浅谈现代企业运营管理的发展趋势实用3篇

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浅谈现代企业运营管理的发展趋势1

人类的历史，是一个“与时俱进”的历史。如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。企业要善于借势、度势、造势、导势。何为势？孙子日：“激水之疾，至于漂石者，势也。”借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。

一、现代信息技术的发展给企业管理带来***的变革

随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是***的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理***化等。有关***研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：

（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；

（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；

（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；

（4）信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；

（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。归根到底，现代信息技术对企业管理的重大挑战是如何变革管理，改造企业，使其有效地运用信息技术，适应信息社会，在***竞争中立于不败之地。

二、从“以物为中心”管理转向以“人为中心”管理，“人本管理”的思想将占主导地位

“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。“人本管理”可分为五个层次：情感管理；民主管理；自主管理；人才管理；文化管理。人本管理的具体内容包括五个方面：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建设企业文化，培育企业精神，等等。进人21世纪，随着社会的发展和进步，理解人、尊重人的价值观将会得到广泛认可，通过具体管理理论和实践的创新，“人本管理”的内容将得到进一步丰富和发展。

三、无形资产管理与知识产权保护成为现代企业管理的重要内容

20世纪初期，企业管理的重点是在企业内部，因此，减少费用、降低成本、提高质量、增加产量，一直是管理关注的主要问题。20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题，由此营销的地位日渐突出。但是，这种变化，仍然是将有形资产作为管理对象，所以，对原材料采购、储存、使用的管理，对在制品、产成品的管理，对产品销售的管理，以及对机器设备的管理等，一直是20世纪企业管理的主要内容。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用。这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。随着经济的发展，现代企业间的竞争日趋激烈，竞争制胜的关键已不仅取决于先进的设备、厂房等有形资产，更多的是依靠知识产权、商誉等无形资产。所谓无形资产管理是相对有形资产而言的，它包括专利权、商标权、非专利技术特许经营权和商誉等。无形资产管理是指为达到企业目标而对企业无形资产进行的计划、组织、协调和控制活动。无形管理包括：无形资产管理的基础工作，如信息收集，成本核算；无形资产中的知识产权保护；无形资产的确认、评估；无形资产的投资、获取与发展；无形资产的使用和转让等。

1、对品质的执着

品质改变了商业的竞争的本质，决定了企业要怎样制造产品或提供服务。

产品的品质好坏能让小企业迅速成长为大企业，也能让大企业口碑一落千丈。在公司组织中每个人都要认识到产品品质的重要性。

同时，对于大企业来讲，品质更是让其迈入全球经济的门票，如果你的产品不过关就会被挡在门外。

2、企业的转变

企业的内部重整，也可以将其说成是企业的再造。

现在越来越多的企业开始进行大刀阔斧的改革，对于社会各职场个人的影响深远。很多是因为发展需要，还有一些是到了不变不行的地步。直线管理咨询帮助很多企业做个营销战略调整、顶层设计和体系搭建，企业越来越需要借助外力进行自我换血。老式垂直的金字塔组织过于老旧而缓慢，营运成本又太高，很多企业组织必须扁平化，淘汰层层管理。然后，舍弃以功能分工的组织方式，改以流程为导向，这样才能够在竞争中保持优势。

3、真正全球化的来临

“地球村”这个概念叫了几十年，人人都说全球化，但很多人根本不知道全球化是个什么东西。

全球化带来的冲击就是，如果你的产品做不到世界一流水准，那么你就会被淘汰。在全球化后，所有的经济活动都成了“要做”或“要买”的基础上。

管理者应该认真考虑外寻资源的可行性—任何活动，如果你不能做到世界第一流的水准，那么与其自己做，还不如向别人买。

4、电脑的个人化

早期电脑让人们效率提高的原因是把人的工作联系了起来，让企业更加流程化了，但现在电脑开始逐渐发挥资讯化的功能。电脑提供的有用资讯，让同在网路商的人共享这些资讯，发挥创意。

电脑资讯化的力量，从此开始超越企业与国家的疆界。而全球网路灯新的传播方式，也带来了全新的商业模式。未来资讯科技不再只是企业的生意帮手而已，它就是企业的生意。

5、资讯革命

电脑资讯化的力量将带来全新的商业模式，咨询的存在让高层管理不再是唯一能够踪观全局的特权阶层；负责上下传递资讯的中阶管理，现在逐渐失去了存在的理由。

资讯革命也让国际贸易的概念愈来愈落伍。产品不再只能进口与出口，现在可以跨越好几个疆界，进行制造与行销。

浅谈现代企业运营管理的发展趋势2

摘要文章讨论了当代国际国内环境的巨大变化导致的企业管理思维的一系列变化：知识管理成为企业管理方式的重心，企业管理信息化与电子商务，柔性管理与效率优先，全球战略与以人为本等。

