评先评优标准方案【热选4篇】

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优秀员工评选标准【第一篇】

为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进群众，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进群众评比活动，评比办法如下：

一、评比范围：

1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

2、先进群众：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

2、工作业绩突出；

3、年累计考核无c等；

4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

5、工作认真负责，善于改善工作方法，工作效率高；

6、工作中计划性强、用心完成各项工作任务；

7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进群众评选条件

1、工作成绩突出，各项工作到达或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，用心维护企业声誉；

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配

1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

3、优秀管理人员1名；

4、先进群众1个；

5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展状况再定。

五、评选活动的组织

1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

5、由评选领导小组分别透过无记名投票的方式，选举出当选人员；

6、优秀管理人员、先进群众先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进群众候选名额。

7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进群众名单和先进事迹材

料报送集团人力资源部；

8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进群众的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进群众。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进群众上报董事长批准。

9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据状况确定；

10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

六、奖励办法

1、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；

2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；

3、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进群众与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。

评先评优标准方案【第二篇】

一、指导思想

以提高教师的师德师能为重点，以激励教职工的工作积极性和创造性，全面提升教育教学质量，促进学校健康持续发展为目标，根据学校有关管理规章制度，特制定本办法。

二、组织领导

1、成立评比工作领导小组（校长室与党总支全体成员）：

组长：

成员：

分工：分别负责各自分管年级、部门的评优评先工作。

2、领导小组下设办公室（设学校党政办）

组长：

副组长：

三、参评对象

行政类为全体教工（包括借用教工），凡本学年只工作一个学期的，中途到职、离职的，请长假的，均不参加本年度评比表彰；党工团类为全体党员（含借用的党员教师）、教工团员和相关群体的成员。

四、评比原则

公平、公正、公开，注重表现，注重实绩。

五、评比项目、名额计算标准和责任部门

1.年度考核“优秀”：普通教师由所在年级负责考核，行政干部由领导小组负责考核，行政教辅人员由处室责任人联席会议（党政办主任兼负责人）负责考核。（名额由领导小组办公室按“≤分组人数×10％”和全校统筹兼顾的原则计算）

2.市直及以上级别评优评先：按上级部门文件要求，由领导小组负责评选。

六、评比条件

1.凡已经制定评比条件的，按既定评比条件执行。

2.普通教师的年度考核“优秀”、优秀教师、优秀班主任、优秀党员的评选工作必须执行以下规定：

①应在本学年度的师德述职考评中获得校内“优秀”或“良好”等次。

②本年度出勤率必须为满勤。凡有学校集会、上课、教研备课活动、班主任签到无故缺席者一律不能评优；

③本年度学生问卷调查班主任、教师满意率低于80%的。不能评优；

④本年度四次大考有两次所教班级学科成绩在同类班型排名倒数第一的不能被评为优秀党员或优秀教师；有两次所带班级总评成绩在同类班型中排名倒数第一的不能被评为优秀班主任；

