领导在石油公司2024终总结大会上的讲话稿【汇编4篇】

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领导在石油公司2021终总结大会上的讲话【第一篇】

20__年是落实党的十八届四中全会精神，加快利丰集团发展的重要一年，我们的总体工作思路是：以党的和十八届四中全会精神为指针，深化从严管理，推进标准化、精细化、科学化管理，全面提升整体创新水平和经济运行质量;有力拓展市场，打造知名品牌;持续提高自主创新能力、核心竞争能力;创新发展理念，提升发展质量，研发新的产品;加快引进关键、核心人才力度，有针对性的引进专业对口高素质人才，实行多元化经营，用高新技术产业带动实现公司跨越发展。

20**年的几项工作：

一、进一步完善内部管理，不断提高科学管理水平，增强企业发展的后劲

党的十八届四中全会做出依法治国的战略部署，对于企业来讲，就是要依法治企，就是要从严管理常态化、长效化，把国家法律、上级政策规定变成内部制度，变成自己的“家规”，从严规范管理。公司明确提出2020年为公司建章立制年，我们将进一步加强管理制度规范，制定切合实际的团队建设管理思路、中高层干部管理体系、员工管理体系、分配制度，从今年元月份开始人均提高300元，在此基础上，对工资制度进行改革;完善分配机制、奖励制度。修订合同管理规定、用工制度,车辆管理办法;细化各项流程，形成简单、规范的操作指南。在全公司范围内加强制度宣贯，整理制度汇编下发学习，利用生产会进行讲解。加强机关部室的监督检查，严抓责任落实、强化绩效考核，进一步加大问责、追责力度，建立严考核、硬兑现常态机制。今年将按照“零容忍”、“一票否决”的要求，在安全、环保、质量、稳定等四个领域强化监督制度执行。

在安全管理方面，认真学习贯彻新《安全生产法》、《环境保护法》,提高全员执行力。坚持“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，进一步完善HSE责任。严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，今年，在集团公司内部开展“我为安全作诊断”活动，抓预防，抓重点，加强隐患治理，加大对HSE违章违规行为、“低老坏”现象和重复出现的问题的处罚力度。加强重点部位安全监管和重点环节风险控制，开展全方位、多层面的安全检查，重点加强对作业队、化工厂、加油站、____、服务现场的安全检查及各类证件审查，落实安全责任、安全制度和安全措施;____公司在承包项目时，与甲方做到安全设施同时设计、同时施工、同时验收，做到安全工作无缺陷、无漏洞、无隐患。加强对私家车的管理，加强承包商管理的风险控制;强化应急演练，提升全员应急能力。对职工的生命安全负责，就是对职工最大的负责，我们要站在这样的高度看待我们的安全生产工作。增强党政同责，齐抓共管的安全意识，落实“一岗双责”，将安全责任、执行环节贯穿始终。

在财务管理方面，优化预算运行机制，进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律;继续深化季度经营分析会，对收入、成本、利润和资金等财务指标分业务、市场、年限等预算执行情况，进行差异分析和预警提示，全面防范经营风险。财务要做好经营执行与职能监督，继续参与招投标，走进现场走进生产一线，了解业务构成，根据业务不同，调整帐务处理办法。重视费用的管理和控制，深化成本精细管理，降本增效，苦练内功，控制成本增长，当好家，理好财。加强应收账款管理，不断提高应收账款回收水平，促进应收账款回收率提高，实现资金良性循环。定期盘点固定资产、低值易耗品、存货，分析资产使用情况，库存变现能力。管理好使用好各种专项经费，在资金管理上下功夫，拓宽融资渠道，研究资金增值方案。