关键词知识管理；柔性管理；效率优先；以人为本

一、知识管理将成为企业管理思维的新的重心

知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态。农业时代土地是起决定作用的要素。在工业经济时代，经济学和企业管理学的基点就是：以实物资产和金融资产作为经济发展的决定因素，或者说以劳动和资本作为经济要素。因此在工业时代，企业管理的重心是资产管理和劳动管理，企业资产负债表是反映企业经营状况的重要资料。而知识经济区别于工业经济的最本质特征就是：在知识经济时代，企业赖以生存和发展的是在物质资源背后起决定作用的知识资源。从上世纪八十年代起，罗默和格斯曼等人提出了新经济增长理论来解释新古典经济增长理论无法解释的经济现象。其中企业管理界限模糊化和虚拟运作的出现就是适应经济时代发展要求，奠定了企业管理现代化新模式的理论支点。知识经济时代，面对高科技的迅猛发展和竞争的日益加剧，企业的技术独占和知识独享变得越来越不可能。在这种情况下，企业如果仍然沿袭致力于“围墙”之内的资源整合来提高竞争力的传统思路，企业就难以生存和发展。因此，企业一方面要通过变借钱为“借脑”，变集资为“集智”，越来越多地借助外部的智力资源来弥补自身智力资源的不足；另一方面企业通过与其他的相关企业合作，实现优势互补，共同开发市场，这就使企业传统意义上的界限模糊化，出现了虚拟运作――企业经营管理的新的运作方式，这一模式的转化就是知识经济促使企业管理模式出现的新发展。

二、企业管理信息化和电子商务

管理信息化是指企业在生产、研发、经营等各个环节，应用信息技术，通过开发和利用企业内部外部资源，建立与其相应的管理模式，以提高企业生产、管理决策的效率水平，进而增加企业的竞争力。这是企业适应知识经济要求，实现企业现代化的基础，是当前企业管理变革的大趋势。现代信息技术的高度发展和不断进步与管理信息化形成相互促进、互为因果的关系。企业管理信息化对现代企业提高应变能力、创新能力和运行效率极为重要。随着EDI和INTERNET的成熟、经济全球化的趋势，促使企业商务方式的巨大变革，电子商务（EC）应运而生。EC的发展需要网络支付系统、安全保障、相应法律环境、物流中介企业等社会条件。对企业而言，除了网络技术层面外，企业在客户关系管理、供应链管理及企业内部管理系统等方面的相应改造，都是为了适应当前网络经济的发展需要研究的企业管理新课题。

三、企业组织结构和生产系统的柔性与效率将成为企业竞争的重要因素

人们普遍认为上世纪80年代初开始的世界范围的新技术浪潮促进了世界经济有史以来前所未有的高速发展。与此同时，全球多数制造业生产过剩，竞争加剧，而生产力的提高又普遍提高了人们的购买力，消费者变得更加挑剔。而同时，发达的交通和信息技术，使使得市场交往在广度和深度、速度上大大提高。这都促使市场需求由低的资本、稳定的质量、标准化产品和服务转化为需求的多样化、个性化和服务化。所以市场需求“求新求变求快”成为主流，企业生产系统必须从大批量的刚性生产方式向多品种小批量的柔性生产方式转变，出现了敏捷生产、精益生产等现代企业生产组织的新方式和新方法。企业组织系统与生产系统的柔性与效率是企业实现快速应变的基础，是企业竞争能力的重要因素，这已是中国企业管理变革的重要课题之一。

四、立足全球化与以人为本的管理

环境的变化驱使企业的经营战略发生极大的转化，从多样化战略向发展核心竞争力转移，从满足需求向创造需求转化，从争夺市场占有的竞争链和开发的合作竞争转化。企业的发展壮大将更多依赖于把各种分散的技术优势和管理优势组合成一种新的更强大的协同优势。因此，现代企业必须重视协作精神，要有战略联盟意识，要善于借势。在知识经济成为经济增长重要方式的今天，人对知识的掌握以及在此基础上的创造性运用使得“人”在经济活动中的地位和作用比以往任何时代都显得更为重要。在创新能力已经成为企业主要竞争力的今天，人的因素更加显得重要。中国各地区经济发展水平和企业管理水平参差不齐，差异很大，这是中国企业管理的特殊性。中国的国情决定了经济发展阶段不可逾越，但凭借管理理念的更新和管理模式的转化可以缩短经济发展阶段的进程。如何将世界企业管理的最新发展与中国的企业管理实际结合起来，尽快赶上世界先进水平，是目前最需要研究的课题。

参考文献

[1]吴秀松．21世纪社会的新趋势-知识经济[M]．北京：科学技术出版社，1998

[2]迈克尔・波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，1997

[3]熊彼特．经济发展理论[M]．北京：商务印书馆，1990

[4]R.科斯．论生产的制度结构[M]．上海：上海三联书店，1994

浅谈现代企业运营管理的发展趋势3

现在越来越多的人开始创业，或者传统企业转型现代化企业，但我们知道不管是管业也好还是转型也好，公司经营本身就一堆问题，不仅仅要做好业务，更重要学会如何管理。攘外必先安内就是这个道理，没有把企业管理好，企业就没办法和竞争对手打仗，就不会有好的发展。

现代企业的管理趋势是所有企业管理层都必须要学习的。直线管理咨询长期帮助企业做营销咨询和营销培训，全程辅导传统企业营销转型和战略调整工作，因此在企业经营管理上有相当丰富的经验。接下来，我们就一起看看现代企业的管理趋势有哪些？