合同岗位职责说明书 合同部工作职责【通用4篇】

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合同岗位职责说明书 合同部工作职责【第一篇】

产品部岗位职责说明

产品部门经理

1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核

2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；

3、严格控管本部门人事成本及费用；

4、负责部门员工的排班和业绩考核；

5、激励部门士气，提高工作效率；

6、传达公司政策并落实执行，执行好部门内部和外部的协调工作；

产品部门主管的职责

1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。

2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。

3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。

4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产品优化做好准备工作。

5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。

6、做好对接其他部门部门的辅助工作。

产品专员的职责

1． 负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。

2．负责所管商品帐物的核对。

3．负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。

4．熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

5．掌握商品标价知识，能熟练使用pos系统及条码打印机、电子秤等相关产品。

6．注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。

7．了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。

8．随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。

9．要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。

10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，进行数量、质量的抽查和检验。

11．完成主管交办的其它工作。

库管/防损的职责

1、库管统筹管理两个库房（二楼vip室小金库、三楼中转库房）。

2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公临时存放产品、和卖场库存产品）。

3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、4、对库房的进出产品做好明细登记。

5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。

6．随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。

7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交相关盘点报表到相关部门。

pos系统专管员

1、熟悉新雅图pos管理系统，负责对pos小组成员进行系统培训。

2、能独立解决系统运行中出现的问题。

3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品进行核对盘点。

合同岗位职责说明书 合同部工作职责【第二篇】

部门职能

售后服务部

部门名称：

售后服务部

上级部门：

经营部

下属部门：

销售人员、技术人员

部门本职：

对售后产品提供服务

主要职能：

（1）对用户产品给予安装、调试和维修。（2）受理消费者投诉，解决售后问题。（3）承接设备安装工程。

（4）对企业产品的安装、调试及维修服务。

（5）做好备品配件的准备工作，及时满足用户的需要。

管辖范围：

（1）售后服务部人、事、物的管理。（2）企业的产品安装、设备维修。

(3)

售后服务部所属的办公用品、公共设施、维修工具、大型机械设备等。

合同岗位职责说明书 合同部工作职责【第三篇】

2008年市场部岗位职责说明

职称：部门主任

岗位职能：

 负责市场部的明年规划、部门规章和人员管理

 统筹和推进市场部的各项工作的开展

 协调和协助其他部门的工作开展

日常事务：

 与其他部门的协调与确认

 其他部门调查数据使用的审核

 每周本部门人员的工作计划和

总结

 每季度本部门人员的工作考核

 每季度的医师报监测报告（暂代，逐步下交）

项目事务：

 年度调查项目设计和推进

 年度活动项目策划与推进

 专家数据库的阶段性调整与规划

 专家巡讲活动的实施方案与执行

 版面监测体系的阶段性建设和调整

 医院走访与科室座谈项目阶段性执行与调整

 各时段会议调查事宜

姓名：曹金阳

职称：部门员工

岗位职能：

 主动完成所在岗位的职责和日常事务

 主动落实部门分配的具体事务的执行

 积极配合部门其他任务的开展

日常事务：

 每周工作计划

 每周专家数据库的日常维护

 每周五至下周周一医师报学术频道的版面监测(报纸周四从王主任，周五从王孄) 每周二提供上周md的分学科文章列表，发给相应编辑人员

 每周二提供上周md的广告监测列表，发给北京和上海广告部人员

项目事务：

 08年报纸学分申请事宜

 其他调查项目的执行

 其他事务的执行

 外联公关

合同岗位职责说明书 合同部工作职责【第四篇】

****策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。策划部职能对内：1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广（vi及各形象方面）；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2．负责项目、产品的招商推广策划与执行；3．负责项目、产品招商创意与策略的制定；4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；10．策划部直接对总经理负责。策划部岗位职责策划总监职责：a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c.全面负责项目的推广定位和主题创意；d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e.全面负责整个团队的业绩考核工作；f.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。j.完成上级领导临时交付的其它工作任务。策划经理职责：a.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；c.负责重要项目提案的撰写和提报；d.针对策划工作与公司其他部门沟通；e.围绕方案撰写组织项目的市场调研；f.负责策划部的市场研究和指导工作；g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；h.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。策划文案职责：a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；b.负责企划方案的撰写和加工工作；c.负责资料的搜集和整理分析工作；d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；g.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。三．策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求

了解客户需求，解答客户问题；对客户需求的理解陈述；界定工作范围；

描述提出方案或方法的基本原理；项目组织的介绍；

介绍招商快车的资源和优势所在；项目基本难点和机会点的初步判定；

确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；确认客户期望的规格和特征；

商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2．进一步洽谈确定课题

客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；实地考察客户企业及环境；确定项目框架和目标；

根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订

与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等）进一步商讨。

拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以评估部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组

根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划

项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

根据经验提出初步计划建议。准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组

根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。拟定工作计划和时间进度。拟定调查分析计划。