⑤本年度出现责任事故且负主要责任的不能参加评优。

七、评比要求

1.坚持按章操作，严格按照学校有关规章制度操作，对学校已经作出规定的严禁擅自变更。

2.坚持好中选优，认真贯彻“公平、公正、公开，注重表现，注重实绩”的评比原则，评比必须有理有据，严禁在评比过程中出现任何违反原则的现象。

3.坚持弘扬正气，对评比过程中以不正当手段获取先进称号的实行一票否决制，并追究相关年级、部门的责任。

4.坚持民主集中，在统一思想认识的基础上充分发扬民主，接受广大教工的监督。

各年级（年级党支部、年级工会小组）在负责评优推荐时，必须执行如下规定，缺少其中之一者，该评优推荐结果视为不合程序和无效：

⑴事先成立了包括教师代表在内的评优小组并公示（教师代表至少5人，由学校统一公示名单）；

⑵评优推荐名单必须获得评优小组全体成员2/3以上表决通过；

⑶评优推荐结果必须先在年级教学楼内公示再上报，向学校上报的推荐名单上必须有评优小组全体成员署名。

各部门在负责评优推荐时，必须执行如下规定，缺少其中之一者，该评优推荐结果视为不合程序和无效：

⑴必须事先成立评优小组（由本部门全体行政干部及行政干事组成），由评优小组全体成员一起负责评选；

⑵评优推荐名单要获得评优小组全体成员的多数表决通过；

⑶向学校上报的推荐名单上必须有评优小组全体成员署名。

5.坚持分项操作，根据不同评优项目，按各项目要求逐项操作。若非特别优秀或做出特别贡献，则教师尽量不在不同项目中同时评为先进。

6.各年级、部门上报的各项评优推荐名单须按优先推荐顺序进行排序，并将最终评优推荐结果上报党政办。

八、评比程序：

1.各年级、部门召开相关会议通报评比有关规定，进行动员。（6月中旬）

2.领导小组先评定市直及以上级别的荣誉称号，然后各年级、部门在蹲点领导的指导下按要求进行校级“双先”的评选。（6月底）

3.将结果报党政办。（7月2日前）

4.公示和表彰。（8月底9月初）

注：优秀中层行政干部的评选，主要按如下程序进行：

①全校教工大会民主评议；

②学校行政干部会议民主评议；

③校长室、校党总支联席会议民主评议。评议和评选工作在6月底7月初完成。

九、表彰办法：

在教师节进行表彰，颁发奖证、奖金（按《各类获奖奖励条例》规定的标准执行，重复获得不同项目奖励的不累计奖金），并通过宣传橱窗、校报等形式宣传获奖教师先进事迹。

评先评优标准方案【第三篇】

在已成为过去20xx年，有很多人在各自的工作岗位中积极的付出，与公司共成长共收获。为了总结一年的工作，对20xx年中表现优异的员工及团队给予肯定，激励员工奋发向上，增强员工的归属感及企业凝聚力，特进行20xx年度评优工作：

一、评选时间

20xx年1月18日到23日进行年度评优工作。

20xx年1月28日公布评选结果。

二、评选范围

米兰家居各部门及全体员工。

三、评选原则

1、遵循公平、公开、公正的原则；

2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求，不得擅自降低评选标准。

四、职责分工

1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理审批；

2、各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报；

五、评优项目设置

1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出，成员间团结协作，能有效依靠团队协作达成工作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝聚力强，工作任务完成情况良好。获评先进部门负责人自动当选为优秀管理。

2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现。获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长。

3、优秀员工：满试用期的正式员工（限主管以下级别员工），要求工作表现、人品佳，团队意识较强。部门人数不满5人只参加优秀部门评选，如有表现特别优异员工可另行单独申报。

六、奖项评选标准

1、先进部门：

部门业绩明显，在工作任务完成方面一马当先；

部门员工表现普遍良好，无严重违记记录；

员工对部门有认同感，团队成员间互帮互助，团队凝聚力强；

能与其他部门积极配合，并能较好地协助相关部门开展工作；

能积极参加公司组织的集体活动，支持并积极响应各项决策；团队执行力强。

2、先进班组：

安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，班组成员具有较高的'安全意识，年度内无安全生产事故；

产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；

团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无较大违规违纪记录；会议学习及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动，有参与热情；

组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象。

3、优秀员工（部门推荐报人力行政部，获奖比例为员工总数5%）

考勤：年度内缺勤不超过7天。

能积极配合本部门或情事工作，受到领导和同事普遍好评；

努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率高。能尊重领导、团结同事，服从分配。

能积极参与公司或部门组织的学习、会议和其它集体活动。遵守公司及部门的各项规章制度，无不良记录。安全意识强，无违规操作。

有较强的品质意识，能保质保量完成工作任务。成本意识强，能节约材料，积极主动爱护公司财物。

七、评选方式流程

1、优秀部门：由各部门填写部门评优推荐表，列举推荐理由。由部门负责人确认后，由行政部统计结果报总经办确认优秀部门。

2、生产部门优秀班组：根据工作业绩及日常表现，由生产经理及各班组长投票产生。结果报人力行政部进行复审，送总经办作最终确认。

3、优秀员工评选：由各部门负责人拟定候选人，由本部门员工采取进行无记名方式投票，得票高者当选优秀员工，由部门负责人推荐到行政部复核参评者相关资格。无误后送总经办确认。

4、为保证评选结果公平公正，各部门无记名投票时须通知行政部到场监督。本方案未尽事宜，由行政部负责解释。

公司优秀员工评选标准【第四篇】

为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法(草案)公布如下：

a、季度优秀员工评选标准和评选方法：

一、行为合格(每项可得2分，共可得30分):

1、以店为家，安心工作；

2、服从领导安排，一切行动听指挥；

3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；

4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；

5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；

6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；

7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；

8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；

9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；

10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；

11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；

12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；

13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；

14、遵守饭堂规章制度；

15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分):

1、微笑服务合格；

2、头正、肩平、胸宽、背直；

3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；

4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；

5、不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度);

6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；

7、讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理),面部、手部保持清洁；

8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；

9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。