在人力资源管理方面，编制《定编定岗定员工作实施方案》，为下一步的竞争上岗，合理配置人力资源，推进人力资源优化;对人才要实施分类培养、重点支持，通过选苗子、搭台子、树梯子、压担子、给位子等措施，培养造就一批叫得响、立得住的拔尖人才;注重配备35岁左右管理经验丰富的员工进入到中高层,实现老中青结合。打造“学习型”组织，培植“培训如同吃饭一样，培训是最大的福利”的理念，为不同层级人才提供培训计划，确保人才培育有体系保障、制度保障，大力培养内部讲师，强化外出培训后内部转训的制度，使培训效果最大化。全体员工要认真履行自己的本职工作，加强学习和技能培训，努力学习各种知识，结合自身实际情况，重点学习，重点突破，在工作中发现问题、解决问题，提高整体素质。集团公司鼓励员工参加相应专业的全国专业资格考试;我们将对管理类、营销类、技术类、操作类人员搭建平台，设立阶梯式晋升通道，分层次建立不同人员的竞赛办法，奉行“赛马”原则：能者上，平者让，庸者下，创建科学的人才竞争机制;对于有德有才者，大胆使用，委以重任;对于有德无才者，培训合格后再用;对于无德有才者，谨慎使用，一般不用;对于无德无才者，坚决不用。

在经营管理方面，进一步完善内部承包经营机制，明细承包细则，对利润指标、利润分成比例进一步细化，真正体现激励和确保利润有效的承包机制;依法依规经营，严格执行内控制度，全面提升经营管控能力和水平。完善各类资质，包括压力容器、机电安装资质、地热勘察钻井资质、油田的各类入网资质。2020年我们实施了招议标办法，从实行效果来看，取得了很大成效，今年要不断完善推广，实现合同的全过程精细管理，减少资金支出，杜绝漏洞。加强内部审计工作力度，降低经营风险，注重投资回报，不断提高利润率，提升经济运行质量。对重点单位加强管控，分析经营活动细节，查找不规范、不适应企业经营的做法、隐患，及时调整思路，促进企业健康发展。

在产品质量、服务质量方面，要树立全方位控制质量的理念，把质量效益作为指导引领思想行为和衡量评价工作业绩的尺度标准，严格执行质量标准，落实到具体工作，体现在各个节点，传递到每个员工，杜绝质量事故，保证产品质量。加强科技创新，不断加强产品研发力度，用最前沿的技术生产产品。对公司来讲，经营是前提，管理是关键，服务是支柱，服务质量不仅是管理上的综合体现，而且直接影响着经营效果，我们要实行差异化服务，增强用户的忠诚度，哪里有产品，哪里就有我们的优质服务，用产品质量、服务质量提高市场占有率。

二、正确认识当前的形势，有针对性的开展工作

20**年是中石化工程板块计划实施重组上市的开局之年，油价低迷的状况使得中石化集团公司严控投资、提高投资回报;油公司在油气勘探、产能建设上注重效益、控制成本;工程板块上市之后，严管理、降成本、增效益将会变成一种新常态。这些将对我们的工作提出了更加严格要求，我们强化合作共赢意识。在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个单位的力量很难完成复杂工作的，我们不仅要与科研院所、高等院校合作，还要与协作单位合作，和采油厂改制单位加强横向纵向合作，开展技术交流，了解市场需求，为油田增储上产服务，这是2016年我们工作的一个重点，在这方面，我们已和胜兴集团在防砂项目上进行了合作探讨，要本着互惠互利、诚信友好的原则，通过建立长期协作关系或战略联盟等方式，整合社会资源，实现优势互补，实现一加一大于二，实现共赢。强化市场竞争意识。竞争是企业向前发展和进步的真正动力，“爱拼才会赢”，要充分发挥和体现利丰多年来自身的服务优势、技术优势和品牌优势，大力提升市场竞争力，积极主动地拓展生存发展空间，通过竞争赢得市场。

三、探索推广IPM一体化模式，形成整体合力

20**年，钻井院在永553区块，探索实践IPM井筒技术一体化钻井施工新模式，初步见到成效，这给我们很大的启发。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，积极发展混合所有制经济。去年，中石化在对油品销售业务板块引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营，具有积极的示范意义。从油田开发中心等单位也希望整体打包开发油区块，我们有850、650型钻机、有大修、小修、侧钻、防砂、定向井服务，并且有钻井、采油助剂，具备了实施大兵团作战的条件。2016年，我们要在这方面进行尝试，针对项目、区块需要，从公司整体技术实力出发，探索实施总承包模式，应用公司相关系列产品和服务，由单一专业技术、产品服务扩展为配套、集成的多单位、多专业联合服务，变单兵作战为兵团作战，加强协调管理，提供综合服务，形成整体合力，“重拳”出击区域市场、新兴市场，提高市场份额，形成规模效益。

