实用沙盘心得体会范文汇聚5篇

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沙盘心得体会【第一篇】

这学期我们开设了erp沙盘模拟这门实践操作性很强的课程，由于小组人员分配不均，我们组只有四个人，一身兼二职的任务自然落在了我身上。但是在实际操作中，由于人员力量实在单薄，所以我们的实际分工并不是很明确，基本都是大家一起算，一起商量，在这个过程中我真的收获了很多。

首先老师带领我们熟悉了一遍沙盘模拟的流程，又讲了些需要注意的问题，就让我们练习摆盘面。在摆盘面的过程中，我们从错误百出到熟练迅速，掌握了许多摆盘面的要领。之后老师又让我们登陆了电子模拟系统，进行电脑操作。我们总共进行了两次模拟，第一次因为对流程不熟悉，计算不准确，很快就破产了。第二次由于积累了经验，仔细研究了方案，我们一直进行的很顺利，打了个漂亮仗。通过这次实训，我对自己的心得总结如下:

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(p1，p2，p3，p4)以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。不足是在最后就将p1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留p1继续创造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提供了很多好处的。总的说在电子沙盘的6年经营中我们组是盈利的。

在这次erp课程中，我了解了市场的重要性，要随时观察市场，把握市场，分析市场，为整个企业的发展提供基础，在训练中分析市场，抢广告订单是重要的一步，是企业经营下去的重要保障，有了订单才会为企业带来利润。其次，开拓市场也是至关重要的，为了企业良好而长久的运营，根据企业其他部门的报告及市场预测，提前准备哪一期开始开拓市场及进行相关认证，如iso9000和iso14000，这些开始看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后价格也会相对提高，这些对企业也是非常重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。作为cfo的自己，从最开始填报表的错误摆出到渐渐的准确无误。我认识到及时准确的填写报表对整个erp的规划至关重要。

通过这次实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。更重要的是我深刻体会到，erp沙盘是一个团队合作的游戏，光有一个人是不够的，要每个人分工合理但也要合作愉快，在相互的探讨分析中得出好的结论。这就是erp的魅力所在。

沙盘心得体会【第二篇】

学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。

这次沙盘模拟学到很多。首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。

再次，商场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你肯定子己出局。

现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不容易的。

最后谈一下领导者的问题，虽然管理学界一直在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是显而易见的。尤其在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为很多决策都需要他一个人去做。理想中的领导者应该是理性且充满激情，果敢又不怕犯错误，寓兴趣于事业，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观情况的理性分析后，做出的决策后就要大力推行下去，不畏任何艰难和质疑，抵抗，用尽一切方法确保决策达至每个人。最重要的是绝不轻易改变。

很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们连账都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨很多问题，我觉得这是我最大的收获。

沙盘心得体会【第三篇】

段落1：引言（100字）

HRM沙盘是一种通过模拟场景和角色扮演的方法，用于培养和发展人力资源管理（HRM）专业人员的技能和能力。在参与过程中，我有幸能够亲身体验和应用各种HRM技巧和工具。通过沙盘训练，我对HRM的理论知识和实践操作有了更深刻的理解和体会。在本文中，我将分享我在参与HRM沙盘活动中的心得与体会。

段落2：认知和了解（200字）

参与HRM沙盘活动使我对人力资源管理的认知和了解有了巨大提升。通过模拟不同的情境和角色，我深入了解了人力资源管理在实践中的作用和重要性。我学会了如何对员工进行有效的招聘、面试和雇佣。我了解了员工培训和发展的重要性，以及如何制定有效的培训计划和评估员工的绩效。我还学会了如何建立和管理员工的薪酬体系，以激励员工的表现和提高组织的竞争力。

段落3：沟通与合作（300字）

HRM沙盘活动不仅仅是对人力资源管理知识的学习，还提供了一个锻炼沟通和合作能力的机会。在沙盘活动中，我需要与团队成员合作，共同制定和实施人力资源管理策略。通过与他人交流、合作和决策，我学会了如何更好地在团队中工作，尊重他人的意见，并寻求共识。这些沟通和合作的技能对于我今后在HRM领域的工作中至关重要。

段落4：解决问题与创新（300字）

HRM沙盘活动还培养了我解决问题和创新的能力。在模拟的情境中，我经历了各种挑战和困难，需要快速评估并采取有效的措施来解决问题。通过参与沙盘活动，我学会了开拓思维、灵活应对，并提出创新的解决方案。这种能力在HRM领域特别重要，因为在现实工作场景中经常会面临复杂的问题和挑战。

段落5：总结与展望（200字）

通过参与HRM沙盘活动，我获得了宝贵的知识和经验。我认识到人力资源管理是组织成功的关键因素之一。这种活动不仅加深了我对HRM知识的理解，还培养了我在沟通、合作和问题解决方面的能力。我希望将来能够把这些宝贵的经验和技能应用到实际工作中，为组织的发展和员工的成功做出贡献。

