺,认为物流紧紧就是货物的运送,对于企业的发展无关紧要。可是却不知道因为信息化时代的到来,企业的物流管理已经成为了企业的第三利润之源。这一次便是企业的新的一个机遇,谁先抓住了机遇便可以在这次经济潮流中立足。企业管理者应该使物流管理变得规范化,效率化。对于人才的稀缺应该专门建立研究小组,进入国外企业学习和培养。

随着现在电子商务迅速普及,采购和运输也开始变得越来越国际化,同时也带来了一堆问题,纸笔的记录已经完全不能够适应现代化的物流发展,所以企业要认识到信息化管理对企业的重要,但是信息化不仅仅只是有完整的电脑配置和网络,而是拥有人工智能专家系统、通信、条形码、扫描等先进信息技术的应用。紧接着便是采购到售出过程,企业需要自己建立完整的供应链网络和信息系统。在这之后便是售后的服务,大部分企业对于售后服务也不够重视,都秉承售出概不负责传统思想,对于顾客的后续使用信息和态度的调查忽略不计,有时候甚至反目成仇。企业经营之道就是诚信。顾客是上帝并不是空穴来风,尤其是现在信息化如此发达的社会,一个注重售后物流管理的企业重要不容质疑。也许企业管理者认为只是微不足道,可是日积月累成为一种财富。企业信息化需要管理者引入外国先进系统,并且结合自身情况建立完整现代化物流管理系统,建立完整的信息平台,有效的改善物流管理失误,并且可以及时获得社会最新信息来及时调整物流管理的成本消耗。

中国企业物流管理由于传统的思想,起步比较慢,同时与现代化新出现电子数据交换技术(edi),条形码技术,射频识别技术(rfid技术)等不能及时的运用和发展。企业应该加强对物流管理的技术革新,对现代先进信息的运用,以用来更好的发展企业未来。

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