四、抓好5项重要工作，促进公司健康快速发展

1、____要继续坚持科技创新，继续加强与大专院校和油田各研究院的合作，重点解决地热技术应用方面的难题和新产品的研发。在地热利用技术上，着重做好地热水的回灌、深层地热的水气分离、地热水与污水的防垢除垢、各种余热利用相关技术的攻关，实现应用技术方面的突破。在专利技术和产品研发方面，要继续加大专利发明的力度，瞄准前沿技术，研发出更多的具有先进水平和市场竞争力的新产品，并加快成果转化。要加快新产业园建设的步伐，完善各项手续的办理，争取年内完工，并形成产能。同时积极引进相关专业人才，增加上下游新技术新产品生产，让新建产业园资源发挥出应有的作用。加强与山东省地矿局的紧密合作，与江苏油田的紧密合作;2016年公司上市工作正式进入实施阶段，这项工作有大量的事情要做，要在全面做好生产经营各项工作的同时，把与公司上市相关的工作抓紧做好，为公司上市积极创造条件，争取实现年内挂牌上市的目标。

2、____项目部游客接待中心、拓展训练基地、农业公司、基建工程4部门，独立核算。游客接待中心、拓展训练基地争取5月1日投产，做好开业前的准备工作，把利丰____旅游度假村工作做好，变成旅游度假的圣地。四大产业齐头并进，拓展项目市场，尽快使产业产生价值。

3、化工公司:要围绕油田增储上产服务，寻找低成本高效益的产品。针对中科院在基础科学领域是强项，而石油大学、长江大学在油田领域是权威，要将二者很好地融合在一起作为工作方向，尝试风险投资营销模式，在堵水调剖、稠油处理、泡沫防砂等方面寻找一到二项技术含量高的助剂新产品推向油田市场;在污水处理领域，检测制定标准方面作为突破口。与钻井院结合，做好有机胺抑制剂、降滤失剂、固体润滑剂等钻井泥浆用新产品的研发工作;做好中科化灌公司自主技术——基坑工程的营销推广工作，积极开拓防水工程、地基处理工程，结构、基础、道路、水利加固工程，防渗堵漏工程等高附加值的非常规市场。

4、石油设备公司防砂队在做好油田内部市场的基础上，认真研究到__q防砂的工作方案，把各项工作落实好，走出胜利市场。

5、利丰大厦的建设，我们与华利地产签订了合作协议，争取利用2—3年的时间，建设规划总面积5万平的利丰大厦，这是利丰发展史上的大事，项目组要认真按规划保质保量实施。

五、创新党建思想文化工作，努力把政治优势转为利丰核心竞争力

要把学习贯彻落实党的十八届四中全会精神，作为今后一段时期的重要政治任务。首先,抓好领导班子建设。我们要打造百年利丰，需要一支勇于开拓、勤奋进取、敢于负责的领导班子队伍，要加强理想信念、道德品行、法治思维等教育，做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。从实际出发谋划事业和工作，真抓实干，敢于担当责任，要对公司、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。