总结：通过HRM沙盘活动，我不仅加深了对人力资源管理的理解，还提高了沟通、合作、问题解决和创新的能力。我相信这些经验和技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。我感谢这次机会，让我能够在模拟情境中学习和实践HRM技能，为将来的职业生涯做好准备。

沙盘心得体会【第四篇】

Sub沙盘是一种心理辅导工具，通过模拟现实情境，帮助人们探索内心世界，理清思绪，寻找解决问题的方法。在参与Sub沙盘活动后，我深刻体会到了它的益处，并从中收获了许多心得体会。通过参与Sub沙盘活动，我懂得了倾听的重要性，认识到了沟通的力量，体验到了自我成长的喜悦，进而意识到了自我认知和解决问题的能力的提升。以此为基础，我相信Sub沙盘的应用将在未来得到更多的推广和应用。

在Sub沙盘的过程中，最让我深刻的体验是倾听的重要性。在模拟沙盘中，我们需要倾听自己内心的声音，了解自己的需求和感受。同时，我们也需要倾听他人的沟通，了解他们的故事和情感。只有通过倾听，我们才能准确理解问题的本质，找到解决问题的方法。在实践中，我发现当我倾听他人的时候，我能够感受到他们的真实感受和需求，我能更好地理解他们的困扰和问题。这种倾听的力量使我对他人更加敏感和关爱。

Sub沙盘还让我对沟通的重要性有了更加深刻的认识。在沙盘中，我们需要通过沟通和表达来展示自己的内心世界和需求，与他人建立有效的联系。经过实践，我发现当我能够清晰地表达我的需要和感受时，他人更容易理解和支持我。而当我能够有效地倾听他人的需要和感受，我也能够更好地帮助他们。通过沙盘，我学会了有效沟通的技巧，并且意识到沟通能够带来更好的人际关系和解决问题的能力。

参与Sub沙盘活动之后，我也深刻体验到了自我成长的喜悦。沙盘是一种开放式的自我表达，它让我有机会自由展示和探索内心世界。在沙盘中，我感到自由自在，从而真实反映内心的想法和情感。这种自由表达的体验让我感到解放，使我能够更好地认识自己，并让我意识到自己的价值和独特性。通过Sub沙盘的体验，我从中获得了内在力量和自信心，这种成长的喜悦让我深感欣慰。

最后，通过参与Sub沙盘活动，我也意识到了自我认知和解决问题能力的提升。在沙盘中，通过模拟现实情境，我能够更好地观察自己的行为和决策，从而更好地认识自己。同时，沙盘还能够帮助我找到解决问题的方法和思路，让我能够更好地应对困难和挑战。通过这些实践，我不仅提升了自我认知的能力，也培养了解决问题的能力。这对我来说是一种宝贵的收获，将在未来的生活和工作中发挥重要作用。

综上所述，通过参与Sub沙盘活动，我认识到了倾听的重要性，体验到了沟通的力量，感受到了自我成长的喜悦，意识到了自我认知和解决问题的能力的提升。Sub沙盘作为一种心理辅导工具，将在未来得到更多的推广和应用，帮助更多人实现自我成长和解决问题的能力的提升。

沙盘心得体会【第五篇】

第一次玩沙盘模拟，我觉得很有趣，很好玩。

我是第一组的销售总监，老师说了在沙盘模拟中抢单的时候是最激动、有趣；的确，当抢到好的单，那个高兴啊！公司下一年能否继续经营下去就靠这几张单，所以下广告也是很重要的。

当我们顺利经营完第一年，下完广告，老师说要发单了，我们一组的每个组员都盯着电脑，激动、激动！希望我们能抢到好的单......

第一年我们抢到了四张单，抢完单开始了第二年的经营，可是经营一家公司不是那么容易的事情，我们要考虑定材料，什么时候有货了，可以交单了，还有财务做好账；错一步，也许你的公司就会出现资金不足，甚至破产......所以和组员分工合作是有必要的，我们组有九个人，一个ceo,财务总监、生产总监、采购总监、销售总监各是两个，每个人都做好本职工作，六年下来，虽然我们有赚到钱，可是很少，在六组中我们排在倒二，可是我们还是很高兴，因为我们很享受过程，好好玩。

在一个公司做好销售是很重要的！前三年，我们单单用在做广告这方面就用了不少资金，我们甚至都没有弄清谁是哪个市场的老大，自己有没有可能是哪个市场的老大，就迷迷糊糊的投广告，后三年由于资金短缺我们在广告方面稍微减少了，可是问题又有了，我们的产品剩下了，虽然我们没有人会跟我们抢单，因为六组中没有人生产p4，可是我们广告投的太少了，就说第六年吧！我们预计生产p4产品有17个，我们只在四个市场各投1m，只卖了14个，赚的钱少了，我们的成绩就下去了......想要做好一件事情是不容易。

时间过得很快；两天半，就这样过去了，我们的实训完成了，我们都好希望能再继续，再来一次的话，我们也许会是第一哦，嘿嘿......