要持续打造作风过硬的“五型班子”，不断提升“五力”。一是加强学习，提升学习力。学习力是企业发展的源泉。在新的经济时代，“一次性学习的时代”已经终结，学历教育已被终身教育取代。知识更替的加快，要求我们要不断地更新自己的知识体系，各级领导干部要想更好履行职责，必须紧密联系工作加强学习，在干中学、在学中干，相互融合促进。要养成终生学习的习惯，把学习当成终身的必修课，向书本学，向实践学，向群众学。在改制10周年文集中，董事会成员、领导班子成员写体会、谈感想，真实记录了利丰的发展进程，这既是对历史的回顾总结，也是对年轻人是一种教育，更是公司不断发展的精神动力，我们倡导百年利丰，就要传承利丰的文化，我们要边学习,边思考，学以致用，学以结合，研究新情况，解决新问题。二是强化执行，提升执行力。一个单位的成功是要靠出色的执行力来做保证的，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，要把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，要把发展利丰作为我们肩负的神圣使命，以高度的责任心干事创业，以高度的自觉性履职尽责，以高度的纪律性遵章守纪，无私奉献，为创百年利丰做出表率和贡献，一心一意谋发展，聚精会神搞经营，让广大股东、员工从我们身上看到利丰发展的希望。三是顾全大局，提升领导力。利丰集团是一个大家庭，各单位要站在全集团公司的角度去考虑，当单位局部工作与集团公司大局发生矛盾时，都要无条件服从集团公司的大局，这是工作的纪律，也是一名领导干部应该具备的基本素质。坚决杜绝搞团团伙伙，搞小圈子，搞你疏我亲，倡导五湖四海。四是维护团结，提升配合力。面对利丰发展重任，各级班子要更加珍惜团结，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到谋发展一股劲，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，履职尽责。要切实加强民主集中制建设，严格执行班子议事、规划、决策程序和工作机制，依靠集体智慧实现正确决策。五是廉洁自律，提升约束力。每一名干部都要认真学习和坚决执行党的廉洁自律各项规定，坚守法纪红线，筑牢拒腐防线，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，坚决杜绝光想权利不想责任，以权谋私，从中捞好处的行为，对吃拿卡要，违犯财经纪律，损害员工和股东利益的，要坚决处理。要依法经营，为群众树立榜样，树廉洁的榜样，树奉献的榜样，使自己每时每刻都能做到让组织放心，让股东、员工满意。

其次，加强党支部建设、党员队伍建设。严格按照院党委的统一部署开展工作，全体党员要认真学习党章、遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，党员要发挥先锋模范作用，一名党员就是一面旗帜，要成为一团火照亮周围群众，成为群众学习的榜样，团结周围同志把生产经营搞上去。

第三，要完善落实群众参与机制，加强民主管理和工会工作。加大公开和监督力度，扎实推进“三务”公开监督制度，在评议干部、物资采购、奖金发放、资金使用等敏感问题上实行阳光管理，主动让群众监督;发挥职工的主人翁作用，2021年，我们将设立提合理化建议奖，发动全体员工提合理化建议，对促进公司发展的合理化建议进行评选表彰奖励。及时总结推广先进经验，树立身边的榜样;开展送温暖活动，关心困难职工;组织举办全民健身文体活动，丰富员工业余文化生活，营造快乐工作、幸福生活的氛围。

第四，扎实搞好形势任务教育、理想信念教育、优良传统教育。引导员工把个人的价值取向与公司价值观、社会主义核心价值观有机统一起来，做好一人一事的思想政治工作，提高员工满意度和对企业忠诚度。我们评选了“五好文明家庭”，就是要让广大员工“爱国守法，明礼诚信;夫妻和睦，尊老爱幼;学习进取，科学教子;邻里和睦，友爱互助;低碳生活，热心公益”。就是要倡导正能量，激发大家以利丰为家，以利丰为荣，干事创业，积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的正能量，倡导建立相互团结、相互帮助，真诚相待，干工作一盘棋，大联合、大团队、大发展，竞争合作、比学赶帮超的利丰大家庭。

我们要持续强化平安利丰建设，重点加强社会治安综合治理工作，营造和谐发展局面。

同志们，2021年的发展方向、方针目标已经摆在我们面前，要实现各项目标，使公司持续健康发展，需要大家的共同努力，面对新的部署和要求，我们要以良好的精神状态、高昂的斗志和坚强的决心，把各项工作抓紧做好。使员工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我们的员工有荣誉感、自豪感，为做一名利丰人而自豪和骄傲。让我们在院党委、集团公司董事会的正确领导下，团结协作，持续创新，建章立制，科学管理，谱写利丰发展的新篇章!

领导在石油公司2021终总结大会上的讲话【第二篇】

各位领导、各位干警、同志们：

新年将至，首先我代表**向各位拜个早年，祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意!

今天，在这里隆重召开20__年度工作总结，我向大家表示衷心的祝贺!

刚才，在讲话中全面总结了20__年的工作，并对2020__工作做了系统的安排和部署，我表示完全赞同。这次会议的召开，对于全面加强**工作，进一步提高审判质量和水平，加强队伍建设,推进法院基础建设,必将起到积极的促进作用。

20__年是我旗**的关键年,也是我旗实现大发展、大跨越的一年，同时也是**取得辉煌成就的一年。一年来，**的全体干警在法院党组的正确领导下，紧紧围绕我旗的中心工作和改革发展稳定的大局，充分发挥审判职能，认真规范审判行为，全力维护法律公正，积极营造我旗良好的法治环境。全院上下团结一致，开拓进取，圆满地完成了各项审判工作任务，审判质量和效率都取得了长足的进步，队伍素质尤其是班子建设成效显著，基础建设和物质保障更是走在了全旗乃至全市的前列，为**的经济繁荣和社会稳定做出了积极贡献。这些成绩的取得，是全院干警恪尽职守、无私奉献、克服困难、顽强拼搏的结果，借此机会，我代表旗委、政府向**党组和全体干警为我旗改革和建设做出的突出贡献表示诚挚的谢意!

**来之不易的工作成绩充分说明了的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子，也是一个有凝聚力，开拓创新的班子，**这支队伍，是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、党委信赖的队伍，这是应该值得充分肯定的。不过，不容忽视，在过去的工作中，不同程度也存在一些问题，如个别干警的业务素质不高，作风纪律有待加强，还需要我们在今后的工作中不断加以改进，不断加强队伍建设，努力提高队伍的整体素质，更好地促进各项审判事业的深入发展。

会上，法院党组对20__年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了隆重的表彰，让我们对这些集体和个人表示热烈的祝贺!

同志们，人民法院肩负着神圣而光荣的使命。希望**的各位领导、全体干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创法院工作的新局面，取得新成就，为促进我旗经济发展、维护社会稳定，推进依法治旗进程做出新的更大的贡献!早日成为全市、全区乃至全国的先进法院!

谢谢大家!

领导在石油公司2021终总结大会上的讲话【第三篇】

我们召开这次年度工作总结会议，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，动员公司全体员工进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。刚才**总经理及几位代表都已经全面总结了公司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心!这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人———向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢!因为没有大家的努力工作没有家人的关照和理解没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天发展。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越多、消费者越来越理性、加上境外品牌的直接进驻，所得竞争压力越来越大，公司运营成本费用增长加快，出现了利润减少的明显趋势。针对公司未来的发展我想就公司自身建设方面谈几点意见，就四句话，树立起;“长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形象”、

1、长远的经营意识

公司通过几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但经营的框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础，企业如果没有长远的经营意识，则失去了持久拼搏的动力，员工如果没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和经验的积累;对公司就没有归宿感;也就不可能提高公司全员的综合素质，最终的结果必然是被市场所淘汰。公司要生存、要发展，必须确定公司长远的发展目标，实施长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快，技术的平均寿命越来越短，企业要保持良好的竞争能力，获得生存和发展的机会，员工必须保持强烈的求知欲望，具备与时俱进的新技术与新思维，必须把为公司创造未来、提高公司持久的竞争能力、实现公司长远发展融入个人的人生目标，必须制定出长远的、与公司发展相适应的个人人生规划。

俗话说：“人无信则不立”，公司的发展同样如此，诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信用经济，谁的市场行为遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人，再做好事” “以诚立事，以信经商”是我们公司为人为事长远发展的座右铭。树立长远的诚信经营思想，增强每一个同事对公司的忠诚度，给顾客提供尽善尽美的服务，使公司的综合素质和服务水平同步提高，才是公司发展的硬道理。

新的一年我们要尽快完成公司的一系列正规化建设，克服家族型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对公司的股份制改造，让我们的员工真正成为企业的主人，有强烈的归宿感、此外公司还要聚步完善后勤保障制度，以进一步提高员工福利水平。刚才**总经理也说过;公司决定从今年开始对全体员工增设带薪年假制，(凡本公司员工转正后工作满一年的，另外增加5天有薪假，以后每满一年再增加1天，但最终不超过12天)，这就是其中的举措之一。

2、专业的员工队伍

自动化行业是工业发展的晴雨表，我们手中的产品就是工业自动化的驱动力，站在这样一个高度我们完全有理由感到自豪和骄傲。我们的每一个员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都是通过这个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每一个细节都做到卓越，并且尽可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟服务优作风正的员工形象，展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进员工素质工程，不断提高员工学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展，是公司当前和今后一个长期的艰苦任务。

高素质的员工队伍是公司持续、稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训，加强技能人才队伍建设，提高员工技能水平，要让我们的每一个员工都能成为行业的专家，成为客户的顾问和好朋友。新的一年里，公司还要加大业务人员的招聘工作，尽快造就出一支精干的业务队伍，加快提高公司核心竞争力。为实现公司长远发展，公司将努力为大家创造更多的开阔视野、学习业务技术的机会，尽快培养出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决难题的技术人才，从而推动公司全员技能水平的整体提高。

要努力营造学习创新的氛围、构建员工学习进步的风气、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习风气，打造学习型团队，逐步实现“工作学习化、学习工作化”。实施长期的人才战略，建立起为实现这一目标所必需的长效的人才队伍、进一步营造“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，激发员工立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情。

从现在起再用3—5年的时间，努力把公司创建成一支令人羡慕的高素质的团队，一支不断超越共同发展的团队，在共同的企业文化中，充分发挥个人创造力和想象力的团队，一支员工之间充分尊重与信任，同时又负责任的团队，一支把目标变成行动而确保目标实现的团队。

3、优秀的企业文化

企业文化是从精神和意识层面反映一个人文群体的气质和风貌的，是代表这个集体个性，并经过优化的企业之“魂”。我们都知道文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样，就象个人的能动力和创造力一样，集体的潜力更是无穷无极的，而文化对企业成员的精神培养，对企业机体运行秩序的维系、对企业协作力的'巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。也就是说，企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的一种行为习惯、价值观念和道德行为准则。同样;不良的行为习惯

和观念也会形成一种文化，成为企业的精神主宰。所以企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。

创业之初公司由于更多关注的是企业的生存问题，所以把焦点集中在市场的开发和产品的销售上，没有建立自己的企业文化理念，没有用优秀的企业文化对员工的行为规范。从现在起;我们要建立并聚步完善一套责任清楚奖惩合理的管理制度，综合运用包括奖金股权等激励手段，建立业绩与激励相结合的机制，并全力打造执行文化，倡导执行理念。发展营造友好和谐的人文环境，塑造团队精神，用优秀的企业文化形成员工对企业的凝聚力，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，为企业找到持续激励的愿景使命，让企业保持持久的竞争力。

企业文化的建设和塑造不是一拥而就的，是要有过程，有实践，是需要不断整合的。在整合过程中，要不断地剔除一些不认同公司价值观念的不良行为和习惯;要不断地激励那些对团队建设、对公司发展有建树、有造就的人员;同时不断地制约那些损害公司利益的行为。一个企业的文化在短期内的效果会不太明显，但从长期效果而言，它对企业有水滴石穿的作用。过去我们一直昌导人性化的管理，但确没有完善一系相应的机制，今天我们依然主张以人为本，建立并完善各种规章制度，在制度的约束下自掣自律，让它成为一种优秀的行为习惯和道德准则。

作为一名**人，我希望我们每一个员工对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱自己工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。公司需要员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了;员工也一样除了物质需求之外，还需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。

新的一年里公司要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的内部沟通渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来，大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，自然会互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，公司与员工之间，员工与员工之间，也自然会达到积极健康、活泼合谐。自然会形成对公司的凝聚力。这就是我们***企业文化所期待的状态，能做到这样，公司的发展就有了可靠的保证。

4、良好的企业形象

企业形象——外界对一家企业的总体形象，它包括：全面的质量形象、产品形象、环境形象、员工形象和社会形象。良好的企业形象是企业灵魂的外衣，它是根据企业长期发展战略，为自己确定的总体价值标准、行为标准、素质标准、市场定位和个性特征，期中也包括我们员工的言行规范;统一着装;企业商标、图案、文本的使用以及我们借助报纸、杂志、网络等传播渠道的规范等等。一家企业的总体形象应该成为一切管理活动的指南和行为的规范。

在市场竞争日益激烈的今天，我们面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而且包括企业的技术能力、市场营销能力、服务顾客能力、整合传播能力和社会影响能力等在内的综合实力的竞争，这些能力上升到一定高度便成就了品牌的决胜力。

实际上，我们要应对并主导市场的竞争，就离不开品牌力的支撑，而企业形象恰恰是品牌的外衣，担当了企业与外界各类公众沟通的桥梁。通俗地讲，企业形象对于企业品牌的作用，就相当于得体的言谈举止和恰到好处的着装给人“耳目一新”感觉所起到的作用。

要树立起公司良好的企业形象，归根到底还是执行的问题，要将企业形象的每一个元素执行到位，落到实处。从某种意义上说，员工个人的言行就是企业形象的一个重要部分。客观地讲，我们的员工中，就有与公司发展的形象不相协调的言行，(今天在这里我就不一一数说了)需要引起重视。我们公司的同事有许多人都有去过一些优秀的企业，当我们一跨进人家公司的大门，立即受到全体起立的问好，那是什么感觉，你会怎么想，又会怎么去看这家公司呢?任何一个知名品牌的打造，需要科学规范和设计，更需要我们每一位员工的践行。

可以肯定地说，没有高水平的企业形象，就不可能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。凡是到过麦当劳的人，无论走到哪里，只要你看到路边那m型的金黄色拱门标志，你就知道，麦当劳在恭候着你，而且你会由此想到麦当劳的精美的食品、充满笑容的服务生和优质的服务等等，这就体现了麦当劳良好的企业形象。希望通我们大家的共同努力，在不太远的将来我们也要让世人一见到“yt”那球状造型的标志，就知道那是我们**人腾飞的梦想，并且很自然地将它与世界知名品牌的工业器材联想在一起。

自从20**年底我们获准东方马达代理权以后，经过这几年的努力，我们借助这世界第一品牌的影响力，的确它提升了我们公司的形象，新的一年刚刚开始我们又获准了，日本“正兴电器”在华南六省一市的代理权，这不仅引来了业界关注的目光，更使我们站在了机遇和挑战共存的历史关头。

中国有句古语叫“三思方举步、百折不回头”，当我们给自已的人生确定目标时，当我们为脚下的路选择方向时，的确我们当三思而后行。但是一旦我们确定了目标选准了方向，就一定要有那种百折不挠勇往直前的精神。虽然我们大家都选择了**这条船，那么;我们就一定要义无反顾地把它划到彼岸去。我们面前的路还很长也很困难并且充满了风险，但是我们抓住了一个发展机会。只要我们公司上下继续齐心协力，同舟共济，坚定长远的经营意识，营造专业的员工队伍，建设优秀的企业文化，塑造良好的企业形象!运通的明天一定会更好!今天我们播下了这个希望，来日我们一定会收获一片辉煌!

领导在石油公司2021终总结大会上的讲话【第四篇】

各位领导、各位董事长、总经理，各位餐饮业同仁，各位女士，各位来宾大家下午好：

如果说，今天是个好日子，是因为各位嘉宾的光临，更是因为在百忙之中，全省的餐饮企业精英汇聚在一起，这是一件盛事，也是一件大事，我感到非常振奋。新春年会的召开，得到了社会各界的支持和响应，在这里首先让我代表《饮食天地》杂志社对各位领导、各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，对协办单位的支持表示最衷心的感谢!在这里，我还要特别感谢陕西省农副食品商会会长、陕西和生农业发展集团董事长孙强先生在此我代表与会的嘉宾向你表示敬意。也要感谢陕西恒丰酒业有限公司董事长王立强，对这次活动的支持。

感恩各界是今天联谊会的主题，也是今天我们想借此机会，对各位在座的嘉宾和朋友表达谢意的一种心声。因此，借此机会，我想说的只有两句话：感恩各界，感谢大家。这是我最诚挚的话语。感谢大家的支持和帮助。

首先要说的是：感恩各界，感恩各界的理解和关爱。

在座的都是企业的当家人，平时都会有这样的感受：做餐饮不容易。其实我更欣赏粤珍轩蔺总书法作品上的一句话，“都不容易”。做餐饮难，做杂志更难。在座的齐总，恐怕也深有体会。《饮食天地》有着20多年的创刊史，其中坎坷不断。自我们宽惠文化传播公司接手之后，回顾3年的办刊历程，可以说感慨万千。

大家知道，办杂志需要知识的积累和沉淀。然而更要有一种高度和姿态。在杂志复刊时，我们就确定了办刊宗旨，直到现在我们仍在坚守。其中经历了漫长的创业过程，经历过风雨，有过期待，更有过美好的遐想。尽管办刊没有在经济上获得回报，但在见证自己的同时，我们见证了陕西餐饮业的发展历程。

在各界的支持下，在企业家们的帮助下，餐企沙龙到现在已经连续不间断持续了22次活动，因为大家每月定情沟通，很多餐饮企业家已成为挚友。大家在相互帮助中共同提高。名厨大讲堂到现在已进行过20讲，而且走出了西安。这是两项公益活动，能够坚持下来，说明我们这条路走对了。很多厨师在名厨大讲堂中深受启发，把课堂中学到的传统陕菜，变成了自己企业的招牌菜品，让营业额巨增，取得了良好的经济效益。

在杂志的发行上，因为有各界的支持，发放范围不断扩大，数量不断增加。每个月我们往外地市县寄的书近30家，每月免费寄出去的书近600册，从冬到夏，从未间断，而且邮寄费用都是由我们杂志社支付的。

正如我在56期卷首中写到的那样，《饮食天地》以平常、淡然之心度过了每一天，走好了每一步。我们以宽惠爱人之心，本着诚实、守信的原则，收获了近30本沉甸甸的果实，自有一份充实和满足。企业家满意、读者喜欢，领导信任、大家的支持，才是我们最大的收获，也是我们的动力源泉。有所信，有所畏，坚守自己。我们在淡泊中坚守真诚，坚定信仰，学会用平静、坦然面对一切，敦促自己常怀感激之情，常抱进取之志，常存感恩之心。

杂志是平台，是窗口，也是做人的体现。所以，做杂志，就是做平台，就是做服务，就是学做人。今天的这次盛会也是我们做杂志，做平台，做服务的综合体现，我们希望在每次的活动中能够在服务好大家同时，结识更多的朋友。

又是一年过去了。每一天，都让我们感动。我们已经用心做了，杂志的好坏只有让大家去品评。我讲两个老人的真实故事······这两个故事给了我们更加沉重的责任感。因此我要再次对各界的感恩。

我要说的第二句话就是感谢大家，感谢大家的支持和帮助。

有了大家的支持和帮助，才有了饮食天地的今天。我现在想得最多的就是感恩，最想说的就是感谢!在此我要大声的说，感谢各位，感谢大家。感谢隆鑫集团董事长聂磊;感谢鑫华府宋凯华总裁，感谢一尊皇牛，感谢张总和付总，感谢上海人家的王总、感谢石军石总，感谢湘水肴赵总，感谢成都驿站的蔡总，感谢苏福记的苏总，感谢澳门德兴的王总，感谢凯宴酒店刁总。感谢所有支持过、关注过我们的所有朋友。在说感谢的时候，我还要感谢东都润景温泉酒店董事长骆霞玲女士，她在愿意帮助支持这次会议的同时，愿意为远道而来的餐饮业同仁提供免费的四星酒店的住房及服务，我代表远道而来的朋友向您表示深深的感谢!

在商定这次活动时，鑫华府总裁宋凯华、隆鑫集团董事长聂磊都曾邀请把这次会议放在他们酒店，并愿意提供更多的支持和服务，让人深受感动。最后由于场地原因，没有确定。就是想把这次活动，搞的轰轰烈烈，把这次活动办得更有气势，以展示我们陕西餐饮人的风采!

我们期望通过“联谊会”这个平台，加强企业间的相互联系，让大家能在这个为我们共同营造温馨的大家庭里常来常往，相互支持、相互提携、共同进步。当然我也希望，饮食天地能够得到陕西餐饮业各位同仁的关心、关注、支持和帮助，只有这样杂志才能办得更好，走的更远;只有这样，饮食天地才能真正的与大家一路同行。感谢大家，我们一定要一路同行。

新的一年，新的开始;播下真诚，才能收获希望。感恩、感谢、感激、感动，还将一路同行。新的一年开启新的希望，新的`一年承载新的梦想。祝大家在新的一年里，健康快乐、心想事成!

最后，恭祝各位领导、各位来宾，身体健康、工作顺利，阖家幸福、万事如意!谢谢大家!